分公司“三重一大”事項決策考核評價和后評估辦法(試行)為保證“三重一大”事項決策制度的貫徹落實，完善決策方式，規范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效，根據中央《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》和《中國郵政集團公司XX市分公司“三重一大”事項決策考核評價和后評估辦法(試行)》等規定，結合XX市分公司實際，制定本辦法。一、“三重一大”事項決策考核評價第一條考核評價要結合企業實際，運用定量考核與定性評價相結合等方法，對企業決策主體“三重一大”事項決策情況進行綜合考核評價。第二條考核評價工作根據實際需要，分為定期考核評價和階段考核評價。第三條成立考核評價組，具體負責對下一級單位的考核評價工作。考核評價工作由企業主要領導負責，考核評價組由縣分公司綜合辦公室牽頭，(含財務、人力資源、紀檢監察)、市場部等有關部門人員組成。第四條考核評價組制訂實施方案，收集整理被考核單位的相關信息，與被考核單位溝通協調考核評價相關事宜，發布考核評價工作預告等。被考核評價單位根據要求，提前撰寫書面報告，并配合做好考核評價的各項準備工作。報告內容包括決策內容、決策過程、貫徹落實和失誤糾錯改正情況等。第五條開展民主測評。考核評價組召開由領導班子成員、中層管理人員部分職工代表參加的民主測評工作會議，對被考核單位“三重一大”決策情況進行民主測評。職工代表人數不少于參加測評會議總人數的10%。第六條進行個別談話。考核評價組采取個別談話方式了解被考核單位“三重一大”事項決策范圍、決策程序、決策實施等情況。參加個別談話的人員主要包括：領導班子成員、職能部門負責人、部分職工代表等。第七條考核評價組必要時可以采取訪談、查閱資料、核實有關數據等辦法進行調查核實。第八條考核評價組根據考核評價總體情況，對被考核評價單位進行綜合分析，提出評價意見，撰寫綜合考核評價報告，報同級黨委。第九條考核評價結果向被考核單位進行反饋。第十條建立綜合考核評價檔案，將綜合考核評價結果和相關考核評價材料歸檔。二、“三重一大”事項決策后評估第十一條決策后評估是指依據一定的標準和程序，對“三重一大”事項決策實施過程運用科學、系統、規范的評價方法，對決策執行后的效果作出綜合評定，并由此決定決策的延續、調整、終結，或作為責任追究的依據。第十二條根據需要，經黨委同意，對本單位和所轄單位“三重一大”事項決策實施后評估。第十三條后評估工作應當遵循獨立、客觀、公正、合法、科學的原則，主要檢驗重大決策的效果、效率、效益，提高決策的科學化、民主化水平，實現資源的有效配置。第十四條開展后評估工作應當全面調查了解決策的實施情況，廣泛聽取意見，分析和評估相關資料，客觀全面地作出評估。第十五條后評估圍繞以下內容開展：(一)決策內容、程序是否合法合規；(二)決策的實施結果與決策目標是否符合；(三)決策實施的成本、效益分析；(四)決策帶來的負面因素；(五)決策實施在特定對象中的接受程度；(六)決策實施與企業發展戰略的符合程度；(七)決策實施帶來的近期效益和長遠影響；(八)主要經驗、教訓和措施建議等。第十六條后評估根據決策事項，由相關職能部門組織實施，負責后評估的監督檢查工作。第十七條后評估實施階段主要開展以下工作：(一)運用訪談、查閱資料、問卷調查、實地調研等方(二)實行定性、定量分析相結合的方法分析決策信息；(三)運用成本效益統計、抽樣分析、綜合分析等方法第十八條后評估結束后，撰寫決策事項的總體評估報(一)對“三重一大”事項決策作出與實施進行總體的評價，對決策效果、決策效率、決策效益作出定性與定量的(二)提出決策評估和定性、定量評價的依據；(三)決策實施過程