2022集團文化建設方案一、企業(yè)文化建設的意義企業(yè)文化建設是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我們的遠景目標是“成為世界電力器材一流供應商”。通過企業(yè)文化建設，首先，能使泛博員工了解企業(yè)追求的崇高目標，把員工的行為動機引導到企業(yè)目標上來，從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念，構造出一種響應機制，最終轉(zhuǎn)化為預期的行為，以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧、一致。其次，它能凝結企業(yè)各個方面、各個層次的人都團結在企業(yè)目標的旗幟下，使個人的思想感情和命運與企業(yè)的命運密切聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認同感。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設都會產(chǎn)生一種尊重人、關心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開辟進取的良好風氣，激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制勝過任何一種行政指揮和命令，它能將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺行為，化外部壓力為內(nèi)部動力。因此，加強企業(yè)文化建設，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。二、企業(yè)文化建設的指導思想根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、企業(yè)文化建設的總體目標緊緊環(huán)繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。1、理念文化目標。通過建設全新的企業(yè)文化，促進人材理念、客戶服務意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。2、行為文化目標。通過建設全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。3、視覺文化目標。通過建設全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。四、企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容和要求企業(yè)文化分為三個層面來建設，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部份，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等；2、行為文化。系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策（激勵、銷售等），這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司所有員工應該熟悉、理解并嚴格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、—制度、管理制度、員工培訓、人力資源開辟、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關系、文化活動等；3、視覺文化。將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產(chǎn)品包裝、設備布置等。五、企業(yè)文化建設的實施企業(yè)文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領導倡導的全員參預的價值理念工程，其實施分二個階段進行：第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段1、時間：—年—月——月2、工作內(nèi)容：1）人員培訓。培訓企業(yè)文化建設干部，做為企業(yè)文化建設的骨干;通過“走出去、請進來”的方式，在一年—月底前完成對領導小組成員的培訓，使全體領導小組成員充分認識到企業(yè)文化建設的重要性、企業(yè)文化建設的工作內(nèi)容和要求。2）編制文化案例。對企業(yè)成立的歷史資料、領導會議講話、報告、文章，各部門企業(yè)文化建設的已有成果等進行整理、歸類;從泛博員工干事創(chuàng)業(yè)的實踐中，挖掘提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動的方式展示企業(yè)文化的基本理念。3）制定文化活動計劃，開展多層次、多種形式的文化載體建設活動：營造有利于企業(yè)文化建設的和諧企業(yè)環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強企業(yè)的文化輻射力。2022雨季三防應急預案應急搶險救援物資調(diào)運根據(jù)所發(fā)生事故的類別，啟動應急預案，啟封應急搶險物資儲備庫，緊急調(diào)運搶險物資。特殊搶險物資由鄂爾多斯市礦山救護大隊自備，若儲量物資不足時即將向—供應部調(diào)入。物資儲備應急聯(lián)系單位及電話：—物資供應部：地面洪澇災害應急預案一、—機構及職責抗洪救災辦公室主任：—副主任：—主要職責。負責了解、采集和匯總災情，及向上級指揮部報告；負責抗洪救災現(xiàn)場指揮和各應急組保持聯(lián)絡，掌握、檢查和協(xié)調(diào)應急工作情況。通訊聯(lián)絡組：保持與外界通訊聯(lián)系，隨時匯報災情發(fā)展。救災行動組：搜索救助被洪水圍困人員；確保要害部位及重要物資安全。安全防護醫(yī)療救護組。搶救受傷人員、行動不便人員及重要物資。二、匯報程序礦所在地區(qū)突發(fā)洪澇災害，值班人員迅速撥打滿世公司安全生產(chǎn)技術部電話，同時通知應急分隊、醫(yī)療救護組等人員到場，通訊聯(lián)絡組保持與外界通訊聯(lián)系，隨時匯報災情發(fā)展。三、應急措施1、救災行動：在得知發(fā)生洪澇災害后，救災行動組全體人員迅速到達現(xiàn)場，在組長的具體指揮下，采取以下救災措施：a、組長偵察災情，盡快拿出救災方案；b、首先派人守衛(wèi)采坑開段溝、采坑邊緣大自然溝，確保洪水不侵入采坑；C、派出二分之一的主力隊員趕往要害部位及重要物資存放地，確保要害部位及重要物資安全；d、其余二分之一的主力隊員搜索救助被洪水圍困人員。2、安全防護醫(yī)療救護組：全組人員在組長的指揮下，采取以下行動措施：a、首先搶救受輕傷人員；重傷人員即將送醫(yī)院；b、搶救其他部位行動不便人員；d、搶救物資。3、抗洪戰(zhàn)斗的基本要求是。積極搶救人命，及時控制采坑、要害部位，搶救重要物資。4、注意事項。a注意各行動小組的協(xié)調(diào)工作；b首先考慮搶救人生命的行動；c如災情較嚴重本單位應急分隊應在搶救人命的前提下，等待增援。采掘場與井工老空透水應急預案一、應急—機構及職責：1、采掘場與井工老空透水應急處理辦公室下設：(1)主任：(2)副主任：主要職責：負責了解、采集和匯總采掘場與井工老空透水事故情況，及時向安全生產(chǎn)技術部報告；負責采掘場透水現(xiàn)場指揮和各應急工作組保持聯(lián)絡，掌握、檢查和協(xié)調(diào)應急工作情況。(3)透水救災組：組長：主要職責。負責營救、尋覓受傷、失蹤和遇難人員及個人國家財產(chǎn)的搶救和保護工作；協(xié)助其它組進行工程搶險和采掘場透水處理；配合交通運輸組搶修行人巷道及開辟新的行走路線；匡助受災員工恢復正常生產(chǎn)與生活。（4）透水醫(yī)療救護組：組長：主要職責：配合上級醫(yī)療和衛(wèi)生隊伍進入災區(qū)工作。組建井下透水暫時醫(yī)院或者急救站；搶救、轉(zhuǎn)運和暫時處置傷病員；向受災人員提供精神、心理衛(wèi)生方面的匡助。（5）交通運輸保障組：組長：主要職責。負責—搶修遭受破壞的行人、行車道路及其他交通設施，—運輸力量，保證運送救援人員、傷員、救災物資的需求。二、匯報程序：采掘場與井工老空透水事故發(fā)生后，透水應急處理辦公室應及時將采掘場透水情況報告礦安全生產(chǎn)技術部，請求指示和緊急援助。并由礦長下達啟動應急預案命令。三、應急措施：（一）調(diào)度室在“采掘場透水應急處理辦公室”的統(tǒng)一指揮下，迅速集合搶險救災隊伍。搶險人員要攜帶游泳工具及挖掘器械，盡快到指定地點，以救人為中心開展工作。（二）調(diào)度室負責、協(xié)調(diào)、抽調(diào)皮劃、小船等小型的水上交通工具，為營救被困的礦工做好準備。（三）機電組要保障供電管理，注意控制再生災害。對遭受破壞的供電設施，要責成相關部門盡快—修復。要努力保證井下透水地點供電路線、供電設施安全可靠，必要時可報請上級指揮部調(diào)度人員應急。（四）醫(yī)療救護組要即將急救隊伍，利用各處醫(yī)療設施和建立的暫時治療點搶救傷員，要及時提供救災所需藥品和器械物品。雷電應急預案一、—機構及職責：1、現(xiàn)場負責人：巡檢組、各隊機電負責人職責：負責檢測、匯報、統(tǒng)計和協(xié)調(diào)處理工作2、監(jiān)測員。職責。監(jiān)測點數(shù)據(jù)測量、登記和臺帳的建立和協(xié)調(diào)處理工作。3、調(diào)度員。職責。對匯報的事故即將報當事人單位負責人、值班礦領導、機電礦長、調(diào)度主任。二、匯報程序：各隊分為采坑部份和地面部份采坑部份按每月測量一次接地電阻（工作面、移變處、高壓連接器、變電所、三臺以上設備），每次測量三次，變電所阻值小于3。正常、其他處小于5Q正常。如此值大于該值必須重新處理。當發(fā)生事故后，由現(xiàn)場負責人向本單位或者部門值班人員及礦調(diào)度室匯報事故發(fā)生的時間、地點傷害的嚴重程度等。由調(diào)度室向當事人單位負責人、值班礦領導、調(diào)度主任。地面部份居住區(qū)以及火工庫的蔽雷針的接地抽樣測2——個點，每次測量三次。煙筒單獨測。阻值小于20Q正常。當發(fā)生事故后，由現(xiàn)場負責人向本隊或者部門值班人員及礦調(diào)度室匯報事故發(fā)生的時間、地點傷害的嚴重程度等。由調(diào)度室向當事人單位負責人、值班礦領導。三、應采取的應急措施：1、發(fā)現(xiàn)有人雷擊后，即將轉(zhuǎn)移該地點。由救生員對呼吸和心跳停止者，即將進行口對口的人工呼吸和心臟胸外擠壓，直至呼吸和心跳恢復為止。如呼吸不恢復，人工呼吸至少應堅持小時或者浮現(xiàn)尸僵和尸斑時方可拋卻搶救。有條件時直接賦予氧氣吸入更佳。2、現(xiàn)場負責人在指揮就地搶救的同時，盡快向有關醫(yī)療單位求援。根據(jù)具體情況，急送礦區(qū)醫(yī)院救治。3、現(xiàn)場負責人待天氣正常時重新處理接地極直至正常。水災預防措施礦區(qū)由于含水弱，地面水惟獨大氣降水而產(chǎn)生洪水，只需將采場上方匯水用引水溝引入旁邊的水溝即可。場地必須做好雨水疏干工作，排水溝全部人工修整，沿山坡而下至小山溝，流出場地。1、露天煤礦每年雨季前必須對防排水設施作全面檢查，制定當年的防排水計劃。檢修防排水設施、新建的重要防排水工程必須在雨季前完工。2、在采場周圍，必須按規(guī)定修筑堤壩、溝渠，疏通水溝等防洪措施。3、露天煤礦地表及邊坡上的防排水設施，應避開有滑坡危(wei)險的地段。排水溝應時常檢查、清淤，不應滲漏、倒灌或者溫流。當采