招聘渠道的選擇和人員招募的方法HR7981招聘渠道的選擇和人員招募的方法企業通過內部和外部兩個渠道招募員工內部招募：指通過內部晉升，工作調換，工作輪換，人員重聘等方法，從企業內部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動。外部招募：指組織從外部尋找、吸引求職者，填補空缺職位的過程。特別是當組織需要大量人員補充時，主要通過外部招聘來解決。2企業通過內部和外部兩個渠道招募員工內部招募：指通過內部晉升，內部招募的優缺點優點缺點準確性高適應較快激勵性強費用較低可能造成矛盾容易抑制創新團體思維3內部招募的優缺點優點外部招募的優缺點優點缺點新思想、新方法有利于招聘一流人才樹立形象的作用鯰魚效應篩選難度大，時間長進入角色慢招募成本大決策風險大影響內部員工積極性4外部招募的優缺點優點內部招聘的主要方法推薦法布告法檔案法內部招募主要方法5內部招聘的主要方法推薦法布告法檔案法內5推薦法概念：有本企業員工根據企業的需要推薦其合適人員，供用人部門和人力資源部門進行選擇和考核。優點：主管了解潛在候選人的能力，具可靠性。主管覺得有全部的決定權，滿意度高。缺點：較主觀，容易受個人因素影響，提拔的可能是親信而不是一個勝任的人選，影響本部門的工作實力。6推薦法概念：有本企業員工根據企業的需要推薦其合適人員，供用人布告法概念：確定空崗位的性質、職責及其所需要的條件等，以布告的形式公布在企業的墻報、布告欄、內部報刊上，是全體員工獲得信息，對崗位感興趣并具有勝任能力的均可申請。優點：為企業員工的職業生涯發展提供更多機會，脫離原來不滿意的工作環境，促使主管更加有效管理，防止本部員工的流失。缺點：花費的時間長，導致崗位空缺時間較長，影響企業正常運營，也可能導致員工盲目。7布告法概念：確定空崗位的性質、職責及其所需要的條件等，以布告檔案法概念：“檔案”不等同“死材料”新的人力資源管理思想指導下的人員信息系統（特長，工作方式，職業生涯管理）通過查閱檔案發現合適應聘者。8檔案法概念：“檔案”不等同“死材料”8外部招聘的主要方法外部招募主要方法發布廣告借助中介法網絡招聘法熟人推薦法人才交流中心招聘洽談會獵頭公司校員招聘9外部招聘的主要方法外部招募主要方法發借網熟人才交流中心招聘洽不同招聘方法適用的招聘對象招聘方法適用對象不太適用發布廣告中下級人員高級人員借助一般中介結構（獵頭）中下級人員（熱門尖端人員）熱門、高級人員（中下級人員）校園招聘專業化初級人員中上級人員網絡招聘專業技術人員非專業人員熟人推薦專業人員非專業人員10不同招聘方法適用的招聘對象招聘方法適用對象不太適用發布廣告中獵頭公司的工作程序分析客戶需要搜尋目標候選人接觸和測評對候選人作出評價報告跟蹤與替換11獵頭公司的工作程序分搜接對跟11與獵頭公司合作應注意：對其資質進行考察；簽約；選擇獵頭公司中最好的顧問。12與獵頭公司合作應注意：對其資質進行考察；12回顧內部招募外