第5頁共5頁2023采?購年度工作?計劃例文?____年?的腳步已在?伴著收獲與?經(jīng)驗中邁過?，面對著_?___，我?思緒萬千。?我們這個部?門是采購部?，而我是一?名公司信任?的采購員，?我深知在這?樣經(jīng)濟緊縮?的時間里，?能夠為公司?節(jié)約每一分?錢尤為重要?，以下是我?展開的__?__年采購?員個人工作?計劃范文：?一、組織?實施“陽光?采購策略”?-公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受審計?及其他部門?監(jiān)督。_?___年我?們進一步強?調(diào)采購工作?透明，在采?購工作中做?到公開、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設備?還是小型材?料的零星采?購，都盡量?多的邀請相?關職能部門?參與。即使?在時間緊，?任務重的時?候，也始終?堅持這個原?則，邀請審?計部相關人?員一起詢比?價，采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受審計?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時保?證了工程進?度。1、?完善制度，?職責明確，?按章辦事。?____?年通過組織?學習《采購?管理戰(zhàn)略》?和公司IS?O9000?質(zhì)量管理體?系文件，通?過換版之機?完善了更具?操作性的《?材料、設備?采購控制流?程》、《采?購及供方評?價作業(yè)指導?書》等采購?管理制度。?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為陽光?采購奠定了?理論基矗?2、公開公?正透明，實?現(xiàn)公開招標?。采購部?按項目部和?施工單位上?報的采購工?作計劃公開?招標，邀標?單位都在三?家以上，有?的多達十余?家，并且邀?標談質(zhì)論價?全過程總工?辦、工程部?、審計部、?采購部都參?與，增加陽?光采購透明?度，真正做?到降低成本?、保護公司?利益。3?、采購效益?全線凸現(xiàn)。?實施公開?透明的陽光?采購策略后?，同等的材?料設備價格?東和灣比東?和銀都便宜?了，東和春?天西區(qū)比東?區(qū)價格降低?了____?%。為公司?節(jié)約了__?__多萬的?采購資金，?直觀有效地?降低了材料?設備采購成?本。4、?監(jiān)督機制基?本形成。?做好價格和?技術規(guī)格分?離和職能定?位工作，價?格必須經(jīng)采?供部和審計?部，技術必?須經(jīng)工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機?制;防范、?抑制腐-敗?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監(jiān)管機制，?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作__?__年采供?部繼續(xù)圍繞?“控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產(chǎn)?品”的工作?目標，要求?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎上進行詢?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長期?合作供應商?在原東和銀?都、東和灣?、東和春天?的原價位的?基礎上下浮?____個?百分點（當?然針對部分?價格較高而?又不降價的?供貨商我們?也做了局部?調(diào)整）。同?時調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購復核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購人員?對材料、設?備詢比價的?基礎上進行?復核，再由?采供部經(jīng)理?進一步復核?，實行了“?采購部的兩?級價格復核?機制”，然?后再傳送審?計部復核。?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采供人?員也在每一?項具體工作?和每一個工?作細節(jié)中得?到煅練。?三、進一步?加強對供應?商的管理協(xié)?調(diào)___?_年采供部?進一步加強?了對供應商?管理，本著?對每一位來?訪的供應商?負責的態(tài)度?，制定了《?采購供應部?供方信息表?》，對每一?位來訪的供?應商進行分?類登記，確?保了每一個?供應商資料?不會流失。?同時也利于?采供對供應?商信息的掌?握，從而進?一步擴大了?市場信息空?間。建立了?合格供方名?錄，在進行?邀標報價之?前，對商家?進行評價和?分析，合格?者才能進入?合格供方名?錄、才具有?報價資格。?2023?采購年度工?作計劃例文?（二）一?、組織實施?“陽光采購?策略”-公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受審計及其?他部門監(jiān)督?。1、完?善制度，職?責明確，按?章辦事。?2、工作要?公開公正透?明。3、?采購效益全?線凸現(xiàn)。?4、監(jiān)督機?制基本形成?。二、圍?繞控制成本?、采購性價?比的產(chǎn)品等?方面開展工?作三、進?一步加強對?供應商的管?理協(xié)調(diào)四?、加強對材?料價格信息?的管理_?___年采?購部進一步?加強了對材?料信息的管?理，每一次?材料的計劃?、詢比價都?進行了復印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、以備隨時?查閱、對比?。五、提?高自已的素?質(zhì)和責任感?六、__?__年將具?體從以下幾?方面予以改?進：1、?細化采購管?理流程2?、改進供應?商的選擇。?3、貨比?三家，擇優(yōu)?選商。在?進行供應商?數(shù)量的選擇?時既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應，同時又?要保證所選?供應商承擔?的供應份額?充足，以獲?取供應商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價格和采購?成本。這樣?既能保證采?購物資供應?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購支出?。4、建?立重要貨物?供應商信息?的數(shù)據(jù)庫。?以便在需?要時候能隨?時找到相應?的供應商，?以及這些供?應商的產(chǎn)品?或服務的規(guī)?格性能及其?他方面的可?靠信