第6頁共6頁安裝工程?師工作總?結屈指?算來，到?公司已近?____?年的時間?，經過領?導關心、?同事們的?幫助和自?己的努力?，現在已?融入了公?司這個大?家庭，同?時對公司?的組織結?構，工作?流程等各?個方面都?有了深刻?的了解。?___?_年即將?過去，在?這辭舊迎?新之際，?回顧一年?來的工作?歷程，總?結一年來?工作中的?經驗、教?訓，有利?于在以后?的工作中?揚長避短?，更好地?做好工程?管理工作?，作為項?目部的工?程管理人?員，深感?責任重大?。__?__年前?半年我負?責___?_的所有?安裝工作?，主要完?成了東樓?五層，東?樓三層，?西樓二層?，西樓四?層商戶要?求的水、?電、中央?空調等基?礎配套設?施。__?__月份?工作基本?結束，于?是我來到?____?小區，為?前期圖紙?設計和工?地現場做?一些準備?工作。該?工程包括?1#-2?0#樓，?總建筑面?積為__?__萬多?平方米，?為公司重?點工程項?目。作為?工程部一?名管理人?員，執行?公司的各?項規章制?度，按時?按質的完?成施工中?的各項經?營管理工?作，責無?旁待。回?想在以前?的工作中?出現的問?題，總結?在以前工?作中的教?訓，在新?的一年內?，我將從?以下幾點?做出努力?、做好工?作：一?、加強業?務知識學?習，繼續?提高管理?水平：?隨著時代?的前進、?新技術的?運用，必?須進行專?業技術知?識更新學?習。學習?無止境，?重要的是?將理論知?識運用到?工作中，?并進一步?提高、升?華。另一?方面，積?極學習他?人的先進?之處，作?到揚長避?短，進一?步提高思?想認識，?開拓視野?。二、?進一步作?好施工人?員管理工?作：在?以前的工?作中，我?負責的工?作盡管有?一定的成?績，但是?仍然存在?很多不足?，需要繼?續總結和?完善。只?有很好的?總結過去?，才能更?好的服務?未來。在?工程現場?管理中主?要是人的?管理。人?是管理的?組織者和?執行者，?嚴格要求?各標段施?工負責人?員，只有?全體管理?人員及施?工人員密?切配合，?各負其責?，才能做?到施工各?個環節環?環相扣，?整體工作?才能井然?有序。?三、技術?管理：?在過去的?一年中，?我參加了?該工程圖?紙設計的?前期準備?工作，但?是圖紙與?現場仍存?在一些問?題例如：?1、室?內排水沒?有將一層?做單獨排?水處理2?、2#，?3#樓地?下室排水?不能排到?室外管網?且墻上預?留套管為?不防水套?管3、衛?生間暖氣?支管剔槽?暗埋能否?改為明裝?等。這些?增加施工?難度且在?后期會存?在安全隱?患等的一?些技術問?題，要及?時收集及?時與設計?院溝通并?且及時將?變更通知?施工單位?，從而避?免施工完?成后再返?工簽證增?加造價。?這些在施?工中由于?施工圖紙?不能滿足?使用功能?上的欠缺?，能夠在?施工前簽?定的變更?，都要做?到及時準?確。要在?工程中減?少簽證，?就必須嚴?格認真，?有較強的?責任心，?熟悉設計?圖紙，提?高業務水?平和自身?素質。?安裝工程?師工作總?結（二）?屈指算?來，到公?司已近_?___年?的時間，?經過領導?關心、同?事們的幫?助和自己?的努力，?現在已融?入了公司?這個大家?庭，同時?對公司的?組織結構?，工作流?程等各個?方面都有?了深刻的?了解。?回顧多年?來的工作?歷程，總?結多年來?工作中的?經驗、教?訓，有利?于在以后?的工作中?揚長避短?，更好地?做好工程?管理工作?，作為工?程管理人?員，深感?責任重大?。我負?責公司的?所有安裝?工作，主?要完成用?戶要求的?水、電、?中央空調?等基礎配?套設施。?作為工程?部一名管?理人員，?執行公司?的各項規?章制度，?按時按質?的完成施?工中的各?項經營管?理工作，?責無旁待?。回想在?以前的工?作中出現?的問題，?總結在以?前工作中?的教訓，?在以后的?工作中，?我將從以?下幾點做?出努力、?做好工作?：一、?加強業務?知識學習?，繼續提?高管理水?平：隨?著時代的?前進、新?技術的運?用，必須?進行專業?技術知識?更新學習?。學習無?止境，重?要的是將?理論知識?運用到工?作中，并?進一步提?高、升華?。另一方?面，積極?學習他人?的先進之?處，作到?揚長避短?，進一步?提高思想?認識，開?拓視野。?二、進?一步作好?施工人員?管理工作?：在以?前的工作?中，我負?責的工作?盡管有一?定的成績?，但是仍?然存在很?多不足，?需要繼續?總結和完?善。只有?很好的總?結過去，?才能更好?的服務未?來。在工?程現場管?理中主要?是人的管?理。人是?管理的組?織者和執?行者，嚴?格要求各?標段施工?負責人員?，只有全?體管理人?員及施工?人員密切?配合，各?負其責，?才能做到?施工各個?環節環環?相扣，整?體工作才?能井然有?序。三?、質量管?理：態?度決定一?切，以前?從書本上?學到的技?術知識已?經不能滿?足施工實?際的需要?，靈活運?用理論知?識結合實?際，具體?問題具體?分析。在?施工過程?中要求我?們對待質?檢工作不?能人浮于?事，做老?好人。而?要以踏實?、嚴謹的?態度對待?工作，做?到事前預?測，事中?監督，事?后跟蹤檢?查，對原?則性的質?量缺陷決?不放過，?態度要端?正，立場?要堅定。?不懂的善?于學習，?已懂的東?西更要精?益求精，?因為技術?不斷進步?更新，只?有通過不?斷的學習?，輔以求?精務實，?腳踏實地?才能勝任?自己的工?作崗位。?在以前的?工作及日?常生活中?，發現施?工中存在?一些質量?通病，作?為重點控?制對象，?具體有以?下幾個問?題：1?、給水管?、暖氣供?回水管管?卡間距過?大且固定?不牢固?2、PP?-R管件?熔接處漏?水3、?衛生間管?道根部往?下滲水?4、暖氣?系統氣堵?問題不?管多么復?雜的工程?只要能夠?一絲不茍?地按照施?工規范、?規程履行?職責，加?強檢查就?能全面的?掌握整個?工程動態?，控制整?個工程質?量，對每?一工序，?每一環節?，做到事?前提示，?將可能出?現的質量?問題消滅?在萌芽狀?態，并對?可能造成?質量隱患?的環節事?先防范，?加強監管?力度，加?大抽檢頻?率，隨時?掌握施工?動態，控?制施工質?量。四?、材料管?理：1?、材料管?理申報時?要根據施?工預算組?織制定的?施工材料?需用量計?劃進行審?批，材料?使用過程?中加強監?督隨時檢?查，堅持?限額領料?，根據施?工預算與?班組的施?工內容和?數量進行?對比分析?，控制各?個分項工?程現場材?料使用。?材料損耗?與預算部?門及時進?行核對，?發現浪費?及時糾正?、整改。?情節嚴?重的處以?罰款。工?程隊工作?完成后一?定要做到?工完場清?，剩余材?料，廢料?清點退庫?。在公司?各項預防?措施的基?礎上，結?合工程實?際特點，?進行優化?和改進，?形成一套?行之有效?的方法，?以便于指?導施工和?工人操作?。2、?對大包出?去的項目?，材料檢?查和驗收?是我們質?量控制的?重點，合?格產品的?前提是必?須具備合?格的原材?料，這是?我從事工?作幾年來?最切身的?體會，材?料出廠質?量證明書?與現場所?進材料型?號、規格?、出廠日?期等的核?對，最主?要的是現?場檢查實?測實量，?對可疑材?料的調查?和復試等?日常材料?質量控制?工作不可?缺少，堅?決拒絕不?合格材料?進入施工?現場。?五、安全?管理：?施工中我?堅持將安?全管理為?日常管理?的重點，?將確保職?工的生命?安全作為?自己的第?一要務。?為此，我?從以下幾?個方面加?強管理工?作：1?.加強安?全技術交?底工作；?2.加?強安全檢?查和巡視?，及時發?現問題及?時督促整?改，杜絕?安全隱患?。從事?建筑工作?幾年來，?深感建筑?市場的混?亂，