人力資源分析報告完整版人力資源分析報告說明：本模板羅列了大致分析方向，第二部分所提供的表格僅供作圖時參考，具體表現形式不局限，可采用多種圖表格式進行。全文請用倍行距編輯。分析報告完成后請將紅色及藍色字體部分刪除。一、公司組織結構圖公司現有的組織結構設置需要進行描述，如果有調整，需要反映出組織結構調整過程并簡述原因。分析：公司組織結構圖是指公司內部的部門和職位之間的關系圖。通過該圖可以清晰了解公司內部的組織結構，包括職位設置、職責分工等。如果公司進行了組織結構調整，需要在圖中反映出來，并簡要說明調整的原因。二、2011年1-5月人力資源效率指標分析人力資源效率指標主要是指人均凈利潤、萬元人工成本凈利潤、人均銷售收入。該指標可以與歷史數據對比進行分析，也可以在集團內部與其他單位進行對比分析。人均凈利潤可以分析年度目標值完成情況。目標值以凈利潤雙定目標除以年初人數確定。分析：人力資源效率指標是衡量公司人力資源管理水平的重要指標，通過對人均凈利潤、萬元人工成本凈利潤、人均銷售收入等指標進行分析，可以了解公司人力資源的利用效率。該指標可以與歷史數據對比，也可以與其他單位進行對比分析，以便更好地了解公司的競爭力。同時，人均凈利潤可以分析年度目標值完成情況，以便及時調整管理策略。三、人力資源結構分析人力資源結構主要包括崗位結構、年齡結構、學歷結構、工齡結構、職稱結構等。在分析時，可以對不同的結構進行組合分析，例如崗位——學歷結構分析、崗位——年齡結構分析等。還可以考慮對一定時間段內人力資源結構的變化進行分析，或者挑選較重要的類別如管理類、產品類人員進行專門的分析。分析：人力資源結構分析是了解公司人員結構的重要手段，通過對不同結構的分析，可以了解公司人員的分布情況，以便更好地制定管理策略。在分析時，可以對不同的結構進行組合分析，例如崗位——學歷結構分析、崗位——年齡結構分析等。同時，還可以考慮對一定時間段內人力資源結構的變化進行分析，以便及時調整管理策略。四、崗位結構依據最新的崗位序列結構，崗位設置分為五大類：管理類、產品類、專業類、客戶類、生產類。可對公司進行整體崗位結構分析或者對某一類別的結構進行更細致的分析。分析：崗位結構是指公司內部的崗位設置，通過對崗位結構進行分析，可以了解公司內部的職責分工和人員分布情況。依據最新的崗位序列結構，崗位設置分為五大類：管理類、產品類、專業類、客戶類、生產類。可以對公司進行整體崗位結構分析或者對某一類別的結構進行更細致的分析，以便更好地了解公司的人員結構。五、年齡結構年齡劃分為25歲以下、26歲－35歲、36歲－45歲、45歲以上四個區間。企業的員工理想的年齡分配，應呈三角形金字塔為宜。頂端代表45歲以上的高齡員工；中間部位次多，代表36歲－45歲的中齡員工；而底部位人數最多，代表20歲－35歲的低齡員工。分析：年齡結構是指公司內部員工的年齡分布情況，通過對年齡結構進行分析，可以了解公司內部不同年齡段員工的分布情況。年齡劃分為25歲以下、26歲－35歲、36歲－45歲、45歲以上四個區間，企業的員工理想的年齡分配，應呈三角形金字塔為宜。頂端代表45歲以上的高齡員工；中間部位次多，