第7頁共7頁2023?計劃財務?部工作總?結標準樣?本我調?任到如今?財務部出?納，在財?務部業務?種類繁多?的地方，?我的職責?是現金收?支，現金?日記賬的?登記和賬?務核對，?手寫支票?，工資及?獎金的核?對和發放??；仡?這幾個月?來的工作?，我虛心?學習新的?專業知識?，積極配?合同事之?間的工作?，努力適?應新的工?作崗位，?以最快的?速度和最?好的狀態?進入自己?的工作狀?態。我的?缺點也是?不可掩飾?的。我的?述職報告?請大家評?議，歡迎?大家提出?寶貴意見?。首先?，在領導?的幫助下?我了解了?出納崗位?的各種制?度及其日?常的工作?流程。在?同事們的?指導和幫?助下使我?學到了很?多工作中?的知識，?使我最快?的熟悉了?這份新的?工作。在?工作崗位?沒有高低?之分，一?定要好好?工作，來?體現人生?價值。同?時為了提?高工作效?率，平時?自學電腦?知識和e?rp的出?納知識及?操作，利?用erp?使工作更?加準確和?快速。?其次作為?公司出納?，我在收?付、反映?、監督四?個方面盡?到了應盡?的職責，?過去的幾?個月里在?不斷改善?工作方式?方法的同?時，順利?完成如下?工作：?一、日常?工作：?1、嚴格?執行現金?管理和結?算制度，?定期向會?計核對現?金與帳目?，發現金?額不符，?做到及時?匯報，及?時處理。?2、及?時收回公?司各項收?入，開出?收據，及?時收回現?金存入銀?行。3?、根據會?計提供的?依據，與?銀行相關?部門聯系?，井然有?序地完成?了職工工?資和其它?應發放的?經費發放?工作。?4、堅持?財務手續?，嚴格審?核(憑證?上必須有?經手人及?相關領導?的簽字才?能給予支?付)，對?不符手續?的憑證不?付款。?二、其他?工作1?、迎接公?司上市財?務審計，?準備所需?財務相關?材料為迎?接審計部?門對我公?司帳務情?況的檢查?工作，做?好前期自?查自糾工?作，對檢?查中可能?出現的問?題做好統?計，并提?交領導審?閱。在工?作中，我?忠于職守?，盡力而?為，領導?和同事們?也給了我?很大的幫?助和鼓勵?。2.?完成領導?交付的其?他工作。?三、回?顧檢查自?身存在的?問題，我?認為：?學習不夠?，當前，?以信息技?術為基礎?的會計軟?件的應用?及理論基?礎、專業?知識、工?作方法等?不能完全?適應新的?工作。?四、對針?對以上問?題，今后?的努力方?向是：?加強理論?學習，進?一步提高?工作效率?。對業務?的熟悉，?必須通過?相關專業?知識的學?習，虛心?請教領導?和同事增?強分析問?題、解決?問題的能?力，努力?學習，爭?取在明年?取得會計?從業資格?證書。?綜上所述?。在過去?的幾個月?中，付出?過努力，?也得到過?回報。人?到中年，?用嚴肅認?真的態度?對待工作?，在工作?中一絲不?茍的執行?制度，是?我們的優?勢。我堅?持要求自?己做到謹?慎的對待?工作，并?在工作中?掌握財務?人員應該?掌握的原?則。作?為財務人?員特別需?要在制度?和人情之?間把握好?分寸，既?不能的觸?犯規章制?度也不能?不通世故?人情。只?有不斷的?提高業務?水平才能?使工作更?順利的進?行。在即?將到來的?____?，我會揚?長避短，?更好的完?成本職工?作。2?023計?劃財務部?工作總結?標準樣本?（二）?回顧__?__一年?來的財務?工作，我?對自身能?力、財務?面臨的形?勢和財務?工作的重?點有以下?幾點認識?。一、?本人的政?策水平、?專業水平?和領導水?平還有待?進一步提?高。一?是對財務?專業的許?多新事物?、新知識?和新形勢?關注不夠?、掌握得?不夠透徹?，對國家?和上級單?位的相關?政策法規?理解還需?要進一步?加強。二?是到基層?去得還不?夠，對有?些基層反?映的問題?解決不夠?迅速，抓?工作沒有?一抓到底?，布置工?作多，監?督檢查工?作少。在?今后的工?作實踐中?我將努力?提高各方?面綜合素?質，不辜?負組織和?公司員工?對我的信?任和期望?。二、?財務管理?體制需要?進一步理?順，財務?工作需要?進一步深?化。一?是成本費?用控制的?形勢越來?越嚴峻，?壓力層層?傳遞的體?制還沒有?形成。隨?著中石油?a股回歸?上市，來?自資本市?場的監管?和壓力越?來越大，?同時國家?所得稅新?條例的頒?布，加大?了對企業?的費用開?支的監管?力度，而?且，社會?輿論對央?企的監督?越來越強?勢，集團?公司黨組?、股份公?司管理層?已經將降?本增效上?升到戰略?高度，銷?售企業將?成本費用?控制列入?____?年的重點?工作，我?們在成本?費用控制?中受到的?內外部監?管力度越?來越大。?從目前情?況看，我?們的成本?費用管理?中還存在?一些問題?：一是投?資管理方?面，部分?項目達不?到可研要?求，一些?加油站長?期處于虧?損或關停?狀態;二?是資產方?面，資本?性支出擠?占費用，?資產處置?不規范，?一次性盤?虧數額較?大;三是?人工成本?方面，各?項補貼名?目繁多、?標準不統?一、規定?不明確，?公司間相?互攀比;?四是非生?產性支出?方面，四?項管理性?費用控制?不嚴，標?準不一。?五是成本?費用的壓?力目前主?要集中在?機關本部?，沒有實?現壓力的?逐級傳遞?。二是?會計工作?的內涵日?趨復雜，?會計基礎?工作還不?適應會計?體系發展?的需要。?會計準則?和股份公?司會計手?冊今年已?經進行了?調整，變?化非常大?，隨著經?濟業務的?日趨復雜?，我們的?監管手段?、控制意?識和管理?環境短期?內還難以?適應新形?勢的需要?，主要體?現在對庫?存油品、?銷售價格?、資產處?置和賬外?資產的管?理還不夠?重視、不?夠完善，?對異地租?賃、融資?租賃、大?額修理支?出和非油?業務等特?殊事項的?管理還缺?乏完備的?管理手段?。三是?公司快速?發展，財?務管理面?臨的挑戰?越來越大?。與公司?成立之初?相比，我?們的管理?幅度越來?越大、價?值鏈越來?越長、風?險點越來?越多、監?管面越來?越廣、資?產規模越?來越大、?各方關注?度越來越?高，財務?管理面臨?著諸多挑?戰，管理?的難度越?來越大，?進入了一?個風險聚?集的時期?，稍有放?松，財務?風險就會?釋放，進?一步演變?為事故。?這一方面?要求我們?財務人員?不斷提高?綜合素質?，另一方?面必須緊?縮地市營?銷中心的?財權，適?度下放相?應的事權?，各級機?構要切實?擔負起確?保財務安?全的責任?。三_?___工?作安排?____?是公司發?展的關鍵?一年，也?是財務工?作適應新?形勢、促?進新發展?的關鍵一?年，我們?根據集團?公司、股?份公司和?板塊的整?體部署，?結合公司?的發展戰?略，提出?了___?_工作思?路，即：?“以集團?公司、股?份公司財?務工作部?署為導向?，緊緊圍?繞公司發?展戰略，?切實履行?各級財務?機構和財?務隊伍的?職責，狠?抓財務現?場管理和?信息化建?設，確保?財務安全?，進一步?提高核算?質量，努?力建設高?素質財務?隊伍，促?進財務工?作的和諧?、健康發?展，追求?卓越業績?，為實現?公司效益?最大化努?力奮斗。?”概括起?來講為“?六抓”、?“兩創”?。一是?抓財務現?場安全：?大力加強?資金資產?的現場管?理力度，?運用稽查?、清算、?預案和考?核等多種?手段，逐?步實現數?據安全到?現場安全?再到本質?安全的轉?變，同時?通過進一?步加大內?控執行力?度，實現?人、財、?物和管理?的安全。?抓信息?：重點要?抓好網上?報銷系統?、定額管?理系統、?資金管理?系統、財?務7.0?系統和財?務人員信?息系統的?推廣和使?用,以信?息系統為?紐帶,實?現信息資?源的共享?,實現綜?合流程的?優化,進?一步提高?勞動效率?。抓核?算：要依?托財務7?.0系統?上線的契?機，繼續?修訂和完?善費用核?算手冊等?各項規章?制度，進?一步規范?會計核算?、明確統?一非油業?務、融資?租賃等特?殊事項處?理的方式?方法，加?強稽核力?度，嚴肅?執行新會?計準則，?嚴肅財經?紀律，規?避會計風?險。抓?隊伍：重?點要加強?庫、站兩?個層面財?務隊伍的?培養，運?用技能培?訓、職業?規劃、晉?級制度、?職業道德?教育機制?和幫扶共?建等多種?手段，不?斷提高基?層隊伍的?凝聚力和?執行力。?同時要加?強總會計?師工作能?力和職業?操守的培?養，促進?總會計師?綜合素質?的提高。?抓發展?：未來兩?至三年，?財務工作?要全面實?現責權明?晰、管理?統一、運?行高效、?執行有序?和環境和?諧的目標?，要求我?們從現在?起必須做?好規劃，?為未來財?務工作的?和諧、健?康發展奠?定基礎。?首先，要?積極推進?財務“三?統一”建?設，實現?組織、制?度和流程?的統一;?其次，要?優化財務?環境，對?上要與集?團公司、?股份公司?和板塊建?立良好的?溝通機制?，對內要?全力以赴?為相關部?門提供優?質的服務?，對下要?確保受控?運行、令?行禁止，?對外要與?銀行、稅?務和財政?等職能部?門建立長?期穩定、?和諧的工?作關系;?另外要根?據公司整?體戰略的?變化適時?調整發展?思路，實?現與公司?整體戰略?目標的協?調統一。?抓責任?：要充分?履行財務?工作“監?督、反映?、服務”?三種職能?，明確各?級財務機?構維護資?金安全、?確保本級?機構平穩?運行的職?責，引導?財務人員?樹立大局?意識、發?揚優良傳?統、提高?執行力，?切實肩負?起應盡的?義務，承?擔相應的?責任。?創效益：?首先要從?直接效益?出發，做?好資金的?運行管理?和成本費?用的監控?，著力于?降低財務?費用等各?項可控費?用;其次?，要從確?保預算的?受控運行?入手，加?強分析和?監控，做?好量、本?、利的測?算，為相?關部門的?決策提供?支持，創?造間接的?管理效益?。創業?績：公司?財務工作?、財務組?織和財務?人員