七巧板的拓展心得體會(huì)有幸的參加了集團(tuán)公司對(duì)XX年度20%優(yōu)秀人員的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我體會(huì)到了自己在優(yōu)越中還有許多不足；在努力時(shí)還需更多冷靜分析；在奮斗時(shí)不忘目標(biāo)準(zhǔn)確設(shè)定。此次七巧板拓展訓(xùn)練使我感受頗深，現(xiàn)將心得總結(jié)如下：經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)：沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，個(gè)人努力一切化整為零。首領(lǐng)的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)必須有效協(xié)調(diào)。目標(biāo)設(shè)定是關(guān)鍵，冷靜分析必須有而且要準(zhǔn)。由于事先沒有分析各隊(duì)的任務(wù)，統(tǒng)籌安排，各小組在較長(zhǎng)一段時(shí)間里，都處于各自為主的狀態(tài)，專注于自身的工作任務(wù)。而第七組的四個(gè)小組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，完全從指揮的位置轉(zhuǎn)變成服務(wù)的位置， 失去了應(yīng)有的功能。當(dāng)意識(shí)過來很多組都有相同的任務(wù)的時(shí)候， 時(shí)間已經(jīng)不夠用了。而且作為組長(zhǎng)連各組的任務(wù)都不是很清楚的情況下， 只是忙碌的服務(wù)，而組員各自顧各自的任務(wù)，沒有互助的意識(shí)，全局意識(shí)淡薄，最終導(dǎo)致任務(wù)的失敗。這里，我不禁想到平時(shí)工作中，遇到要做的工作比較多，就易出現(xiàn)腦子一鍋粥的感覺，其實(shí)只要細(xì)分析，是沒有在頭腦中過濾一下，分析清楚主要目標(biāo)，找出合理的統(tǒng)籌方式，分清輕重緩急，先抓主要矛盾。一定要合理分工分頭行動(dòng)，相互配合。分析問題可能會(huì)浪費(fèi)五分鐘時(shí)間，但他將給我們后期執(zhí)行上節(jié)約出很多時(shí)間， 而且方向方法上會(huì)更加明確。事情蠻干不如不干，一定要在事前做好計(jì)劃，多思考多分析有備無患。審時(shí)度勢(shì)，從大處思考。訓(xùn)練中，出現(xiàn)有人私藏圖板的情況。這也是各個(gè)小組的各自私利太重，卻忽視了全體隊(duì)員的總目標(biāo)。在工作中，部門內(nèi)部、部門之間也往往不站在公司的角度去考慮問題，只想個(gè)人或本部門的，以致企業(yè)前進(jìn)的步伐受阻。每個(gè)人都很努力，但方向不一致，有可能使了很大的勁可還在原點(diǎn)！其實(shí)只有大家齊心協(xié)力，沿著企業(yè)的大方向走，個(gè)人或各自部門的工作業(yè)績(jī)自己體現(xiàn)出來。若是目標(biāo)太短淺，一心只想提高自己，那么即使自己再?gòu)?qiáng)大，如果企業(yè)實(shí)力上不去，最終自己也只是井底之蛙。沒有好的平臺(tái)，能力也就不會(huì)有一個(gè)大的提升，眾人拾柴火焰高！有效的溝通，是成功路上的捷徑。訓(xùn)練中，每個(gè)人都很積極，都忘了基礎(chǔ)的溝通。其實(shí)只要各組稍微交流一下， 就會(huì)發(fā)現(xiàn)各組任務(wù)相似，可以一組完成，共同分享。工作中，我們部門間、同事間、或兄弟單位間互相多溝通也可解決很多難題， 同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源分享。這里也體現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)者的重要性，如果組織得力，也可迅速發(fā)現(xiàn)這一特點(diǎn)。“被分成七個(gè)組的騙局”掩蓋了我們的目標(biāo)。這也是平時(shí)工作中既定的思維模式，導(dǎo)致失敗的原因。領(lǐng)導(dǎo)小組沒有充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，其他六組以小團(tuán)隊(duì)為單位，各自為陣，在大家渾亂緊張中完成部分任務(wù)后，才意識(shí)到僅一個(gè)小組完成任務(wù)，作用很小。整個(gè)過程，我們忽視的太多，明確的目標(biāo)，充分溝通，準(zhǔn)確的執(zhí)行力，導(dǎo)致各忙各的，有的七巧板根本沒有發(fā)揮作用，白耽誤時(shí)間。工作中，我們不