某公司制作部管理方法第一章總則第一條編制目的為增強迫作部部門管理，優化制作部與公司各部門協作流程，監察各參建單位履行有關規章制度，完美公司各項目制作進度，特擬訂本方法。第二條合用范圍公司制作部全體職工。第三條責任范圍公司制作部、監理單位、施工單位。第二章恪守公司制度第四條制作部所有職工須恪守某公司各項規章制度，賞罰舉措參照公司有關管理方法履行。第三章工作計劃與工作總結第五條月工作計劃1、每個月尾擬訂下月份部門工作計劃，依照當月計劃工作擬訂，擬訂后嚴格履行；2、每個月尾進行本月工作總結，比較工作計劃檢查本月工.作狀況，關于未達成工作實時找出原由加以修正。第六條周工作計劃1、每周周五擬訂下周工作計劃，依照下周計劃工作擬訂，擬訂后嚴格履行；2、每周周五進行周工作總結，比較工作計劃檢查本周工作狀況，關于未達成工作實時找出原由加以修正。第四章部門協作第七條制作部與市場部1、依照市場部要求，制作部負責為各項目供給物料制作、交貨及安裝服務；2、制作部負責將各樣常用廣告資料特征及制作工藝、制作周期按期見告市場部、并輔助市場部做好職工培訓；3、制作部負責編制產品及服務成本報價表，報領導贊同后，見告市場部。按期更新成本報價表以便于市場部業務展開。4、為簡化客戶服務流程，制作部原則上不直接與客戶和制作部對接，如遇特別狀況在征得上司領導贊同后方可進行。第八條制作部與設計部1、制作部負責將各樣常用資料特征及制作工藝、制作周期按期見告設計部；2、對各樣資料的尺寸、規格、工藝、性能的解答與說明，.保證設計圖紙的可操作性。第九條制作部與財務部1、依照公司財務制度要求，制作部負責將財務部所需各項資料手續，向財務部供給齊備；2、重要項目招標，需財務部配合的，制作部應提早見告。第十條制作部與綜合部1、制作部嚴格履行綜合手下發的公司各項規章制度；2、重要項目招標，需綜合部配合的，制作部應提早見告；3、依照公司合同管理方法、招招標管理方法等要求，制作部負責將所需資料手續，向綜合部供給齊備。第五章流程節點控制第十一條流程節點控制1、制作部的獨一對接對象為市場部；2、市場部依照定單要求，將所需制作項目、尺寸、材質、工藝、數目、要求時限等信息，經過OA“銳藝傳媒制作審批單”見告制作部。波及到設計源文件的，以附件發送并保證對方成功接收。接到OA后，制作部需實時將制作周期、供給商信息、成本價等信息反應至市場部，做到有據可查；2、因客戶需求，狀況緊迫的，經領導贊同，市場部將制.作要求暫時以QQ、郵件等形式發送（過后補齊流程），制作部應踴躍配合，并實時響應。3、制作結束后由制作部進行安裝、送貨、查收，查收合格將查收報告反應至市場部，由市場部自行安排檢查或抽查并在查收報告上署名；4、制作部原則上不直接與客戶和制作部對接，如遇特別狀況在征得上司領導贊同后方可進行。.市場部與制作部項目對接流程節點控制圖項目開始倡始制作需求項目小組詢價報價制作安裝項目達成

市場部倡始制作需求，嚴格走OA流程，數目、尺寸、工藝、交貨周期以OA工單為準，做到可查、可控。制作部部門負責人分派任務到制作員，由該制作員共同市場部業務人員，構成項目服務小組，直至項目達成。項目制作員依照制作工藝選擇供給商，金額較大的，參照公司招招標管理方法履行。項目安裝及交貨，市場部本項目成員應與制作部項目成員同時展開工作，形成一致的對外服務形象。項目安制作結束后由制作部進行安裝、送貨、查收，查收合格將查收報告反應至市場部，形成完好查收報告。.第六章項目管理第十二條對各施工單位的管理1、中標公示結束3個工作日內中標單位一定按招標文件要求領取中標通知書，不然，視為自動放棄中標資格，并扣除此中標單位的招標保證金。公司有權向上司要求第二中標候選單位順延為第一中標候選單位。第十三條施工現場要求1、整體布局要求1）施工單位的施工場所部署一定經業主贊同；2）施工現場部署上要有顯然的表記和差別，做到整齊、雅觀、適用、合理；3）施工結束后，施工區要清理完成。4）進口處一定設置建設行政主管部門規定的各樣圖牌。2、場區內部要求1）施工區施工現場管理人員一定佩帶胸卡和安全帽，施工作業人員一定按規定佩帶相應的勞動保護器具；2）場區道路、加工資料地區所有要硬化，路面要平坦通暢并知足最重施工作業車輛的使用要求；3）施工資料、水電設備要擱置合理，表記清楚，擺放有序，并切合安全防火標準；.4）施工區范圍內的地面無積水和垃圾，節余資料要堆放齊整，廢料要實時清理潔凈；5）安全設備、設備一定切合有關規定要求，并按有關規定操作。第十四條標后資料、設備進場報驗規定1、施工單位申請進場的資料、設備應依照規定提交生產廠家生產贊同證、合格證及技術說明書方贊同資料進場。若制作部以為施工單位（或設備供給單位）提交的有關合格證明的文件，仍不足以說明出席產品的質量切合要求時，能夠組織復檢或目睹取樣試驗，發生花費按有關規定辦理。2、施工單位申請進場的資料、設備如招標文件有明確品牌、型號、單價的應選用許多于三種的樣本送公司確認，項目負責人會同公司有關部門人員對樣品進行市場檢查（檢查市場行情、比樣），待公司確認后方可使用，并封樣保存。3、申請進場的資料、設備除要依照規范、標準要求檢查質量保證資料外，其品牌、型號、單價一定切合招標文件要求，經確認后方可投入使用；若此中一項或幾項不切合規準時，工程部有權通知施工單位改換或清退。4、若有發現未經查收或查收不合格資料、設備進入工程建設環節中，一定清退，違規使用致使工程難以整頓的，不予.確認工程量、不予審批進度款、不予結算；由此造成的工期延緩，工期不得順延；因為施工單位所用資料、設備質量問題造成工程建筑質量事故者，施工單位擔當全部結果。第七章制作及安裝第十五條制作及安裝時限1、依據項目數目、工藝及規格，規定制作安裝時限。1）基礎加工類：a.噴繪類：400㎡/日，包含噴繪加安裝、網格布加安裝等噴繪類項目，慣例物料，自定稿之日起，3個日歷日內安裝完成；寫真類：120㎡/日，包含室內外寫真覆板、相紙、單透、車貼等寫真類項目，慣例物料，自定稿之日起，3個日歷日內安裝完成；c.雕琢類：50㎡內，慣例物料，自定稿之日起，7個日歷日內安裝完成；（2）印刷類：慣例物料，定稿之日起，6個日歷日內交貨；（3）展覽展現類：慣例物料，定稿之日起，15個日歷日內交貨，2個日歷日內安裝完成；（4）特別材質，詳細與制作單位磋商，制作部需將磋商.結果第一時間見告市場部。第十六條安裝服務規范2、安裝前與市場部交流，與客戶電話預定安裝時間；3、安裝服務時要態度懇切、熱忱、主動，使用禮貌用語；4、安裝過程中為客戶解說產品使用方法、注意事項；6、安裝完成，查驗產品使用狀況，清理現場；確認無誤后，共同市場部人員，填寫《查收報告》。第八章項目質量及查收第十七條質量管控1、堅固建立“質量第一”的思想。仔細貫徹履行國家法律、法例，目標政策和質量管理文件，履行公司的各項管理制度，保護公司信用，成立健全質量管理責任制，嚴格按設計、規范、標準和規程要求施工。在保證合同目標的前提下，以建精選工程為目標。工程項目部負責人對所分管項目工程的質量管理負第一責任，各專業工程師依照職責對分管項目負責。2、工程質量知識教育常態化。提升職工的工程質量管理能力，敦促施工單位增強工程質量教育培訓，提升工人的操作技術水平。3、按施工規范要求抓落實。保證每道工序和施工質量符.合查收標準。堅持做到每分項、分部工程施工的按期檢查和抽查,把好質量關。4、做好各項檢查記錄。敦促施工單位做好質量檢測、核驗記錄、施工記錄、隱蔽工程查收簽證記錄,完美各項技術資料。5、嚴把資料質量關。禁止不合格產品進入施工現場和使用。工程施工前實時敦促施工單位做好工程資料的試驗。第十八條質量檢查和查收1、工程施工質量查收的依照：1）建筑工程施工質量查收標準；2）施工合同；3）設計圖紙（包含更改設計）；4）實行過程中形成的會議紀要、文件；5）公司有關的制度標準。2、工程施工質量查收的范圍依照工程合同質量查收標準規定的區分方法和施工標段的實質狀況確立，逐個統計、確立、匯總，報部門經理審察。制作部組織施工單位對工程的質量進行查收。4、工程質量查收的主要內容和標準（1）查驗批的質量查收內容.實物檢查：按進場的批次和查收標準規定的抽樣查驗方案對原資料、構配件和設備等查驗結果進行檢查；按現行有關標準規定的抽樣查驗方案對混凝土、沙漿等強度評定進行檢查；按抽查總點數的合格點率對查收標準中采納計數查驗的項目進行檢查。資料檢查：對原資料、構配件等的質量證明文件（質量合格證、規格、型號及性能檢測報告等）資料進行檢查。2）查驗批合格標準主控項目的質量經抽檢所有合格。一般項目的質量經抽檢所有合格；當采納計數查驗時，有贊同誤差的抽查點，除有特別要求外，合格率應達到95%及以上，且不合格的最大誤差不得大于規定贊同誤差的1.5倍；擁有完好的施工操作依照、質量檢查記錄。第九章施工現場安全文明與標準化管理第十九條施工現場安全管理1、安全生產的檢查與責任落實（1）嚴格履行國家、各部委、公司公司、地產公司有關安全生產的政策、法例和規范，掌握本公司安全生產動向，定期研究安全工作。（2）健全和完美項目有關安全管理手續，踴躍響應上司.各部門組織的各樣形式的安全生產培訓、安全檢查。3）落實工程項目各項安全生產管理制度，仔細閱讀并審批施工組織設計。特別復雜工程項目或專業性工程項目施工方案，應嚴格審察安全技術舉措能否具備及其可行性。4）管理并協調安全管理部門的增強監察和檢查工作。5）按期對工程項目進行安全生產檢查，對施工中存在的不安全要素，敦促有關單位取出針對性建議，實時進行整頓，除去隱患。6）依照招標文件的許諾，檢查施工單位和監理單位的安全設備及人員的投入。按期對監理單位和施工單位的安全負責人進行相應的考勤工作，并配合公司有關部門對工程項目的安全檢查工作。7）監察施工單位嚴格履行安全技術施工方案，并做好相應的安全技術交底，不得隨意更改、拆掉安全防備設備。8）審察施工單位的安全舉措和突發事故的應急方案，并監察履行。2、安全事故的報告1）工程項目發生安全事故后，第一時間向公司報告，并詳盡記錄現狀、時間、地址。2）工程項目發生安全事故后，要求一個小時內照實地.向負責安全生產監察管理部門、建設行政主管部門或其余有關部門報告；特種設備發惹禍故的，還應該同時向特種設備安全監察管理部門報告。3）任何部門和個人禁止在事故檢查中故弄玄虛，隱瞞不報、漏報或少報。3、安全事故的辦理1）快速急救傷員，保護事故發生現場并快速啟動安全生產的應急方案。2）踴躍配合行政主管部門、安全生產主管部門及公司安全生產管理部門的事故檢查和取證工作。3）踴躍配合事故檢查組進行事故現場的勘探工作，勘探工作一定實時、全