智慧城智慧城項目發展定位策劃報告第1頁長建地產

“長安新城”項目

發展定位策劃匯報智慧城項目發展定位策劃報告第2頁而我們只能選擇其中一條條條大道通羅馬智慧城項目發展定位策劃報告第3頁項目策劃目標：塑造“三性”實現“五出”智慧城項目發展定位策劃報告第4頁我們認為，在企業品牌在西安市區市場還沒有形成品牌號召力情況下，項目必須充分挖掘區域板塊優勢、整合周圍資源，塑造項目標“三性”（唯一性、權威性和排他性），鑄造精品，以差異化競爭方式，在西安占據一個細分市場（教育地產）高端。另外，本案作為企業運作第一個中大型戰略性項目，應該在獲取良好利潤基礎上，到達“五出”（出結果、出人才、出機制、出品牌、出網絡）目標，樹立獨特項目品牌和企業品牌，從而確立企業在今后西安市場上競爭關鍵優勢。智慧城項目發展定位策劃報告第5頁目錄第一部分態勢分析第二部分發展思緒第三部分項目定位第四部分規劃提議第五部分開發策略第六部分首期開啟第七部分營銷推廣智慧城項目發展定位策劃報告第6頁第一部分態勢分析一、城市篇二、地產篇三、項目篇四、企業篇智慧城項目發展定位策劃報告第7頁一、城市篇謀全局者，方能得一域智慧城項目發展定位策劃報告第8頁1、西安城市地位與能級不停提升西安自古以來，就是三秦中心和西北重鎮。如今，在西部大開發推進下，西安城市地位與能級正在不停提升。現在西安，不但僅是西安人西安，更是陜西人西安，西北人西安，乃至全國人西安。在此趨勢下，西安對西北各省人來講吸引力是正在越來越強，有更多人正來到西安，“學習在西安、置業在西安、創業在西安、生活在西安”正在成為一個趨勢。智慧城項目發展定位策劃報告第9頁西安——西北“門戶”和“樞紐”西安，是新歐亞大陸橋——隴海蘭新經濟帶上最大中心城市，也是我國干線公路網中承東啟西貫南通北結點，是西部大開發第一階梯，是陜西省關中城市發展軸和南北城鎮發展軸交點，其區域價值不可忽略，在新一輪區域平衡發展戰略指導下，西安戰略價值越來越凸現。大北京經濟圈成渝經濟圈大上海經濟圈西安西北經濟板塊門戶智慧城項目發展定位策劃報告第10頁2、西安進入高速城市化階段城市化水平20406080100初級階段中級階段中上階段高級階段恩格爾系數%30394960最富裕小康向小康過渡溫飽絕對貧困智慧城項目發展定位策劃報告第11頁西安城市空間外溢加速從上表能夠看出西安人均GDP已靠近美元，超出全國平均水平；恩格爾系數也已經到達小康向富裕過渡階段；同時，西安城市化已經到達50%，表明西安已經進入到城市化高速發展階段。在這一宏觀趨勢下，西安城市空間開始快速向外擴張，二環路改造、繞城高速修通等城市骨架正在形成。西安城正在從“小西安”（城墻之內傳統皇城）向“大西安”（多功效組團當代化城市）擴展。智慧城項目發展定位策劃報告第12頁西安擴張：從“方城”到“環城”西安城發展三個階段：—小西安：方城附近為界。以方城為中心雜居時代。—中西安：以國家級高新技術產業區為龍頭，西安城市中心向南偏移。經過幾年發展高新區已經成為發展良好西安“輔城”。—大西安：以繞城高速為標志，城市在“拉寬骨架、降低密度、產業北上、城市南移”指導下，正在“多組團環城”時代擴展。長安大西安中西安小西安智慧城項目發展定位策劃報告第13頁“大西安”時代，外圍組團中心形成如今西安城，正處于“中西安”發展框架形成，逐步向“大西安”過渡發展階段。伴伴隨此輪“城市擴張”運動，在東、西、南、北都出現了不一樣程度郊區化跡象，尤其是南部正在成長為西安成熟“城市副中心”。智慧城項目發展定位策劃報告第14頁資料：西安新一輪規劃“一城多心”結構在西安第四次規劃布局思緒中，提出了“九宮格局，一城多心”總體布局，并要“降低中心密度，保護古城風貌”，實施“南北拓展空間，東西延伸發展”：在西南方向形成以戶縣為主副中心，在東北方向形成以新筑、臨潼為主副中心，在北部方向形成以閻良為主副中心，在渭北方向形成以高陵、涇河工業為主副中心，在南部方向形成以長安區為主副中心。

智慧城項目發展定位策劃報告第15頁3、南部西安，大西安最成熟城市副中心在“大西安”眾多組團中，包含西高新、曲江新區、西部慧谷（韋曲）、西部大學城以及長安新城在內“南部新西安”，已經成為西安城市發展最亮點，成為發展最成熟，最被認可新西安拓展區。西高新連續多年成為中國發展最良好國家級高新開發區；曲江新區在眾多重大工程帶動下，正在成為西安新中心；西部大學城已經有數十萬高素質人群入駐；“西部慧谷”一座富有特色產業新城正在崛起；長安區正在建設新長安中心區，新經濟增加點正在形成。智慧城項目發展定位策劃報告第16頁西部大學城南部新西安格局曲江新區旅游產業新城西高新長安區：？西部慧谷南部新西安智慧城項目發展定位策劃報告第17頁位于“南部新西安”關鍵區長安區，正在全新規劃并建設新中心區——長安新行政中心區，而且借助西部大學城（擁有30萬高素質人士）、“西部慧谷”（擁有眾多航天等相關科研機構）獨特教育、科研優勢，實施新一輪戰略舉措——打造“知識長安”。能夠看見，原來以農為主“長安縣”正一躍成為西安最富有知識氣息智慧高地。4、“知識長安”，浮出水面知識改變長安智慧城項目發展定位策劃報告第18頁依據西安市城市副中心規劃，長安正在形成五大功效板塊：西部大學城：教育、居住長安科技園：居住、教育、運動長安新區：行政、文化、商貿、居住長安老城區：商貿、居住、行政韋曲科技產業園：居住、商貿、運動、游憩。智慧城項目發展定位策劃報告第19頁資料：大學城促進地域經濟發展從國內外大學城發展與當地經濟發展關聯來看，大學城促進地域經濟發展模式如圖所表示：智慧城項目發展定位策劃報告第20頁“知識長安”關鍵區正在崛起從當前格局來看，以長安新行政中心區、盛世商都和大學城關鍵配套區以及本案組成知識長安關鍵區——新長安中心區正在形成。從未來發展趨勢看，這里將成長為“知識長安”“心臟”，將成為高級商務中心，高級服務業、知識產業聚集中心以及高尚人文居住中心。智慧城項目發展定位策劃報告第21頁智慧城，“新長安中心區”關鍵引擎從“新長安中心區”重點項目來看：大學城里大學，各自為戰，并沒有形成有檔次、有水平配套服務，基本是屬于圍墻經濟；大學城服務中心開發遲遲未有動靜；行政中心區建設屬于政府行為，主要是為長安行政辦公和相關公務員所服務，也缺乏市場行為帶動；盛世商都以商業配套為出發點，兼顧soho辦公，對新長安中心部分功效含有完善和推進作用。智慧城項目，是區域內唯一一個能夠負擔整合與提升戰略性項目，有著非同普通戰略價值。智慧城項目發展定位策劃報告第22頁5、結論：

智慧城，區域發展戰略引擎從以上分析能夠看出，本案正處于西安城市發展主脈上，正處于西安城市拓展“火山噴發口”上，不論對宏觀“南部新西安”，還是對中觀“知識長安”都有非常主要戰略價值。假如項目運作思緒得當、操作到位，將極大促進和加速“知識長安”形成，并為提升長安形象起到主要作用，成為“新長安中心區”戰略引擎，成為“南部新西安”主要引擎。智慧城項目發展定位策劃報告第23頁謀全局者，方能得一域工作室認為，對于智慧城，不但僅是普通房地產項目開發，更是區域發展戰略引擎性項目。所以，我們認為，項目在開發過程中，應充分考慮區域發展需求，植入能夠提升區域價值“關鍵引擎”，經過對區域價值支持，來提升項目標價值，從而使項目發揮更大價值。智慧城項目發展定位策劃報告第24頁二、地產篇創新成就“黑馬”智慧城項目發展定位策劃報告第25頁1、西安房地產總體發展趨勢分析經過幾年高速成長，西安市場正在從當地開發商小盤為主向外地大兵團規模開發為主階段，從“插花”開發逐步轉向品牌開發，這預示著西安房地產市場正處于升級換代關鍵節點上。智慧城項目發展定位策劃報告第26頁1）西安房地產已從當地兵團小盤開發階段轉變到“八國聯軍”大盤規模開發。當地世紀金花、東盛等紛紛拿下大宗土地；綠地、珠江、中海、和記黃埔等外地大鄂紛紛進入西安。西安房地產正從賣家居走向買環境、買生活方式階段。這種改變產生結果，一個刺激新消費，挖掘新購置力，也就是將加速換房進程，讓原來已經有房人住上好房子；另一個是房地產開發理念和運作模式要發生根本性改變。智慧城項目發展定位策劃報告第27頁2）西安房地產還處于賣家居、賣環境階段，真正營造全新生活方式賣生活方式項目還極少。北京西安智慧城項目發展定位策劃報告第28頁3）西安房地產處于供需相對穩定，真正有效需求還有很大挖掘潛力。20：西安房地產開發量1336萬平方米，商品房銷售面積250.3萬平方米，其中商品住宅銷售面積227.9萬平方米。20：西安房地產開發量1497萬平方米，商品房銷售面積209.4萬平方米，其中，住宅銷售面積188.6萬平方米。據預算，西安在2003-20之間，每年要自然增加38萬非農人口，這還不包含流感人口，而按照西安“十五”規劃，20人均住宅最少應到達15平米。以年西安人家居住面積數據（建筑面積：20平方米）為基數，那么從2003-30，西安每年最少要760萬平方米住宅面積。智慧城項目發展定位策劃報告第29頁4）西安房地產市場已經迎來新一輪郊區化趨勢。西安老城區居住環境已經到了人們忍受上限，“騰籠換鳥”已成必定趨勢，市委市政府也已明確提出該戰略。所以，西安房地產郊區化是不可阻擋時尚，關鍵是開發商怎樣投資引導。以紫薇田園城市為代表郊區大盤，將西安人從老城區吸引到了高新區內，開啟了西安郊區化居住第一輪浪潮，實現了西安人心理郊區化第一步。不過，從當前西安郊區樓盤發展來看，郊區盤配套嚴重滯后，它們據真正郊區樓盤還有相當距離，要形成郊區化運動還需時日。智慧城項目發展定位策劃報告第30頁第一輪郊區化主要問題在以紫薇田園城市為代表這一輪郊區化浪潮對西安人居住理念影響是巨大，但因為操作上原因，并沒有把大盤優勢、郊區盤優勢做出來，使得很大一批客戶對郊區化失去信心，造成郊區盤“有市無勢”尷尬局面。其主要原因在于以下幾點：交通不通暢；配套設施建設滯后，沒有形成居住氣氛，影響了后續客戶追捧；發展商缺乏精細化運作，產品品質沒有大區分；受房地產發展水平和豐重利潤刺激，近郊區樓盤產品形態絕大多數是以小高層、高層為主，容積率大都比較高，并沒有表達出郊區樓盤居住品質。沒有與城區樓盤在景觀上、在居住品質上形成差異化。智慧城項目發展定位策劃報告第31頁新一輪郊區化將展現特點：區域發展成為此輪郊區化主要背景，產品由住宅開發轉向復合地產開發：伴隨城市化推進，此輪郊區化首先是城市功效和城市組團外遷。城市功效已經組成了此輪郊區化最主要支撐。比如，南部副中心（長安區）周圍已經有高新區長安科技產業園、曲江新區、大學城以及“西部慧谷”等眾多市級重點開發區形成。此輪郊區化產品也從單純住區開發轉變到融合教育、產業等綜合城市功效復合地產開發。企業一號公園（辦公）、盛世商都（商業中心）等城市功效也正在項目周圍形成。綠地世紀城以打造高新區CBD為旗幟，進行商業、辦公以及住宅綜合性開發。智慧城項目發展定位策劃報告第32頁配套先行、環境先行：在城市功效外移推進下，此輪郊區化開發中，配套已成為郊區開發主要砝碼，而且出現配套、環境限于住宅開發趨勢。大雁塔北廣場、大唐芙蓉園等大型項目標形成，就使得曲江新區房價成為西安最高區域。品牌先導，形象打造：新一輪房地產郊區化將會形成品牌企業先導發展模式，產品開發將會重視品質，并提倡一個新生活方式。智慧城項目發展定位策劃報告第33頁規模化、品牌化和郊區化已經成為西安房地產市場新一輪發展趨勢，在此背景下，項目就必須要塑造獨特個性，形成鮮明形象與品牌，才能在新一輪發展趨勢中脫穎而出。智慧城項目發展定位策劃報告第34頁從西安房地產特點看，西安房地產市場正在從粗放式模仿開發階段（曾經一度是以南方市場尤其是深圳為樣板，大批克隆），向精細化、細分化自主創新階段轉變。模仿克隆開發造成了西安房地產幾個特點，主要表現在：2、西安房地產市場特點智慧城項目發展定位策劃報告第35頁據西安市統計局城調隊統計資料顯示，從西安市房屋價格走勢看，因為利益驅動，自年起，西安市新上市樓盤結構逐步向高層偏移，造成西安市當前高層商品房在總量上比重日益擴大，二環以內多層建筑寥寥無幾，在客觀上就造成了西安市房屋價格出現結構性上漲局面。西安市今年二季度住宅類每平方米均價為2904.4元，其中普通住宅多層住宅每平方米均價為.0元，而高層住宅就到達了每平方米均價為3054.0元，多為高層建筑形式高檔公寓每平方米均價高達4354.1元。1）產品結構嚴重失衡，高層商品房建設比重逐年增大，從而造成西安市房屋價格結構性上漲。智慧城項目發展定位策劃報告第36頁2）城內小規模開發占主導，產品同質化現象嚴重。3）市場細分不足，對于占西安購房群體主導中青年可客戶，還沒有充分市場研究和產品創新，更多只是剽竊發達城市小戶型。在西安，因為單位團購比較普遍，45歲以上群體單位經過各種路徑能夠處理住房問題；西安整體購房主力為中青年，年紀為26-40歲，占到整個購房群體70%；城區內有一批為年輕人打造小戶型時尚小區，如東尚等。智慧城項目發展定位策劃報告第37頁市場正在呼喚真正能夠表達新一代購房群體（中青年相對高知識群體）、能夠營造新時代生活方式原創性項目！智慧城項目發展定位策劃報告第38頁3、西安房地產開發燒點區域分析東部未來板塊北部經開板塊中心城區板塊大學城板塊高新、曲江板塊智慧城項目發展定位策劃報告第39頁中心城區板塊：地產開發處于“插花”開發，已無大規模開發空間。高新、曲江板塊：這是當前西安房地產開發最活躍區域，尤其是高新區，它新增開發量占到了西安60%；而曲江因為土地原因，其房地產開發受到了限制，放量有限。東部未來板塊：西安重點打造東部新城，其開發潛力依然不可小視。智慧城項目發展定位策劃報告第40頁西部大學城板塊：以長安區及大學城為開發關鍵，也是本案所處區域，當前開發量比較少，受高新區板塊影響較大，處于城市重點發展軸上，潛力無限。北部經開區：受經濟技術開發區和市級行政中心遷移影響，已成為西安新一輪房地產投資開發潛在熱點區域，如珠江投資等進入。智慧城項目發展定位策劃報告第41頁4、南部新西安，地產開發群雄逐鹿以高新區、曲江新區、西部大學城、“西部慧谷”等組成南部新西安，成為西安房地產開發龍頭型區域，引得國內外大型開發商紛紛進駐，勢頭頗似當年廣州華南板塊。綠地世紀城（120萬平米）楓林綠洲（120萬平米）中華世紀城（100萬平米）世家星城（75萬平米）田園城市（180萬平米）智慧城項目發展定位策劃報告第42頁南部新西安房地產總體描述高新區：當前開發樓盤產品大同小異，同質化競爭現象非常嚴重；而且大盤開發配套不完善，沒有形成居住氣氛，但伴隨外地大房地產開發集團進入，已經處于一個產品升級和開發理念創新前夜。大學城：伴隨近期10萬大學生逐步入住，大學城周圍配套房地產開發，尤其是特色商業需求將會迎來一個小高潮。

西部大學城：規劃占地25.1平方公里，分為南、北、西三個區。北、西區側重于普通高教，南區側重于高等職教。已入住18所高校，將入住學校將到達25所，規劃師生規模30萬人左右。智慧城項目發展定位策劃報告第43頁南部、西南總體價格區域分布高新區3500-3800元電子城2200-2600元長安區老城3000-3300元本案？智慧城項目發展定位策劃報告第44頁年6月份城內及高新區域各物業均價比較單位：元/平方米從西高新與城內房地產發展水平來看，二者已經基本持平，尤其是在普通住宅上。所以，西高新已經成為整個西安房地產發展關鍵區域，西高新已經得到了西安消費者認可，它發展對長安新區房地產發展含有主動意義和顯著心理帶動作用。智慧城項目發展定位策劃報告第45頁5、結論：伴隨外地實力企業進軍西安，西安房地產正處于升級換代關鍵時刻，正處于洗牌前夜。在新一輪開發競爭中，品牌競爭、開發模式競爭已經已經提上日程，他們帶來新開發理念也刺激了人們消費熱情，給西安原有產品開發，以“克隆”外地成熟產品為主模式，帶來更多競爭壓力。新一輪西安房地產發展趨勢關鍵詞：

品牌競爭、創新開發、品質開發智慧城項目發展定位策劃報告第46頁長建地產，抓住機遇，力爭實現突破，成為西安地產界“黑馬”。處于升級換代關鍵節點上西安房地產市場，正是群雄并起時代，越是如此，越要求創造獨特競爭優勢，以全新開發模式創造，差異化生存，才能在新一輪地產發展大潮中成為成就“黑馬”。假如思緒得當，操作到位，將有可能經過項目標成功，帶動企業成功，成為新一輪西安房地產開發中一批“黑馬”。創新造就“黑馬”！智慧城項目發展定位策劃報告第47頁三、項目篇整合周圍，塑造“三性”智慧城項目發展定位策劃報告第48頁1、項目周圍區域關系圖本案智慧城項目發展定位策劃報告第49頁高新區（含長安科技產業園）韋郭路（長安大道）盛世商都本案新行政中心規劃中綠化路規劃中子午大道大學城長安老城智慧城項目發展定位策劃報告第50頁2、地塊優勢地處長安區新行政中心。本案地塊為長安新行政中心住宅配套用地，臨近新行政中心；地處正在形成區域性商業中心內。本案往東不遠處有盛世商都商業中心、家世界購物中心；地處擁有30萬高素質人群西部大學城關鍵區內。本案往南是有10萬學生西部大學城，已經進駐有陜西師范大學、西北政法學院、西安郵電大學；交通條件良好。本案西側是西安規劃南北大通道－－子午大道和行政中心前韋郭路（長安大道）。智慧城項目發展定位策劃報告第51頁3、地塊劣勢本案處于長安區，大部分西安人仍把長安當成縣，是郊區鄉下；本案周圍配套不完善；本案周圍形象欠佳；本案周圍物業價格低廉；本案項目地塊低洼不平，平整成本較大。智慧城項目發展定位策劃報告第52頁從項目周圍環境來看，項目處于新長安中心區關鍵位置，周圍有西部大學城、長安新行政中心等重大項目已在建或建成，項目應立足周圍，最大程度整合相關資源（尤其是教育、商務等高端資源），樹立起“復合地產”模式，提升項目標附加值，塑造項目標唯一性、權威性和排他性。智慧城項目發展定位策劃報告第53頁四、企業篇原創開發，成就“五出”智慧城項目發展定位策劃報告第54頁1、企業概況品牌：長安區當地龍頭開發企業，在長安區有一定影響力，但在西安缺乏品牌度，影響有限；經驗能力：成功開發過幾個房地產樓盤，但規模有限，缺乏中大盤操作經驗；資本運行：項目開發基本以自有資金為主，缺乏資本運行經驗。智慧城項目發展定位策劃報告第55頁2、企業定位房地產企業四種類型：住宅房地產開發商，主要以開發住宅房地產項目；商業房地產開發商，主要以開發商業（寫字樓、商鋪）房地產項目；產業房地產，主要以開發產業（廠房、開發區）房地產項目；綜合性（城市）房地產開發商。

從企業當前發展來看，提議長建地產企業定位為：為西安提供優質生活住宅房地產開發商。智慧城項目發展定位策劃報告第56頁3、企業戰略目標實現長建地產戰略目標：經過幾個戰略型項目標運作，樹立企業在西安著名度、品牌度和美譽度，使企業成為西安當地出色企業代表和典范。企業戰略目標實現路徑：引擎項目策劃運作企業戰略智慧城項目發展定位策劃報告第57頁4、企業對外形象口號長建地產對外形象口號，提議：長久建筑品質生活智慧城項目發展定位策劃報告第58頁小結：從以上態勢分析，我們認為，智慧城項目已經具備了良好天時與地利，假如在配合新開發理念與操作模式，將極有可能成為企業戰略性品牌項目，即有可能成為帶動區域發展引擎性項目。反過來，區域升值將反過來促進項目標價值，使項目到達轟動性效果。天時：大西安形成；西安房地產升級換代。地利：“知識長安”關鍵區，新長安中心區主要組成部分。智慧城項目發展定位策劃報告第59頁第二部分發展思緒一、開發理念二、開發模式智慧城項目發展定位策劃報告第60頁思緒決定出路一、開發理念智慧城項目發展定位策劃報告第61頁在西安城市正處于大拓展、西安房地產正處于升級換代良好天時下，在西部大學城、長安新行政中心等地利條件下，工作室提議，智慧城開發，應該跳出傳統住宅開發路子，放棄過分保守做法，從區域戰略高度對項目進行全新定位，以提升區域價值為目標進行項目操作模式設計和配套功效定位，以城市運行和復合地產全新開發理念，創造出含有獨特個性主題地產開發模式和城市功效區開發模式。只有這么，才能夠以城市和區域“大馬”拉動項目開發“小車”，最大程度提升項目價值，才能夠引領市場時尚，取得超常規戰略成功！智慧城項目發展定位策劃報告第62頁開發理念一：城市經營理念下地產運行大馬拉小車：從增加城市價值，提升區域發展角度，設定項目開發戰略目標，從而使項目成為區域成長、城市價值提升主要支撐點。用區域、城市等超級資源（政府、行政等）“大馬”拉動項目住宅開發“小車”。本案是“知識長安”關鍵區主要組成部分，是長安區新房住、新生活形象代表者，是西部大學城主要配套項目。經過對區域價值提升，將項目開發提升為政府進行區域開發有力抓手，爭取成為長安區重點工程，從而取得超常規戰略資源。智慧城項目發展定位策劃報告第63頁“做項目”，先要“做區域”

位于“知識長安”關鍵位置，同時有毗連西部大學城本案，注定了其含有常規房地產項目所不含有特殊價值，假如把握得當，將可能取得常規地產項目所沒有政府、區域等資源，使項目取得超出常規地產能量。對于項目來講，就必須善于借勢借力，充分整合周圍資源，跳出常規房地產開發思維框架，站在西安市、西部大學城等區域高度來定位項目，使項目成為該區域必不可缺“整合器”和“超級服務中心”，才能取得超常規成功。智慧城項目發展定位策劃報告第64頁理念二：復合地產開發理念項目開發應該跳出傳統“就住宅開發住宅”模式，應站在區域角度，從完善區域城市功效角度出發，將大學城教育資源、新行政中心新區資源和周圍當代化區域商業配套資源三種關鍵資源與項目標住宅開發相結合，形成“教育+商務商業+住宅”復合地產全新開發理念，經過對教育、商業商務等軟環境營造，創造一個城市功效區，成為一個城市要素聚集中心，從而提升原有住宅產品附加值，形成小區獨特競爭力。智慧城項目發展定位策劃報告第65頁理念三：文化地產開發理念文化是持久競爭力項目競爭根本是品牌競爭，品牌競爭根本是文化競爭。構建獨樹一幟文化品牌，是項目實現差異化絕佳路徑。我們在做項目標同時，更要重視做文化，形成小區特有生活方式和文化形態，才能使項目脫穎而出，企業立于不敗之地。智慧城項目發展定位策劃報告第66頁做項目，要“做品牌”品牌制勝品牌競爭是市場競爭最高級階段，本項目標開發利潤當然主要，不過塑造品牌形象更為主要。我們要經過項目開發傳輸，首先建立項目品牌，然后經過項目品牌展示企業形象，從而樹立起企業在西安人心目中品牌形象。經過本項目標操作，企業不但取得利潤，而且將取得品牌、機制、人才、網絡和更多機會。經過項目品牌運作，帶動企業品牌升級，使企業取得連續發展動力。智慧城項目發展定位策劃報告第67頁理念四：新市鎮開發理念新市鎮主義:項目所在長安新區，即使與市區有一定距離，但不是郊區，而是一個新城區概念。項目提出新市鎮主義理念，參考歐洲小鎮做法，將優美環境、繁榮商業、便捷交通、文明小區和時尚生活方式等等集合起來，將本項目建設成為一個環境品質高、建筑特色強、人文氣息濃郁居住景區和人文住區，追求一個當代歐洲小鎮最本初格調，營造一個強烈城鎮生活和居住氣氛。智慧城項目發展定位策劃報告第68頁二、開發模式模式決定成敗智慧城項目發展定位策劃報告第69頁1、“主題地產”開發模式提議項目重視對配套設施提煉，經過對周圍以及小區本身教育概念提煉于挖掘，經過對小區配套、景觀小品、戶型設計、小區視覺系統、營銷推廣等各個節點和步驟整合和提煉，形成“大學城人文住區”“知識景觀新洋房”主題概念，旗幟鮮明地樹立教育主題地產開發模式，塑造項目標關鍵競爭力。智慧城項目發展定位策劃報告第70頁從業主角度，主題概念是一個：

生活主張從設計師角度，主題概念是一個：

設計理念