第一部分施工組織設計（方案）序：第一章主要施工方法第二章工程投入的主要物資第三章勞動力安排計劃第四章確保工程質量的技術組織措施第五章確保安全生產的技術組織措施第六章確保文明施工的技術組織措施第七章確保工期的技術組織措施第八章施工進度橫道圖表第九章施工總平面布置圖及臨時用地表第二部分項目管理班子配備一項目管理班子一覽表二項目經理簡歷表三項目技術負責人簡歷表四項目管理班子配備情況及其它輔助說明資料。（附有關人員資質復印件）第一部分施工組織設計（方案）序一、編制依據：1、******************設計的深圳電子技術學校直飲水工程全套施工圖紙。2、國家現行有關安裝設計、施工驗收規范。3、現場測量的有關數據。4、我公司的機械設備、周轉料具、施工技術能力及專業施工人員等的實際情況。二、工程概況：1、工程名稱、設計單位1工程名稱：******************1.2設計單位：******************2、工程位置、現場環境及施工條件2.1工程位置：******************2.2場地情況：三通一平、土建主體基本完成2.3水電供應：甲方負責安裝施工臨時用水、用電3、工程范圍：按甲方確認的施工圖紙所包括的管道直飲水工程管網安裝部分、機房產水設備安裝部分、直飲水機房裝修和不銹鋼飲水槽的安裝。三、施工部署：1、工程目標：優良2、質量目標：合格工程3、工期目標：合同簽定后28天內4、安全目標：傷亡事故為零5、施工流程圖如下:設備調試、飲水槽安裝施工放線、開槽打孔機房裝修設備采購及設備材料送審報施工計劃組織圖紙會審、現場勘察（衛生防疫部門）檢驗交付使用管道試壓、隱蔽驗收管道設備安裝管道沖洗設備調試、飲水槽安裝施工放線、開槽打孔機房裝修設備采購及設備材料送審報施工計劃組織圖紙會審、現場勘察（衛生防疫部門）檢驗交付使用管道試壓、隱蔽驗收管道設備安裝管道沖洗第一章主要施工方法一、管道安裝管道安裝工藝流程：安裝準備干管安裝支管安裝 管道沖洗管道試壓1、安裝準備：認真熟悉圖紙，根據施工方案決定的施工方法和技術交底的具體措施，做好準備工作。參看有關專業設備圖和裝修建筑圖，核對各種管道的坐標、標高是否有交叉，管道排列所用空間是否合理。有問題及時與設計和有關人員研究解決，辦好變更洽商記錄。2、墻體及樓板開孔：根據施工圖紙確定好開孔位置，因開孔時噪音比較大，為了不影響電子技術學校的工作，開孔時間統一規定在簽定合同后的第一個雙休日進行。3、管溝挖掘：依據相關國家規定，開挖施工后恢復原樣。4、干管安裝給水PP-R管安裝時一般從總進入口開始操作，總進口端頭加好臨時絲堵以備試壓用，首先按設計坐標要求，將洞口預留或后剔，洞口尺寸不得過大，更不可損傷受力鋼筋。安裝前清理場地，根據需要支搭操作平臺。將已預制好的立管運到安裝部位。再按要求用熱熔連接的方式依次安裝管道,最后校直校正，復核甩口的位置、方向及變徑無誤；豎井內立管安裝的卡件宜在管井口設置U型鋼，上下統一吊線安裝卡件。安裝在墻內的立管應在結構施工中預留管槽，立管安裝后吊直校正，用卡件固定。支管的甩口應露明并加好臨時絲堵。5、支管安裝確定支管高度后畫線定位，剔出管槽，將預制好的支管敷在槽內，校平校正定位后用勾釘固定。飲水機接口處要做在明處，加好絲緒。6、管道試壓：鋪設、暗裝的管道在隱蔽前做好單項水壓試驗。管道系統安裝完后進行綜合水壓試驗。水壓試驗時放凈空氣，充滿水后進行加壓，當壓力升到規定要求時停止加壓進行檢查，如各接口和閥門均無滲漏，持續到規定時間，觀察其壓力下降在允許范圍內，通知有關人員驗收，辦理交接手續。然后把水泄凈，再進行隱蔽工作。7、管道消毒沖洗在給水系統驗收前，應進行通水清洗，沖洗水流速度宜大于2M/S，沖洗時，應不留死角，每個配水點龍頭應打開，系統最低點應設放水口，清洗時間控制在沖洗出口處排水的水質與進水相當為止。沖洗后還應有20~30MG/L游離氯的水灌滿管道進行消毒。含氯水在管中滯留時間應在24小時以上。最后用飲用水沖洗，待水質達到相關標準后辦理驗收手續，交付使用。8、支架安裝(1)管道支吊架形式，應根據管材、管徑、建筑結構及敷設位置決定。小管徑管子明裝一般采用管卡、吊卡，暗裝采用鉤釘。(2)給水立管管卡安裝，層高小于或等于5m每層須安裝一個；層高大于5m每層不得少于2個。管卡安裝高度，距地面為1.5～1.8m，2個以上管卡可勻稱安裝。管道支吊架設置位置應正確，埋設應平整牢固，支吊架應與管道接角緊密，固定應牢靠。二、機房設備安裝設備的布置機房設備按機房平面布置圖布置，要求做到布置緊湊、便于維護2、砂濾過濾器和炭濾過濾器的安裝按機房平面圖確定好位置，用膨脹螺栓固定好砂濾過濾器和炭濾過濾器的機座架填裝濾料。首先確認內部布水器已固緊、居中，容器不滲漏，再向過濾器內緩慢注入水至容器1/3處，以緩沖加濾料時對布水器的沖擊，將中心管口堵塞，用漏斗從上部緩緩加入濾料至容器2/3高度，然后將頂蓋阿圖祖控制器固緊、密封3、保安過濾器、后置精濾器、回水精濾器、口感調節器的安裝關閉微濾器進出水閥門；打開微濾器的上蓋；拆下濾芯的定位板；清洗微濾桶內壁；安裝好新的過濾芯，固定擰緊定位板。絕對不許傾斜安裝過濾芯，以防水流發生旁路；6）運行前要先進水進行排氣操作，打開頂蓋排氣閥排盡空氣4、納濾主機的安裝調試(1)、按機房平面圖確定好位置，用膨脹螺栓固定好主機機座，機組必須保持水平和穩定，同時注意安裝時在組件兩端留有一定的自由空間，便于更換和維護。(2)、原水經過預處理后，符合納濾膜組件的進水要求，連接保安過濾器的進水口，其出水通過高壓泵輸入納濾膜組件，進水口處有一個三通閥與清洗系統相連。濃水管接地溝排放或收集他用，產水出水管連接至純水箱。管道系統同時設有流量調節閥、濃水回流閥、排放閥、止回閥和電磁閥，以及化學清洗用閥。(3)、三相電源應與電控箱內開關接點聯結；高壓泵電機與主控制盤內電機開關的電磁啟動器接點聯結，當電源接上后，須保證電機正常運轉。(4)、進水要求壓力≥0.1MPa（目的是防止高壓泵空轉而損壞），打開進水、產水、濃水閥門，使進水連續通過納濾膜組件15-20分鐘，以排出其中的空氣，沖洗納濾膜保護液。(5)、給上電源供電，啟動機組；注意泵運轉方向，轉動方向不對將會造成泵永久性損壞。(6)、檢查運行壓力，并與原始測試結果及技術規范比較，檢查產水出口是否有水流出。(7)、計算回收率，系統的回收率應符合設計指標70%。運行中回收率高于規定值將會導致不溶物質的沉淀，使膜產生堵塞，影響納濾膜的使用壽命。產水流量及回收率可通過調節進水閥和濃水閥實現。進水閥用于調節進水壓力和產水量，濃水閥用于調節回收率。(8)、操作參數經過調節好，產水水質經電導率儀檢測合格后，即可開啟產水出水閥，關閉產水排放閥，使產品水進入純水箱。5、水泵安裝原水泵、臭氧循環泵及變頻供水泵安裝固定在預留水泵基礎上，電氣接線按電氣接線圖施工6、紫外線殺菌器的安裝按機房平面圖確定好位置，用膨脹螺栓固定好機座。7、臭氧發生器的安裝按機房平面圖確定好位置，固定在墻上，箱底離地高度1.5m。第二章工程投入的主要物資本工程施工隊計劃使用的主要施工機械表：序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KV）生產能力備注1切割機2414NB2臺日本20052.22手電鉆BC10103臺中國20050.373萬用表MF47MF473支中國20064沖擊鉆GBH2-29DSE4臺中國20050.625兆歐表ZC25-42C25-42支中國20066試壓泵SY-25X2臺中國7刀銼、卷尺、箱頭筆1批8滾刀3把9割刀3把第三章勞動力安排計劃深圳市電子技術學校管道直飲水系統工程，根據安裝方式和安裝位置的具體特點，工地采用項目經理責任制,公司直接主管安裝質量、安全、進度計劃和竣工驗收，以確保工程的質量和安裝進度。勞動力由項目經理部按工種以作業班組的形式組織進行施工，項目經理部與作業班組訂立內部核算勞務合同，根據合同對班組進行管理。明確經濟與質量、進度掛鉤，積極鼓勵各班組互相競爭，質量好、進度快的獎賞，質量差、進度慢的罰款，沒改善的采取終止合約更換班組的措施。勞動力計劃表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況準備階段工程放線階段管網安裝階段主機安裝階段飲水槽安裝階段系統沖洗調試階段竣工階段項目經理1111111技術負責人1111111采購人員1111管道工55655電工22222質安員11111資料員111111第四章確保工程質量的技術組織措施本工程質量目標：優良工程一、目施工管理組織措施工地管理架構項目經理項目經理主管施工員（兼技術負責）倉管員資料員計量員設備員倉管員資料員計量員設備員質安員材料員施質安員材料員施工員（二）主要管理人員職責及分工1、項目經理項目經理的基本任務是通過強有力的施工項目管理，實現項目的綜合目標。具體任務：(1)與企業法人代表簽定施工項目的責任合同，確定承包質量、進度、成本、利潤和安全等目標。(2)組建項目的管理機構，任命項目的管理工作人員，明確各管理部門或人員的職責，制定各項規章制度，組織項目管理班子，開展各項工作。(3)負責審批工地工程費用支出。(4)制定項目管理總體控制計劃，并按目標和計劃實施控制。及時適當地作出項目管理決策，包括施工規劃決策，重大技術措施決策。資源優化配置調配決策，合同決策、進度決策，分配和索賠決策，以及意外事務決策等。(5)綜合協調與業主、政府部門等與本項目有關部門之間的關系。在企業法人代表授權范圍內進行有關簽證。(6)執行國家、地方、企業有關工程項目的施工法規和制度。(7)組織制定施工項目規劃并負責有關控制協調工作，確保項目合同目標的實現，維護和提高企業的信譽。(8)對項目的質量、工期、安全、成本等進行監督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協調會議。(9)合理組織、配置、落實人、財、物等各生產要素，組織好施工活動，使項目施工取得良好的經濟效益。(10)抓好工程崗位責任制和貫徹實施，做到文明施工。(11)認真貫徹執行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產方針、政策、法規、法令和規章制度，把安全生產工作列入日常的議事日程上，不違章指揮。(12)對本工程項目的安全生產負全面責任，定期召開工地安全生產工作會議，及時通報安全生產情況。(13)帶領本工地有關人員進行月度一次質安全產大檢查，及時制止違章作業，發現不安全的因素和隱患，要定時、定人、定位限期進行整改，防患于未然。(14)對本工程全體職工進行經常性安全技術和遵章守紀教育，以增強全員安全意識和自我防護的能力。(15)發生工傷事故時，要按規定程序立即上報，及時搶救傷員，保護好現場。并親自主持參加事故調查分析和處理，堅持‘三不放過”的原則，分析原因，提出改進的防范措施。(16)做好單位工程交工驗收的各項具體布置工作。2、項目技術負責人主要職責：（1)在本公司生產技術科的領導下和在所屬項目項目經理的具體指導下，全面負責本單位工程的技術工作；組織現場施工人員熟習圖紙，參加圖紙會審；參加編制施工組織設計(或施工方案)，并督促落實。（2）參與工程開工前施工預算的編制、審定和竣工后的工程結算工作。（3）提供設計變更、材料代用等經濟技術簽證，實際工料消耗量和竣工結算資料。（4）負責單位工程圖紙審查和技術交底。（5）負責貫徹執行施工驗收規范、技術標準和質量檢驗評定標準。（6）負責組織整理全部原始技術資料、施工技術小結和繪制竣工圖。（7）參加技術會議，領導技術學習。（8）參加質量檢查活動和竣工驗收工作。3、現場施工員主要職責：現場施工員包括主管施工員和施工員，主管施工員在項目經理及項目技術負責人的直接領導下對現場施工的質安工期管理全面負責，并安排、檢查、督促各施工員分管的施工任務、質量、安全和進度，協調各施工員分管的施工工作。施工員在項目經理領導下和主管施工員指揮下，對所分管的施工工程質量、安全、進度負責，并盡職盡責努力完成安排的施工任務。具體負責的施工技術工作如下：（1)做好施工隊的準備工作，熟習圖紙、參加圖紙會審、編制單項工程施工組織設計(或施工方案)。（2)根據圖紙規范、措施、方案、程序和操作規程組織施工，負責放線、抄平、放大樣、施工操作工藝、技能。（3)向施工班組、生產人員進行技術交底(包括安全生產措施的技術交底)，親臨現場指導施工操作，領導班組認真進行自檢、互檢和交接檢查。協同項目經理、質安員、班組長等工作，組織好隱蔽工程驗收以及現場設備、設施、安全防護裝置等驗收工作。（4）填寫施工日記和詳細的原始記錄，積累、提供本單位工程的技術檔案原始資料。（5）及時處理日常一般性質量問題，發生事故及時上報詳細情況并提出處理方案。4、質安員主要職責：（1)嚴格按照國家技術規范、質量評定標準和上級有關規定，通過看、摸、敲、照、靠、吊、量、套等方法對工程質量進行檢查驗收，嚴格把好質量關。（2)在質量檢查工作中，做到“事先預防”、“事中檢查”、“事后把關”，幫助班組加強質量管理，提高操作質量，積極協助班組開展自檢、互檢和交接檢查活動，發現生產人員不按設計要求和操作規程施工的應及時制止、糾正，對因此造成不合格項目者，應責令其返工，甚至停工，并有權拒絕簽證。（3)對工程出現的質量管理狀態應及時進行分析，提出建議，供項目經理參考，當好項目經理的參謀和助手。并積極參與工程重大質量事故的調查分析和處理。（4）認真執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、規定和公司的安全生產制度。（5)負責處理安全生產的日常工作，深入施工現場進行安全作業檢查，發現安全隱患能及時協助工地解決，對違章作業行為有權制止，當遇有特別緊急不安全情況時，有權指令先停止生產作業，后作處理。（6)根據專業工種特點有針對的組織工人學習安全技術操作規程和安全制度，配合和項目經理和施工員組織工人進行經常性的安全學習和對新工人進場的安全教育。（7）協助項目經理組織對重大安全事故的調查處理和工地安全生產大檢查。（8）總結推廣安全生產先進經驗。5、資料員主要職責：（1)資料員主要負責工程技術資料的收集、匯總和整理和分發工作并將此工作從施工準備開始，直至工程交工驗收為止，貫穿于施工的全過程中。（2)對待工程技術資料工作必需采取認真負責和一絲不茍的工作態度，凡工程技術資料必須如實反映情況，并在項目經理和施工員的配合下及時收集、匯總和整理，不得擅自修改、偽造及事后補做。（3)對工程技術資料必需嚴加管理，妥善保存，不得遺失、損壞，工作調動時要辦好交接手續，交接的工程技術資料工作要完整無缺。（4)將工程技術資料收集、匯總和整理妥當后，應送公司質安科校核、審查，當確認資料無誤后，可訂裝成冊歸檔，并報送工程質監部門。（三）、質量保證體系我公司建立了嚴密有效的質量體系，向客戶提供滿意的產品和服務承諾。公司生產技術科負責工程質量計劃的制定和管理，向項目現場派駐專職質量檢查員，質量檢查員實行跟班質量監督，發現問題及時處理，對有不按設計要求、施工驗收規范、操作規程、施工方案和有損工程質量的行為，有權停止施工并限期整改，實行質量否決權。使工程從施工準備、施工過程到竣工全過程質量都處于受控狀態。而質安科將定期和不定期對現場質量和技術資料進行檢查。項目經理部負責工程質量計劃的制定和實施，嚴格執行上下工序交接驗收制度，確保本工序質量不合格不交出，上工序不符合要求，下工序不繼續施工，安排操作人員施工時，切實做好工程任務、技術要求、質量要求、安全注意事項等交底工作，并有書面記錄。同時為質安員質量監督提供依據。根據公司質量控制文件，保證產品符合工程使用要求，以保證施工質量。由公司生產技術科對客戶提供產品管理。項目經理部設有專職資料員，進行工程資料收集、整理，確保資料齊全和數據準確、可靠，按照業主要求編制竣工資料，作檔存查。對己交付使用的產品提供按合同規定期限內的保修。涉及客戶的投訴，要妥善處理，每一項都要有解釋、答復和結果，并在保修期間對客戶進行工程回訪，使服務滿足規定要求。（四）技術措施1、在工程施工前嚴格認真挑選施工班組，嚴格考察其技術能力，考察其過往工程質量及人員配備。在工程施工中將經常組織各種形式的質量檢查，進行動態質量分析，針對質量通病和薄弱環節采取技術組織措施。在工程中認真執行獎懲制度，獎勵表彰先進。對質量意識較差的班組停產整頓，如不改正則取消其施工資格，消除對質量的潛在威脅。2、把好原材料，成品，半成品質量關，并按所采購材料必須有出廠合格證，規定抽樣檢驗，合格后方能使用。管材采購正廠管材，禁止使用小廠出產的管材。3、及時做好驗槽記錄，施工隱蔽記錄，施工日記，質量評定等技術資料，并認真收集，整理。4、認真執行每道主要工序驗收制度。5、安裝與土建應密切配合，協調共進，避免因配合原因出現的返工。（五）本工程貫徹、執行的規范1、《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300－20012、《建筑給水排水設計規范》GB50015-20033、《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》GB50242-20024、《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB50268-975、《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59－996、《建筑機械使用安全技術規程》JGJ33－20017、《建筑現場臨時用電安全技術規范》JGJ46－20058、《建筑工程施工現場供用電安全規范》GB50194－939、《廣東省消除建筑安裝工程質量通病若干規定》（1995年12月）10、《生活飲用水標準》GB5749-8511、建設部飲用凈水水質標準CJ94-2005（六）產品保護措施 1、進場的貴重物品（半成品）和專用料要設專門倉庫保管。2、協調與土方及其它施工單位的工作，減少交叉次數，以免重復鑿孔或補孔。3、教育工人不要在施工完成面上亂涂亂畫，以免涂損。對人為造成成品涂損及碰壞者，作罰款處理。4、進行焊接作業時，應采取措施,防止電焊火花損壞周圍的裝飾材料。第五章確保安全生產的技術組織措施一、安全計劃（一）管理方針及目標1、我公司在本項目中將認真執行國家、省、市、業主、及公司的有關安全管理法規和標準，保證為全體員工提供安全的工作環境。2、我公司在本項目施工生產中將努力做到：（1）消除不安全因素，提高全體員工的安全意識，確立“安全生產、人人有責”的思想，創立良好的企業安全生產形象。（2）本項目的安全管理目標：傷亡事故為零。（二）管理機構與職責1、管理機構在本項目中，我公司將成立由項目經理為組長，專職安全員及兼職安檢員為組員的安全管理小組。專職安全員的按1名配置；兼職安檢員按每個施工班組1名配置。2、管理人員的主要職責（1）項目經理項目經理的主要職責：貫徹執行國家安全主產政策和法律法規，對本項目的安全、衛生工作負全面責任；滿足業主的要求；審核和批準安保規定；發布安全主產目標；主持召開項目安全會議，討論研究安全工作中的重大問題；領導和組織重大事故的調查和處理工作。（2）安全員的主要職責是：協助項目經理安排施工中的安全工作；組織定期安全衛生檢查，對重大隱患，要專題研究整改措施，責成有關部門限期整改；組織安全競賽，獎勵有關先進個人和集體；組織對員工的安全教育和培訓，以及系統人員的考核；組織對重大傷亡事故的調查處理。工作范圍：安全：工地及辦公室安全，防火，緊急情況處理及危險工作監督；保衛：工地保衛及車輛、人員的管理；職業衛生：人身保護及醫療。（3）安檢員的主要職責是：協助安全員進行安全管理工作；協助安全員對班組員工進行安全教育和培訓，以及考核；協助安全員組織定期安全衛生檢查，對重大隱患，經研究整改措施，責成有關班組限期整改；（三）施工安全措施1、一切人員進入施工現場必須戴安全帽，佩戴工作證，否則禁止進入工地。禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳上班。2、各種機械操作人員均應持證上崗，專人專機，并掛設安全操作規程及崗位責任制牌。3、架設臨時供電線路必須符合規定，線路必須絕緣，移動式電動工具不準用普通雙絞線，要使用護套線，電動機械要做到一機一閘一防漏電裝置。遇臨時停電、停工或機械、電器設備維修拉閘斷電。嚴禁使用破損或絕緣性能不良的電線，嚴禁電線隨地走，所有電閘都應有門、有鎖、有防漏雨蓋板、有危險標志。4、各種施工機械要完好，不準帶病工作，不準超負荷使用，危險部位都要有安全防護裝置，并定期檢修。工地所有電器設備均應有接地或接零裝置，手電鉆、沖擊鉆等電動工具應特別注意檢查漏電保護裝置。（四）消防安全措施針對施工環境及特點，采取以下措施：1、以項目經理為現場防火責任人，建立現場安全、消防領導小組，制定消防方案和檢查制度，教育現場每個施工人員要認真執行各項消防安全管理制度，定期研究消防工作中所遇到的問題，現場實行義務消防員與正式消防員相結合，按在場人數不少于15％編制配備義務消防員。2、現場人員必須遵守工地范圍內的防火管理制度，并經常開展有關防火宣傳教育工作以提高他們的防火安全意識。嚴禁在倉庫、工棚、發電機房、排柵平橋上和在床上吸煙。3、現場使用明火作業時，必須按有關規定辦理審批手續，動火時設專人值班監護，使用明火和電焊作業前，必須清理附近的可燃物品，不得使明火散落，防止事故發生。4、油料等特殊易燃材料設專人管理，放置數量必須符合防火要求，電房制訂防爆措施和嚴禁煙火，列入重點專人值班管理。電氣設備和電線不得超過安全負荷，接頭處要牢固，絕緣性能良好，照明燈具下方一般不準堆放物品。倉庫、電房設防雷裝置，以免雷擊失火。第六章確保文明施工的技術組織措施根據文明施工條例要求采取以下文明施工措施：一、施工現場臨時設施的門口都掛上有關用途、管理制度的標牌。二、施工現場管理人員和特殊工種人員一律佩戴工作胸卡，胸卡由公司統一制作，標明人員姓名、特殊工種或職務、所屬單位，并附有本人照片。三、施工現場一切建筑材料必須分類堆放整齊，散料要砌池圍筑。桿料要立桿設欄，塊料要起堆疊放，保證施工現場道路暢通，場容整潔。四、設專人負責工地員工的醫療保健，設置醫藥急救箱，做好防病治病、醫療衛生宣傳、監督檢查食品衛生及對施工作業場所的藥物噴灑、消毒工作。工地每周最少進行一次工地消毒。五、生活后勤區落實區內的安全、防火、治安、計生、衛生清潔等責任入制度。嚴格執行安全用電、防火、治安、計生、衛生等有關規定，不準在宿舍內亂拉亂接電線及生火煮食和亂丟垃圾。六、在土方開挖或施工過程中，如發現文物跡象，停止施工，采取有效的封閉措施保護現場，并報告市建設行政主管部門和市文物主管部門，待妥善處理后，方恢復施工。七、工程竣工后，我單位在規定期內拆除現場安全防護設施和其他臨時設施，并將現場四周環境清理整潔，做到工完、料凈、場清。八、根據施工圖紙確定好開孔位置，因開孔時噪音比較大，為了不影響工商所員工工作，開孔時間統一規定在簽定合同后的第一個雙休日進行。九、如遇到下雨、臺風等惡劣天氣，在確保工程總工期的前提下靈活安排施工進度。第七章確保工期的技術組織措施一、組織機構建立項目經理部，與建設單位、監理單位、設計單位緊密配合，集中統一領導施工隊伍，投入精干、過硬的施工班組，協調各配合工種的關系，對工程的進度、質量、安全全面負責，從組織上保證總體進度計劃的實現。二、計劃管理強化施工計劃管理，以施工進度總控制計劃為依據，認真編制每月各旬的施工作業計劃，并相應編制完成當月和各旬施工作業計劃的具體措施。公司屬下工程部根據總控制計劃，自行編制詳細作業計劃，對穿插施工的項目，應明確各班組之間的交接日期，爭取工序提前插入，縮短作業時間三、質量管理強化質量管理，嚴格控制各道工序的施工質量，按時完成各分項工程，并保護產品，減少因質量問題返工，延誤工期。四、協調管理定期召開每周工作例會，加強與各單位的協調，及時解決施工中存在的有關問題，采取相應措施，調整進度計劃。做到書面向班組下達施工任務，同時提出完成任務的具體時間和質量要求，并組織其成員認真討論發揮集體智慧確保按期或提前完成各項施工任務。施工現場管理人員和班組長，建立每天碰頭會制