銷售支持部

崗位介紹——2011年9月CONTENTS部門現(xiàn)有組織架構(gòu)各崗位工作內(nèi)容及主要工作流程一、部門現(xiàn)有組織架構(gòu)二、各崗位工作內(nèi)容及主要工作流程（一）、部門負責(zé)人1、工作內(nèi)容（1）圍繞公司的總體目標擬定銷售支持部的年度、季度、月度工作計劃；（2）負責(zé)對下屬進行工作指導(dǎo)、調(diào)配；（3）對銷售支持部的工作流程進行監(jiān)督；（4）負責(zé)與其他部門的工作協(xié)調(diào)，尤其是零售部、加盟部工作協(xié)調(diào)、合作；（5）負責(zé)定期組織銷售支持部在工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，進行總結(jié)，并這些問題與零售部、加盟部進行交流；（6）負責(zé)對直接下屬的考核；（7）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）、培訓(xùn)陳列1、工作內(nèi)容（1）編輯零售部、加盟部需求的針對終端導(dǎo)購的培訓(xùn)課件a）銷售部門提出需求申請，根據(jù)申請內(nèi)容編輯合適的課件（2）組織實施公司的大型會議及培訓(xùn)a)根據(jù)公司整體發(fā)展要求，策劃、組織、實施大型會議及培訓(xùn)（3）組織實施公司職能部門員工入職培訓(xùn)a)企業(yè)文化宣導(dǎo)b)崗位職責(zé)概述c)公司規(guī)章制度及福利宣導(dǎo)d)崗位需要的其他課程（4）援助零售部、加盟部進行導(dǎo)購培訓(xùn)（5）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。2、主要工作流程（1）編輯銷售部門需求的課件備注：1、《課件編輯需求表》一定要按事項填寫，需求內(nèi)容要清晰明了；申請部門須提前10個工作日填寫《課件編輯需求表》銷售支持部根據(jù)《課件編輯需求表》內(nèi)容，在需求的時間內(nèi)編輯定稿再次討論內(nèi)容，修改至定稿需求方有異議需求方無異議銷售支持部提交課件，需求方簽收《課件簽收表》（2）援助零售部、加盟部進行導(dǎo)購培訓(xùn)備注：1、《培訓(xùn)需求表》須由部門負責(zé)人簽字確認；2、兩個部門的對接人確定后后，通訊設(shè)備保持暢通；3、申請部門落實場地時應(yīng)考慮授課的需求；申請部門須提前7個工作日填寫《培訓(xùn)需求表》銷售支持部在接到《培訓(xùn)需求表》三個工作日內(nèi)回復(fù)申請部門，具體培訓(xùn)時間再次商榷時間,直至敲定有異議無異議申請部門安排場地及時間，確定培訓(xùn)接口人已短信形式通知培訓(xùn)老師培訓(xùn)陳列專員實施培訓(xùn)（三）、企劃1、工作內(nèi)容（1）促銷活動策劃a）促銷方案提交b）全面負責(zé)促銷海報及相關(guān)促銷物料的制作、發(fā)放、跟進工作；c）大型節(jié)假日，跟總部對接促銷方案。（2）日常POP制作a）負責(zé)季度產(chǎn)品POP海報制作b）負責(zé)年度形象畫制作（