企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要制度名稱企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)，特制訂本規(guī)劃綱要。第二條適用范圍：本集團(tuán)各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。第三條宗旨：全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。集團(tuán)文化建設(shè)是全體員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。并與本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。第四條建設(shè)目標(biāo)總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時，對集團(tuán)文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一集團(tuán)治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升富理水平，為集團(tuán)文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。近期目標(biāo)：（2010年一2011年）通過集團(tuán)文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除集團(tuán)各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。進(jìn)一步完善集團(tuán)文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。中期目標(biāo)：（2012年-2015年）通過集團(tuán)文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)文化對集團(tuán)形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。長期目標(biāo)：（2015年及以后）員工的價值取向與集團(tuán)的價值觀高度一致。集團(tuán)成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化；集團(tuán)文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯集團(tuán)文化，集團(tuán)文化對集團(tuán)的形象發(fā)揮突出作用。第五條基本原則參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與集團(tuán)文化的建設(shè)工作。導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在集團(tuán)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞集團(tuán)安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)。持久性原則：集團(tuán)文化建設(shè)是個漸進(jìn)而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進(jìn)行落實，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在集團(tuán)文化推進(jìn)過程中聽從指揮，月服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃第六條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo)，由集團(tuán)辦公室會同相關(guān)部門協(xié)同規(guī)戈I」，分步實施進(jìn)行。在規(guī)戈舊標(biāo)的同時，分步編制出當(dāng)年的年度《計劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。《計劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報董事會審批。第七條每年底至次年初，各部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排并附年度《計劃和預(yù)算表》報集團(tuán)董事會審批。第八條各部門、各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)年度規(guī)劃要求認(rèn)真落實并按規(guī)劃要求，制定出本部門、本單位企業(yè)文化相應(yīng)的計劃，并報集團(tuán)辦公室備案，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關(guān)活動。第三章集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)活動內(nèi)容第九條打造集團(tuán)社會形象，進(jìn)一步完善集團(tuán)各項規(guī)章制度和管理辦法，夯實管理基礎(chǔ);著力培育集團(tuán)與廣大員工的共同利益體，以企業(yè)文化指導(dǎo)員工的思想，推動企業(yè)的發(fā)展。第十條加強(qiáng)典型人物和先進(jìn)事例宣傳，營造員工參與企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。第十一條辦公室要加強(qiáng)各部門、各單位及個人的先進(jìn)事跡、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例、集團(tuán)文化的格言、警句等集團(tuán)文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富集團(tuán)文化案例庫。第十二條建立激勵機(jī)制鼓勵員工積極撰寫集團(tuán)文化活動開展的心得和讀書體會，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺。第十三條辦公室應(yīng)依據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求按照本集團(tuán)文化活動安排部署，統(tǒng)一組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動和內(nèi)外宣傳工作。第四章企業(yè)文化建設(shè)的途徑第十四條企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑：領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、活動感染、形象重塑、建立禮儀。第十五條企業(yè)文化活動一般利用業(yè)余時間開展，如確需占用工作時間舉辦活動的，需報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第五章企業(yè)文化的培訓(xùn)第十六條培訓(xùn)是集團(tuán)開展企業(yè)文化建設(shè)活動的重要手段，并以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知集團(tuán)文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。第十七條結(jié)合企業(yè)實際，對各級人員的集團(tuán)文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重：（一）新員工培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論培訓(xùn)要點(diǎn)：營造學(xué)習(xí)氛圍；加強(qiáng)考核與評估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)文化的認(rèn)同。（二）普通員工培訓(xùn)方式：講座、討論培訓(xùn)要點(diǎn)：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述集團(tuán)文化的成因和作用；重點(diǎn)指導(dǎo)員工把集團(tuán)文化與本職工作緊密結(jié)合起來。（三）各級管理人員培訓(xùn)方式：討論、座談培訓(xùn)要點(diǎn)：深入探討集團(tuán)文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實際，互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗；重點(diǎn)理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系。第六章權(quán)利和義務(wù)第十八條員工參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)利（一）員工有權(quán)利參與集團(tuán)組織的企業(yè)文化相關(guān)知識培訓(xùn)和企業(yè)文化活動；（二）員工有權(quán)利對所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)效果提出批評和改進(jìn)意見；（三）經(jīng)批準(zhǔn)參加集團(tuán)文化培訓(xùn)和相關(guān)活動的員工，有權(quán)利享受相應(yīng)待遇；（四）員工有權(quán)向相關(guān)部門或管理人員提出改進(jìn)企業(yè)文化活動效果的建議和意