公司加薪管理方案為加強公司對工資報酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報酬趨于合理分配，激發員工的工作積極性，員工的薪酬水平應隨崗位、職位、業績的變動而作出相應的調整，特制訂本方案。在公司工作滿3個月，與公司簽訂正式勞動合同的員工。特殊情況，如需調整，需總經理批準。二、基本工資調整方案（1）對于年度績效考核綜合評定為差的員工，在第二年重新核薪時，基本工（2）對于年度績效考核綜合評定為稱職的員工，在第二年重新核薪時，基本工資上浮0%—5%。（2）對于年度績效考核綜合評定為良好的員工，在第二年重新核薪時，基本工資上浮5%—10%。（3）對于年度績效考核綜合評定為優秀的員工，在第二年重新核薪時，基本工資上浮10%—15%。三、績效考核評定公司將于每年4月份依據年度績效考核結果的不同等級，將員工的收入進行相應的調整，從而達到獎優懲差、鞭策員工、激勵員工更加努力工作的目若年度績效考核綜合評定90分以上為優秀，基本工資上浮10%—15%。若年度績效考核綜合評定（70-89分）為良好，基本工資上浮5%—10%。若年度績效考核綜合評定（60-69分）為稱職，基本工資上浮0%—5%。若年度績效考核綜合評定60分以下為差，基本工資均保持不變。員工年度績效評價表評價人年月∽年月姓名評價人年月∽年月姓名評價尺度及分數作業2.工作量績評價區間優秀（10分）良好（8分）本欄平均權重系數一般（6本欄平均權重系數僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）。4僅考慮完成工作數量。職責內工4作、上級交辦工作及自主性工作完3.工作速度3.工作速度速性、時效性，有無浪費時間或拖4.工作達4.工作達成度5.計劃性達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。容、時間、數量、程序）安排分配6.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）6.應變力的主動性、有效性及工作中對上級7.改善創新8.職務技7.改善創新8.職務技能9.發展潛力進工作方面的主動性及效果。對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。是否具有學識、涵養，可塑程度。密度行工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。人際關系，團隊精神及與他人（部嚴格要求自己與否，遵守制度紀律工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下級檢查跟進程度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職3評價得分懲評價等級評價者意見Ⅰ（1∽4項平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15項平均分）×3=分Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天Ⅲ處罰：警告次×1+小過次×2+大過次×5=分Ⅳ獎勵：表揚次×1+小功次×2+大功次×5=分□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下中層管理人員年度績效評價表評價人評價人年月∽年月與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。評價尺度及分數職務評價區間權重系數本欄平均姓名42.工作品質3.工作速度4.工作量5.計劃性6．協調溝通7.應變力8.指導控制力9.周全縝密養能則度行僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配與各方面關系協調，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴對本部門或下屬的激勵、指導、培訓情況，對本部門的管理控制情工作認真細致及深入程度，考慮問以對人才的重視程度及對儲備人才對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作熟練程度。表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下級檢查跟進程度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。33Ⅰ（1∽4Ⅰ（1∽4項平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16項平均分）×3=分Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天Ⅲ處罰：警告次×1+小過次×2+大過次×5=分Ⅳ獎勵：表揚次×1+小功次×2+大功次×5=分□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下評價者意見評價等級懲評價得分高層經理年度績效評價表姓名姓名優秀（10分）良好（8分）評價尺度及分數作業2.工作品3.工作速度4.費用控制5.計劃性6.管理能力僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反間、數量、程序）安排分配的合理性、把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統一組織行動的能力及用人能力。一般（6分）較差（4分）極差（2與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作評價人年月∽年月職務評價區間本欄平均權重47.協調溝通8.應變力9.改善創新養密念則度行與各方面關系協調，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。預見性及決策準確性，對事物發展的關鍵因素、發展趨勢與機遇的把握程度。對人才的重視程度及對儲備人才的培養工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。團隊合作精神，立足全局，從整體出發考慮處理問題能力。守制度紀律情況。業心等。度，及執行中對下級檢查跟進程度。是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業道德。3評價得分懲評價等級評價者意Ⅰ（1∽4項平均分）×4+（5∽12平均分）×3+（13∽17項平均分）×3=分Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天Ⅲ處罰：警告次×1+小過次×2+大過次×5=分Ⅳ獎勵：表揚次×1+小功次×2+大功次×5=分□A．90分以上□B．7