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復習與思考2.什么是狹義第三方物流？狹義的第三方物流是以物流服務和物流交易為參照對象，是指物流的實際需求方（第一方）與實際供給方（第二方）之外的第三方部分或全部利用第二方資源通過合約向第一方提供的物流服務。狹義的第三方物流定義可如下圖：第一方（物流需求方）廠家流通業第一方（物流需求方）廠家流通業服務業第三方物流（物流管理方）第二方（物流供應方）流通加工倉儲、配對、搬移運輸（公、鐵、水、陸）物流復雜性增強，導致物流的又一次專業化分工，出現3PL物流特性：包裝分拆、在庫管理、物流管理、信息系統管理和運作低層物流資源，并為客戶完成特定的物流服務（2）從運作的資產上看，管理型的第三方物流企業一般不掌握物流運作的核心資產，或自身擁有的資源在整個服務中所占很小的比例。（3）從服務內容上看，第三方物流側重的為顧客提供一體化的綜合物流服務。（4）從業務運作看，第三方物流具有明確的整合和管理內涵。第三方物流是整合低層的物流資源，為顧客提供一站式物流服務。6.第三方物流的利益來源有哪些？（1）作業利益，即因作業改進而產生的利益。作業利益分為兩種，第一種，通過第三方物流服務，顧客可以獲得自己的組織物流活動所不能提供的服務或物流服務所需要的生產要素，這就是產生是產生外協服務并獲得發展的重要原因。這樣可以為企業節省不必要的物流作業成本。第二種是改善前述內部管理的運作表現。這種作業改進的表現可能是增加作業的靈活性，提高質量、速度和服務的一致性及效率。（2）經濟利益，即與經濟或財務有關的利益。一般低成本是由于低要素成本和規模經營、范圍的經濟性，其中包括勞動力要素成本。因此，通過外協，即可將不變成本轉變為可變成本，又可避免盲目投資，將資金用于其他方面而降低成本。而且，外協后，供應商將物流環節的成本穩定化和明確化，更利于成本的優化和管理。（3）管理利益，即與管理相關的利益。通過外協，企業還可以獲得本公司沒有擁有的管理技能，同時還可以將企業的人力資源集中于其他更有利可圖的核心業務中去，這樣外包公司不僅可以優化自身的管理資源，還可以獲得第三方物流的核心管理能力。此外，通過外協，物流方面單一資源和供應商減少也帶來不小的利益。（4）戰略利益，即靈活性，包括地理范圍跨度的靈活性，及根據環境變化進行其他調整的靈活性。集中主業在戰

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