--PAGE10-監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程項(xiàng)目概況 2二、監(jiān)理工作范圍 3三、監(jiān)理工作內(nèi)容 3四、監(jiān)理工作目標(biāo) 8五、監(jiān)理工作依據(jù) 9六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé) 11七、監(jiān)理工作程序、方法、措施（一）監(jiān)理工作程序… 13（二）工程質(zhì)量控制… 20（二）工程進(jìn)度控制… 27（三）工程造價(jià)控制… 31（四）工程合同管理… 35八、監(jiān)理工作管理制度 47九、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)施 51一、工程概況一）工程總體概況工程名稱(chēng)工程名稱(chēng)設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位工期要求158，2017110，2017616質(zhì)量要求合格7墻體7墻體200DM5.0-HR心砌塊兩側(cè)做砼抱框柱。8外裝修外墻裝修涂料、鋁合金窗序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑功能屬設(shè)施。2建筑面積5581m2。3層數(shù)地下一層 地上五層4建筑標(biāo)高21.00m5鍋爐房建筑面積69.15平方米，建筑高度4.45m6保溫70B190中空玻璃。序 項(xiàng)號(hào)門(mén)窗

內(nèi) 容鋼質(zhì)防火門(mén)（甲、乙、丙級(jí)鋁合金窗。9 內(nèi)裝修

樓、地面（面層鋪防滑地磚、普通地磚地面、防靜電地板精裝修施工）墻面（面層精裝釉面磚墻面、涂料墻面。修施工）頂（面層精裝礦棉吸聲板吊頂、紙面石膏板吊頂、鋁條板修施工） 頂、鋁板集成吊頂、鋁方通、涂料頂棚。踢腳（面層精裝面磚踢腳、金屬板墻裙修施工）10 防水工程

屋面衛(wèi)生間

ISBS聚合物水泥復(fù)合基防水涂料。二、監(jiān)理工作范圍1、本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)為施工準(zhǔn)備階段、施工階段的監(jiān)理，監(jiān)理服務(wù)的范圍為完成全部施工設(shè)計(jì)圖紙項(xiàng)目，主要包括拆除工程、加固工程、土石方工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、門(mén)窗工程、屋面及防水工程、保溫工程、腳手架工程、模板及垂直運(yùn)輸工程、樓地面工程、墻柱面工程、天棚工程、油漆涂料工程、其他裝飾工程、給排水工程、電氣工程等。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)單位及其派出機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部所轄施工合同范圍的全部合同工程項(xiàng)目，自施工準(zhǔn)備至交工驗(yàn)收的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和對(duì)承包單位的組織協(xié)調(diào)等實(shí)施全面管理，并協(xié)助業(yè)主、承包單位做好本工程交付驗(yàn)收有關(guān)工作,完成項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)文件和監(jiān)理合同中規(guī)定的全部監(jiān)理工作內(nèi)容。三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)合同約定及現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)、規(guī)范，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，本工程的主要監(jiān)理工作內(nèi)容包括但不僅限于：一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（一）組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，向本項(xiàng)目建設(shè)單位報(bào)送委派的總監(jiān)理工程師及監(jiān)（二）通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及熟悉圖紙，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件。（三）熟悉施工圖紙，參加會(huì)審，認(rèn)真填寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄，了解本工程的特點(diǎn)，以及建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的要求。將施工圖紙中的問(wèn)題以書(shū)面的形式，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)單位。必要時(shí)，針對(duì)有些問(wèn)題提出建議。對(duì)于涉及工程設(shè)計(jì)中由于擬提出的建議會(huì)提高工程造價(jià)或延長(zhǎng)工期，要事先取得建設(shè)單位的同意。（四）熟悉合同文件，重點(diǎn)做好建設(shè)工程中有關(guān)內(nèi)容與條款的分析與研究。（五）工程開(kāi)工前，針對(duì)本工程特點(diǎn)及內(nèi)容，按期編制、修改完成工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)公司總工程師審核簽字后，報(bào)送建設(shè)單位，并在監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中全面落實(shí)執(zhí)行，并視情況變化做必要的調(diào)整。本工程技術(shù)復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，要編制有針對(duì)性的、操作性強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，確定質(zhì)量管理點(diǎn)。（六）工程開(kāi)工前，確定適用于本工程的施工規(guī)范及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，列出目錄清單。（七）參與設(shè)計(jì)交底，了解建設(shè)單位對(duì)本工程的各項(xiàng)要求，以及設(shè)計(jì)人對(duì)本工程的要求，并認(rèn)真在監(jiān)理日志和日記中記錄。（八）準(zhǔn)備并參加業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，確定監(jiān)理例會(huì)的頻次、（九）以分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行施工監(jiān)理工作交底，貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。（十）總監(jiān)理工程師及時(shí)組織審查并核準(zhǔn)承包單位編制、報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、技術(shù)方案）和總體施工進(jìn)度計(jì)劃及《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表1～2退回承包單位修改后再報(bào)，并重新審核。（十一）審查批準(zhǔn)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量方案；（十二）核查承包單位的工程項(xiàng)目管理人員的到位情況；審查承包單位的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表——項(xiàng)目經(jīng)理以及其他派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員的資質(zhì)；督促承包單位建立健全質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、資料及安全等保證體系，過(guò)程中核查承包人的各種保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況應(yīng)良好。在監(jiān)理過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)承包單位的部分人員工作不力，及時(shí)建議承包單位調(diào)換有關(guān)人員，并向建設(shè)單位代表匯報(bào)。（十三）核查承包單位的施工作業(yè)人員、施工設(shè)備按其施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)情況，以及主要材料供應(yīng)的落實(shí)情況。（十四）審查承包單位進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械裝備的規(guī)格、型號(hào)及需定期檢定的設(shè)備的檢定情況。（十五）對(duì)工程前期的臨時(shí)設(shè)施工程有關(guān)臨時(shí)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（十六）核查現(xiàn)場(chǎng)“三通”情況，即水、電、通訊等達(dá)到開(kāi)工條件。監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，并在事先取得業(yè)主同意后，由總監(jiān)理工程師在承二）施工過(guò)程的主要監(jiān)理工作內(nèi)容（一）審查施工分包單位的資質(zhì)，包括分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)許可證和崗位證書(shū)以及業(yè)績(jī)等。（二）查驗(yàn)承包單位的試驗(yàn)室資質(zhì)，驗(yàn)收其工地試驗(yàn)室，并核查其主要試驗(yàn)人員的資格、崗位證書(shū)。（三）與承包單位、建設(shè)單位考察試驗(yàn)室，做好見(jiàn)證試驗(yàn)室的備案申報(bào)工作。（四）審查承包單位編制的施工試驗(yàn)計(jì)劃，并編制監(jiān)理見(jiàn)證取樣試驗(yàn)計(jì)劃。（五）建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的檢測(cè)工作體系，按照建設(shè)單位以及合同和相關(guān)規(guī)范規(guī)定的項(xiàng)目與頻率，獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理檢測(cè)工作，并且完成見(jiàn)證取樣工作。（六）對(duì)工程項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效的控制，以確保各項(xiàng)工程的物理、化學(xué)和力學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。（七）查驗(yàn)承包單位的施工放線成果。（八）審核、簽認(rèn)承包單位擬用于本工程的原始材料的報(bào)驗(yàn)。對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備，及時(shí)通知承包單位停止使用或者更換。（九對(duì)施工設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)情況予以動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和記錄，并檢查需定期檢定的設(shè)備的檢定情況。（十）審查承包單位實(shí)施本工程的主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案及主要方法或工藝，以及組織實(shí)施的有效性。（十一）審查分包供應(yīng)合同和分包單位的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品件或半成品件、原材料及混合料的質(zhì)量。（十二）組織分解建設(shè)單位批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)單位下發(fā)的階段工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督承包單位按計(jì)劃實(shí)施。按時(shí)填報(bào)周、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理或向建設(shè)單位報(bào)告，審核、批準(zhǔn)承包單位的修正計(jì)劃。（十三）監(jiān)督承包單位按照合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、平行檢測(cè)與試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。（十四）驗(yàn)收隱蔽工程，在承包單位對(duì)隱蔽工程自檢合格報(bào)驗(yàn)后，對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查。（十五）檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，簽認(rèn)符合要求的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程。（十六）分部工程驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果簽署分部工程驗(yàn)收意見(jiàn)。按建設(shè)單位及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)頻率、工序，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的驗(yàn)收。（十七）或返工（承包單位在取得監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。（十八）對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督，以及對(duì)工程實(shí)際竣工日期提前或者超過(guò)工程承包合同規(guī)定的竣工期限進(jìn)行確認(rèn)。（十九）加強(qiáng)開(kāi)展監(jiān)理的預(yù)控工作，通過(guò)文字指令、文件發(fā)放、會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段，減少或避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)。（二十）嚴(yán)格參照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行單位明確或辦法規(guī)定必須旁站監(jiān)理的工程項(xiàng)目以及監(jiān)理工程師認(rèn)為需進(jìn)行旁站監(jiān)理的工程項(xiàng)目，編制監(jiān)理旁站計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施全過(guò)程旁站監(jiān)理，進(jìn)行全過(guò)程控制，同時(shí)做好旁站監(jiān)理記錄。（二十一）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷，要及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故（缺陷）報(bào)告單，書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，除了督促相關(guān)承包單位按規(guī)定書(shū)面上報(bào)有關(guān)部門(mén)外，過(guò)程中還要按照建設(shè)單位要求參與事件的處理。（二十二）發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和建設(shè)單位授權(quán)，對(duì)承包單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的違約行為，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理指令，對(duì)其進(jìn)行警告、制止或處理，并抄報(bào)建設(shè)單位。（二十三）在承包單位的質(zhì)量管理體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實(shí)不力、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患等違約行為出現(xiàn)，及建設(shè)單位要求暫停施工或發(fā)生其他緊急情況時(shí)，經(jīng)請(qǐng)示建設(shè)單位后有權(quán)發(fā)布停工令，暫停部分工程施工，并敦促承包單位及時(shí)整改。在承包單位進(jìn)行了整改并提交整改報(bào)告和復(fù)工申請(qǐng)并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，簽發(fā)復(fù)工令，指令承包單位復(fù)工。（二十四）清單核算：按照合同工程量清單及其說(shuō)明規(guī)定的清單項(xiàng)目、計(jì)量原則和計(jì)量方法，對(duì)工程量清單按分項(xiàng)工程進(jìn)行分解和核算，按時(shí)按要求完成清單核算成果表，并報(bào)送建設(shè)單位。（二十五）檢查承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同工程量建立的工程量臺(tái)帳。（二十六并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)的工程款支付計(jì)劃。（二十七）受理承包單位、設(shè)計(jì)單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請(qǐng)，審核、簽認(rèn)符合要求的工程變更申請(qǐng)，報(bào)建設(shè)單位審批。（二十八）對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策.（二十九）計(jì)量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對(duì)承包單位提交的中間計(jì)量單和月支付報(bào)審表進(jìn)行認(rèn)真審核，及時(shí)填寫(xiě)中間計(jì)量審批單及月計(jì)量匯總報(bào)審表，初簽中期支付憑證，完成工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作后報(bào)建設(shè)單位審批。（三十）對(duì)工程施工中有可能引起索賠事件的相關(guān)情況，如：人員、設(shè)備、施工工藝、環(huán)境等予以關(guān)注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行初步評(píng)估和提出處理意見(jiàn)后，報(bào)建設(shè)單位審批。（三十一）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證。的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)雙方的爭(zhēng)議提交司法機(jī)關(guān)訴訟時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料。（三十二）按照建設(shè)單位規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、交付月報(bào)或其它報(bào)表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽字后，按時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。（三十三）建立上墻圖表和工作臺(tái)帳，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖和工程形象進(jìn)度圖等。（三十四）對(duì)于監(jiān)理工作過(guò)程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計(jì)分析，并建立控制性臺(tái)帳。（三十五）當(dāng)工程達(dá)到基本交驗(yàn)條件時(shí)，組織對(duì)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查。（三十六）對(duì)承包單位提出的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估。組織對(duì)擬竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并對(duì)工程提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，以及整理監(jiān)理資料。（三十七）參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料；對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，督促承包單位進(jìn)行整改。符合要求后，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（三十八）審核、簽認(rèn)竣工結(jié)算資料，報(bào)建設(shè)單位審批。（三十九）簽發(fā)竣工移交證書(shū)。（四十）按照建設(shè)單位及有關(guān)要求負(fù)責(zé)檢查承包單位的竣工資料的整理與編制，使其達(dá)到工程管理部門(mén)和建設(shè)單位要求的竣工文件標(biāo)準(zhǔn)。（四十一）做好監(jiān)理資料的日常管理和竣工后整理、歸檔和移交工作。（四十二）編制監(jiān)理竣工文件，編制工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，在規(guī)定時(shí)間提交給建設(shè)單位。三）其他監(jiān)理工作（一）內(nèi)部考核：我監(jiān)理公司將加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理，定期組織對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部工作考核，建立了切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期予以改正并預(yù)防再發(fā)生。（二）安全文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理1、監(jiān)理部在抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制；同時(shí)，將安排一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員專(zhuān)職負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全工作，即“現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域、臨時(shí)用電、消防安全等安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促承包人進(jìn)行整改。2、接受和執(zhí)行建設(shè)單位下達(dá)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各種安全生產(chǎn)指示。3、指導(dǎo)和監(jiān)督承包單位完善各項(xiàng)安全措施、突發(fā)預(yù)案方案的制訂、審批、落實(shí)等。4、搞好文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理工作。（三）我們將保證不泄露與本工程、本監(jiān)理合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料，并嚴(yán)格遵守與建設(shè)單位簽訂的保密協(xié)議。四、監(jiān)理工作目標(biāo)一）本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)：以質(zhì)量為中心，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和監(jiān)理措施，抓好事前、事中、事后控制，達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，并在監(jiān)理規(guī)劃中細(xì)化、分解總目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)全部檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，一次合格率100%；二）工期控制目標(biāo)：采用倒排工期，抓好進(jìn)度控制。三）投資控制目標(biāo)：通過(guò)造價(jià)控制抓好預(yù)控和施工過(guò)程控制，使工程投資控制在投資目標(biāo)范圍內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)一）監(jiān)理工作的依據(jù)1、《中華人民共和國(guó)建筑法》；2（GB50319-2013；3（DBJ01-41-2002；4、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》（DB11/382-2006）5規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求、通知及其他規(guī)范性文件；6、本工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書(shū)；7、建設(shè)單位與承包人簽訂的施工總承包合同，以及施工分承包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同等；8、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程委托監(jiān)理合同，以及工程實(shí)施過(guò)程中共同簽署的補(bǔ)充協(xié)議及修正文件；9、經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件和概算；10、國(guó)家、建設(shè)部及北京市頒布的現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)程及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等；11、工程合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程等；12、北京市現(xiàn)行的概預(yù)算定額及相關(guān)文件規(guī)定；13、正式的合同工程設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明文件、工程變更及洽商；14、合同實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)會(huì)議（紀(jì)要二）監(jiān)理指導(dǎo)思想1、維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，以公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性、服務(wù)性為宗旨，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則開(kāi)展監(jiān)理工作，在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中依法維護(hù)建設(shè)單位的利益，確保取得最佳投資效益。2合同、管理等措施，公正行使權(quán)力，確保建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)合同目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和北京市有關(guān)規(guī)定，督促承包單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、對(duì)各施工單位嚴(yán)格要求，精心監(jiān)理，確保工程順利實(shí)施。三）監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；在建設(shè)單位的委托與授權(quán)下，監(jiān)理單位根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣c行業(yè)主管部門(mén)發(fā)布的建設(shè)監(jiān)理法規(guī)及雙方簽訂的委托監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，直接對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中，監(jiān)理單位必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行。在履行監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中，將遵照監(jiān)理規(guī)程和監(jiān)理合同，認(rèn)真勤奮地工作，履行監(jiān)理監(jiān)督、檢查及協(xié)調(diào)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)合同預(yù)定的目標(biāo)；按照建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的委托、授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽署的建設(shè)工程施工承包合同，對(duì)本工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、施工階段進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全天候的監(jiān)理控制。1、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系是業(yè)務(wù)關(guān)系；監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)工程師應(yīng)相互理解與密切配合；監(jiān)理工程師應(yīng)充分理解建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，并促其圓滿的實(shí)現(xiàn)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為設(shè)計(jì)文件中存在技術(shù)問(wèn)題，違反優(yōu)化與安全的原則，或設(shè)計(jì)不符合國(guó)家發(fā)布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告。2、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)施工合同中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，并公正地處理承包單位的合法權(quán)益。監(jiān)理工程師認(rèn)為工程施工不符合施工合同和設(shè)計(jì)文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽付工程款、要求承包單位改正，部分暫停施工、調(diào)換不稱(chēng)職的施工人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。3、監(jiān)理單位與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系監(jiān)理單位與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系是監(jiān)督與配合的關(guān)系，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)作為政府的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀的控制，并對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)發(fā)布的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)定，接受其指導(dǎo)，密切配合，共同做好工程質(zhì)量的控制與保證工作。六、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖土機(jī)工資建電程料工工安監(jiān)程程全理監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理理總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表職 務(wù) 姓 名總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表（土建專(zhuān)業(yè)土建監(jiān)理工程師機(jī)電監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師檔案管理三）監(jiān)理人員的職責(zé)分工（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3、根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱(chēng)職監(jiān)理人員；4、組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；5、組織審核分包單位資格；6、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；7、審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)開(kāi)工令、工程暫停令和復(fù)工令；8、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；9、組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算；10、組織審查和處理工程變更；11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠；12、組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；13、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；15、組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料；（二）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：1、組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；3、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案；4、簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令；5、簽發(fā)工程款支付證書(shū)、組織審核竣工結(jié)算；6、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；7、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；8、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。（三）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、審查施工單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；3、參與審核分包單位資格；4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；5、檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；6、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程；7、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患；8、進(jìn)行工程計(jì)量；9、參與工程變更的審查和處理；10、填寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；11、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；12、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收（四）監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；2、進(jìn)行見(jiàn)證取樣；3、復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；4、檢查和記錄工藝過(guò)程或施工工序；5、處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問(wèn)題；6、記錄施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況;七、監(jiān)理工作程序、方法、措施一）監(jiān)理控制程序（一）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批基本程序編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）并填報(bào)表項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：1、承包單位的審批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求；2、施工總平面布置圖是否合理3、施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠；4、工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開(kāi)工、竣工日期；5、進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性，人、機(jī)、材料、構(gòu)件等的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；6、承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；7、安全、文明施工環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)措施；8進(jìn)性；9、其它必要的內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理部合格總監(jiān)理工程師

修改完善項(xiàng)目經(jīng)理部不完善重大、特殊工程報(bào)送監(jiān)理公司審查監(jiān)理公司總工程師對(duì)于規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或新結(jié)構(gòu)，特種結(jié)構(gòu)，與建設(shè)單位協(xié)商組織有關(guān)專(zhuān)家審查

按審核的施工組織設(shè)計(jì)組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)對(duì)內(nèi)容做較大修改時(shí)

報(bào)送建設(shè)單位-14-（二）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫(xiě)《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》承包單位另選 監(jiān)理工程師審核承包單位使用

方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證（三）分包單位資質(zhì)審查基本程序選擇分包單位選擇分包單位承包單位填寫(xiě)《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》不同意監(jiān)理工程師簽認(rèn)審查意見(jiàn)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工-15-（四）施工階段質(zhì)量控制基本程序工程開(kāi)工申報(bào)施工方案、施工工藝、 技術(shù)、質(zhì)量管理體系，質(zhì)量原材料、購(gòu)配件措施 保證體系正常運(yùn)行 驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部修改是否 巡視、旁站監(jiān)理 是

否 復(fù)驗(yàn)或退場(chǎng)簽認(rèn) 簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部1.考核試驗(yàn)室正常施工否監(jiān)理通知1.整改；（1）資質(zhì)等級(jí)、試驗(yàn)2.停工整改；范圍；計(jì)量檢定證明；管理制度；整改試檢驗(yàn)，見(jiàn)證取樣，自專(zhuān)檢項(xiàng)目經(jīng)理部3.停工、事故分析、整改（4）人員資格證書(shū)；（5）本工程試驗(yàn)項(xiàng)目填報(bào)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》附：及其要求。審定并簽認(rèn)新工新設(shè)備。定期檢查直接影響否項(xiàng)目經(jīng)理部審查簽認(rèn)隱檢單；預(yù)檢單；配合比通知單；質(zhì)量控制（證）資料；工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備。簽發(fā)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單5.分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部分部工程完成填報(bào)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》項(xiàng)目經(jīng)理部工程實(shí)體檢查和資料檢查項(xiàng)目監(jiān)理部否簽認(rèn)是簽發(fā)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單總監(jiān)理工程師-16---PAGE17-（五）隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收基本程序分項(xiàng)工程預(yù)檢項(xiàng)目1、施工人員自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查合格；

分項(xiàng)工程隱檢項(xiàng)目1、承包單位自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查合格；2、填《檢工程檢查記錄表； 2、填《隱蔽工程檢查記錄表；3、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，在《檢工程檢查記 3、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，在《隱蔽工程檢錄表》簽認(rèn)。 查記錄表》上簽認(rèn)。施工人員，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 施工人員，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分項(xiàng)工程驗(yàn)收，自檢合格報(bào)送1、隱檢記錄；2/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表3、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)記錄； 修整重新申報(bào)4、質(zhì)量保證資料。 在原表上簽批承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部 不合格或發(fā)出不合格通知進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收（按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理施工試驗(yàn)抽驗(yàn)）

不合格專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗(yàn)收，設(shè)計(jì)勘察部門(mén)參加） 監(jiān)理工程師合格專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師承包單位繼續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件，自檢合格，報(bào)送；1、所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；2、填報(bào)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》,主體分部同時(shí)填報(bào)《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》；3、分部工程驗(yàn)評(píng)記錄。 修整重新申報(bào)工程項(xiàng)目經(jīng)理部 在原表上簽批不合格，或發(fā)出《不工程進(jìn)行分部工程驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師參加。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，設(shè)計(jì)、建設(shè)單位參加。合格簽認(rèn)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

合格項(xiàng)處理通不合格 知》監(jiān)理工程師（六）工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故處理基本程序發(fā)生一般質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)口頭通知監(jiān)理單位，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書(shū)面通知監(jiān)理單位及承包單位上級(jí)主管部門(mén)承包單位一般質(zhì)量問(wèn)題 一般質(zhì)量事故 嚴(yán)重質(zhì)量事故包單位修補(bǔ)缺陷監(jiān)理單位

按建設(shè)部1989年第3號(hào)令《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》及55質(zhì)（1993）18號(hào)文執(zhí)行。項(xiàng)目各有關(guān)單位調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析并提出事故報(bào)告有關(guān)單位

必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商同意，下達(dá)暫停施研究確定事故處理方案及措施 工通知有關(guān)單位總監(jiān)理工程師提出事故處理的設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)單位審查設(shè)計(jì)文件總監(jiān)理工程師建設(shè)單位同意

行，并予監(jiān)督

執(zhí)行設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)文件

總監(jiān)理工程師 項(xiàng)目經(jīng)理部將有關(guān)資料歸

組織監(jiān)理人員驗(yàn)收合格，可進(jìn)入下一

1入檔案 2、如已暫停施工，請(qǐng)求復(fù)工道工序。項(xiàng)目監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師 項(xiàng)目經(jīng)理部（七）單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報(bào)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收有缺陷監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書(shū)二）工程質(zhì)量控制（一）本工程質(zhì)量控制的原則1、以本工程施工圖紙、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300—2013）及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促總承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、主動(dòng)地對(duì)本工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，并以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3、對(duì)本工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督總承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位，并正常發(fā)揮作用。4、嚴(yán)格要求總承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。5、堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在本工程上使用。6、堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。7、施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案如需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)。8、以工序質(zhì)量和檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。（二）本工程質(zhì)量控制的方法1、本工程質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)控）為主。2操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。3、采取經(jīng)常的巡檢、檢查、觀察、平行檢驗(yàn)、測(cè)量等手段，以控制施工質(zhì)量。4、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。5、相關(guān)各專(zhuān)業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。6、對(duì)本工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站。7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣和送檢制度。8、建議撤換施工單位不稱(chēng)職的人員及不合格分包單位。9、發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程質(zhì)量隱患時(shí)，應(yīng)要求承包單位立即進(jìn)行糾正，必要時(shí)可以下達(dá)工程暫停令。10、本工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收本工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。本工程施工質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB50300—2013）和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。本工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。參加本工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。工程質(zhì)量的驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。件。檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)。承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。（三）本工程質(zhì)量的事前控制1、要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)、施工圖及其說(shuō)明文件；、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底的記錄文件、設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件；、當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)時(shí)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查其2、核查總承包單位和分包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理保證體系、核查項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況；、查驗(yàn)各級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)操作人員的持證上崗情況；、督促各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員的配備及上崗情況；、檢查總承包單位和分包單位質(zhì)量管理制度是否完備健全3、審查分包單位和試驗(yàn)室的資質(zhì)；、核查分包單位的企業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證；技術(shù)能力、人員配備、機(jī)械設(shè)備；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；實(shí)際工程業(yè)績(jī)；企業(yè)資信狀況、企業(yè)信譽(yù)狀況；專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；其它必要的資料。、如果發(fā)現(xiàn)分包單位所報(bào)的資質(zhì)資料有偽造不實(shí)情況、或在實(shí)際工作中、未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核同意的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。、查驗(yàn)試驗(yàn)室的資質(zhì)證明材料4、查驗(yàn)施工單位的測(cè)量放線、查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面和高程。、查驗(yàn)外立面保溫板安裝控制線；、查驗(yàn)外窗安裝位置線；、要求施工單位填寫(xiě)《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表5、簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)、要求施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及、對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查簽定證明和確認(rèn)文件。、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣實(shí)驗(yàn)，各項(xiàng)檢驗(yàn)必須合格，否則不得、必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)或會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。、審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請(qǐng)、混凝土澆灌申請(qǐng)，并應(yīng)對(duì)預(yù)拌混6、簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)、審查構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材料和設(shè)備、參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬、要求施工單位對(duì)擬采用的構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試，合格后，填寫(xiě)《材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論7、檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備（月工審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)（工方案）中的規(guī)定要求，其性能是否滿足工程質(zhì)量的要求。、查驗(yàn)施工單位的測(cè)量?jī)x器（水平儀、經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、鋼尺等）的合8、審查主要分部（分項(xiàng)）工程的施工方案、項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位歸某些主要分部（分項(xiàng)）工程或重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序在施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配備、質(zhì)量保證措施等項(xiàng)編制成專(zhuān)項(xiàng)施工方案，填寫(xiě)《工程技術(shù)文件報(bào)審表7、監(jiān)理部要求承包單位將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等，正式施工7、上述施工方案由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結(jié)論。、上述施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工9、為保證工程質(zhì)量采取的其它措施、嚴(yán)格審查與核準(zhǔn)承包單位的工地試驗(yàn)室及有見(jiàn)證取樣送檢試驗(yàn)室，考、要求承包單位提出材料、施工試驗(yàn)及有見(jiàn)證取樣送檢試驗(yàn)計(jì)劃，并監(jiān)、要求承包單位編制成品保護(hù)方案，審核批準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。（四）本工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的進(jìn)行巡視和旁站、對(duì)巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位予以糾正，并記入監(jiān)理（監(jiān)理日記。、對(duì)施工過(guò)程中的某些關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站，并做好旁站記錄。2、隱蔽工程驗(yàn)收、要求施工單位按有關(guān)規(guī)定組織有關(guān)人員對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢24、監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。、對(duì)隱檢合格的工程簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序3、檢驗(yàn)批的驗(yàn)收、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄5、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收、要求施工單位在分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定和分項(xiàng)分部工程施、對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。、簽認(rèn)符合要求的分項(xiàng)工程。、對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，填寫(xiě)《不合格項(xiàng)處置記錄、經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程重新進(jìn)行驗(yàn)收。、建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)6、分部工程的驗(yàn)收要求施工單位在分部（子分部）控制資料均完整，觀感質(zhì)量驗(yàn)收均符合要求，分部工程完成后，填報(bào)《分部工程（五）本工程的竣工驗(yàn)收當(dāng)本工程達(dá)到基本驗(yàn)收條件時(shí)，組織各專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理工程師對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的要求施工單位進(jìn)行整改。對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的，應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。1、總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收、要求施工單位在單位工程所含分部工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料均完整，單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料均完整，主要功能單位工程項(xiàng)目自檢合格并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫(xiě)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)、總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，并、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和施工單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。、經(jīng)驗(yàn)收需要對(duì)局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改符合要求后再驗(yàn)收，直至符、預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。工程質(zhì)裝飾裝修工程的質(zhì)量狀況、施工中發(fā)生過(guò)的質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問(wèn)題及其原因分析和處理結(jié)果，對(duì)工程質(zhì)量的綜合評(píng)估意見(jiàn)。2、本工程的竣工驗(yàn)收參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3、本工程竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書(shū)》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送總承包單位一份。（六）本工程的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理1、監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重成都分別處理。、對(duì)可以通過(guò)返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成施工單位先寫(xiě)出質(zhì)量（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，批復(fù)施工單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。、對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令、監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。2、施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面報(bào)告監(jiān)理單位。（七）旁站監(jiān)理措施1、該工程監(jiān)理需設(shè)置旁站的主要部位如下：詳見(jiàn)監(jiān)理旁站方案2、現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理措施：工程進(jìn)度選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、身體條件好的同志實(shí)施旁站。師跟蹤檢查，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量考核，確保重點(diǎn)部位工程質(zhì)量。職責(zé)、工作內(nèi)容和程序、工程部位或工序，送建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的同時(shí)通知施工單位。查旁站監(jiān)理記錄和旁站監(jiān)理工作質(zhì)量。24目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理工作方案安排旁站監(jiān)理人員在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。旁站監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按下列程序進(jìn)行：①落實(shí)旁站監(jiān)理人員、進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底、配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施；②對(duì)施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查；③具備旁站監(jiān)理?xiàng)l件時(shí)，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案、制度和規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄；④旁站監(jiān)理過(guò)程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工人員立即整改并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)；⑤旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。3、旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容，施工單位應(yīng)在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時(shí)間、地點(diǎn)、氣候、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問(wèn)題及處理過(guò)程。4、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認(rèn)其部位或工序的工程質(zhì)量。5、工程竣工驗(yàn)收后，旁站監(jiān)理記錄應(yīng)及時(shí)歸檔。6、旁站監(jiān)理一般采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查的方式。三）工程進(jìn)度控制第一節(jié) 工期控制目標(biāo)（一）編制相應(yīng)的組織措施、材料供應(yīng)措施和資金到位期限，設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)時(shí)限。以便能夠按總目標(biāo)落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。（二）掌握和審定施工單位的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)完成計(jì)劃情況及時(shí)分析比較并采取對(duì)應(yīng)措施。（三）做好各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作，堅(jiān)持每周召開(kāi)一次業(yè)主方、監(jiān)理方與承包方的例會(huì)制度。及時(shí)排除建設(shè)進(jìn)程中的障礙。當(dāng)工期延誤時(shí)，及時(shí)分析原因，制定趕工措施。確保如期完工。第二節(jié)進(jìn)度控制的程序在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包單位、建設(shè)單位監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計(jì)劃控制圖項(xiàng)目監(jiān)理部

承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》項(xiàng)目經(jīng)理部總監(jiān)理工程師審批可編制處、季、月進(jìn)度計(jì)劃填定《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)總監(jiān)理工程師審批可

應(yīng)附有：否編制說(shuō)明中應(yīng)有：12、月（年）否 工作量3、前或拖后計(jì)劃的原因分析項(xiàng)目經(jīng)理部是監(jiān)理工程師

建議建設(shè)單位調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理，直到調(diào)整承包單位總監(jiān)理工程師否施工進(jìn)度正常否承包單位是繼續(xù)施工基本符合計(jì)劃要求 承包單位

簽發(fā)《監(jiān)理通知》

劃偏離項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)第三節(jié)工程進(jìn)度控制的要點(diǎn)（一）工程進(jìn)度控制的原則1、工程進(jìn)度控制依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2、在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度。3、采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度控制采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的方式。（二）工程進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法1、審批進(jìn)度計(jì)劃、總承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程項(xiàng)目的具體條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）及施工隊(duì)伍的條件，全面分析總承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。、施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期的規(guī)定，可以用橫道圖、對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，要求總承包單位編寫(xiě)主要工程材料、設(shè)備、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定出防范性對(duì)策，確定進(jìn)、本工程總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位，需2、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、項(xiàng)目監(jiān)理部按周、按月檢查周、月實(shí)際進(jìn)度，將其與周、月計(jì)劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離比較大時(shí)，簽發(fā)《監(jiān)理通知25（）3、本工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、當(dāng)發(fā)現(xiàn)本工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程、必須延長(zhǎng)工期時(shí)，要求總承包單位單位填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表、總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署《工程延期第四節(jié)控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的措施（一）工程進(jìn)度控制的組織措施1、進(jìn)行工程項(xiàng)目和目標(biāo)的分解。2、在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的要求。3、增加勞動(dòng)力，調(diào)換技術(shù)水平高的操作工人，增加班次等。4、改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)調(diào)度力度等。（二）工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、審批承包單位所擬訂的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施。2、改變工藝或操作程序，縮短操作間隙時(shí)間，實(shí)行交叉作業(yè)等。3、向建設(shè)單位和承包單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)地技術(shù)方法和手段，以加快工程的進(jìn)展。（三）工程進(jìn)度控制的合同措施1、利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包單位按期完成工程項(xiàng)目。2、利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進(jìn)度。（四）工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1、按合同規(guī)定的期限給承包單位進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書(shū)。三）工程造價(jià)控制第一節(jié)工程造價(jià)控制的依據(jù)1、本工程建設(shè)工程施工合同、工程量清單報(bào)價(jià)書(shū)及其變更、協(xié)議。2、本工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及工程變更。3、北京市工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額、造價(jià)信息等。4、《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》。5、國(guó)家和北京市有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。6、市場(chǎng)價(jià)格信息。第二節(jié)工程造價(jià)控制的原則1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價(jià)、單價(jià)、工程量計(jì)量規(guī)則和工程款支付方法。2檢驗(yàn)合格或有違約的工程量不予計(jì)量和審核，拒絕該部分的工程款的支付。3對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款支付，采取協(xié)商的辦法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。若仍有爭(zhēng)議，可執(zhí)行合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序。4、對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同中所約定的時(shí)限內(nèi)。第三節(jié)工程造價(jià)控制的程序（一）工程款支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫(xiě)工程款支付申請(qǐng)表三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書(shū)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付（二）工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書(shū)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付第四節(jié)工程造價(jià)的控制方法1、要求總承包單位依據(jù)施工合同、工程量清單報(bào)價(jià)書(shū)、施工圖紙、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。2合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃。3應(yīng)工程款支付計(jì)劃。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設(shè)單位、總承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。⑴對(duì)工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。⑵依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范性對(duì)策。⑶應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價(jià)控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向項(xiàng)目管理公司、建設(shè)單位報(bào)告。⑷嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。⑸通過(guò)《工作聯(lián)系單》與項(xiàng)目管理公司、總承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。第五節(jié)工程量的計(jì)量1、工程量計(jì)量每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月21日至本月20日。2、總承包單位應(yīng)于每月20日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)，上報(bào)本月完成工程量。3、監(jiān)理工程師對(duì)總承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)，必要時(shí)與總承包單位協(xié)商，所計(jì)量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4、對(duì)某些特定的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位、和總承包單位協(xié)商約定。5、對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、總承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。第六節(jié)工程款的支付一、工程預(yù)付款1、總承包單位填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的約定，并及時(shí)簽發(fā)工程預(yù)付款的《工程款支付證書(shū)》。3、監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。二、支付工程款1工程施工合同的約定計(jì)算月工程進(jìn)度款，并填寫(xiě)（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。2（）3、監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同、工程量清單報(bào)價(jià)書(shū)及北京市有關(guān)規(guī)定、定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程款額度。4、監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》報(bào)建設(shè)單位。第七節(jié)工程竣工的結(jié)算一、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗(yàn)收合格后，總承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。二、監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與總承包單位、建設(shè)單位、審計(jì)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見(jiàn)。四、項(xiàng)目管理公司、建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書(shū)后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與總單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。四）合同管理第一節(jié)施工合同其他事項(xiàng)管理的原則（一）施工合同其它事項(xiàng)管理的原則1、事前預(yù)控的原則監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2、及時(shí)糾偏的原則隨時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問(wèn)題及時(shí)用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。3、充分協(xié)商的原則在處理過(guò)程中，認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)各方意見(jiàn)，與合同雙方充分協(xié)商。4、公正處理的原則嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其它事項(xiàng)。（二）施工合同其它事項(xiàng)的管理內(nèi)容1、工程變更的管理2、工程暫停及復(fù)工的管理3、工程延期的管理4、費(fèi)用索賠的管理5、合同爭(zhēng)議的調(diào)解6、違約處理第二節(jié)施工合同其他事項(xiàng)管理的程序（一）工程變更管理的程序建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更承包單位提出工程變更必要時(shí)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件必要時(shí)建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的工程變更單見(jiàn)附表承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交工程變更費(fèi)用報(bào)審表不同意監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批（二）工程延期管理的程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位在合同約定的時(shí)限內(nèi)提交工期索賠意向報(bào)告期事件的詳細(xì)報(bào)告交《工程延期申請(qǐng)表》不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》（三）費(fèi)用索賠管理的程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位在合同約定的時(shí)限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書(shū)面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部收集事件的詳細(xì)報(bào)告不一致事件結(jié)束后，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》不同意項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)（四）合同爭(zhēng)議調(diào)解的程序合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提交調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭(zhēng)議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭(zhēng)議雙方對(duì)決定不同意向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴合同爭(zhēng)議解決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決（五）違約處理的程序違約事件發(fā)生受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方的費(fèi)用增加或工期延長(zhǎng)與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)協(xié)商一致 協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件

項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理（六）工程暫停及復(fù)工管理的程序發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫(xiě)批，指令承包單位繼續(xù)施工必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工第三節(jié)工程變更的管理要點(diǎn)（一）工程變更無(wú)論由何方提出，均需按“工程變更管理的程序”進(jìn)行管理。、建設(shè)單位提出工程變更，應(yīng)填寫(xiě)《工程變更單》經(jīng)項(xiàng)目管理公司、、設(shè)計(jì)單位提出工程變更，應(yīng)填寫(xiě)《工程變更單》并附設(shè)計(jì)變更文件、總承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫(xiě)《工程變更單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部（二）工程變更記錄的內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定并表達(dá)準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。（三）總承包單位只有收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后，方可實(shí)施工程變更。（四）有關(guān)各方應(yīng)及時(shí)將工程變更的內(nèi)容反映的施工圖紙上。（五）建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位批準(zhǔn)。（六）工程變更的工程完成并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的計(jì)量和支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付。（七）因工程變更導(dǎo)致合同工期延長(zhǎng)時(shí)，按“工程延期管理的程序”進(jìn)行管理。（八）分包工程的工程變更應(yīng)通過(guò)總承包單位辦理。第四節(jié)工程暫停及復(fù)工的管理要點(diǎn)（一）約定簽發(fā)《工程暫停令、建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工。、由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理。、由于出現(xiàn)質(zhì)量或完全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危機(jī)及人身、總承包單位和分包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。、發(fā)生必須暫停施工的其他情況。（二）在委托監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求項(xiàng)目管理公司和建設(shè)單位的意見(jiàn)。（三）工程暫停期間，要求總承包單位保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或損害。（四）工程復(fù)工、工程暫停是由于建設(shè)單位或其他非承包單位原因引起，總監(jiān)理工程師并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。、工程暫停是由于承包單位原因引起，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，〈1〉、承包單位對(duì)工程暫停原因的分析；〈2〉、工程暫停的原因已消除的證據(jù)；〈3〉、避免再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題的預(yù)防措施。、承包單位在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工后，繼續(xù)施工。（五）簽發(fā)工程暫停指令后，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，組織處理好因工程暫停所引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的各類(lèi)問(wèn)題。第五節(jié)工程延期的管理要點(diǎn)（一）本工程由于合同中約定的下列原因引起的工期延長(zhǎng)，總承包單位可以提出工程延期申請(qǐng)：、非總承包單位的責(zé)任造成工程不能按合同原定日期開(kāi)工。、工程量的實(shí)質(zhì)性變化和設(shè)計(jì)變更。、非承包單位因停水、停電（地區(qū)限電除外、停氣造成停工時(shí)間超出、國(guó)家或北京市有關(guān)部門(mén)正式發(fā)布的不可抗力事件。、異常不利的氣候條件。、建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其他情況。（二）總承包單位提出的工程延期申請(qǐng)只有同事滿足下列三項(xiàng)條件，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理：〈1〉、工程延期事件發(fā)生后，總承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了書(shū)面工程延期意向報(bào)告。〈2料。〈3（三）如果工程延期事件是延續(xù)性的，總承包單位應(yīng)在一定的時(shí)間間隔提交暫時(shí)的細(xì)節(jié)材料；待延期事件結(jié)束后，在合同約定的時(shí)間內(nèi)，再將所有提供的細(xì)節(jié)材料和詳細(xì)記錄匯集、整理齊全，隨《工程延期申請(qǐng)表》一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。（四）在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好以下工作：1、向項(xiàng)目管理公司和建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；2、對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并作好詳細(xì)記錄；3、對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失提出建議；4、在處理工程延期的過(guò)程中，還要書(shū)面通知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。（五）項(xiàng)目監(jiān)理部評(píng)估工程延期的原則：1、工程延期事件屬實(shí)；2、工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；3、工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。（六）最終評(píng)估出的延期天數(shù)，在與項(xiàng)目管理公司和建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。（七）評(píng)審某些較復(fù)雜或持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的延期申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師可根據(jù)初步（八）總監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守施工合同中約定的處理工程延期的各種時(shí)限要求。第六節(jié)費(fèi)用索賠的管理要點(diǎn)（一）項(xiàng)目監(jiān)理部索賠管理的主要任務(wù)1、加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測(cè)和防范。2、通過(guò)有力的合同管理防止或減少干擾事件的發(fā)生。3、對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失。4、隨時(shí)跟蹤索賠事件過(guò)程，隨時(shí)收集與索賠有關(guān)的資料。5、參與索賠的處理過(guò)程，審核索賠報(bào)告，批準(zhǔn)合理的索賠或駁回承包單位單位不合理的索賠要求、索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。（二）由于合同中約定的下列原因引起的費(fèi)用增加，承包單位可以提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)：、因下列不可抗力，致使工程、材料或其他財(cái)產(chǎn)遇到破壞或損壞所一〈1〉、戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵行動(dòng)等。〈2〉、叛亂、恐怖活動(dòng)、暴動(dòng)、政變或內(nèi)戰(zhàn)等。〈3〉、軍火、炸藥、核放射性污染。〈4〉、自然災(zāi)害，如地震、ft洪暴發(fā)等。、下列有經(jīng)驗(yàn)的承包單位無(wú)法預(yù)見(jiàn)的不利自然條件和人為障礙造成施〈1〉、不利的地質(zhì)情況或水文情況。〈2（污水管、供水管、通訊、電纜管線等）它人為因素等。、非承包單位原因引起的費(fèi)用增加：〈1〉、延遲提交設(shè)計(jì)圖紙〈2單位費(fèi)用的增加。〈3〉、提供的紅線控制樁和放線資料不準(zhǔn)確。〈4〉、由于國(guó)家法律的更改而引起的費(fèi)用增加。〈5〉、為特殊運(yùn)輸加固現(xiàn)有道路、橋梁而引起的費(fèi)用增加。〈6導(dǎo)致額外的費(fèi)用支出。〈7進(jìn)行檢驗(yàn)所支付的費(fèi)用。〈8工程符合合同約定，為開(kāi)挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費(fèi)用，如質(zhì)量不合格，應(yīng)由承包單位承擔(dān)全部費(fèi)用。〈9〉、在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支付的費(fèi)用。、由于工程變更而引起的費(fèi)用增加：由于某些工程項(xiàng)目的取消，造成承包單位的額外費(fèi)用。（三）承包單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)只有同時(shí)滿足下列三項(xiàng)條件，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理：1、費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了書(shū)面費(fèi)用索賠意向報(bào)告；2、承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；3、費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了正式的《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》。（四）總監(jiān)理工程師審查后，經(jīng)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，確定批準(zhǔn)的賠付金額，并簽發(fā)《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》。（五）由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)做出答復(fù)。第七節(jié)合同爭(zhēng)議的調(diào)解要點(diǎn)（一）合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方面可書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解。（二）項(xiàng)目監(jiān)理部收到合同一方或雙方書(shū)面提出的調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)后，應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》通知爭(zhēng)議雙方。（三）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合此意見(jiàn)應(yīng)成為最后的決定，雙方應(yīng)執(zhí)行。（四）合同一方不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的調(diào)解決定時(shí)，可按合同中約定的解決爭(zhēng)議的最終辦法（提請(qǐng)仲裁或訴訟）辦理。（五）在仲裁或訴訟過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。（六）在爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁或訴訟期間，除非合同已經(jīng)中止，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包單位按照合同繼續(xù)施工。第八節(jié)合同違約的處理要點(diǎn)（一）處理合同違約的原則1、在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。2、對(duì)已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理。3、處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。（二）當(dāng)項(xiàng)目管理公司或建設(shè)單位有下列事實(shí)之一時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可依據(jù)合同約定，確認(rèn)其違約：1、未按合同約定及時(shí)給出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)。2、未按合同約定履行自己的義務(wù)。3、在合同約定的期限內(nèi)，未根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書(shū)，向承包單位進(jìn)行支付。4、發(fā)生其它使合同無(wú)法履行的行為。（三）當(dāng)承包單位有下列事實(shí)之一時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可依據(jù)合同約定，確認(rèn)其違約：1、不能按合同工期竣工。2、施工質(zhì)量達(dá)不到合同的要求。3、發(fā)生其它使合同無(wú)法履行的行為。（四）違約事件的處理過(guò)程。1、受損失方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；2、監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)、分析，提出處理方案；3、在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證。（五）建設(shè)單位和承包單位由于對(duì)方嚴(yán)重違約，均有權(quán)按合同約定提出全部或部分終止合同的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理，并妥善處理。1、確定至合同終止日已完工作的價(jià)款；2、要求承包單位移交工程資料、工程材料、設(shè)備等。八、監(jiān)理工作管理制度第一節(jié)信息和資料管理制度一）工程建設(shè)監(jiān)理的主要辦法是控制，而控制的基礎(chǔ)是信息，所以在施工中辦理簽認(rèn)手續(xù)。通過(guò)信息交流，以便決策者及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得信息，分析后采取相應(yīng)措施。二）方便地形成報(bào)告，以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。三）監(jiān)理人員負(fù)責(zé)收集和反饋信息，收集的信息必須真實(shí)可靠、準(zhǔn)確有用，將其共保存完整并及時(shí)分類(lèi)，加工處理后，迅速反饋。通過(guò)信息、找出當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)中偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏措施，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。四）（DBJ01-41-2002）及《建筑工程資料管理規(guī)程（JGJ/T185-2009）、編制本工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)送公司、項(xiàng)目管理公司和建設(shè)單位。5（項(xiàng)目管理公司）、總監(jiān)理工程師應(yīng)指定進(jìn)行監(jiān)理資料管理，專(zhuān)人每日填寫(xiě)項(xiàng)目日志，、根據(jù)工程規(guī)模和實(shí)際情