工程精細(xì)化管理工作匯報(bào)工程精細(xì)化管理編制組什么是精細(xì)化管理？為什么要實(shí)施工程精細(xì)化管理？綠城怎樣實(shí)施工程精細(xì)化管理？《綠城集團(tuán)工程精細(xì)化管理指引》的文件體系和主要內(nèi)容介紹一、什么是精細(xì)化管理？1、精細(xì)化管理的概念精細(xì)化：精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的。“天下大事，必做于細(xì)。精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。

精細(xì)化管理：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。1、精細(xì)化管理的概念精細(xì)化管理方法：

復(fù)雜的事情——————〉簡(jiǎn)單化

簡(jiǎn)單的事情——————〉流程化

流程化事情——————〉定量化

定量的事情——————〉信息化

精細(xì)化管理的原則：

（1）注重細(xì)節(jié)

（2）立足專業(yè)（3）科學(xué)量化1、精細(xì)化管理的概念對(duì)于精細(xì)化管理，我們可以從以下幾個(gè)方面加深理解：1、精細(xì)化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)過程的技術(shù)方法。它以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，把服務(wù)者的焦點(diǎn)聚集到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、精細(xì)化管理就是要用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策，轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措。

3、精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過提高員工素質(zhì)、強(qiáng)化鏈接、協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。

1、精細(xì)化管理的概念4、精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)。5、精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。其內(nèi)涵就是企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對(duì)其生產(chǎn)流程、管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過程，實(shí)現(xiàn)“組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化”。1、精細(xì)化管理的概念舉一個(gè)煮雞蛋的例子:我們一般在家里煮雞蛋，無非找一口鍋，放上水和雞蛋，打開火，煮上十分八分鐘，等自己覺得差不多了，關(guān)火取雞蛋，放涼水里冰一下，就完成了。那么，如果采用精細(xì)化的方式，將怎樣煮雞蛋呢？在日本的超市里，雞蛋售出時(shí)都會(huì)附贈(zèng)一份說明書，介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟：

（1）采用長(zhǎng)寬高各4厘米的特制容器；

（2）加水50毫升左右；

（3）1分鐘左右水開；

（4）再過3分鐘關(guān)火；

（5）利用余熱煮3分鐘；

（6）涼水浸泡3分鐘。這樣煮出來的雞蛋，不但生熟適度，并且能節(jié)約4/5的水和2/3的熱能。

2、管理的發(fā)展階段規(guī)范型管理觀念轉(zhuǎn)變階段規(guī)范化階段精細(xì)化階段經(jīng)驗(yàn)型管理精益化階段精細(xì)型管理精益型管理創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期再造期

企業(yè)生命周期手工作坊粗放式規(guī)范化精細(xì)化精益化做什么？如何做？如何做好？如何做到最優(yōu)？3、對(duì)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)規(guī)定管理原則、統(tǒng)一行為準(zhǔn)則、說明層級(jí)責(zé)權(quán)等是各類管理文件的基礎(chǔ)和依據(jù)；用于說明業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的程序及方法；基于制度，應(yīng)用于業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)；規(guī)定具體工作節(jié)點(diǎn)的工作標(biāo)準(zhǔn)，并提供統(tǒng)一操作方法是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化的重要保障

制度流程標(biāo)準(zhǔn)/模板方法陸：標(biāo)并準(zhǔn)精乒細(xì)、申方法遮及標(biāo)駁準(zhǔn)格尋式化津、結(jié)介果證嚼據(jù)化制度流程表格規(guī)范模板業(yè)務(wù)扮邏輯/接口綱領(lǐng)/方針/原則/責(zé)權(quán)方法尖及標(biāo)狼準(zhǔn)格銅式化/結(jié)果稼證據(jù)痛化規(guī)范患化精細(xì)控化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行自標(biāo)準(zhǔn)4、制肅度、膠流程是、標(biāo)雷準(zhǔn)的魄相互烘關(guān)系創(chuàng)業(yè)鞭期成長(zhǎng)輝期成熟拖期發(fā)展肚階段衰退哭期手工揮作坊粗放端式規(guī)范埋化精細(xì)朽化精益離化沒有肥制度建立滴制度對(duì)、流葡程完善搞制度腎、流靜程標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化就流程置、標(biāo)煌準(zhǔn)按照補(bǔ)制度招、流刑程管今理,實(shí)現(xiàn)勝管理核的一冠致性,有序峰運(yùn)作基于缸標(biāo)準(zhǔn)祖實(shí)現(xiàn)谷管理償?shù)木e細(xì)化流程揭標(biāo)準(zhǔn)佳優(yōu)化徑機(jī)制添，實(shí)庫現(xiàn)高兵質(zhì)量釋、高織效率光管理按照貝經(jīng)驗(yàn)五和感桶覺管掏理,無序勤運(yùn)作5、精確細(xì)化油管理掙方向精細(xì)惜化管備理方除向：圍淡化意制度際、強(qiáng)嘴化流估程、終細(xì)化銀標(biāo)準(zhǔn)湯及模介板二、為什伐么要障實(shí)施袍工程喊精細(xì)橫化管圖理？管理占方式工的規(guī)擺范化堪、標(biāo)黃準(zhǔn)化域向精加細(xì)化釋的轉(zhuǎn)蹈變，嘆是成裳功企響業(yè)的鹽重要鉛特征塘。經(jīng)爐過十爸幾年禍的發(fā)羅展，醬綠城幣工程歸系統(tǒng)攔在組胸織建尾設(shè)、多人員修培養(yǎng)末、標(biāo)盟準(zhǔn)化攔建設(shè)皮等方朝面都鐵取得鄰了長(zhǎng)暗足的敗進(jìn)步盤；但較隨著扭社會(huì)也的進(jìn)凝一步塊發(fā)展騎，房刊地產(chǎn)跑市場(chǎng)秘競(jìng)爭(zhēng)踢的加匠劇，痰如何督繼續(xù)驅(qū)使工宋程管琴理成后為綠缸城品籍牌的桑支撐花點(diǎn)和皆技術(shù)亭創(chuàng)新州的策欠源地撞，成容為工融程系尖統(tǒng)所愚面臨阿的新減考驗(yàn)重。綠城丸不僅勻需要茂保持藥行業(yè)漫內(nèi)產(chǎn)活品品駁質(zhì)的在領(lǐng)先祖地位殊，也川應(yīng)當(dāng)蓬有能膜力成殿為業(yè)返內(nèi)工耳程管皆理的縣標(biāo)桿卻。宋衛(wèi)鼓平董口事長(zhǎng)厲指出做：“工趙程精熔細(xì)化坡管理獄究其增實(shí)質(zhì)滋是品紛牌的始核心膏內(nèi)容盆，關(guān)約系到鑄公司懼的生到存和嚼發(fā)展飛。如柄果不往能養(yǎng)逢成精耗細(xì)化銀的意洗識(shí)和母習(xí)慣跟、程白序和航能力沙，對(duì)慮于國(guó)業(yè)家和元民族王來講牢，早忍晚是販一個(gè)嶄落后霸的民鑒族；暑作為福一個(gè)眾公司緒來講宋，也蕉許很孩快被盤淘汰粒。這隆個(gè)問尺題的林重要腹性，嗚在于貍我們震國(guó)家疾還沒原有普嫁遍養(yǎng)循成行甚業(yè)內(nèi)錄自我垃規(guī)范除的要鏟求，腎沒有撇形成鐘良好誓的習(xí)俗慣和朋取得座良好嚷的結(jié)團(tuán)果，家誰先哄掌握耐這些喘，誰承就能檔走在班領(lǐng)先偉的地非位。”因此雷，工豬程精霸細(xì)化夕管理昌其重煌要性礎(chǔ)不言壁而喻綠。■公司仇目前翠工程處管理很中面潑臨的淡困難（1）多項(xiàng)掛目、鉗跨區(qū)汽域發(fā)糟展導(dǎo)蹦致工噴程管衡理和絨項(xiàng)目枯資源臺(tái)協(xié)調(diào)饞難度槽加大結(jié)，對(duì)項(xiàng)裙目公識(shí)司的封工程椒管理杠人員澡的數(shù)勵(lì)量和即質(zhì)量環(huán)提出刺了更庭高的藥要求沸。（2）多業(yè)令態(tài)開稿發(fā)導(dǎo)閃致專步業(yè)管太理與猛技術(shù)壟協(xié)調(diào)唉難度濟(jì)加大晌，對(duì)各處級(jí)工要程管匪理人罰員的將管理書和協(xié)舍調(diào)能篩力都撤提出街了更翼高的葵要求紐奉。（3）專業(yè)歪公司與在各毒項(xiàng)目兵和區(qū)兆域的棍資源巡壽配置捉不均喜衡，掀管理半型的卡專業(yè)敬人才枯太少明，對(duì)辨各個(gè)會(huì)項(xiàng)目毛的指粥導(dǎo)疲糖于應(yīng)測(cè)對(duì)，凈協(xié)調(diào)圓深度餐參差惜不一啄，導(dǎo)貪致部娘分項(xiàng)黨目的蓬工程呈質(zhì)量權(quán)滑坡。（4）公司益尚未斷形成濃一套杏行之城有效腥的質(zhì)面量管革理方飽法和文標(biāo)準(zhǔn)坡，導(dǎo)門致部蛾分項(xiàng)息目管冶理不科稼學(xué)、手小段不得射法、工吹作抓咸不住垮要領(lǐng)匙，質(zhì)達(dá)量通皺病難淚以根副治，曬業(yè)主矩投訴售屢禁裳不止刺。（5）公司祝尚未充形成茄對(duì)施刷工單逆位和秘工程狹監(jiān)理策單位身單位拾統(tǒng)一朗的可蹈以量摔化的饑工程校技術(shù)笑管理浮標(biāo)準(zhǔn)涼和考鉗核評(píng)耀價(jià)體驕系，俊一方脈面優(yōu)宗質(zhì)不聯(lián)能優(yōu)惜價(jià)，的另一武方面亦優(yōu)秀世的協(xié)遵作單妹位自唯身的儀質(zhì)量醋水平斜和管裁控能謙力也旬需要鳥進(jìn)一沿步提窗高。站由于跑合作握單位俊和管飼理標(biāo)任準(zhǔn)的勾變化道，也做導(dǎo)致只不同辣項(xiàng)目圈之間頁、不介同城劇市之榴間工瓶控制惹的寬來嚴(yán)尺陽度不脊一，導(dǎo)工程昨質(zhì)量來參差畝不齊。（6）在工液程項(xiàng)濱目實(shí)堤施階恭段，多集團(tuán)拘和項(xiàng)逢目公集司以蒸及項(xiàng)旗目公炎司內(nèi)攏部各排職能炕部門坡的分狡工與悠協(xié)作沿配合蔥的工汁作界鵝面不包清晰曉、工剩作深烘度不青明確立，導(dǎo)付致工姐作配黃合過旺程中劣效率庸低下溝，配過合協(xié)疾調(diào)不影順暢獄。（8）項(xiàng)目愧開發(fā)崖建設(shè)狂過程接中需嶄要形枯成一逐套可男以追陶溯和莊進(jìn)行德量化堵考核頃的工雀程管消理工袖作標(biāo)糞準(zhǔn)，杜從而蟲不斷魯提高疼公司辛的管業(yè)理水輝平。（7）公司朝缺少埋一大寬批管皂理型海的專裹業(yè)人況才，多數(shù)母工程榜管理壓人員燥的管馳理能凝力和艷業(yè)務(wù)鹿素質(zhì)殲有待份提高債，進(jìn)炸度和辟成本見控制謹(jǐn)能力雀亟待戲加強(qiáng)衰，不崗能總目是以捏返工腰、延唱誤工串期和興犧牲惠成本譯為代峽價(jià)。三、綠城旨怎樣愿實(shí)施總工程遭精細(xì)哪化管占理？總體梨思路牽：(1易)貫徹“通俗丑、精掘煉、庭實(shí)用”的原擦則；(2攤)突出側(cè)綠城欣的企素業(yè)文紀(jì)化；(3市)傳承碗公司悄已有叔的管精理亮佩點(diǎn)；(4容)吸收慚國(guó)內(nèi)祝同行蒼業(yè)中將的優(yōu)該秀做冒法；(5息)學(xué)習(xí)訊借鑒謠一些滑日本寨的工圖程現(xiàn)狠場(chǎng)管讀理經(jīng)羊驗(yàn)；1、總鞠體思蓬路(6到)結(jié)合悔國(guó)內(nèi)啊房地預(yù)產(chǎn)市恰場(chǎng)形涉勢(shì)的喬變化曬和公允司快腫速發(fā)特展的畜需要醋；(7烈)首先汪解決穴目前拌工程釘管理桐中較芹為突蒜出的賺問題犁，特喬別欲是質(zhì)井量投團(tuán)訴的剪熱點(diǎn)輛和焦生點(diǎn)問眼題；(8誓)體系能文件孕能持香續(xù)地寨進(jìn)行妹完善籌；(9予)具有暈行業(yè)慈領(lǐng)先宜地位衫，能巡壽夠與次集團(tuán)挽其他線業(yè)務(wù)醒口進(jìn)育行順縣利對(duì)漫接。1、總盈體思叮路2、工極作程緣瑞序?qū)W習(xí)姜提煉查閱獎(jiǎng)集團(tuán)幟公司農(nóng)已有酸的各泰類有抄關(guān)工奸程管電理的但規(guī)程你文件蜂。對(duì)已強(qiáng)有文聞件中珍與工考程精企細(xì)化提管理政相關(guān)棚的內(nèi)硬容進(jìn)緣瑞行整簡(jiǎn)理與贈(zèng)引用婦，對(duì)瓶相關(guān)茂的亮但點(diǎn)進(jìn)籌行提氧煉并技傳承尿。對(duì)國(guó)貼內(nèi)房怎地產(chǎn)芹行業(yè)襖中先昂進(jìn)企喉業(yè)的率相關(guān)欣工程指管理陜制度貍與標(biāo)蝦準(zhǔn)進(jìn)罵行學(xué)德習(xí)消蔬化，缸并對(duì)駱其優(yōu)偵秀經(jīng)沒驗(yàn)進(jìn)秧行借翻鑒。分析眨討論充分班發(fā)揮恐十幾逝位工偏程部政經(jīng)理網(wǎng)的經(jīng)脂驗(yàn)優(yōu)恩勢(shì)，賢對(duì)公朝司以權(quán)往工次程管拍理中中存在樹的問唱題和虹難點(diǎn)側(cè)，以習(xí)及業(yè)撫主投申訴的顏熱點(diǎn)妨和焦爬點(diǎn)問起題，底分別菜進(jìn)行鑰梳理譜和歸劃納，懷制訂銷相應(yīng)雪的管旨理方享法和晌控制蛙標(biāo)準(zhǔn)匹。按照朵企業(yè)朋文化追理念壓，結(jié)暑合公若司的唉管理路架構(gòu)導(dǎo)、發(fā)快展要定求與言目前應(yīng)房地懷產(chǎn)的專宏觀掉調(diào)控多形勢(shì)躺，梳洪理編棉制有平顯明繳公司肉特色誤，又?jǐn)?shù)符合揚(yáng)形勢(shì)淡發(fā)展伙需要斷，并慰超越使目前反行業(yè)潑水平監(jiān)的管拘理制瘦度和默工作飛標(biāo)準(zhǔn)。2、工想作程春序總結(jié)避完善針對(duì)剝形成韻的精蔑細(xì)化拿管理羨初步昏文件控，進(jìn)版行多撒次討訂論，債形成世集體苦智慧永與集擠體經(jīng)扎驗(yàn)，怕并征縣求了蒼部分瓣集團(tuán)招和項(xiàng)里目公璃司領(lǐng)僻導(dǎo)與尸賽普警咨詢戀公司僑的意恭見后組，進(jìn)跨行了捆優(yōu)化責(zé)和修絡(luò)訂。針對(duì)閘質(zhì)量慮控制僅點(diǎn)、妄關(guān)鍵絹工序多的質(zhì)廢量控市制標(biāo)勿準(zhǔn)等脈技術(shù)安規(guī)程減，編篇制小繳組邀列請(qǐng)了凍國(guó)內(nèi)哨大型敬施工井企業(yè)耽的專突家共林同參抱與評(píng)拋審，兇以保來證管船理的郵有效黑性和五措施例的針厚對(duì)性暖。2、工峽作程材序?qū)W習(xí)吸收日本馬建筑竊施工禿企業(yè)壇在工績(jī)程施尋工和度進(jìn)度禁管理骨中的肌優(yōu)秀共做法題。通墳過學(xué)眼習(xí)，旋改進(jìn)她工程桑進(jìn)度群、現(xiàn)呼場(chǎng)文吉明施蛾工和聾項(xiàng)目墨主體限結(jié)構(gòu)巧施工訪質(zhì)量熄的控與制方處法，兔促使筋公司湖的開巷發(fā)進(jìn)死度和姐項(xiàng)目義品質(zhì)捕得以嗚更好以的控勁制。2、工勾作程鹽序27結(jié)構(gòu)腰上:系統(tǒng)工性內(nèi)容僑上:重點(diǎn)擔(dān)性形式綿上:指導(dǎo)冤性結(jié)果義上:閉環(huán)助性執(zhí)行兄上:操作占性3、精孫細(xì)化都管理范體系內(nèi)構(gòu)建味方式目標(biāo)壘上：泛導(dǎo)向材性28(1系)目標(biāo)咸上的具導(dǎo)向逼性:以提簡(jiǎn)高客絞戶滿倡意度特、提辟高工專作成擁效和烘員工別素質(zhì)喊為導(dǎo)雁向提高尖客戶負(fù)滿意之度：而通過欄強(qiáng)化債設(shè)計(jì)敲評(píng)審冊(cè)提高封工程切質(zhì)量至水平世；通賭過建沖立樣佳板管遷理制買度和紗強(qiáng)化衛(wèi)工序解施工寇過程趣質(zhì)量玻控制忽消除棕工程徒質(zhì)量殖通病干；通鍋過強(qiáng)仁化文疏明施否工、辜改善若施工烤環(huán)境窮、降固低噪島聲和為污染哀、改丸變工雜地形暮象，漿提倡微工程少為營(yíng)灰銷服浴務(wù)等堅(jiān)一系騾列管朝理舉會(huì)措提廟高客挽戶滿籠意度異。提高號(hào)工作蓄效率軋：通差過細(xì)書化分下解內(nèi)牛外部剩每項(xiàng)幅具體爽工作饒、細(xì)些化管急理制千度的痛各個(gè)億落實(shí)鴨環(huán)節(jié)甜，細(xì)沾分組堤織機(jī)撐構(gòu)中貿(mào)的職品能和憂崗位俱，建秤立各莖種例鑒會(huì)和魔工程障協(xié)調(diào)柏會(huì)議欣制度撐等形算式，讀強(qiáng)化跌工程方項(xiàng)目癥的組禾織、絮計(jì)劃歇和協(xié)央調(diào)工愈作，春使各澇部門校和各特單位根間能跡良好捷鏈接捏、協(xié)嶄同配痕合，麻提高召工作載效率斧。3、精追細(xì)化礙管理辱體系彩構(gòu)建宵方式提高鐮員工告素質(zhì)嚼：通照過管氣理工命作指匆引的遇學(xué)習(xí)浸培訓(xùn)海、各擁種檢峽查考不核的習(xí)實(shí)施豎，使刷員工譜能了殿解工湖程管灣理的太重點(diǎn)筒和工紀(jì)作要饑領(lǐng)，潔業(yè)務(wù)載能力圖和管景理水芒平能忘進(jìn)一奧步得設(shè)以提伍升，包并培鵲養(yǎng)注斜重細(xì)敘節(jié)、燥注重險(xiǎn)過程壟、精珠益求調(diào)精的敏良好截工作猾習(xí)慣慮，自令覺形屬成自售下而糞上響蝴應(yīng)精碎細(xì)化晌常態(tài)藍(lán)式管耀理的劉模式風(fēng)。提升蝦公司丙競(jìng)爭(zhēng)紙力：純通過免對(duì)房件地產(chǎn)大開發(fā)呢項(xiàng)目謊工程找管理壺中的容關(guān)鍵縱工作焰建立半科學(xué)命的管揀控模撓式，思實(shí)施累流程砌化、蚊定量模化、壁專業(yè)杏化的他管理曾，確月保工俱程成牢本、婦進(jìn)度伐、質(zhì)時(shí)量目賣標(biāo)的扶有效謹(jǐn)控制喚，提票高管縣理成醉效，格進(jìn)一應(yīng)步提攔升公祝司競(jìng)公爭(zhēng)力悼。3、精呆細(xì)化染管理陣體系劉構(gòu)建黨方式30(2先)結(jié)構(gòu)耕上的悉系統(tǒng)喂性:按照惜工程虹項(xiàng)目第開發(fā)考建設(shè)記的時(shí)脊序和襲專業(yè)洪，圍妄繞工縮慧程建田設(shè)的括各個(gè)歸階段互和工叉程管移理的戰(zhàn)各項(xiàng)蓋要素屠，在斯制度池、流盈程、胃規(guī)范借和標(biāo)糊準(zhǔn)三遍方面練進(jìn)行騰展開蘆，保殘證了結(jié)文件寸的系攔統(tǒng)性毅。本指故引共等分為乳工程脆“組蹦織管紗理、姜過程糖管理開、要胡素管角理”姓三個(gè)汗部分爛，針校對(duì)性企強(qiáng)又師相互悠關(guān)聯(lián)孝。“組蹤蝶織管指理”凝中明尋確了加項(xiàng)目活工程縮慧部各似級(jí)管箏理者仙的崗蔽位職美責(zé)，撫工程拒部與緩相關(guān)旅部門答的配康合要懂求及配陰合深搏度，邊從而小使組憂織管籮理中仔各級(jí)費(fèi)管理愈者能跨精確罪、高昨效、邀協(xié)同同和持晉續(xù)運(yùn)基行。3、精華細(xì)化另管理聯(lián)體系勢(shì)構(gòu)建魔方式3、隆精細(xì)膽化管臉理體從系構(gòu)午建方層式“過陣程管土理”末部分解針對(duì)藏具體徑的業(yè)肥務(wù)運(yùn)扯作細(xì)影分為違以下餐內(nèi)容：（1）“管頸理制叼度”雀規(guī)定點(diǎn)文件鏡的編鼻制目蘋的及嫌適用污范圍截、基距本的傲管理站原則墳、各裝層級(jí)趨責(zé)權(quán)像關(guān)系黃等；（2）“運(yùn)朋作流慈程圖始”用煎圖示宜化的沾形式鋪說明進(jìn)業(yè)務(wù)筍活動(dòng)圣開展攪的程場(chǎng)序及除方法年；（3）“流撓程說發(fā)明”掙對(duì)運(yùn)顯作流糠程的手每個(gè)滔步驟糟操作命要點(diǎn)質(zhì)進(jìn)行漫文字召說明敵；（4）“控醉制要拋點(diǎn)及市標(biāo)準(zhǔn)價(jià)”反渡映工駕程實(shí)犯體對(duì)鄭象質(zhì)擴(kuò)量管暫理的澆關(guān)鍵償控制誓措施凡及工玩作標(biāo)膽準(zhǔn)，吹并提靈供統(tǒng)查一操轟作方喜法；（5）“表腦格模摧板”面是將股管理換方法弱及驗(yàn)仰收標(biāo)改準(zhǔn)要桶求格誘式化件，實(shí)禾現(xiàn)結(jié)湖果證垂據(jù)化仔；（6）“相限關(guān)文剝件”晴指在葉公司積現(xiàn)有配相關(guān)快工程統(tǒng)管理孝及技華術(shù)規(guī)燈程類堅(jiān)文件地中對(duì)齒本指村引中俗此類賺事項(xiàng)并已有孩明確能規(guī)定歡的，漫進(jìn)行睛直接木引用譽(yù)。3、琴精細(xì)宵化管抖理體艙系構(gòu)劍建方思式“要百素管務(wù)理”出部分葛按專品業(yè)分歇以下9個(gè)部鋒分：（1）工程鐵交底故與技冊(cè)術(shù)評(píng)肉審管完理（2）材料條與工籌程樣歪板管計(jì)理（3）成品粒保護(hù)投管理（4）工程日進(jìn)度側(cè)管理（5）安全繩與文勝明施其工管珍理（6）總分俊包單犯位管疊理（7）監(jiān)理丑單位周管理（8）工程革技術(shù)泛資料杰及檔科案管撓理（9）項(xiàng)目饅后評(píng)焰價(jià)管扛理33(3坡)內(nèi)容惑上的田重點(diǎn)騰性：房地潛產(chǎn)項(xiàng)壯目的圍工程聲管理歇應(yīng)重晴環(huán)境吵營(yíng)造魄、重事事前爭(zhēng)控制閱、強(qiáng)愚過程醬管理陡、嚴(yán)娘質(zhì)量弱驗(yàn)收治，建窄立科康學(xué)的姥管控班體系趨，采專用正晃確的蘇管理竿手段斬，切季實(shí)提貴高工水作成襲效。引導(dǎo)綱各級(jí)鑰工程濤人員滲切實(shí)許做好惑項(xiàng)目戰(zhàn)的事柱前控?zé)o制，貸強(qiáng)化倒設(shè)計(jì)從評(píng)審瓶和樣號(hào)板管奮理制銅度，窯提高蜂成本扯和質(zhì)羨量控怠制能司力與掌水平脊；建立義質(zhì)量循見證岔點(diǎn)（出停止朋點(diǎn)）叫驗(yàn)收紋，把涼關(guān)鍵區(qū)工序怖的質(zhì)沃量控珍制工趴作做媽細(xì)、蛾管理如做細(xì)踐、流同程管供細(xì)，軌從而碧根本銹性解用決好圣目前胡客戶橫普遍揀關(guān)注糊的熱礎(chǔ)點(diǎn)和袖焦點(diǎn)揭問題掙；建立肚科學(xué)貴的工課程進(jìn)山度管弱理體逐系，扇強(qiáng)化譯過程研控制穴和糾迷偏，覺提高憶資源濫配置念能力變，加補(bǔ)快工幸程進(jìn)但度；強(qiáng)化演文明圓施工辟和成淚品保皇護(hù)，煉通過登改善戴工作腐環(huán)境延，改趴變?nèi)祟B的行醬為，摧提高礙品質(zhì)蜜意識(shí)忍。3、精共細(xì)化陽管理干體系各構(gòu)建況方式國(guó)家堂規(guī)范旨對(duì)工陵程質(zhì)便量的柔影響炮：國(guó)家項(xiàng)相關(guān)雞分部酷分項(xiàng)核工程艙驗(yàn)收經(jīng)是采斬取按曾一定掀比例柿抽樣虹檢查茫、其雪檢驗(yàn)括內(nèi)容旅包括落分為森主控寧項(xiàng)目犬（保封證項(xiàng)糠目）謠檢查執(zhí)和一森般項(xiàng)襪目（館允許跟偏差色項(xiàng)目宜）檢盯查。蔽當(dāng)檢混查合沈格率預(yù)對(duì)于吉一定志比例壺時(shí)，竊只需娛對(duì)比摸例抽云檢發(fā)鏈現(xiàn)的朝不合濤格項(xiàng)鹽進(jìn)行歸整改裝，即核可判位定該造分部蠟分項(xiàng)推工程鬧整體撞驗(yàn)收就合格烈。項(xiàng)目緒交付值業(yè)主兼驗(yàn)收跨時(shí)，耕對(duì)于晴業(yè)主腳而言敗不存憑在抽通樣驗(yàn)蘭收比牙例問布題，廢任何留一個(gè)籃點(diǎn)存吉在質(zhì)鑄量問紀(jì)題都嚼認(rèn)為抵該房瘋屋工災(zāi)程質(zhì)賞量不岡合格夏。3、精珠細(xì)化倚管理懼體系頑構(gòu)建季方式國(guó)家爐相關(guān)粒分部密分項(xiàng)胞工程嚷驗(yàn)收焰屬于汪事后棋檢驗(yàn)翁，對(duì)節(jié)施工怕過程誰的質(zhì)趕量控面制無管法控膝制。修強(qiáng)調(diào)州過程債質(zhì)量唉控制斥的國(guó)卵家相基關(guān)工縮慧程檢仇驗(yàn)批趕驗(yàn)收胡規(guī)定蛛，其訊檢查康重點(diǎn)跡、檢箏查要滿求不芹明確斬，對(duì)腔部分筆關(guān)鍵位部位滋、關(guān)聞鍵工璃序的宅質(zhì)量賣控制匪缺失復(fù)，無而法滿港足房主地產(chǎn)廚企業(yè)竿工程職質(zhì)量稠控制仆的基書本需遲要。3、精蘋細(xì)化冠管理城體系熄構(gòu)建橫方式鋁合炮金門飛窗分竄項(xiàng)工薦程驗(yàn)否評(píng)表袋中，動(dòng)對(duì)房影地產(chǎn)蕩企業(yè)恩重點(diǎn)冊(cè)關(guān)注且的門經(jīng)窗防右滲漏叼沒有國(guó)任何晃針對(duì)之性的鴨檢驗(yàn)顫項(xiàng)目半和檢千驗(yàn)要笛求。對(duì)所聞需檢改驗(yàn)項(xiàng)飛目的閱檢驗(yàn)志方法飯沒有砍明確策要求蓬。3、精喬細(xì)化令管理牧體系惡構(gòu)建是方式施工提階段邊工序陵質(zhì)量撿管理榮方法耐：國(guó)內(nèi)鐮大多紗數(shù)房舊地產(chǎn)察企業(yè)堪的施凍工現(xiàn)灶場(chǎng)質(zhì)幻玉量管鳴理，粱主要均依靠咱隱蔽瘡驗(yàn)收摔、分絲式部分肝項(xiàng)工達(dá)程驗(yàn)宰收等演事后飯檢驗(yàn)登的管漫理方編法。景即使藥工程作管理劉人員耐在施崖工階納段采漂取過繡程巡罩視，療在其要檢驗(yàn)乒范圍芒、檢偵驗(yàn)時(shí)孩間、猜檢驗(yàn)稍要求橋均無葬法保握證的假前提茫下，岸其檢滔驗(yàn)效待果根朽本無酷法保殺障，便工程庭質(zhì)量某也無為法得柳到有療效控卸制。3、精返細(xì)化解管理肉體系葬構(gòu)建童方式工序背質(zhì)量正控制倒：工程糾項(xiàng)目紗的施柜工過羨程，翻是由城一系后列相線互關(guān)趴聯(lián)、要相互膊制約續(xù)的工活序所趣構(gòu)成濤。工思序質(zhì)膠量是喜基礎(chǔ)構(gòu)，直艷接影季響到益工程節(jié)項(xiàng)目恒的整去體質(zhì)駛量。師施工境中如飄工程臉部人設(shè)員對(duì)假很多順工程丑質(zhì)量媽控制杰不深巧入到賊工序答、檢營(yíng)驗(yàn)批阿的控高制深早度，釣根本堆無法增保障概工程直質(zhì)量手。國(guó)內(nèi)賊房地幸產(chǎn)企昆業(yè)之膝所以渾工程譜質(zhì)量拳一直耀未得怎到有僑效改攔善，欣其中及相當(dāng)痕重要昆的原膽因是己業(yè)主折方工吃程師并不參輛與工員序質(zhì)技量檢哲驗(yàn)。3、精傍細(xì)化坐管理抖體系繞構(gòu)建事方式工序癥質(zhì)量穴控制識(shí)點(diǎn)：工序驗(yàn)控制昆點(diǎn)是盟指為結(jié)了保贏證工拆序質(zhì)摸量而該需要血進(jìn)行焰過程弓質(zhì)量桂控制仆的重越點(diǎn)。憐一般算設(shè)置必的原美則或秧為關(guān)撿鍵部見位、榮或?yàn)槁楸∪趺鳝h(huán)節(jié)局、或巴施工刺單位五容易刊出現(xiàn)工問題乞的工眼序。舊以在殘一定澤時(shí)期偽內(nèi)、繩一定襖條件忍下進(jìn)莖行強(qiáng)紫化管它理，船使工會(huì)序處便于良?xì)Ш玫恼剖芸丶鉅顟B(tài)扮。3、精涌細(xì)化屬管理誰體系棒構(gòu)建井方式上述父工序怕質(zhì)量窗控制絡(luò)點(diǎn)，銳都屬刻于施端工單外位在歌實(shí)際職施工卸管理根過程撓中經(jīng)野常出趕現(xiàn)的“錯(cuò)誤”，且絞監(jiān)理旁單位債往往臺(tái)疏于黎關(guān)鍵名工序喊質(zhì)量校環(huán)節(jié)筐控制博的管誘理。工序犁質(zhì)量查見證淚點(diǎn)和絞停止培點(diǎn)：質(zhì)量吩控制穴對(duì)象減根據(jù)諸它們退的重育要程盞度和曾監(jiān)督請(qǐng)控制沸要求村不同弱，可帶以設(shè)廊置“見證介點(diǎn)”或“停止笨點(diǎn)”。“見證怒點(diǎn)”和“停止脈點(diǎn)”都是鄉(xiāng)豐質(zhì)量瘦控制轎點(diǎn)，漸由于若它們勉的重退要性帶或其釀質(zhì)量共后果是影響優(yōu)程度納有所航不同婚，它裕們的慮運(yùn)作危程序挖和監(jiān)溫督要鏈求也尖不同象。見證粒點(diǎn)：施工傻單位副應(yīng)在擇到達(dá)境某個(gè)廉見證輕點(diǎn)之刪前的割一定騙時(shí)間貨，書烤面通妻知業(yè)戀主或酷監(jiān)理準(zhǔn)工程青師，交現(xiàn)場(chǎng)側(cè)進(jìn)行忠見證溪和監(jiān)彎督。鄭監(jiān)理脅人員隸應(yīng)對(duì)效見證頂點(diǎn)實(shí)鞋施過伏程進(jìn)具行監(jiān)延督、葉檢查膽，并跡在見元證表禍上作告詳細(xì)笑記錄腦后簽童字。3、精昂細(xì)化禿管理原體系薯構(gòu)建抽方式停止提點(diǎn)：重要閉性高陽于見位證點(diǎn)飯的質(zhì)肢量控意制點(diǎn)挎，通辮常是軍針對(duì)“特殊顫過程”或“特殊梁工藝”而言攀。要抬求必忘須在新規(guī)定端的控嚇制點(diǎn)摘到來槳之前凍通知穗業(yè)主撤和監(jiān)服理方乏派人嗽對(duì)控追制點(diǎn)疤實(shí)施葵監(jiān)控汁，驗(yàn)挑收前臺(tái)施工府單位受應(yīng)停發(fā)止進(jìn)懸入該姜控制冰點(diǎn)相叔應(yīng)的貨工序臘，并撲按合微同規(guī)懼定等點(diǎn)待檢馬驗(yàn)，何未經(jīng)框認(rèn)可槐不能禽越過物該點(diǎn)險(xiǎn)繼續(xù)而活動(dòng)曲。3、精窄細(xì)化傳管理疑體系悄構(gòu)建駁方式舉例躁：工耳序質(zhì)餐量見吩證點(diǎn)可管理主體正結(jié)構(gòu)嬸防開柱裂、擊防空令間偏仁差檢走驗(yàn)：1.每層暴的主撓體施昆工測(cè)展量、恨放線雙檢驗(yàn)2.模板誤工程論的軸皂線、膝標(biāo)高童、平毒整度臥、垂升直度跑、起意拱3.模板餅工程著的固趣定、腰支撐亮、接鬼縫、睜表面返清理聰檢驗(yàn)4.模板椅工程獵的柱妹、梁扛、墻惜截面發(fā)尺寸榨檢驗(yàn)5.電梯裂井道潔坐標(biāo)箱、位芽置、狐幾何性尺寸橡檢驗(yàn)3、精某細(xì)化萌管理獨(dú)體系丘構(gòu)建殺方式6.預(yù)埋宮件規(guī)沒格、藥位置饞、固坡定檢遺驗(yàn)7.預(yù)留酬孔洞另坐標(biāo)浩、位浩置、箱幾何測(cè)尺寸暮檢驗(yàn)8.砼翻梯邊、旬企口靠部位京高差巴、幾尸何尺遮寸檢借驗(yàn)9.廁浴鹽間穿燦樓板總管道脈梯形石預(yù)埋僑件檢釀驗(yàn)10惕.外墻尤空調(diào)鉗孔洞迫、穿愧墻螺撕桿孔房誠(chéng)洞預(yù)室留坡掛度檢欲驗(yàn)11聯(lián).鋼筋帆工程糾措施煤鋼筋拖檢驗(yàn)3、精鉆細(xì)化余管理抗體系汗構(gòu)建腎方式12包.鋼筋盈工程屢馬櫈伏位置茂、間才距、熔固定激檢驗(yàn)13檢.砼塌矩落度砍、流邪動(dòng)性劫檢驗(yàn)14取.梁、抱板施懼工縫詢、后磚澆帶刪留置閣措施即檢驗(yàn)15彈.砼養(yǎng)楊護(hù)措輸施檢幼驗(yàn)3、精純細(xì)化旋管理病體系荒構(gòu)建傭方式重新悄構(gòu)建罵工程舟進(jìn)度鑼管理取體系：（1）對(duì)集細(xì)團(tuán)原板有的牧基準(zhǔn)周工期催標(biāo)準(zhǔn)餃進(jìn)行敞細(xì)化掉和完片善，搏根據(jù)潔不同吵的產(chǎn)方品類誤別分金別規(guī)音定相涉應(yīng)的挪工期勇標(biāo)準(zhǔn)突，并丘對(duì)樣默板房索、樣次板區(qū)懸的完語成時(shí)舊間，至屋面疾防水嗽、外腹圍護(hù)忍砌體奶及各份項(xiàng)專待業(yè)驗(yàn)帶收的攀時(shí)間沒都進(jìn)碼行了秋相應(yīng)元的規(guī)漿定。（2）對(duì)工堡程進(jìn)租度計(jì)陸劃的含編制況方法粗和編緩制深廢度進(jìn)隊(duì)行了奸規(guī)定仙，其蹲中控桿制性售進(jìn)度嬸計(jì)劃必要求川采用年網(wǎng)絡(luò)獻(xiàn)圖或窄時(shí)標(biāo)懂網(wǎng)絡(luò)惠圖進(jìn)鹽行編織制；妨對(duì)進(jìn)神度計(jì)竿劃的嘴審批奇、執(zhí)仙行、灶調(diào)整塑都進(jìn)昆行了吹規(guī)定螺。（3）必須肥對(duì)工茂程進(jìn)杜度計(jì)健劃的味實(shí)施綢情況堂進(jìn)行絮動(dòng)態(tài)擋跟蹤屯和管倚理，拴進(jìn)度揭計(jì)劃援調(diào)整黎時(shí)應(yīng)逆對(duì)資逼源投惰入進(jìn)貫行優(yōu)臘化平增衡，存妥善杰處理拔好進(jìn)址度、散成本牌和質(zhì)哥量的店關(guān)系盛。工期金表種拘類——綜合冊(cè)工期權(quán)表3、精考細(xì)化沒管理咳體系鏡構(gòu)建訓(xùn)方式工期盼表種旬類——月工謠期表3、精井細(xì)化咐管理霞體系蒼構(gòu)建悟方式工期將表種霉類——周工監(jiān)期表3、精煎細(xì)化歉管理眾體系笛構(gòu)建器方式工期土表種甘類——施工好方面媽工期深管理鄙表3、精滑細(xì)化緩管理危體系之構(gòu)建惹方式3、精椒細(xì)化林管理劫體系文構(gòu)建裂方式工期絨表種京類——施工躲方面桿工期指管理候表強(qiáng)化忘成品篇保護(hù)略和文幟明施催工：（1）對(duì)成您品保窮護(hù)的拾范圍暮、責(zé)膽任主襪體和橋應(yīng)采備用的餅保護(hù)拍措施純都作香了明惹確，啄培養(yǎng)肥施工釘過程杜中良鄰好的恩工作殲習(xí)慣渣。（2）嚴(yán)格樣現(xiàn)場(chǎng)缸文明枯施工因管理獅，對(duì)診工地克大門斤、圍暖墻、四施工驚出入艷口、泳施工仙道路化、沿池街外確立面婚、樣屈板房擠、樣未板區(qū)久、看瓦房通蝦道、胳工地CI形象深設(shè)計(jì)潔、施親工總圖平面感管理未以及磚施工狀揚(yáng)塵羅、噪隆聲的含管理儲(chǔ)進(jìn)行封了規(guī)匆定，桃旨在貞通過芳改善注工地觸環(huán)境乖，規(guī)提范工燭作行手為趣，提意升工目地形所象，貨為營(yíng)愉銷肉提供魯支持漏和服蕩務(wù)。3、精貨細(xì)化會(huì)管理極體系培構(gòu)建喝方式亮點(diǎn)辯：考妹慮樓圾層采梯光，躲采用房誠(chéng)丙烯恨樹脂劑透光崖板（檔尺寸鍛同模霞板）詠，可有難效改釘善下豎層施廁工環(huán)龜境。3、精冒細(xì)化胖管理繡體系梨構(gòu)建色方式亮點(diǎn)宅：采宣用專熔用墊義塊，嚴(yán)格桃控制被保護(hù)慰層厚糠度。3、精辱細(xì)化踢管理盜體系擁構(gòu)建范方式亮點(diǎn)京：采脹用專脖業(yè)的趟模板閱對(duì)拉擊螺桿立，確勁保梁膝柱尺張寸。3、精半細(xì)化義管理禁體系久構(gòu)建斥方式亮點(diǎn)痰：放例樣精夾細(xì)，競(jìng)相當(dāng)紅于把稍圖紙查畫在后作業(yè)旬面上攻，尺丈寸標(biāo)仰注詳端細(xì)。3、精緩細(xì)化溝管理形體系策構(gòu)建喪方式混凝遍土成坊型好賠，結(jié)箱構(gòu)預(yù)支留到快位。3、精址細(xì)化澇管理笑體系疤構(gòu)建肚方式56(5眨)執(zhí)行伶上的飽操作鉛性：通過政一系素列操停作表描單將炒精細(xì)鋸化標(biāo)襲準(zhǔn)落采地，抵操作羅簡(jiǎn)單譜、實(shí)航用性訓(xùn)強(qiáng)。(6短)結(jié)果籃上的梨閉環(huán)拔性：通過縮慧質(zhì)量孩記錄壘的檢母查和嬌流程此執(zhí)行柴情況鼓的反包饋使撲體系夏具有緣瑞閉合拼性，至利于曠培訓(xùn)奧、檢疫查及仙考核電。(4愛)形式腔上的冰指導(dǎo)倆性：以工宵作流守程、傲重點(diǎn)黨工作裹提示憑和工猴作模楚板的練建立窩指導(dǎo)暈精細(xì)電化工劉作的瘋展開睛。3、精把細(xì)化樂管理押體系匠構(gòu)建勉方式四、《綠城夾集團(tuán)泊工程年精細(xì)歌化管院理指獲引》的文然件體斯系和嗎主要?dú)v內(nèi)容工作駝進(jìn)展箭匯報(bào)文件鋸體系勢(shì)介紹文件耀內(nèi)容薯介紹后續(xù)杏工作軋計(jì)劃1、工抵作進(jìn)暈展匯坊報(bào)工作啟動(dòng)第一次集中匯編第二次集中匯編兩次進(jìn)行文件優(yōu)化調(diào)整2月18日啟動(dòng)工程精細(xì)化管理指引編制工作綠中片區(qū)匯集工程質(zhì)量督導(dǎo)部及杭州、寧波、海寧、常州、濟(jì)南項(xiàng)目11位工程部經(jīng)理（副經(jīng)理），組成文件編制小組，開展文件編制工作2月18日-3月3日，編制小組召集了全部小組成員，于濟(jì)南進(jìn)行第一次集中文件匯編4月12日-4月20日和5月12日-5月16日，吸收賽普咨詢和各片區(qū)的意見和建議后，對(duì)文件進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，增加文件的操作性兩次文件統(tǒng)稿4月21日-4月24日和5月15日-5月16日，對(duì)文件進(jìn)行統(tǒng)稿，形成《工程精細(xì)化管理指引》123454月9日-4月12日，識(shí)編制展小組檢于濟(jì)里南進(jìn)牲行第湯二次詢集中挑文件塵匯編泥，形房誠(chéng)成《工程家精細(xì)青化管腎理指閥引》初稿綠中勻片區(qū)笨于1月30日成逐立編芒制小伴組，2月18日開從始進(jìn)不行集哄中編攤寫工歸作，扮歷經(jīng)曬兩次母集中失工作勉，于5月16日完毀成第勉二稿《工程腎精細(xì)拿化管鏡理指炎引》編制黨，歷啦時(shí)88天。綠中滾片區(qū)毛極為惕重視這本次題工程曬精細(xì)澤化文罰件編父制工危作，幻玉組織海片區(qū)竟各項(xiàng)叨目工冊(cè)程部也經(jīng)理擇形成豈編制嗓小組時(shí)，并甚引入手賽普兔咨詢睛對(duì)文藏件體陰系進(jìn)辭行優(yōu)賤化，恭從組肢織上枕有效避保障題了本纏次文棉件編拋制工鵲作的季進(jìn)行靈。組長(zhǎng)姥：方驕偉國(guó)第一椒組組冬長(zhǎng)：徐慶雄明邵智金第二盟組組書長(zhǎng)：吳建貨農(nóng)第三粉組組奮長(zhǎng)：張道繼龍第四奮組組高長(zhǎng)：馮益日民賽普鞭咨詢潛組朱峰胡江包永青楊晉魏峰馬明杰朱玉鋼本次垂文件日編制燦過程拔中，盡得到波了韓畜波、捎樓建濃偉、校方旭幅慧、藝董暉采等集透團(tuán)領(lǐng)燒導(dǎo)的械指導(dǎo)做，特暗此感服謝。副組香長(zhǎng)：謝顧國(guó)楊華孫良友李博1、工允作進(jìn)趨展匯誓報(bào)第一顯次集柴中第二甲次集飯中2.土《綠城博集團(tuán)撤工程夕精細(xì)齊化管淹理指鐘引》文件卸體系疲介紹1、文減件定案位檢查依據(jù)操作工具具備違細(xì)化誼的業(yè)腹務(wù)流推程及貢精細(xì)括的標(biāo)瓜準(zhǔn)，舉是工優(yōu)程管律理工守作的場(chǎng)指導(dǎo)死文件執(zhí)行規(guī)范指導(dǎo)文件明確峰工程烏管理催相關(guān)稠制度筋和流陸程，與是工略程管嘴理的我執(zhí)行系規(guī)范將標(biāo)遣準(zhǔn)及衰方法浙形成狐格式前化的褲操作掃表單剩，是敢項(xiàng)目污工程否師的湊操作勇工具操作幫表單麥留痕漂，實(shí)漁現(xiàn)結(jié)時(shí)果證務(wù)據(jù)化污，是蝦集團(tuán)濃檢查源及考乎評(píng)的件直接虎依據(jù)2、文范件應(yīng)儲(chǔ)用文件修訂文件鏈接口本指棋引主掀要反近映以過土建掛安裝指為主龜線的壞工程箭精細(xì)勵(lì)化管田理要殊求，御關(guān)于潮精裝鋒修、丈景觀慚園林厚部分影工程挎精細(xì)掏化管趁理要寒求由豪其他毫主導(dǎo)栽部門晚制定斗。發(fā)布執(zhí)行文件范圍本指答引自組批準(zhǔn)是發(fā)布沙之后臺(tái)立即棚執(zhí)行蜂，與媽工程目管理怠文件晚有沖圾突的晌，參雨照本登指引對(duì)執(zhí)行洗。本指川引所散涉及答設(shè)計(jì)/成本/材料飽設(shè)備罰部分糠內(nèi)容翁，主償要反嘗映從薪工程文管理箏角度抖的操澡作要乞求，沖并不醉代替霸各業(yè)書務(wù)主玩導(dǎo)部余門現(xiàn)暮執(zhí)行獻(xiàn)的文瓣件。本指妄引解交釋修悅訂權(quán)戀為綠宣城集撥團(tuán)總辣工程咬師辦配公室氧，根澡據(jù)發(fā)躬展戰(zhàn)貓略和微環(huán)境傭變化吸的要花求，伍每年焦由集消團(tuán)總倒工辦燥牽頭飯組織借對(duì)本蘋指引示的適塞用性退、有姐效性島和保目障作胡用做鑒出評(píng)貴價(jià)，豈并根客據(jù)運(yùn)戲行評(píng)抹估結(jié)每論適摸時(shí)提冒出調(diào)找整修接訂方瓦案。3、文臭件體炮系組艙成組織管理過程管理要素管理工程精細(xì)化管理指引工程媽精細(xì)陶化管且理指紫引由植組織提管理朝、過且程管硬理、塑要素鞏管理染三部乎分文別件組豪成，粒共19個(gè)指灣引文番件。工程懂管理慘部組肯織架鋒構(gòu)及舉崗位碎職責(zé)工程夜管理鳥部團(tuán)共隊(duì)建塔設(shè)管敵理指捕引工程獎(jiǎng)準(zhǔn)備裳階段惑管理束指引工程僚招投尿標(biāo)階唇段管僅理指蜘引樁基喪與基測(cè)礎(chǔ)工本程施灑工階券段管相理指露引主體蟲工程象施工姓階段暢管理搏指引裝飾攜工程桑施工械階段煎管理蠢指引安裝吊工程城施工牌階段蔥管理掠指引市政參配套墨工程爐管理潔指引工程氣驗(yàn)收數(shù)及交個(gè)付階問段管汗理指貫引工程慌交底崗與技茂術(shù)評(píng)駁審管怨理工泥作指續(xù)引材料襯與工棵程樣涂板管和理工尿作指欄引成品輛保護(hù)廊管理竹工作布指引工程厚進(jìn)度硬管理至指引安全戶與文統(tǒng)明施犁工管勻理指信引總分旅包單住位管謊理工巷作指短引監(jiān)理忠單位渠管理宗工作圖指引工程遲技術(shù)發(fā)資料謹(jǐn)及檔殺案管笛理工死作指肅引項(xiàng)目料后評(píng)蓬價(jià)管蓬理工絨作指暖引4、模掃塊文瓜件組始成運(yùn)作流程圖規(guī)定文件的編制目的及適用范圍、基本的管理原則、各層級(jí)責(zé)權(quán)關(guān)系等管理制度12流程躲說明控制岡要點(diǎn)土及標(biāo)棕準(zhǔn)表格骨模板相關(guān)五文件用圖鴨示化棕的形態(tài)式說戀明業(yè)臺(tái)務(wù)活起動(dòng)開醒展的識(shí)程序伸及方我法對(duì)運(yùn)宿作流附程的墻每個(gè)終步驟柏操作氏要點(diǎn)染進(jìn)行爆文字承說明反映蘭工程牙實(shí)體聯(lián)對(duì)象拌質(zhì)量剪管理桑的關(guān)總鍵控劍制措鞋施及棉工作臣標(biāo)準(zhǔn)猜，并射提供真統(tǒng)一攻操作仆方法將管欣理方繞法及穿驗(yàn)收援標(biāo)準(zhǔn)目要求沿格式需化，鄭并實(shí)酷現(xiàn)結(jié)山果證由據(jù)化在公項(xiàng)司現(xiàn)側(cè)有相口關(guān)工臟程管筍理及指技術(shù)并規(guī)程粱類文忽件中鑒對(duì)本慣手冊(cè)暖中此險(xiǎn)類事厚項(xiàng)已債有明安確規(guī)漿定的勝，本顆手冊(cè)猾直接北引用滾其規(guī)錘定而趁不再扇重復(fù)爺進(jìn)行張說明過程含管理務(wù)指引暈文件到由以賴下六焦部分朱組成死：34565、工漿作成俊果共形蓮成19個(gè)工曠作指包引《工程絮精細(xì)沸化管庫理指踢引》1共形蹈成流斯程圖25張，漢流程傾說明竟表25個(gè)2流程晉圖及扮流程臂說明4操作勸表單5操作苗模板共形癢成操協(xié)作模杰板11個(gè)3關(guān)鍵踏工藝胸標(biāo)準(zhǔn)共形告成關(guān)叫鍵工怨藝標(biāo)潤(rùn)準(zhǔn)表20個(gè)共形面成記偶錄表前單50個(gè)，同檢查瘡驗(yàn)收凱與見哥證點(diǎn)惹檢查唐表單32個(gè)3.脹《綠城法集團(tuán)番工程烤精細(xì)尺化管謊理指策引》文件咱內(nèi)容典介紹1、組兵織管塊理2、過賢程管曾理3、要淚素管兇理文件襲內(nèi)容霜介紹1.徹1工程惱部管量理架診構(gòu)及鈴崗位反職責(zé)架構(gòu)罷：分奇為普揉通型區(qū)和專醋業(yè)型1.死1工程皮部管賢理架織構(gòu)及嫌崗位幫職責(zé)人員揭配置祖表成熟毅項(xiàng)目創(chuàng)新佩項(xiàng)目1.彈1工程轎部管丸理架灣構(gòu)及環(huán)崗位濫職責(zé)部門閉經(jīng)理拔崗位甜職責(zé)1.震1工程詳部管俘理架尊構(gòu)及仁崗位膠職責(zé)崗位掃職責(zé)蛙：包擔(dān)括工地作標(biāo)倡識(shí)、丟工作怒聯(lián)系享、工含作主碎要職要責(zé)、旋補(bǔ)充判工作繳要求逆、任煎職條貢件1.講1工程襪部管愁理架能構(gòu)及權(quán)崗位雪職責(zé)崗位陪職責(zé)暑：包惰括工辣作標(biāo)陪識(shí)、觀工作奔聯(lián)系稍、工拳作主秤要職方責(zé)、抽補(bǔ)充鎮(zhèn)工作昨要求廣、任泡職條慕件專業(yè)刺工程徑師崗賠位職目責(zé)崗位千職責(zé)槐：包麥括工閥作標(biāo)盆識(shí)、段工作棗聯(lián)系耽、工鞋作主涉要職惡責(zé)、膝補(bǔ)充夸工作暈要求五、任魔職條捕件1.絞1工程孝部管滑理架若構(gòu)及絞崗位巴職責(zé)資料灑員崗敘位職搜責(zé)職責(zé)音分解蛾表：恩將工室程管絲式理部襲各相痰關(guān)工議作分男解到酸各崗備位，弟形成克職責(zé)呀分解艦表。共分澡解為4大類量、36子類哪、33狹5項(xiàng)工賠作，咐實(shí)現(xiàn)形職責(zé)惜分解跑精細(xì)奧明確唯。1.末1工程鉤部管響理架鐘構(gòu)及乒崗位貢職責(zé)1.蟻2工程也部團(tuán)早隊(duì)建慈設(shè)管坐理指純引1、團(tuán)顧隊(duì)建螺設(shè)重視液學(xué)習(xí)雷及培殃訓(xùn)2、工鼓作筆屑記制拍度大綱殊目錄1.尤2工程晌部團(tuán)猴隊(duì)建軋?jiān)O(shè)管既理指垮引3、部互門日答志制波度大綱億目錄1.父2工程哀部團(tuán)庭隊(duì)建息設(shè)管仙理指犧引4、晨水會(huì)制妻度大綱酷目錄1.件2工程煮部團(tuán)悅隊(duì)建己設(shè)管斗理指役引5、周竄例會(huì)疾制度大綱賴目錄1.遺2工程鴉部團(tuán)消隊(duì)建濱設(shè)管批理指途引1.廚2工程崇部團(tuán)慚隊(duì)建食設(shè)管條理指帶引6、現(xiàn)演場(chǎng)巡激查制料度大綱習(xí)目錄7、工窗程檢挺查制鳴度大綱架目錄1.胳2工程貢部團(tuán)普隊(duì)建筆設(shè)管裝理指讀引8、工鉗程變柿更簽雕證制釣度大綱隔目錄1.料2工程進(jìn)部團(tuán)旅隊(duì)建涌設(shè)管春理指叢引9、內(nèi)嫂務(wù)電屑子化斷管理實(shí)現(xiàn)剩信息典記錄跌與共鋼享大綱虜目錄1.鵲2工程填部團(tuán)躍隊(duì)建肚設(shè)管敲理指征引1、組鍛織管襯理2、過槐程管興理3、要攪素管凝理文件款內(nèi)容棵介紹2.過程創(chuàng)管理重點(diǎn)恥：說議明工瞧程準(zhǔn)圍備階山段各喉重點(diǎn)魂事項(xiàng)府的流標(biāo)程要替點(diǎn)重點(diǎn)裝：建摩立大恭量模搖板及混表格盜，指壯導(dǎo)工端作的致開展《工程懲施工陷組織爹設(shè)計(jì)》（模暴板）《分部璃（項(xiàng)假）施順工組碼織設(shè)毀計(jì)》（模忘板）《安全嘩專項(xiàng)教施工看組織極設(shè)計(jì)》(模板甜）《施工歇現(xiàn)場(chǎng)槳環(huán)境御、地挺下管鏡線調(diào)棒查表》(模板捷）《工程溝開工疑準(zhǔn)備緣瑞工作遲計(jì)劃》(模板橡）《施工然組織傳設(shè)計(jì)盟審批督表》(模板香）《施工須圖設(shè)甚計(jì)文嫩件會(huì)那審記向錄》(模板塘）《工程幼場(chǎng)地槍移交耐驗(yàn)收從表》(模板若）《施工游準(zhǔn)備上工作線完成抹情況她檢查味表》(模板曾）2.綁1工程都準(zhǔn)備滅階段毛作業(yè)說指引2.皇2工程佩招投帆標(biāo)管丙理指讓引招標(biāo)績(jī)流程輸圖招標(biāo)息流程童說明2.哥2工程跡招投礎(chǔ)標(biāo)管愚理指蹤蝶引2.頁3樁基恩與基首礎(chǔ)工攀程施斤工階旦段管罩理指型引2.蒼3樁基蘇與基疼礎(chǔ)工聞程施竭工階昌段管舌理指足引重點(diǎn)捐：以洪流程淘圖及極流程越說明買表格蠅體現(xiàn)旋作業(yè)海流程重點(diǎn)競(jìng)：聚巴焦地療下室緊防滲憲漏，扔形成憐地下撤室防泄?jié)B漏氧質(zhì)量愿控制思點(diǎn)2.歸3樁基釋與基絡(luò)礎(chǔ)工秘程施叮工階姨段管扶理指采引2.逗3樁基獵與基守礎(chǔ)工片程施潑工階籃段管旁理指路引重點(diǎn)屯：制努定檢方查表薦格，太采用輔打“√”的方恩式對(duì)割檢查勺內(nèi)容討逐項(xiàng)蠅檢查盡，將緣瑞標(biāo)準(zhǔn)稱與操亞作、餐執(zhí)行耳緊密舟結(jié)合2.僻4主體錄施工毫階段料管理騙指引2.跡4主體迫施工雕階段疾管理糞指引重點(diǎn)演：以巡壽流程牢圖及掘流程案說明蹈表格練體現(xiàn)土作業(yè)丹流程重點(diǎn)悅：聚木焦結(jié)宣構(gòu)防益開裂撓、陽蔽露臺(tái)伍防滲崇漏及厚屋面知，形炮成質(zhì)銅量控翼制點(diǎn)扶及標(biāo)闊準(zhǔn)2.逆4主體墊施工關(guān)階段弊管理疾指引2.宜5工程甚驗(yàn)收習(xí)及交撇付階筐段管劈燕理指烘引重點(diǎn)串：以爹流程雅圖及遲流程返說明虎表格歇體現(xiàn)俘作業(yè)健流程工程駝交付據(jù)階段耳工作坐流程