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降低高壓蒸汽用量天利實業(yè)精細(xì)化工廠第一QC小組發(fā)表人:李卡佳獨山子石化總廠質(zhì)量管理交流材料降低高壓蒸汽用量發(fā)表人:李卡佳獨山子石化總廠質(zhì)量管理交流材料1
獨山子石化總廠質(zhì)量管理交流材料
天利實業(yè)精細(xì)化工廠主要產(chǎn)品是偏三甲苯,原料是煉油廠芳烴車間的C9重汽油餾分,熱源為二電供給的高壓蒸汽。C9重汽油餾分經(jīng)過我廠分離后,提取出其中的偏三甲苯,主要銷往內(nèi)地等廠家。簡介獨山子石化總廠質(zhì)量管理交流材料簡介2小組概況:小組名稱天利實業(yè)精細(xì)化工廠第一QC小組成立日期2005年1月活動頻次每月2次注冊日期2005年2月出勤率100%注冊號TL-2005-02本次攻關(guān)課題降低高壓蒸汽用量課題起止2005.1-2005.11組長李卡佳課題類型攻關(guān)型小組成員簡介姓名性別文化程度職務(wù)組內(nèi)分工參加QC學(xué)習(xí)情況孔疆楠男大專工藝技術(shù)員工藝指導(dǎo)與數(shù)據(jù)收集24小時朱克平男本科設(shè)備副廠長設(shè)備維護和改造24小時張衛(wèi)東男大專生產(chǎn)副廠長技術(shù)指導(dǎo)24小時趙佳利男大專班長數(shù)據(jù)收集與工藝調(diào)節(jié)24小時李卡佳男本科班長數(shù)據(jù)收集和計算24小時獨山子石化總廠質(zhì)量管理交流材料小組概況:小組名稱天利實業(yè)精細(xì)化工廠成立日期2005年1月3高壓蒸汽平均用量為5.75t/h選題理由:圖一高壓蒸汽設(shè)計量與實際量比較《降低高壓蒸汽用量》制表:李卡佳yt/h領(lǐng)導(dǎo)重視獨山子石化總廠質(zhì)量管理交流材料高壓蒸汽平均用量為6.43t/h現(xiàn)狀設(shè)計值高壓蒸汽平均用量為5.75t/h選題理由:圖高壓蒸汽設(shè)計量與4日期12月1周12月2周12月3周12月4周平均值蒸汽用量t/h6.436.486.346.446.43表一:車間04年12月能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)制表人:孔疆楠計劃階段P-1現(xiàn)狀調(diào)查:日期12月1周12月2周12月3周12月4周平均值蒸汽用量t55.45.65.866.26.46.6現(xiàn)狀目標(biāo)值現(xiàn)狀6.43t/h(平均)目標(biāo)值6.0t/h(平均)制定目標(biāo)值計劃階段從圖上可以看出,我們QC小組需要做的事情很多;相信,努力后收獲也會不少。6.436.0
P-2確定目標(biāo)值:圖二:現(xiàn)狀與目標(biāo)值比較柱狀圖制圖:李卡佳yt/h5.45.65.866.26.46.6現(xiàn)狀目標(biāo)值現(xiàn)狀6.65.45.65.866.26.46.6實際值設(shè)計值計劃階段目標(biāo)制定依據(jù)一:圖三:設(shè)計值與目標(biāo)值對比圖制圖:李卡佳6.435.75從圖四上可以看出,我們離設(shè)計值還相差有一定的距離,在考慮了現(xiàn)實的情況條件下,我們在這方面有較大的挖掘潛力yt/h5.45.65.866.26.46.6實際值設(shè)計值7目標(biāo)制定依據(jù)二:計劃階段天利實業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)與精細(xì)化工廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視我們QC小組的活動情況,并給予經(jīng)濟與技術(shù)上的支持,使我們活動的實施過程有了很大的保障。有力的保障,技術(shù)的支持,就努力吧!目標(biāo)制定依據(jù)二:計劃階段天利實業(yè)總公司領(lǐng)8計劃階段人員總數(shù):46人100%本科以上14人30.40%大專學(xué)歷13人28.30%高中學(xué)歷9人19.60%中專學(xué)歷6人13%其他4人8.70%石化相關(guān)專業(yè)人數(shù)21人45.7%目標(biāo)制定依據(jù)三:從我廠人員素質(zhì)情況來看,人員素質(zhì)較高,并且石化專業(yè)人數(shù)比例較大,對與精餾方面的知識儲備較好,這對我們實施活動也是一個強有力的保障。表二:人員情況統(tǒng)計表制表人:趙佳利計劃階段人員總數(shù):46人100%本科以上14人39P-3原因分析:高壓蒸汽用量大法料人機環(huán)操作人員調(diào)節(jié)經(jīng)驗缺少原料量波動大
E105疏水器有跑汽現(xiàn)象高壓蒸汽壓力不穩(wěn)定高壓蒸汽進裝置溫度低C101超負(fù)荷生產(chǎn)C102操作回流量大
操作方法未規(guī)范化E101用高壓蒸汽加熱原料輕質(zhì)化嚴(yán)重計劃階段培訓(xùn)不夠E105疏水器工況不好圖四:原因分解魚刺圖制圖:張衛(wèi)東P-3原因分析:高壓蒸汽用量大法料人機環(huán)操作人員原料量波動10要因分析:末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)日期確認(rèn)人結(jié)論1.培訓(xùn)不夠?qū)T工進行培訓(xùn)、技術(shù)交流等。并進行測試。測試成績達標(biāo)05年1月底孔疆楠非要因2.E105疏水器工況不好對E105工況進行檢查不同時間觀察閃蒸罐內(nèi)工況無氣泡,液位穩(wěn)定05年1月底趙佳利是要因3.E101用高壓蒸汽加熱對E101用蒸汽加熱情況進行確認(rèn),并估算其使用蒸汽量。現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)計算蒸汽量不超過100kg/h05年1月底李卡佳是要因4.原料輕質(zhì)化嚴(yán)重對原料分析數(shù)據(jù)進行確認(rèn)取樣分析與設(shè)計值對比在設(shè)計值范圍內(nèi)05年1月底孔疆楠非要因計劃階段表三:原因分析確認(rèn)圖1制表:李卡佳要因分析:末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)日期確認(rèn)人結(jié)論11計劃階段要因分析:末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)日期確認(rèn)人結(jié)論5.原料量波動大
對煉廠來原料流量進行統(tǒng)計對不同時間原料量進行統(tǒng)計與設(shè)計處理能力比較05年1月底張衛(wèi)東非要因6.C102操作回流量大
對操作回流進行分析分析后與設(shè)計值對比在設(shè)計范圍內(nèi)05年1月底張衛(wèi)東是要因7.操作方法未規(guī)范化
對各班操作方法進行比較對操作方法進行分析經(jīng)驗與實際效果05年1月底李卡佳非要因8.高壓蒸汽進裝置溫度低
對蒸汽進裝置溫度進行現(xiàn)場測量儀器測量與相鄰裝置比對05年1月底朱克平非要因9.高壓蒸汽壓力不穩(wěn)定
對高壓蒸汽壓力進行現(xiàn)場統(tǒng)計確認(rèn)DCS顯示十分鐘波動不超過0.1Mpa05年1月底趙佳利非要因表四:原因分析確認(rèn)圖2制表:李卡佳計劃階段要因分析:末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確12C102操作回流量大。E105疏水器工況不好。
E101用高壓蒸汽加熱。通過要因確認(rèn),我們找出主要原因有:計劃階段C102操作回流量大。通過要因確認(rèn),我們找出主要原因13計劃階段P-4制定對策:序號1要因C102操作回流量大對策減小C102回流目標(biāo)在現(xiàn)在設(shè)備條件下使C102回流量降到最低實施地點中控室、C102措施不影響塔分離的情況下逐步減小回流量:每次減少0.05t,每次相隔4小時。責(zé)任人趙佳利李卡佳完成時間2005年3月表五:對策表制表人:趙佳利計劃階段P-4制定對策:序號1要因C102操作回14計劃階段P-4制定對策:序號2要因E105疏水器工況不好。對策適當(dāng)關(guān)閉疏水器的前閥目標(biāo)疏水器不跑汽,且不影響生產(chǎn)。實施地點E105疏水器,閃蒸罐措施每天調(diào)節(jié)一次,每次調(diào)節(jié)疏水器前閥1/10圈責(zé)任人孔疆楠完成時間2005年6月表六:對策表制表人:趙佳利計劃階段P-4制定對策:序號2要因E105疏水器工15計劃階段P-4制定對策:序號3要因E101用高壓蒸汽加熱對策技術(shù)改造E-101目標(biāo)更換加熱介質(zhì)實施地點裝置構(gòu)架區(qū)措施1、采集數(shù)據(jù),計算結(jié)果2、根據(jù)計算結(jié)果采取相應(yīng)措施責(zé)任人李卡佳朱克平完成時間2005年5月2005年9月表七:對策表制表人:趙佳利計劃階段P-4制定對策:序號3要因E101用高壓蒸16D-1:實施對策一實施階段減小C102回流:將回流量由32t/h降到28.35t/h每次減小0.05t;每次相隔4小時,穩(wěn)定后在調(diào)節(jié)。D-1:實施對策一實施階段減小C102回流:將回1766.16.26.36.46.5實施前實施后實施階段本階段效果檢查:6.43檢查結(jié)果:對策實施后,裝置操作平穩(wěn),產(chǎn)品質(zhì)量合格,蒸汽每小時用量由6.43t/h下降到6.15t/h;圖五:對策一實施后效果檢查圖制圖:李卡佳下降了0.28t/h6.15yt/h66.16.26.36.46.5實施前實施后實施18調(diào)節(jié)疏水器流量實施階段D-2:實施對策二1、將疏水器的前閥適當(dāng)關(guān)閉,找到合適的位置。2、每天調(diào)節(jié)一次,每次調(diào)節(jié)疏水器前閥1/10圈;結(jié)合閃蒸罐壓力情況觀察換熱器效果,穩(wěn)定后再調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)疏水器流量實施階段D-2:實施對策二195.966.16.26.36.46.5活動前對策一實施后對策二實施后實施階段檢查效果:對策實施后,高壓蒸汽用量由04年12月份的6.43t/h下降到6月份的6.08t/h;6.436.08圖六:對策二實施后效果檢查圖制圖:李卡佳本階段效果檢查:共下降了0.35t/hyt/h6.155.966.16.26.36.46.5活動前對策一實施后對策20
實施階段D-3:實施對策三技術(shù)改造E-101
1、調(diào)查收集數(shù)據(jù),經(jīng)過計算發(fā)現(xiàn)換熱器改用凝液加熱換熱面積不夠,需增加換熱面積。2、根據(jù)計算結(jié)果將我公司原有的一臺換熱器與現(xiàn)在使用的換熱器串聯(lián)使用,換熱面積足夠;改用1.0MPa凝液取代高壓蒸汽為進料預(yù)熱。實施階段D-3:實施對策三技術(shù)改造E215.25.45.65.866.26.46.6活動前對策二實施后對策三實施后實施階段檢查效果:換熱器改造后運行效果良好,高壓蒸汽用量大幅度下降,由04年12月份的6.43t/h下降到10月份5.71t/h;
本階段效果檢查:共下降了0.72t/h5.716.43圖七:對策三實施后效果檢查圖制圖:李卡佳y6.085.25.45.65.866.26.46.6活動前對策二實施22效果檢查階段04年12月12月1周12月2周12月3周12月4周平均值蒸汽用量t/h6.436.486.346.446.43對策實施前:制表人:孔疆楠對策實施后:第一周第二周第三周第四周平均值設(shè)計值05年10月5.745.705.685.735.715.7505年1月5.705.735.705.685.70制表人:孔疆楠表九:05年10月、11月份蒸汽平均用量表表八:04年12月份蒸汽平均用量表C-1目標(biāo)值檢查:效果檢查階段04年12月12月1周12月2周12月323C-1目標(biāo)值檢查:效果檢查階段月份04年12月05年1月05年3月05年4月05年5月05年6月05年7月05年8月05年10月05年11月蒸汽用量(t/h)6.436.336.156.26.256.086.056.075.715.70注:2月和9月裝置停工,沒有數(shù)據(jù)。制表人:張衛(wèi)東表十:活動過程中各月蒸汽用量表
C-1目標(biāo)值檢查:效果檢查階段月份04年05年245.25.45.65.866.26.46.612月平均用量效果檢查階段實施后用量:5.71t/h下降量:0.72t/h圖八:活動過程中各月蒸汽用量趨勢圖
制圖:張衛(wèi)東10月8月05年1月3月4月5月6月7月04年12月C-1目標(biāo)值檢查:11月yx5.25.45.65.866.26.46.612月平均用量25效果檢查階段C-1目標(biāo)值檢查:5.25.45.65.866.26.46.6活動前活動目標(biāo)活動后6.436.005.71努力就有收獲!y圖九:活動效果對比圖制圖:李卡佳效果檢查階段C-1目標(biāo)值檢查:5.25.45.65.26檢查效果:效果檢查階段C-1目標(biāo)值檢查:
從上面可以,本次QC小組活動達到并超出了預(yù)期的目標(biāo)。檢效果檢查階段C-1目標(biāo)值檢查:從上面可以27
本次活動投入了一臺舊換熱器與人工費共5萬元,扣除本次投入,僅鞏固期兩個月,為公司節(jié)約了:效果檢查階段(6.43-5.71)×
8000×
95=54.72(萬元)注:高壓蒸汽價格為95元/噸C-2經(jīng)濟效益:本次活動的投入為一次性投入,以后不需要在追加。
按裝置設(shè)計生產(chǎn)能力每年8000小時算,一年能為公司節(jié)約高
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