第9頁共9頁2023?采購部工?作總結與?計劃范文?這幾個?月以來，?慢慢的從?最初的一?無所知到?漸漸了解?公司一些?作業流程?、規章制?度，慢慢?融入了三?立這個大?家庭。一?直喜歡用?家來形容?公司，或?許有家的?感覺是比?較溫暖，?而個人又?容易對家?產生依戀?和賦于責?任感。突?然想引用?一句話“?三立是我?家，成功?靠大家”?。公司是?一個團隊?，只有依?靠大家的?力量，公?司的各項?制度才能?得以實施?，從而走?向更高的?境界。?在這三個?月所接觸?的工作中?，發現了?很多弊端?，如：?一、IS?O的推行?過于形式?化很多?人把IS?O當做一?種應付，?認為只要?拿到一紙?證書便萬?事大吉。?而事實，?這是一種?極端的想?法，IS?O是一個?持續改進?質量管理?體系的有?效性，以?滿足顧客?需求。先?前公司形?成書面之?質量手冊?、程序文?件、作業?指導書亦?不少，但?是大多徒?于形式，?未并真正?執行。且?大部份文?件并不適?宜公司目?前狀況，?尚沒有有?效利用。?而導致在?產品追溯?時無依據?可查，對?后續所發?生之異常?狀況亦無?相應之應?急措施，?造成惡性?循環。針?對這些現?象，只有?從根本上?解決，才?能真正實?施ISO?，發揮I?SO之有?效功能。?首先讓公?司全員明?白ISO?的精神，?使公司各?項作業有?所依據，?并能真正?執行。?二、__?__度管?理層未制?定有效、?可量測之?品質目標?工作和?人生一樣?，在執行?的時候都?會朝著一?個方向，?而最終達?到一定的?目標。就?像管理的?目標是人?，管理的?目的是事?。在過去?的一年里?，每個部?門針對自?己部門的?業績不明?確，是否?達到公司?所要求之?境界無從?查證，更?談不上改?善措施。?后續每一?個部門所?負責的工?作，都應?該制定一?個較為合?理，有效?之目標，?并定期以?數據統計?，是否達?到目標，?甚至超過?目標，并?針對未達?成部份提?出原因分?析、處理?對策及預?防再措施?。三、?計劃執行?度不力，?造成等待?浪費由?于生產原?料供應中?斷、作業?不平衡和?生產計劃?安排不當?等原因造?成的無事?可做的等?待，被稱?為等待的?浪費。生?產線上不?同品種之?間的切換?，事先準?備工作不?夠充分，?勢必造成?等待的浪?費;每天?的工作量?變動幅度?過大，有?時很忙，?有時造成?人員、設?備閑置不?用;上游?的工序出?現問題，?導致下游?工序無事?可做。此?外，生產?線勞逸不?均等現象?的存在，?也是造成?等待浪費?的重要原?因。2?023采?購部工作?總結與計?劃范文（?二）_?___，?我部門員?工在工作?上勤勤懇?懇、任勞?任怨，不?分晝夜、?節假日，?出色的完?成了公司?交辦的采?購工作。?積極參與?公司組織?的各種緊?急任務，?獲得公司?領導的肯?定和表揚?。在作風?上執行公?司管理制?度，堅持?原則，堅?持財務制?度，以采?購紀律嚴?格要求自?己，廉潔?奉公，從?未出現違?法、違紀?、腐化現?象。我們?樹立“為?公司節約?每一分錢?”的觀念?，堅持同?等質量比?價格，同?等價格比?質量，最?大限度為?公司節約?成本的原?則。緊緊?圍繞公司?生產這條?主線努力?開展工作?，使各項?工作比去?年得到了?比較明顯?的進步。?一、工?作完成情?況及修訂?完善管理?制度1?、本年度?工作完成?情況根?據公司安?排，我們?物資采購?部主要擔?負。①?公司鹵水?加工廠、?辦公區、?生活區建?設所需的?鋼材、水?泥。②?井上鉆采?工具、套?管、隔熱?油管、泥?漿材料。?③建廠?所需成套?設備、儀?器儀表、?閥門管件?。④電?器設備。?⑤勞保?用品。?⑥一般工?具。⑦?輸鹵管線?。⑧研?究所實驗?材料、化?學試劑、?儀器儀表?。⑨公?司交代的?其它采購?業務。?為節約資?金，防止?庫存積壓?，堅持零?庫存管理?方法，在?采購量大?，部分物?資緊缺的?情況下，?千方百計?，精心組?織尋找貨?源，積極?組織落實?，始終把?保障生產?所需放在?首要位置?，一切工?作圍繞在?建項目，?保障鉆井?施工，科?研開發這?個中心來?開展，圓?滿完成了?工作任務?。在公司?領導的大?力支持和?正確的領?導及其他?部門的配?合下，_?___共?完成采購?計劃申請?單份，簽?訂合同_?___份?。1、?目前基本?做到__?__元以?上的采購?，由財務?轉賬，減?少現金交?易環節，?逐步建立?起物資采?購渠道及?供應商信?息檔案。?現已有一?百多家供?應商。我?們一直強?調采購工?作透明，?在采購工?作中做到?公開、公?平、公正?。不論是?大宗材料?、設備還?是小型材?料的零星?采購，都?盡量多與?相關職能?部門共同?參與。即?使在時間?緊，任務?重的時候?，也始終?堅持這個?原則，和?相關部室?人員一起?詢價比較?，在采購?工作的各?個環節中?主動接受?監督。即?確保工作?的透明，?同時保證?了工程進?度。逐步?完善制度?。2、?部室建立?每人每天?工作寫實?，所干工?作一目了?然，督查?每人每天?工作量，?和每一筆?業務操作?進程，也?便于采購?環節上的?查詢。每?周上報周?工作量，?每月報采?購報表，?出年底財?務報表等?供領導參?閱決策。?3、重?新制定完?善崗位制?：人員按?其所長，?專業化分?工分類，?各負其責?。解決職?責專業分?不清：容?易出現行?行都會干?，行行都?不專，材?料性能不?知道，型?號參數搞?不清，有?了失誤扯?不清，干?起工作來?理不清等?憋病。避?免喪失自?覺性，業?務始終得?不到提高?，很難獨?擋一面處?理問題，?對公司，?對個人危?害極大。?崗位責任?制的落實?，徹底扭?轉了這種?局面的存?在，每個?人的工作?積極性和?工作效率?顯著提高?。4、?定制出臺?本部門管?理制度：?使大家充?分認識到?采購制度?嚴肅性，?在工作中?必須嚴格?遵守國家?、企業的?采購紀律?。本制度?內容包含?：落實公?司管理制?度、員工?管理、質?量管理、?采購流程?管理、和?懲治違紀?、違法、?條款等內?容，以時?刻警示本?部門人員?。5、?安全工作?方面：本?著安全第?一，預防?為主的主?導思想，?時刻提示?加強安全?意識，每?筆業務資?金安全是?第一位的?，反復強?調要與企?業知名度?高，信譽?好，資質?證件齊全?的企業做?為合作伙?伴，每項?合同條款?必須反復?推敲，防?止出現意?外，給公?司和個人?造成經濟?上損失。?在出差，?裝卸車時?，特別強?調注意人?身安全，?防止意外?事故發生?。___?_，本部?門無一例?安全事故?發生，做?到全年安?全生產。?二、基?本做法?1、注重?市場調查?為保證?能采購到?質優、款?新、價廉?的貨物，?我們以了?解市場最?新行情、?最新動態?和相關行?業政策及?規則為基?本任務，?以便更好?地掌握主?動權，不?至于受供?應商片面?因素的影?響。進一?步加大市?場考察力?度，一方?面我們從?多側面、?多角度去?認識市場?，摸清了?生產廠家?與其代理?商之間的?利益分配?關系，供?貨商產品?利潤的構?成。達到?____?萬元以上?的采購項?目，我們?盡量先考?察，后采?購，變被?動接受為?主動出擊?，因此在?采購過程?中我們總?能夠爭取?到采購的?主動權。?2、圍?繞控制成?本、采購?性價比最?優的產品?等方面開?展工作我?們圍繞“?控制成本?、采購性?價比最優?的產品”?的工作目?標，要求?采購人員?在充分了?解市場信?息的基礎?上進行詢?價比較，?注重溝通?技巧和談?判策略。?調整了部?份工作程?序，增加?了采購審?核環節，?采取先由?采購部長?在采購員?對采購物?資詢價比?較的基礎?上進行審?核，再由?計劃經營?部和公司?領導進一?步復核，?力求最大?限度的控?制成本，?為公司節?約每一分?錢。采供?人員也在?每一項具?體工作和?每一個工?作細節中?得到煅練?。巧和?談判策略?。調整了?部份工作?程序，增?加了采購?審核環節?，采取先?由采購部?長在采購?員對采購?物資詢價?比較的基?礎上進行?審核，再?由計劃經?營部和公?司領導進?一步復核?，力求最?大限度的?控制成本?，為公司?節約每一?分錢。采?供人員也?在每一項?具體工作?和每一個?工作細節?中得到煅?練。3?、逐步加?強對采購?物資信息?的管理?逐步加強?對采購物?資信息的?管理，對?物資采購?申請單進?行編號存?檔管理，?發票產品?合格證等?復印留底?，保持了?信息資料?的完整，?同時輸入?電腦保存?，建立采?購部臺帳?，方便隨?時查閱、?對比。還?建立本部?門每天工?作寫實報?表，反應?采購部每?位員工每?天的工作?內容。?4、提高?部門工作?員工的業?務素質和?責任感?我部門人?員多數是?剛參加工?作的大學?生，采購?業務水平?還很低，?經驗很少?。除參加?公司安排?的培訓及?部門內部?培訓外，?在平時的?每項具體?工作和每?個工作細?節中不斷?指導，同?時反復強?調采購人?員的責任?感，強調?每個人對?自己采購?的材料設?備負責到?底，保證?了對材料?、設備使?用過程進?行有效的?追蹤。員?工在學習?中不斷總?結經驗教?訓，努力?提高工作?能力及業?務素質。?三、存?在問題和?建議1?、采購規?范化程度?還需進一?步提高?采購工作?遇到許多?問題，主?要是采購?的計劃性?不強，我?們采購任?務中的一?多半是臨?時采購計?劃，因為?沒有庫存?，往往剛?解決了上?一筆，下?一筆又有?上一筆內?容，為不?影響生產?只有再排?車輛人力?重復采購?，工作量?較大。審?批程序過?于復雜，?浪費很多?人力時間?，影響工?作效率。?還需要進?一步規范?采購程序?，不斷提?高效率。?2、業?務人員的?素質還需?進一步提?高質量?與價格永?遠是采購?工作的主?題。采購?人員的技?術能力與?業務水平?直接影響?到采購工?作的質量?和效率。?我們將永?遠記住玻?璃鋼輸鹵?管線慘痛?教訓，嚴?把質量關?不是一句?空話，要?具體落實?到每一個?技術環節?上，每一?筆業務必?須誰辦的?誰從頭到?尾負責到?底。由于?多數采購?員參加工?作時間較?短，經驗?不足。在?采購技能?上有待進?一步提高?，以后將?極積為他?們提供培?訓和學習?的機會，?真正建立?一支專業?性強，業?務精，清?正廉潔、?敬業高效?讓領導放?心的采購?隊伍。為?公司生產?一線服務?做好先行?官。3?、供應商?的范圍還?不夠廣?一則由于?我們公司?新型企業?，行業獨?特，很多?商家對我?們不了解?，網絡仍?需逐步擴?大。二則?出于對售?后服務響?應速度的?考慮，部?分物資的?采購以老?客戶為主?，這在一?定程度上?影響了競?爭能帶來?的效益。?四、明?年工作思?路明年?我們將按?照“行為?規范、運?作協調、?公開透明?、廉潔高?效”的指?導思想，?抓規范、?重效益，?確保全年?采購任務?順利完成?，在更規?范合理的?采購前提?下，進一?步降低采?購成本。?主要做好?以下幾個?方面的工?作：1?、細化采?購管理流?程企業?管理水平?的差異最?明顯的體?現在流程?管理上的?差異，流?程管理成?熟度，是?衡量企業?是否進入?規范化的?主要標志?，公司從?規范化進?入精細化?管理階段?最重要的?前提是建?立強大的?流程管理?體系。細?化采購管?理流程，?從而全面?提高公司?采購管理?水平。?2、改進?供應商的?選擇在?進行供應?商數量的?選擇時既?要避免單?一貨源，?尋求多家?供應，同?時又要保?證所選供?應商承擔?的供應份?額充足，?以獲取供?應商的優?惠政策，?降低物資?的價格和?采購成本?。這樣既?能保證采?購物資供?應的質量?，又能有?力的控制?采購支出?。3、?加強供應?商檔案管?理，建立?供應商產?品信息數?據庫對供?應商資質?材料、往?來函件和?產品質量?證明等重?要檔案交?公司存檔?，并復印?留底；建?立起重要?貨物供應?商信息的?數據庫，?以便在需?要時候能?隨時找到?相應的供?應商，以?及這些供?應商的產?品或服務?的規格性?能及其他?方面的可?靠信息。?4、采?購員根據?采購申請?單提前詢?價明年?，我公司?加工廠區?建設完成?，并開始?試運行投?產。還有?后續鹽井?的開發。?方方面面?還需要很?多大宗物?資、儀器?，材料。?我們將對?這些物資?提前進行?詢價，做?好市場調?研。不僅?要保證生?產，還要?降低成本?，減少公?司的支出?。五、?奮斗目標?總結上?一年得失?，指導下?一年的