地產(chǎn)景觀品質(zhì)提升

----深耕設(shè)計(jì)管理鼎翼聯(lián)盟曹陽(yáng)上地產(chǎn)景觀品質(zhì)提升鼎翼聯(lián)盟曹陽(yáng)上滿足客戶使用需求合理控制景觀成本提升綠化效果材料品質(zhì)統(tǒng)籌化設(shè)計(jì)質(zhì)量提升對(duì)照標(biāo)桿制定數(shù)字化管理標(biāo)準(zhǔn)，保障實(shí)施可審控控制軟硬景比例，景觀單項(xiàng)比例精確化采用綠化戰(zhàn)略合作模式，實(shí)現(xiàn)全冠移栽提升效果材料運(yùn)用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本搭建信息平臺(tái)，整合設(shè)計(jì)資源，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量景觀全面提升五步曲(客戶、成本、效果、特色、設(shè)計(jì)資源)滿足客戶使用需求對(duì)照標(biāo)桿制定數(shù)字化管理標(biāo)準(zhǔn)，保障實(shí)施可審控第一章：如何在設(shè)計(jì)策劃中確定地產(chǎn)景觀的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)第一章：如何在設(shè)計(jì)策劃中確定地產(chǎn)景觀的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)161644景觀效果的實(shí)現(xiàn)不是設(shè)計(jì)部門單一能夠完成的。需要成本、工程、采購(gòu)和設(shè)計(jì)協(xié)力！根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查：景觀所帶來(lái)的溢價(jià)比是1：5景觀效果的實(shí)現(xiàn)不是設(shè)計(jì)部門單一能夠完成的。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查：景觀競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)其他公司的景觀特點(diǎn)景觀學(xué)習(xí)要點(diǎn)景觀競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)萬(wàn)科的景觀產(chǎn)品基本分為四大類現(xiàn)代系列風(fēng)情系列西班牙(南加州/英式)泰式(東南亞)現(xiàn)代中式現(xiàn)代西式(港式)代表作：第五園、水晶城、潤(rùn)園代表作：萬(wàn)科城、蘭喬圣菲、雙水岸代表作：金域藍(lán)灣、十七英里一期代表作：金域華府、金色家園萬(wàn)科的景觀產(chǎn)品基本分為四大類現(xiàn)代系列風(fēng)情系列西班牙(南加景觀提升產(chǎn)品價(jià)值深耕設(shè)計(jì)管理（上）課件景觀提升產(chǎn)品價(jià)值深耕設(shè)計(jì)管理（上）課件景觀提升產(chǎn)品價(jià)值深耕設(shè)計(jì)管理（上）課件景觀提升產(chǎn)品價(jià)值深耕設(shè)計(jì)管理（上）課件景觀提升產(chǎn)品價(jià)值深耕設(shè)計(jì)管理（上）課件景觀提升產(chǎn)品價(jià)值深耕設(shè)計(jì)管理（上）課件景觀提升產(chǎn)品價(jià)值深耕設(shè)計(jì)管理（上）課件其他公司的景觀特點(diǎn)㈠龍湖做照片！龍湖景觀手法總結(jié)：大喬木+高密度灌木/小喬+部品小景+時(shí)令花卉學(xué)習(xí)從鏡頭感中修飾景觀細(xì)節(jié)其他公司的景觀特點(diǎn)㈠龍湖做照片！龍湖景觀手法總結(jié)：其他公司的景觀特點(diǎn)㈡綠城做公園！綠城景觀手法總結(jié)：石材+高密度灌木/小喬+景觀軸線學(xué)習(xí)營(yíng)造秩序感的品質(zhì)小空間其他公司的景觀特點(diǎn)㈡綠城做公園！綠城景觀手法總結(jié)：其他公司的景觀特點(diǎn)㈢華潤(rùn)做大學(xué)校園！華潤(rùn)景觀手法總結(jié)：大草坪+集中大喬木+景觀軸線學(xué)習(xí)利用大草坪組織景觀序列其他公司的景觀特點(diǎn)㈢華潤(rùn)做大學(xué)校園！華潤(rùn)景觀手法總其他公司的景觀特點(diǎn)㈣星河灣做高差！星河灣景觀手法總結(jié)：入戶水景+地形造高差+高密度灌木學(xué)習(xí)利用設(shè)置高差使空間小中見大其他公司的景觀特點(diǎn)㈣星河灣做高差！星河灣景觀手法總其他公司的景觀特點(diǎn)㈤仁恒做創(chuàng)新！仁恒景觀手法總結(jié)：自信肯定的設(shè)計(jì)思路+高品質(zhì)的實(shí)施學(xué)習(xí)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)資源其他公司的景觀特點(diǎn)㈤仁恒做創(chuàng)新！仁恒景觀手法總結(jié)：景觀競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)其他公司的景觀特點(diǎn)景觀學(xué)習(xí)要點(diǎn)景觀競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)景觀學(xué)習(xí)要點(diǎn)㈠展示區(qū)畫圖寫字！記錄要點(diǎn)：1.車行、人行流線設(shè)置和組織安排（圖紙）2.指示系統(tǒng)的設(shè)置（圖紙照片）3.人員接引設(shè)置（圖紙）4.項(xiàng)目特色及亮點(diǎn)（配照片）5.賣場(chǎng)圍合包裝（照片）6.綜合成本測(cè)算（綠植、部品、家具等）7.工期及資源研究流線和布置要點(diǎn)景觀學(xué)習(xí)要點(diǎn)㈠展示區(qū)畫圖寫字！記錄要點(diǎn)：研究流線和景觀學(xué)習(xí)要點(diǎn)㈡住區(qū)內(nèi)有的放矢！記錄要點(diǎn)：1.交通模式（圖紙）2.景觀序列（中心圍合式、組團(tuán)式、行列式）3.活動(dòng)配套量化（圖紙和表格）4.指示系統(tǒng)（配照片）5.入戶前空間處理（照片）6.架空層（照片）7.細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理（省錢好看的做法要記錄）8.綜合成本測(cè)算（綠植、硬景、部品、家具等）9.工期及資源研究重點(diǎn)和亮點(diǎn)景觀學(xué)習(xí)要點(diǎn)㈡住區(qū)內(nèi)有的放矢！記錄要點(diǎn)：研究重點(diǎn)和第二章：如何通過設(shè)計(jì)策劃使得成本投入更具價(jià)值第二章：如何通過設(shè)計(jì)策劃使得成本投入更具價(jià)值產(chǎn)品分類景觀的成本設(shè)計(jì)審控產(chǎn)品分類地產(chǎn)景觀的邏輯客戶土地產(chǎn)品景觀定位景觀配置景觀成本不同品類產(chǎn)品的景觀側(cè)重點(diǎn)有什么不一樣？景觀品質(zhì)提升靠什么體現(xiàn)？增加配置面積or增加景觀成本？滿足各品類需求的景觀配置面積是什么？配置內(nèi)容，服務(wù)半徑，布置原則？在哪里增加成本最有效？增加多少？在哪里縮減成本最不影響品質(zhì)？哪些方面不能“砍”景觀品質(zhì)怎樣提升，提升什么？地產(chǎn)景觀的邏輯客戶土地產(chǎn)品景觀景觀景觀不同喜達(dá)屋酒店集團(tuán)的產(chǎn)品品牌策略尊貴客人高級(jí)商務(wù)旅行者中端商務(wù)家庭旅游熱愛交流的年輕人明星、時(shí)尚人士住客特征天夢(mèng)之床（HeavenlyBed?）天夢(mèng)之?。℉eavenlyBath?）天夢(mèng)之淋（HeavenlyShower?）甜夢(mèng)之床（SheratonSweetSleeper?Bed）福適之床（FourpointsComfortBed?）特色W床（SignatureWBed?）特征產(chǎn)品社會(huì)客廳socializingintheLivingRoom

無(wú)喜達(dá)屋酒店集團(tuán)的產(chǎn)品品牌策略尊貴客人高級(jí)商務(wù)旅行者中端商萬(wàn)科住宅產(chǎn)品分類萬(wàn)科住宅產(chǎn)品分類G2孩子三代10%后小太陽(yáng)40%小太陽(yáng)40%老年一代10%G3青年之家85%青年持家15%C小小太陽(yáng)30%青年持家5%孩子三代10%后小太陽(yáng)20%小太陽(yáng)30%老年一代5%T1青年之家50%小小太陽(yáng)20%青年持家20%孩子三代10%老年一代10%T2孩子三代50%后小太陽(yáng)50%12歲以下13-21歲22-55歲56歲以上16.1% 12.9% 58.1% 12.9%0.0% 0.0% 66.7% 33.3%21.9% 6.3% 59.4% 12.5%11.1% 0.0% 66.7% 22.2%12.5% 12.5% 50.0% 25.0%根據(jù)萬(wàn)科產(chǎn)品分類推導(dǎo)的人口構(gòu)成G2G3CT1T212歲以下13-21歲活動(dòng)場(chǎng)地的功能配置品類人口構(gòu)成 活動(dòng)場(chǎng)地的功能配置再改首改首置景觀定位注重品質(zhì)和綠化，配套完善體現(xiàn)價(jià)值，關(guān)注老人兒童活動(dòng)空間休閑時(shí)尚，注重活動(dòng)空間景觀品質(zhì)關(guān)注點(diǎn)排序No.1

No.2

No.3水景、休閑配套軟景硬景、泳池泳池軟景架空層配置活動(dòng)配套入戶空間軟景不同產(chǎn)品的景觀成本投入重點(diǎn)應(yīng)不同！前提：首置、首改及再改產(chǎn)品的景觀構(gòu)成分配比例以及單方造價(jià)應(yīng)基本一致策略：根據(jù)客戶關(guān)注點(diǎn)加大重點(diǎn)投入優(yōu)化：根據(jù)地區(qū)和產(chǎn)品不同，縮減或增加非關(guān)注重點(diǎn)的成本不同景觀產(chǎn)品的成本預(yù)算再改首改首置景觀定位注重品質(zhì)和綠化，配套完善體現(xiàn)價(jià)值，關(guān)注老馬斯洛需求客戶景觀需求排序景觀載體成本預(yù)算（元/m2)5.自我實(shí)現(xiàn)的需要優(yōu)美的景觀視線外部景觀地段外部條件決定泳池景觀15004.尊重的需要良好的品質(zhì)感架空層1000水景450硬景200軟景653.感情上的需要完善的交往空間運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、兒童活動(dòng)場(chǎng)地、老人活動(dòng)場(chǎng)地100-5002.安全上的需要完好的私密性小區(qū)圍墻、燈具301.生理上的需要基本的景觀處所標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、構(gòu)筑物、小品、園林家私、其他30車行道路160不同景觀產(chǎn)品的成本預(yù)算馬斯洛需求客戶景觀需求排序景觀載體成本預(yù)算（元/m2)5.產(chǎn)品分類景觀的成本設(shè)計(jì)審控產(chǎn)品分類硬景包括：人行路及廣場(chǎng)鋪裝、構(gòu)筑小品、硬底水景、泳池和部品雕塑硬景平均成本占比60%硬景平均面積占比49%萬(wàn)科地產(chǎn)景觀成本剖析硬景包括：人行路及廣場(chǎng)鋪裝、構(gòu)筑小品、硬底水景、泳池和部品雕硬景均造價(jià)425元/㎡軟景均造價(jià)187元/㎡萬(wàn)科地產(chǎn)景觀成本剖析硬景均造價(jià)軟景均造價(jià)萬(wàn)科地產(chǎn)景觀成本剖析面積比例成本比例硬景20%軟景硬景平均單方造價(jià)425元/㎡12.753%非石材55.2513%木材76.518%建菱磚280.566%石材單方造價(jià)425元/㎡占硬景比例硬景面積比例成本比例軟景平均單方造價(jià)187元/㎡7.484%草坪/地被20.5711%小喬木39.2721%灌木119.6864%大喬木單方造價(jià)占軟景比例軟景最大成本：石材、大喬木萬(wàn)科地產(chǎn)景觀成本剖析面積比例成本比例硬景20%軟景硬景平均單方造價(jià)425元/㎡1硬景所占面積過大，成本居高成本高在有限的成本控制下軟景無(wú)法達(dá)到即時(shí)效果效果差在有限的面積內(nèi)追加軟景投入，導(dǎo)致成本更高再增高萬(wàn)科地產(chǎn)景觀成本剖析硬景所占面積過大，成本居高成本高在有限的成本控制下軟景無(wú)法達(dá)最有效成本優(yōu)化：控制硬景比例萬(wàn)科地產(chǎn)景觀成本剖析最有效成本優(yōu)化：控制硬景比例萬(wàn)科地產(chǎn)景觀成本剖析前提：保證景觀效果同時(shí)降低景觀成本措施：控制軟硬景比+低造價(jià)的景觀面積+控制大喬木基本原則1：硬景：軟景=3：7（面積比）37基本原則2：草坪、灌木、硬景非石材面積＞53%景觀細(xì)項(xiàng)面積分配地產(chǎn)景觀成本控制原則前提：保證景觀效果同時(shí)降低景觀成本措施：控制軟硬景比+低造價(jià)景觀單方造價(jià)指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)控制喬木數(shù)量單棵喬木覆蓋面積＞

50㎡控制特大喬木特大喬木數(shù)/大喬木數(shù)/中小喬木數(shù)1：2：7不同季節(jié)效果常綠喬木數(shù)/落葉喬木數(shù)1：3與1：4集中采購(gòu)前五名喬木集中數(shù)50%喬木數(shù)量≤25種灌木種類≤35種高層社區(qū)喬木指標(biāo)基本原則3：控制大喬木數(shù)量；景觀單方造價(jià)地產(chǎn)景觀成本控制原則景觀單方造價(jià)指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)控制喬木數(shù)量單棵喬木覆蓋面積＞50產(chǎn)品分類景觀的成本——數(shù)字的故事(石材很貴？)設(shè)計(jì)審控產(chǎn)品分類硬景石材分析價(jià)格適宜XX公司案例—一種材料21種規(guī)格，價(jià)格差異巨大硬景石材分析價(jià)格適宜XX公司案例—一種材料21種規(guī)格，價(jià)格差硬景石材分析價(jià)格適宜硬景石材分析價(jià)格適宜硬景非石材分析接近石材價(jià)格硬景非石材分析接近石材硬景用材比較：石材與非石材石材尺寸-----不符合300模數(shù)的規(guī)格會(huì)極大影響出材率，導(dǎo)致價(jià)格高漲影響石材價(jià)格的三大因素：石材厚度-----20毫米板材比50毫米板材便宜50%以上鋪貼方式-----規(guī)則鋪裝比碎拼的人工成本便宜一倍，碎拼人工價(jià)=材料價(jià)機(jī)切面/燒毛面＜荔枝面＜斧鑿面/自然面面層處理每平米價(jià)格比較：XX+10X+20硬景用材比較：石材與非石材石材尺寸-----不符合300模數(shù)控制設(shè)計(jì)尺寸：所有尺寸必須符合300模數(shù)，石材規(guī)格宜在5種以內(nèi)

包括道路及廣場(chǎng)尺寸也應(yīng)控制模數(shù)，避免切割損耗提高成本控制設(shè)計(jì)厚度：人行路面盡量使用20厚，壓頂及臺(tái)階可使用貼面有效控制設(shè)計(jì)才能降低材料和人工成本控制鋪貼方式：盡量使用規(guī)整鋪裝，減少碎拼控制設(shè)計(jì)尺寸：所有尺寸必須符合300模數(shù)，石材規(guī)格宜在5種以產(chǎn)品分類景觀的成本——數(shù)字的故事(基層很便宜？)設(shè)計(jì)審控產(chǎn)品分類問題：人行路（人行廣場(chǎng)）基層成本是多少？根據(jù)統(tǒng)計(jì)，萬(wàn)科內(nèi)部有關(guān)人行路面基層的做法有十幾種，價(jià)格相差50元/㎡

！此部分成本只有結(jié)算的時(shí)候才看得見，缺乏控制。這部分施工前和施工后都“看不見”的東西，我們?cè)摬辉摽刂瞥杀?？？？目?biāo)：保證路面質(zhì)量，合理控制造價(jià)問題：根據(jù)統(tǒng)計(jì)，萬(wàn)科內(nèi)部有關(guān)人行路面基層的做法有十幾種，價(jià)格現(xiàn)狀：各一線項(xiàng)目采用的基層厚度和水泥標(biāo)號(hào)不統(tǒng)一導(dǎo)致成本相差較大，或者配置太低導(dǎo)致路面沉降。基層材料價(jià)格分析：影響基礎(chǔ)層價(jià)格的因素：1.非自拌2.泵送3.總包施工+20~30元/m3+10元/m3-20~30元/m3現(xiàn)狀：基層材料價(jià)格分析：影響基礎(chǔ)層價(jià)格的因素：+20~30推薦做法：人行路基層說(shuō)明：基層綜合造價(jià)（含人工及管理費(fèi)）43.5元/㎡，社區(qū)內(nèi)部人行路面及廣場(chǎng)推薦此做法。基礎(chǔ)做法：100厚C15混凝土綜合價(jià)格：35元/㎡墊層做法：80厚6%水泥石粉渣/級(jí)配砂石綜合價(jià)格：8.5元/㎡素土夯實(shí)綜合價(jià)格：此部分價(jià)格含在墊層價(jià)格之內(nèi)面層推薦做法：人行路基層說(shuō)明：基礎(chǔ)做法：100厚C15混凝土墊面層與基層價(jià)格分析：人行由此可見，基層的價(jià)格在整體費(fèi)用中的比重還是較為重要的，請(qǐng)相關(guān)部門要重視，并嚴(yán)格控制基層厚度和混凝土標(biāo)號(hào)！面層與基層價(jià)格分析：人行由此可見，基層的價(jià)格在整問題：車行路（消防通道）基層成本是多少？由于車行系統(tǒng)的基層地質(zhì)情況較多，不能統(tǒng)一，區(qū)域針對(duì)地庫(kù)頂板或地質(zhì)較好的情況做推薦做法，其余情況則不在規(guī)定之列。問題：由于車行系統(tǒng)的基層地質(zhì)情況較多，不能統(tǒng)一，區(qū)域推薦