實(shí)驗(yàn)室組織與管理實(shí)驗(yàn)室的組織機(jī)構(gòu)管理授課老師：趙新玲實(shí)驗(yàn)室權(quán)力的委派測的內(nèi)容一什么是權(quán)利的委派任何企業(yè)或部門中，權(quán)力的分布和委派都是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。使用得當(dāng)，會有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反之，就會阻礙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3權(quán)力的委派測的內(nèi)容（一）權(quán)力與職責(zé)權(quán)力4權(quán)利委派測的內(nèi)容為了達(dá)到組織目標(biāo)，人們直接或間接地通過他人的行動(dòng)而進(jìn)行活動(dòng)的權(quán)利。權(quán)力是一種授予行為，即某人有某種權(quán)力是因?yàn)橛腥私o了他這權(quán)力或有人愿意接受他的領(lǐng)導(dǎo)。對于一個(gè)企業(yè)或部門而言，其權(quán)力是上一級管理者授予的。（一）權(quán)力與職責(zé)權(quán)力5權(quán)利委派測的內(nèi)容在實(shí)際工作中，正是由于有了這種權(quán)力的授予和運(yùn)用，才能理順企業(yè)內(nèi)部的各種復(fù)雜關(guān)系，使得企業(yè)利益和權(quán)益得到保護(hù)，最終達(dá)到企業(yè)的既定方針和目標(biāo)。職權(quán)是指管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)利。職位不同，權(quán)限范圍不同。（一）權(quán)力與職責(zé)職權(quán)的形式6權(quán)利委派測的內(nèi)容三種（1）直線職權(quán)：即指揮權(quán)、主導(dǎo)（2）參謀職權(quán)：輔助性職權(quán)、協(xié)助（3）職能職權(quán)：特定范圍的指揮權(quán)力（二）權(quán)力的委派授權(quán)過程7權(quán)利委派測的內(nèi)容權(quán)力委派也稱為授權(quán)，即指上一級授給下屬一定的權(quán)力，使下屬在一定的監(jiān)督下和權(quán)限范圍內(nèi)，有其自主權(quán)和行動(dòng)權(quán)。權(quán)力委派的目的是為了高水平、高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)。（1）首先是職、責(zé)分配：明確職責(zé)（2）權(quán)力授予：給予相應(yīng)權(quán)力（3）明確責(zé)任，恪盡職守，不可濫用權(quán)力（二）權(quán)力的委派8權(quán)利委派測的內(nèi)容權(quán)力的委派體現(xiàn)了企業(yè)各人員、各部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，正確處理權(quán)責(zé)關(guān)系，有利于組織工作的開展，有利于化驗(yàn)室組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)的振興與騰飛。（4）權(quán)力收回：用權(quán)不當(dāng)，權(quán)力收回（三）授權(quán)的原則9權(quán)利委派測的內(nèi)容授權(quán)要明確目標(biāo)；授權(quán)時(shí)要掌握政策；授權(quán)應(yīng)明確受權(quán)人的任務(wù)、目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，做到權(quán)責(zé)相當(dāng)，權(quán)責(zé)分明；授權(quán)者必須堅(jiān)持“因事?lián)袢耍瑒菽苁跈?quán)”。綜上所述，權(quán)力的委派體現(xiàn)了管理人員與執(zhí)行人員之間、上級與下級之間、部門與部門之間等的權(quán)責(zé)關(guān)系