第5頁共5頁2023?車間普通?員工年終?總結(jié)回?顧一年的?工作，我?看到了公?司干群思?想統(tǒng)一、?認(rèn)識(shí)統(tǒng)一?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、凝心?聚力，為?實(shí)現(xiàn)共同?目標(biāo)奮力?拼搏。一?年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子正能?量指引下?，我看到?了公司領(lǐng)?導(dǎo)在未來?發(fā)展愿景?上的高瞻?遠(yuǎn)矚。以?下是我今?年的工作?總結(jié)。?一、警鐘?長(zhǎng)鳴，抓?好安全工?作一年?來，在公?司正確指?導(dǎo)下，車?間始終把?安全工作?作為重中?之重，全?年安全事?故為零、?車間始終?堅(jiān)持以人?為本，以?樹立安全?生產(chǎn)責(zé)任?意識(shí)，以?強(qiáng)化落實(shí)?提高班組?安全生產(chǎn)?，結(jié)合實(shí)?際情況提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關(guān)?的要求，?樹立安全?生產(chǎn)責(zé)任?意識(shí)，把?安全工作?放在首位?。采取?日常檢查?、綜合檢?查以及全?員工排查?相結(jié)合對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?運(yùn)行情況?尤其是安?全監(jiān)控點(diǎn)?運(yùn)行情況?，加檢查?力度，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除隱?患，防止?事故發(fā)生?;徹底整?頓車間勞?動(dòng)紀(jì)律，?規(guī)范員工?行為，統(tǒng)?一著裝，?改善員工?隊(duì)伍作風(fēng)?建設(shè)，加?宣貫力度?等……?定時(shí)對(duì)設(shè)?備運(yùn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?隨時(shí)檢查?設(shè)備運(yùn)行?。真正做?到了管理?到位、檢?查到位、?整改到位?、落實(shí)到?位，生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)消防?器具齊全?，始終將?不安全因?素控制在?萌芽狀態(tài)?，確保安?全生產(chǎn)。?二、狠?抓質(zhì)量管?理，確保?降耗增效?一年來?，車間認(rèn)?真執(zhí)行落?實(shí)各項(xiàng)質(zhì)?量制度和?質(zhì)量過程?控制程序?，堅(jiān)持“?質(zhì)量第一?”的方針?，正圈理?好進(jìn)度與?質(zhì)量關(guān)系?，嚴(yán)肅工?藝紀(jì)律，?對(duì)本車間?人員違工?藝紀(jì)律造?成的質(zhì)量?問題負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?車間結(jié)合?自身實(shí)際?情況將目?標(biāo)分組到?班組和個(gè)?人，以完?成車間質(zhì)?量目標(biāo);?定期召開?質(zhì)量分析?會(huì)，及時(shí)?組織不合?格品的質(zhì)?量分析會(huì)?，對(duì)質(zhì)量?事故及不?合格品進(jìn)?行分析及?時(shí)向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)饋;?嚴(yán)格加對(duì)?原輔材料?的源頭監(jiān)?控力度，?發(fā)現(xiàn)異常?，立即停?止使用，?及時(shí)向有?關(guān)部門饋?，避免造?成的質(zhì)量?事故和生?產(chǎn)成本的?浪費(fèi)。?三、向管?理創(chuàng)新要?效益，確?保完成全?年生產(chǎn)目?標(biāo)一年?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)、?各部門力?支持助下?，通過車?間不懈努?力，在質(zhì)?量、安全?、生產(chǎn)管?理等方面?都有了很?的改觀。?進(jìn)一步加?強(qiáng)了生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?，對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃，生?產(chǎn)組織，?人員，設(shè)?備，物料?調(diào)配、量?化等嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝執(zhí)行，?不斷優(yōu)化?，保持生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?整潔有序?，推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化生產(chǎn)?，推進(jìn)精?細(xì)化管理?制度，車?間發(fā)揮團(tuán)?結(jié)協(xié)作的?精神，加?強(qiáng)理論和?技術(shù)方面?的學(xué)習(xí)，?利用淡季?對(duì)車間員?工進(jìn)行專?業(yè)知識(shí)和?操作規(guī)程?培訓(xùn)，努?力提高員?工自身技?能，同時(shí)?，車間還?加強(qiáng)“學(xué)?習(xí)型班組?”的創(chuàng)建?把開展班?組管理工?作同學(xué)習(xí)?結(jié)合起來?，建立上?下結(jié)合，?有效溝通?機(jī)制，完?善考核與?獎(jiǎng)懲制度?，在加強(qiáng)?班組考核?現(xiàn)場(chǎng)管理?、提高質(zhì)?量、安全?管理方面?取得新的?進(jìn)展?，F(xiàn)?在車間無?論從橫向?再到縱向?已交織成?全方位立?體式的管?理模式。?四、未?來工作設(shè)?想、計(jì)劃?繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)_?___公?司的各項(xiàng)?方針政策?和工作要?求，努力?完成好公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，加強(qiáng)自?身思想建?設(shè)，積極?為員工起?模范帶頭?作用;繼?續(xù)加強(qiáng)車?間安全管?理工作，?向管理創(chuàng)?新要效益?;繼續(xù)狠?抓落實(shí)過?程質(zhì)量控?制，加質(zhì)?量力度，?提高成品?合格率;?繼續(xù)抓好?節(jié)能降耗?，成本核?算和設(shè)備?檢查保養(yǎng)?工作;繼?續(xù)加加強(qiáng)?員工思想?教育、安?全教育、?安全操作?規(guī)程工作?。20?23車間?普通員工?年終總結(jié)?（二）?第一、設(shè)?備維修工?作。車?間在每年?的維修計(jì)?劃中可以?每月對(duì)設(shè)?備進(jìn)行維?修，在關(guān)?鍵檢測(cè)設(shè)?備的維修?計(jì)劃中可?以按設(shè)備?周期檢測(cè)?計(jì)劃進(jìn)行?周期校準(zhǔn)?。對(duì)設(shè)備?的故障做?到早準(zhǔn)備?，早發(fā)現(xiàn)?，早解決?。制造設(shè)?備基本能?滿足公司?生產(chǎn)需要?。每天車?間都要注?意安全，?在任何情?況下，都?嚴(yán)格遵守?安全守則?，按照操?作規(guī)程工?作。全年?無重大人?身傷害、?設(shè)備損壞?等安全事?故發(fā)生。?根據(jù)設(shè)備?維修計(jì)劃?，在年初?完成了熱?脫扣檢測(cè)?、型式測(cè)?試設(shè)備的?校驗(yàn)，確?保了產(chǎn)品?檢驗(yàn)的可?靠性。經(jīng)?過多次集?中維修，?更換密封?圈和易損?老化部件?，解決了?設(shè)備漏油?問題，基?本消除了?注射機(jī)現(xiàn)?存的其它?隱患。?第二，開?展現(xiàn)場(chǎng)管?理。通?過查閱相?關(guān)資料，?補(bǔ)充、細(xì)?化了原5?s管理制?度、工位?器具管理?制度、周?轉(zhuǎn)操作管?理制度。?原材料、?合格產(chǎn)品?、返修產(chǎn)?品、廢料?、工具用?具、工位?器具、生?活用品、?生產(chǎn)廢料?在車間現(xiàn)?場(chǎng)均作了?詳細(xì)規(guī)定?。并且組?織組長(zhǎng)及?其成員學(xué)?習(xí)，把5?s管理深?入到員工?中去。將?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?以車間為?單位劃分?為___?_個(gè)區(qū)域?和責(zé)任人?，每個(gè)班?組每臺(tái)設(shè)?備，工作?臺(tái)上都有?專人負(fù)責(zé)?，做到每?天清掃，?每周整理?，每月整?頓。第?三、減少?不必要的?返修工序?，控制返?修的工時(shí)?。建立?健全了新?的工資管?理制度，?對(duì)每批零?部件、產(chǎn)?品完成后?，由班長(zhǎng)?匯總核查?班組成員?完成的本?批零部件?、產(chǎn)品數(shù)?量和完成?的工件數(shù)?量，確認(rèn)?無誤后在?工票上簽?字，并將?工票與本?批零部件?、產(chǎn)品的?臨時(shí)計(jì)劃?單、入庫?通知單、?成品交接?通知單一?起交車間?統(tǒng)計(jì)上賬?。刪除了?原先與返?修有關(guān)的?計(jì)件工序?，工票上?只能反映?出返修工?作和完成?的數(shù)量，?返修時(shí)間?由車間給?出。與此?同時(shí)，根?據(jù)實(shí)際情?況，增加?車間計(jì)件?工資的基?數(shù)，如果?加班，除?了計(jì)件工?資外，每?小時(shí)還有?一定數(shù)額?的加班費(fèi)?。第四?，存在的?問題。?以今年的?產(chǎn)量來看?，人員和?質(zhì)量都略?有欠缺。?另外，面?對(duì)明年的?搬遷，現(xiàn)?有人員的?不穩(wěn)定依?然很大，?我公司的?一線工人?幾乎都是?技術(shù)熟練?的工人，?人的因素?對(duì)生產(chǎn)很?重要。企?業(yè)品種多?樣化，公?司新員工?招聘增多?，多批新?員工進(jìn)入?車間各生?產(chǎn)崗位。?大多數(shù)新?員工以前?沒有接觸?過我公司?的產(chǎn)品，?而且我公?司的許多?產(chǎn)品缺少?工藝文件?，即使老?員工的操?作方法也?不完全正?確，只是?在生產(chǎn)時(shí)?機(jī)械地把?產(chǎn)品裝上?，不知道?怎樣才好?，便于下?工