第8頁共8頁2023?采購年終?工作總結?標準范文?時光荏?苒，回首?過去的一?年，內心?不禁感慨?萬千。在?部門領導?和同事的?悉心關懷?和指導下?，通過自?身的不懈?努力，對?待工作精?益求精，?較為圓滿?的完成了?自己所承?擔的各項?工作任務?，在工作?上取得了?一定成果?。以下是?我的個人?工作總結?。一、?有條不紊?的做好廠?內日常性?采購根?據廠內生?產年度生?產計劃、?季度生產?計劃及月?度計劃陸?續開展采?購計劃的?制定。執?行采購計?劃時依據?庫房現存?量、生產?計劃及供?應商供貨?周期擬定?好采購物?料計劃安?排。采購?計劃做好?后發給相?應供應商?雙方蓋章?生效合同?生成，雙?方需嚴格?按照采購?合同執行?采購計劃?。定期跟?蹤供應商?生產進度?，掌握重?要物料到?貨時間安?排，平時?根據庫存?情況及生?產任務的?調整及時?安排好供?應商優先?生產所需?物資更好?地做好跟?催工作。?認真仔?細核對來?廠物料的?規格型號?數量，打?印相應到?貨單交由?質監部門?檢驗，經?檢驗合格?入庫，不?合格物品?整齊有序?碼放到不?合格品庫?。生產過?程中出現?的產品質?量問題及?不合格品?及時與供?應商協調?解決維修?及退換貨?處理。定?期與供應?商做好對?賬工作，?產品規格?型號、數?量、價格?及結賬情?況都應一?一查看，?嚴禁出現?錯賬漏帳?和重復付?賬的情況?。二、?積極做好?廠內各部?門臨時性?采購各?部門領導?批示的請?購單，按?照請購單?根據所請?購產品的?規格型號?進行網絡?供應商篩?選或直接?出車去市?場篩選購?買。購買?前做好充?足的詢價?比價及產?品質量、?交貨周期?和服務配?合度對比?，經過縝?密篩查選?擇物美價?廉的優良?供應商，?采購商品?回廠后需?質檢的產?品交由質?監部門進?行檢驗，?合格后請?購人員方?可領取使?用。三?、工作中?存在的不?足物料?出現不合?格品時偶?爾出現未?能及時放?入不合格?品庫區，?時間久了?容易出現?找不到相?應批次的?退貨物品?，直接影?響對賬情?況。今?年是充實?的一年，?也是收獲?的一年。?通過一年?的學習工?作，我在?采購工作?中，學習?到了豐富?的采購經?驗。同時?我也在努?力的提高?自己的知?識和經驗?。我深知?一個公司?的發展離?不開每一?個同事的?努力，新?的一年我?們要為公?司的發展?多做貢獻?。同時希?望公司的?發展越來?越好。?2023?采購年終?工作總結?標準范文?（二）?光陰似箭?，___?_年轉眼?已過，回?顧這一年?所有工作?，穩健踏?實。在公?司領導的?指導下和?各部同事?們的密切?協作下，?一年中，?緊緊圍繞?生產這條?主線開展?工作，順?利地完成?了一年來?的各項采?購工作任?務。并及?時把握市?場信息，?處處精打?細算，千?方百計節?約資金，?有效地降?低了采購?成本。?我們始終?求真求實?，認真做?好各項工?作，現將?主要工作?情況總結?如下：?一、__?__年大?宗原材料?采購柴?火全年采?購量噸，?木片采購?量噸，甲?醛采購量?____?噸，尿素?采購量_?___噸?。在木片?和柴火的?采購上堅?持兩手抓?兩手都不?松的原則?，跟蹤同?行業廠家?收購價格?，并及時?根據市場?變化做出?相應價格?調整，在?質量上驗?收人員嚴?格把關，?堅決__?__公司?的各項規?定并認真?執行。做?到無論客?戶大小我?們都熱情?接待，并?開發新增?了一些新?的客戶。?由于上半?年雨水較?多，導致?柴火庫存?嚴重不足?，影響了?生產，我?們也感到?很不安，?面對現實?，我們也?想了很多?辦法，和?柴農、木?片供應商?始終做好?溝通工作?，在進入?收購旺季?后，我們?思想一點?也不敢松?懈，積極?收購，并?根據公司?資金狀況?合理庫存?。二、?化工原材?料采購?為保證能?采購到質?優、價廉?的原料，?我們以了?解市場最?新行情、?最新動態?和相關行?業政策及?規則為基?本任務，?并與湖南?、福建等?同行業生?產廠家建?立溝通機?制。在甲?醛的采購?上我們始?終___?_把成本?和質量放?在第一位?，及時了?解甲醛的?上游產品?甲醇的最?新價格動?態，以便?更好地掌?握主動權?，不至于?受供應商?片面因素?的影響。?進入__?__月份?因受到國?內油價漲?價的影響?，基礎化?工原料價?格出現普?漲現像，?甲醛也由?原來的每?噸___?_元左右?最高漲至?____?元，廣東?等地更是?漲至__?__元每?噸，這時?我們在幾?家供商之?間選擇價?格最低的?一家并在?資金上預?以傾斜，?保證了生?產所需，?在市場走?向比較反?復不夠明?朗的情況?下合理控?制好庫存?;降低了?成本。在?尿素采購?上，我們?也盡量拓?寬市場渠?道，__?__月和?金華農業?生產資料?有限公司?開展合作?，有效降?低了當時?的尿素成?本。三?、___?_年工作?思路1?、細化采?購管理流?程企業?管理水平?的差異最?明顯的體?現在流程?管理上的?差異，流?程管理成?熟度，是?衡量企業?是否進入?規范化的?主要標志?，公司從?規范化進?入精細化?管理階段?最重要的?前提是建?立強大的?流程管理?體系。細?化采購管?理流程，?從而全面?提高公司?采購管理?水平。如?采購工作?遇到許多?問題，主?要是采購?的計劃性?還不夠強?，我們采?購任務中?很多是臨?時采購計?劃，因為?沒有合理?庫存，往?往剛解決?了上一筆?，下一筆?又有上一?筆內容，?為不影響?生產只有?再排車輛?人力重復?采購，工?作量較大?，以后還?需要進一?步規范采?購程序，?不斷提高?效率。?2、更進?一步加強?與各部門?的溝通協?作。可?以說采購?任務繁重?，事多事?雜，牽涉?范圍廣，?相關部門?多。要做?好工作，?需要各相?關部門的?理解與支?持。采購?是為生產?服務的。?在工作中?遇到的問?題，需要?大家相互?溝通來解?決，只有?團結才有?更好的協?作，更高?的工作效?率。3?、改進供?應商的選?擇在進?行供應商?數量的選?擇時既要?避免單一?貨源，在?周邊環境?和資金情?況允許情?況下，我?們要尋求?多家供應?，同時又?要保證所?選供應商?承擔的供?應份額充?足，降低?物資的價?格和采購?成本。這?樣既能保?證采購物?資供應的?質量，又?能有力的?控制采購?支出。?四、奮斗?目標總?結上一年?得失，指?導下一年?的工作思?路。在_?___年?的工作中?，我們要?虛心向其?它部門學?習工作和?管理經驗?，借鑒好?的工作方?法，努力?學習業務?理論知識?，不斷提?高自身的?業務素質?和管理能?力。使本?部門工作?再上一個?新的臺階?。要進一?步強化敬?業精神，?加強責任?感，對對?待工作高?標準，嚴?要求，為?公司在新?一年生產?經營中降?低生產成?本而不懈?努力!?2023?采購年終?工作總結?標準范文?（三）?____?年這一年?是有意義?的、有價?值的、有?收獲的。?在工作上?勤勤懇懇?、任勞任?怨，在作?風上廉潔?奉公、務?真求實。?我們樹立?“為公司?節約每一?分錢”的?觀念，積?極落實采?供和年初?制定的。?堅持“同?等質量比?價格，同?等價格比?質量，最?大限度為?公司節約?成本”的?工作原則?。在集團?采購直接?領導及分?公司吳總?的指導及?支持以及?其他同仁?的配合下?，按公司?總進度要?求完成各?項需求，?較圓滿地?完成了所?承擔的任?務。現?將主要工?作情況總?結如下：?一、采?購工作計?劃執行情?況：在?公司的領?導的指導?及相關部?門配合下?，配合完?善施工總?進度計劃?之采購工?作配合計?劃，采購?工作按照?需求配合?時間節點?完成。?采購計劃?嚴格按照?工程施工?總進度計?劃進行實?施，采購?配合工作?計劃亦較?完善，各?項采購工?作基本上?均有提前?采購時間?，滿足了?公司對市?場詢價對?比的基本?需要，對?采購成本?做到了有?效監控和?落實。?____?年完成的?工作任務?主要有：?2、4?、5#樓?及地下室?工程施工?總承包、?工程監理?、1#、?3#樓鋁?合金工程?施工、樣?板房裝飾?設計、裝?飾施工、?首層商鋪?外立面工?程、智能?化工程、?小區市政?工程、園?建工程、?1#、3?#樓公共?區域精裝?修設計、?施工、商?鋪卷閘門?工程、1?#、3#?樓防火門?/入戶門?及地下室?防火卷簾?工程、電?梯設備、?供水設備?、電線電?纜、電纜?橋架、外?墻磚、三?箱、消防?氣體滅火?、城市進?化模擬立?體模型及?原有模型?完美配套?、園林造?價咨詢、?樓宇沉降?觀測等多?個項目的?招標及簽?訂合同。?各種甲供?材料的修?改跟進，?及時按需?求部門要?求與廠家?聯系修改?，簽訂各?種前期不?明確或修?改的補充?協議。?____?年完成的?工作任務?主要：發?電機組、?綠化種植?、高低壓?設備、二?期公共裝?飾/入戶?門/防火?門、信息?發布系統?、屋頂消?防水箱等?項目的招?標;跟進?施工現場?各種簽證?的市場價?格咨詢，?商務洽談?;跟進各?種甲供材?料進場情?況及施工?單位進場?材料的質?量指標、?性能指標?，避免讓?施工單位?以次充好?。準確了?解市場價?格浮動，?確保采購?的產品是?物美價廉?產品。?二、采購?成本控制?主要體?現在以下?幾方面：?1、采?購成本控?制：在?吳總及采?購部相關?領導的指?導及支持?下，采供?部提前介?入，以施?工圖紙為?基礎，以?項目現場?為根本，?對分項項?目進行優?化，降低?采購成本?。既滿足?工程進度?需要又確?保了工程?質量(如?園建工程?、樣板房?裝修工程?、外立面?工程、商?鋪卷閘工?程等)，?特別是園?建工程，?通過采購?團隊/成?本部/工?程部的良?好配合，?節約了近?百萬的采?購成本，?為項目的?成本控制?樹立了典?型。采購?部在進行?外立面施?工在進行?招標時提?出在既不?降低檔次?效果的條?件下，將?干掛大理?石優化為?文化石，?將成本降?低了2/?3。在其?他項目上?都深入的?了解市場?，選擇最?合理優秀?的產品來?進行優化?，每項采?購計劃進?行公開招?標，邀標?單位都在?三家以上?，有的多?達十余家?，并且邀?標談質論?價全過程?，增加采?購透明度?，真正做?到降低成?本、保護?公司利益?。讓各項?項目都能?夠尋求到?合理低價?誠信的合?作單位。?對施工現?場新增變?更內容進?行市場調?查，確定?市場價格?，與各施?工單位進?行商務洽?談，讓各?施工單位?以最優惠?的價格進?行施工，?真正做到?物美價廉?、物有所?值。2?、推動招?投標采購?工作標準?化程序運?作：先?對方案、?圖紙進行?會審、優?化，在確?保滿足施?工要求及?效果及功?能的前提?下，進行?圖紙深化?優化和細?化，起草?招標文件?、合同，?然后進行?招標，有?效地降低?了建造成?本;如二?期施工總?承包工程?、智能化?工程、樣?板房裝飾?、鋁合金?工程、防?火門入戶?門工程、?發電機房?工程、首?層商鋪外?立面施工?工程、公?共裝飾工?程、小區?市政園建?工程等十?幾項工程?項目及各?種甲供材?料。每份?招標采購?工作均擬?定了采購?招標文件?，不僅僅?為投標單?位提供了?技術、施?工條件等?統一平臺?，而且在?擬定的招?標商務文?件上，能?做到縱橫?對比，為?談判提供?了數據依?據。3?、推動合?同標準化?運作：?各部門對?合同進行?評審，從?技術、施?工組織、?過程管控?、成本控?制、工程?款項支付?、承包內?容細化、?違約處理?等方面;?二期施工?總承包工?程、