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論最早對領導權變理論作出理論性評價的人是心理學家費德勒（Fiedler）。社會學院095毛凱英費

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論最早對領導權變理論作出理論性評價的人是心理學家費德勒（Fiedler）。社會學院095毛凱英費

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論最早對領導權變理論作出理論性評價的人是心理學家費德勒（Fiedler）。費

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論最早對領導權變理論作出理論性評價的費德勒于1962年提出了一個“有效領導的權變模式”，即費德勒模式。費德勒的權變模型是指：有效的群體績效取決于兩個方面的恰當匹配：其一是與下屬發生相互作用的領導者風格；其二是領導者能夠控制和影響情境的程度。

22“管理者應當學會分析和識別工作環境，然后就可以將下面的管理人員分配到適合他的風格的環境中去工作。每個環境到底需要什么樣的管理風格，取決于環境對管理者的有利程度，而這種程度是由若干因素決定的。……顯然，改變這些環境因素要比調換下級經理或者是改變他們的工作作風要容易得多。”3“管理者應當學會分析和識別工作環境，然后就可以將下面的管理人一、起源背景

領導權變理論的研究始于20世紀60年代，并于70年代逐漸形成體系。其產生和發展反映了一定時代背景條件下實際管理活動的需要。系統管理學派以及經驗管理學派是領導權變理論的兩大淵源。系統觀念為它提供了直接的理論模式和分析手段；經驗管理學派注重研究特定情景和條件下的不同管理經驗，同樣否認有任何“普遍通用的管理準則”。社會系統學派和社會－技術系統理論等管理學說對它也有一定影響。

4一、起源背景

領導權變理論的研究始于20世紀二、中心思想領導權變理論的中心思想是：①企業組織是社會大系統中的一個開放型的子系統，受環境的影響。因此，必須根據企業組織在社會大系統中的處境和作用，采取相應的組織管理措施，從而保持對環境的最佳適應。②組織的活動是在不斷變動的條件下以反饋形式趨向組織目標的過程。因此，必須根據組織的近遠期目標以及當時的條件，采取依勢而行的管理方式。③管理的功效體現在管理活動和組織的各要素相互作用的過程中。因此，必須根據組織的各要素的關系類型及各要素與管理活動之間相互作用時的一定函數關系來確定不同的管理方式。5二、中心思想領導權變理論的中心思想是：5三、費德勒的領導權變模型菲德勒(FredFiedler)從1951年開始，首先從組織績效和領導態度之間的關系著手進行研究，經過長達15年的調查試驗，提出了“有效領導的權變模式”，即菲德勒模型。弗雷德·費德勒（F.E.Fiedler）在《讓工作適合管理者》一文中提出1.影響領導有效性的環境因素主要有三方面：(1)領導者與下屬的關系；(2)任務結構；(3)職位權力2.費德勒模型3.費德勒模型的結論6三、費德勒的領導權變模型菲德勒(FredFiedler)從四、主要內容費德勒設計了一種問卷來測定領導者的領導方式。該問卷的主要內容是詢問領導者對最不與自己合作的同時（LPC）的評價。如果領導者對這種同事大多用敵意的詞語，則該領導趨于工作任務型領導方式（低LPC型）。如果評價大多用善意的詞語，則該領導趨于人際關系型的領導方式（高LPC型）。7四、主要內容費德勒設計了一種問卷來測定領導者的領導方式。該問

費德勒認為環境的好壞對領導的目標有重大影響。對低LPC型領導來說，比較重視工作任務的完成。如果環境較差，他將首先保證完成任務；當環境較好時，任務能夠完成，這時他的目標將是搞好人際關系。對高LPC型領導來說，比較重視人際關系。如果環境較差，他將首先將人際關系放在首位；如果環境較好，人際關系也比較融洽，這時他將追求完成工作任務。8費德勒認為環境的好壞對領導的目標有重大影響。8五、影響與作用領導權變理論在其出現后即以它特有的魅力產生了很大的影響并發揮了重要作用。（一）影響1、領導權變理論對組織的影響（1）如何管理組織沒有放之四海而皆準的普遍方式或最佳方式。

（2）組織、系統的設計必須符合它所存在的特殊環境。

（3）有效組織不僅與其所處環境相適，組織內部的次級系統之間也存在這種適應性。

（4）只有當組織形式設計適當、組織的管理風格既適應組織任務所需，又貼近組織屬性的時候，組織各項所需才能得到較好的滿足。9五、影響與作用領導權變理論在其出現后即以它特有的魅力產生了很2、領導權變理論對決策的影響（1）決策品質及下級對決策的接受度。

（2）領導與下級所擁有的相關信息總量。

（3）下級接受獨斷決策的可能性，或者下級參與其中合作制定更好決策的可能性。

（4）與下級意見的分歧大小。102、領導權變理論對決策的影響10（二）費德勒模型的意義

1、這個模型特別強調效果，強調為了領導有效需要采取什么樣的領導行為，而不是從領導人的素質出發強調應當具有什么樣的領導行為，這無疑為研究領導行為提供了新方向。2、這個模型的重要之處是將領導行為和情境的影響、將領導者和被領導者之間關系的影響聯系起來。它表明并不存在著一種絕對的最好的領導形態，企業領導人必須具有適應力，自行適應變化的情況。

11（二）費德勒模型的意義113、這個模型還告訴管理階層必須依照情況來選用領導人。如果是最好或最壞的情況，應選用任務導向的領導，反之則選用關系導向者。4、費德勒還主張有必要改造環境以符合領導者的風格。他提出了一些改善領導關系、任務結構和職位權力的建議。領導與下屬之間的關系可以通過改組下屬組成加以改善，使下屬的經歷、文化水平和技術專長更為合適；任務結構可通過詳細布置工作內容而使其更加定型化，也可以對工作只作一般性指示而使其非程序化，領導職位權力可以通過變更職位、充分授權，或明確宣布職權而增加其權威性。

123、這個模型還告訴管理階層必須依照情況來選用領導人。如果是局限性領導權變理論的局限性主要體現在以下三個方面：（1）僅僅以簡單的兩維模型來描述多重復雜的管理實踐，解決管理問題，尤其是忽視了人這一決定性的因素，未能把人作為領導權變理論基礎中的能動變數，從而制約了管理理論的發展與創新。（2）把情況與普遍趨向對立起來，把具體和一般對立起來。只強調特殊性，否認普遍性；只強調個性，否認共性。其不可避免地滑到經驗主義的立場上去。（3）排斥用科學的方法論進行概念分析，使得概念缺乏統一性，內容缺乏有機聯系，從而使管理理論和管理實踐缺乏相應科學的標準。13局限性領導權變理論的局限性主要體現在以下三個方面：13總之，領導的權變理論是當代西方領導理論的一個非常重要的組成部分。它把領導行為與情境因素結合起來考察領導方式，主張根據具體的情況來確定最佳的領導方式的思想，是頗受人們重視的。因此，在學習研究過程中，對權變理論的各種學說，要本著剔除其糟粕，吸取其精華的思想。14總之，領導的權變理論是當代西方領導理論的一個非常重要的組成部（1）職位權力(positionpower)。職位權力指的是與領導者職位相關聯的正式職權和從上級和整個組織各個方面所得到的支持程度，這一職位權力由領導者對下屬所擁有的實有權力所決定。領導者擁有這種明確的職位權力時，則組織成員將會更順從他的領導，有利于提高工作效率。（2）任務結構(taskstructure)。任務結構是指工作任務明確程度和有關人員對工作任務的職責明確程度。當工作任務本身十分明確，組織成員對工作任務的職責明確時，領導者對工作過程易于控制，整個組織完成工作任務的方向就更加明確。（3）上下級關系(leader-memberrelations)。上下級關系是指下屬對一位領導者的信任愛戴和擁護程度，以及領導者對下屬的關心、愛護程度。這一點對履行領導職能是很重要的。因為職位權力和任務結構可以由組織控制，而上下級關系是組織無法控制的。15（1）職位權力(positionpower)。職位權力指的費德勒模型的結論1.費德勒模型分析費德勒對1200個團體進行抽樣調查，得出結論領導環境決定了領導方式。在較好的1、2、3和環境較差的7、8情況下，采用低LPC型領導方式，即工作任務型領導方式比較有效。在環境中等的4