第頁共頁福利院工作總結報告福利院工作總結及缺乏通用福利院工作總結報告福利院工作總結及缺乏篇一(一)抓緊工程建立保證工程進度整體搬遷工作是我院工作的重中之重，在確保院內工作正常運行和平安的情況下，舉全院之力，抽調精干人員，支持工程建立。今年春節剛過，我院堅持依法依規、公開公平公正的原那么，通過公開招標，確定兩個土建施工隊伍后，抑制多雨、缺水、進出場道路不便，村民阻工以及周邊村組協調難度大等諸多困難，抓緊做好施工前各項準備，及時辦理相關施工容許手續，積極組織和調度現場施工。緊緊圍繞“年底根本具備搬遷條件”這個目的(即2023年全面完成康復訓練區、醫療康復區、辦公樓食堂、職工公寓樓的主體工程建立)，在建立過程中始終從嚴把關，堅持“三保一控”的原那么，即保質量、保平安、保進度，控制投資規模。做好三項管理，即現場施工管理、資金控制管理、工程資料管理。從嚴把握五個關鍵，一是嚴把建筑主材料檢測驗收關;二是嚴把工程質量、平安、進度關;三是嚴把工程現場簽證和設計變更關。施工進程中，嚴格按設計圖進展施工，特殊情況確需調整變更的均由施工、業主、監理、設計四方會審，報指揮部，5萬元以下的指揮部集體研究決定，5萬元以上的，報局批準前方可施行;其四，嚴把工程合同和協議備案關。所有的合同、協議均送政府投資審計專業局審查備案;其五，嚴把工程招投標關，所有工程工程均嚴格按照國家有關招投標管理方法搞好各項招投標工作。抑制諸多困難，統籌兼顧，努力扎實工作，組織好各階段施工，確保工程建立順利向前推進。截止目前，已完成了護坡工程開工驗收工作，累計完成投資額5890.4萬元?？祻陀柧殔^、醫療康復區和辦公樓食堂主體建立完工，并完成了主體驗收，已經進入屋頂蓋瓦和內外墻的粉飾和裝修施工階段。職工公寓完成了三層樓面預制板安裝工作，正在進展三層墻體的砌筑，即將進展四層樓面的預制板安裝。電梯通過政府采購公開招標，已確定了供貨商及廠家，正在進展合同的洽談。預計2023年春節前可全部完工，交付驗收。真正做到了：抓平安，保施工平安;抓質量，保材料優良;抓進度，保既定目的;抓節約，保工程投資;抓報建，保工程推進;抓協調，保施工環境。今年，在局黨委的領導下，我院在對外關系的協調方面獲得了重大開展。工程立項方面，在市民政局、省民政廳、市發改委和省發改委的支持下，分別向國家發改委申報了智障兒童福利院和養老院兩個工程，虢正貴副市長、賀國謙局長、曹再興局長等屢次赴京聯絡，得到了國家發改委的理解。爭取各級領導支持方面，8月26日，乘著民政部副部長親臨新院的契機，我院積極匯報情況，副部長對新院工程管理、質量、平安方面給予充分肯定，同時也提出了更高的要求，表示會在明年資金安排上對我院設施設備上給予一定的支持;省廳的余長明廳長、張成桂廳長、鄧磊副廳長非常關心新院的建立，明確指示要給予大力支持;市委常委、副市長張迎龍、市人大主任羅購三等領導也屢次到建立工地視察、指導工作。同時我們也積極地與市財政局、人事局、編委、勞動局、衛生局、物價局等部門加強了聯絡和溝通，努力為新院的開展打下良好的根底。(一)打造優秀團隊加強隊伍建立1.深化貫徹科學開展觀理念。通過開展深化學習理論科學開展觀活動，教育引導全院職工從政治、全局和戰略的高度，充分認識開展深化學習理論科學開展觀活動是用中國特色社會理論體系武裝全黨的重大舉措，是在形勢深化變化中推動經濟社會又好又快開展的戰略選擇，是進步黨的執政才能、保持黨的先進性的必然要求，是順應人民群眾愿望和新期待的集中表達，是一次具有深遠意義的集中教育活動。通過一系列的討論活動，全院職工進一步統一了思想，認識到科學開展觀落到實處就是要搞好我院的整體搬遷和內部管理工作，才能使二福實現又好有快的開展。2.組織建立有力加強。我院各項工作的順利能開展，構建強有力的班子是支撐牽引的關鍵。隨著我院黨員隊伍的進一步擴大，為適應組織領導和隊伍建立需要，今年，按照上級黨委的要求，成立兩個黨支部，并秉著民主公開的原那么選舉了新的黨支部委員;9月份，我院在局黨委的安排下迎來了黨總支書記程愛武同志，黨員隊伍加強了領導力量，注入了新穎血液。今年3月，我院根據開展的新形勢和工作需要對工會進展了換屆改選，順利選出了新一屆的工會領導班子。黨支部的加強和工會的成立，大大促進了基層黨建工作和工會的建立，有力推動著各項工作安康有序地進展，為我院將來的開展騰飛打下了堅實的根底。3.隊伍保障獲得新打破。一是加快人才引進工作。為了滿足如今和今后新院人才的需要，按照新院開展的目的和崗位要求，在網上發布招聘信息，對所需要的專業技術人員進展了摸底，做到心里有數。根據工作需要，今年引進了一名中級職稱的醫師和兩名副高職稱的精神科醫生，改寫了我院一直以來沒有?？凭窨漆t生的現狀，有效地緩解了臨床一線的壓力，進步了醫療技術程度。積極參與市政府的人才引進方案，招聘了一名“211高?！钡拇髮W生。其次，在局黨委的支持下，積極與編委聯絡，爭取編制，目前已經獲得編委的認可，還需要市委常委會審議，為新院人才引進奠定一個良好的根底。二是抓緊職工的業務培訓。在醫護人員的培訓方面，采取“走出去，自己學”相結合的形式，從3月下旬開始組織護理人員開展為期一個月的多媒體學習。4月份選派了7位護理骨干參加了省護理學會組織的短期護理管理培訓班。依托院工會，在“五一”國際勞動節和“五?一二”國際護士節降臨之際，分別對11名醫生、17名護士開展了臨床技能競賽，九月份，根據工作需要選派了3名醫護人員外出進修;十月底，又選派了十余名一線醫務人員和業務人員前往廣州南寧等地的福利院實地考察學習。(二)信息建立進一步強化為更好地理解民政動態，活潑職工思想，加強內外溝通，我院創辦了社工通訊，每季定期對民政資訊、工作動態、職工活動等綜合整理出刊，不僅明確了職工的工作重心，進步了職工的思想認識，增強了集體的創造力和凝聚力，還擴大了影響，樹立了良好形象，爭取了社會各界的支持，今年我院共接待省軍區、播送電視大學、市技術監視局等單位參觀訪問1290人次，承受資金物資捐贈折合人民幣五十萬余元;另外我院還通過民政網、報紙等渠道第一時間對外發布院務信息，信息采用量居民政系統前列，對加強對外交流、宣傳我院特色起到了良好的作用。(三)挖掘開展潛力推進內部管理1.各項制度科學化健全化。在嚴格按照二級甲等?？漆t院的標準化管理制定相關的規章制度的根底上，完善和落實了醫療、護理工作制度。今年來，先后完善了《績效考核方法》、《護理人員崗位職責》、《突發性公共衛惹事件應處理預案》等。尤其是根據新形勢考慮新問題落實《績效考核方法》的施行，在傳達局黨委的年度工作任務和要求的同時，積極與職工溝通交流，深化理解各科室情況，制定了年度目的責任書。同時，對關鍵性醫療制度強化了環節管理，定期檢查與不定期檢查相結合。我院摒棄不夠科學合理的工作評定體制，在醫院各病區實行績效考核制度。成立專門的績效考核領導小組，針對我院工作實際施行科學合理的考核程序，明確規定了考核獎懲方法，每月定期召開院務會，從團隊意識、工作業績、內部管理、工作質量、平安穩定等五個方面對由各科室對科室成員的工作優劣進展全面細致的考評，根據職工月度工作完成情況施行獎懲，并把考核結果在月度考核公示欄中進展公示，真正做到了只講制度，不講人情，用制度管人、管事，使內部管理制度化、標準化、良性化。進一步調動了醫院專技人員的工作積極性，進步了職工標準效勞的自覺性，穩定了職工隊伍，進步了我院的醫療、護理質量和專業技術人員的待遇程度，提升了醫院的整體效益和管理程度。2.科室設置進一步優化。根據實際情況的需要，我院將業務科與醫務科合并，改為醫療業務科，使我院醫務人員更好的為民政對象效勞。今年新增設了辦公室主任和政工科副科長職務，在符合條件的同志中實行競聘上崗;其他崗位實行雙向選擇，充分調動了職工的積極性，做到人盡其才。3.民政對象的管理合理化。今年，為了更好的為民政對象效勞，進步其生活質量，對民政對象的各病區實行標準的病房管理，裝備相應的醫生和護士，建立民政對象個人病歷檔案，定期查房，定時發藥;醫生和護士對各病區的護理員提供專業指導，形成了由醫生、護士、護理員三級共同管理的管理形式。4.質量建立成效顯著化。質量建立是我院工作的核心，也是我院生存開展的生命線，強化質量建立對加強我院建立與開展起著至關重要的作用。(1)強化了根底質量管理。為了進步了醫務人員整體素質。由醫務科牽頭，狠抓學風和制度的落實，規定各病房每周固定一天為業務學習日，抓醫護人員的“三基三嚴”建立，著重進步醫護人員工作才能和理論程度，從環節上杜絕了工作中存在的問題，使效勞對象的護理質量和醫療質量得到了有力的保障。(2)病歷、處方的質量明顯進步。為了進步病歷、處方的書寫質量，我院成立了質量管理小組，制定了檢查制度，在管理小組的領導下，定期對各科的在架病歷、歸檔病歷和處方進展檢查、評比，總結梳理，剖析存在問題，及時反響，要求各科室限期整改，并組織復查整改情況，強化了檢查過程中的嚴肅性、嚴謹性、標準性，通過檢查，今年的病歷書寫質量有了明顯的進步.5.綜治維穩和方案生育工作正常化。年初，院辦與各科室簽訂了平安和方案生育責任書，把平安責任和方案生育責任詳細落實到個人;今年9月份甲流傳播迅速，疫情開展嚴重，我院根據上級指示精神，嚴格控制了來人來訪，并親密關注干職工和民政對象的身體狀況，對感冒發燒人員及時觀察治療，有效地防止了我院人員甲流感染傳播的事件發生，做到了全年無任何平安事故方案生育事故發生，保證了我院的平安穩定。6.檔案管理科學化。由專人負責檔案工作，嚴格執行新的公文處理方法，將文書檔案實行了分類管理及時歸檔，到達了上級主管部門的要求。7.財務管理標準化。我院嚴格按照市財政局和局計財處的要求進展財務管理，在堅持了一支筆的審批制度的根底上，實行了國庫集中支付財務制度。九月份根據市財政局要求制定了《公務卡管理細那么》，對公務卡的使用和管理作出了細化的規定，進一步標準了財務報賬管理。在基建概算方面，我院始終堅持不鋪張不浪費，在不影響新院以后運作的根底上嚴格控制投資規模。(四)“以人為本”，關注民生，實在使群眾得實惠1.實在為民政對象效勞。堅持“以病人為中心”的原那么，從社會、心理、生理等各方面入手，不僅悉心照料民政對象，不斷增添生活根底設施改善其生活環境，進步其生活質量，如根據天氣變化及時購置秋衣秋褲、維修并添置多條休息長椅，還用愛心給予他們精神上的關心和慰藉，如積極與xx市老干大學聯絡，為廣闊民政對象送上了一場精彩而又溫馨的重陽節慰問演出;另外，我院還針對不同民政對象的生理情況和病理特性制定了個性化康復方案，極大地改善了對民政對象的醫護效能。我院卓有成效的工作贏得了民政對象和家屬們的廣泛好評，8月初，xx市xx區東塘街道浦沅社區居委會特寫來感謝信，對我院老年公寓積極援救精心護理其社區居民成清娥，并使老人安康快樂地走完人生旅程表示深沉的謝意。2.真正為職工做實事。堅持“以人為本”的原那么，充分尊重職工的意見，尊重工作的實際，讓每一個職工都來參與制度的制定，并不斷改善職工生活添置了電腦，為我院信息化管理創造了良好條件;改善了院內環境，完成了主道路瀝青路面的鋪設，完善了根底設施建立，美化了我院形象;我院還組織成立了“職工之家”活動室，并積極舉辦了職工羽毛球、乒乓球友誼賽，“慶國慶、迎中秋”文藝匯演等活動，極大地愉悅了職工身心，豐富了職工的業余生活;國慶前，工會還積極組織全院職工分批參觀了新院建立工地，讓職工們充分理解新院建立的根本情況，激發了他們的集體榮譽感和自豪感，增強了團隊凝聚力。(五)開拓業務開展新場面1.現有業務穩步提升。我院一方面保持經營特色、挖掘潛力，抓好老人和精神病人、智殘人員的收寄養工作;另一方面加強同社區、民政部門、單位的聯絡，做好來人來訪的接待，擴大對外宣傳，現有業務得到了穩步開展。今年在床位緊張的情況下，我院挖掘潛力，統籌安排，順利接收了收容站5名“三無”人員;目前，全院各病區病房已經根本處于飽和狀態。2.效勞領域進一步開拓。我院不僅已爭取到xx區和xx區醫療保險定點資格，積極聯絡了與其他幾個區的接洽工作，還積極同市局優撫處聯絡，爭取成為優撫定點醫院。在實際工作中，我院獲得的根本經歷主要有：(一)目的一致、統一認識是我院穩固開展的前提。通過深化開展討論活動，廣闊黨員干部意識到二福利院的定位非常重要，關系到新院以后的開展。為此，大家積極出謀劃策，明確了“以民政對象收養為根本，以智障人員康復為核心，以癡呆老人康復為特色，以加強醫療為保障”的目的，統一了干職工的思想認識，明確了新院以后的開展方向。(二)以人為本、精誠團結是我院穩固開展的根本。民政工作要“以民為本”，隊伍建立更是要“以人為本”，我院時刻把職工教育工作放在第一位，力求在創新工作思維、凝聚力量上下功夫。(三)加強建立、保障隊伍是我院穩固開展的根底。今年以來我們進一步挖掘潛力，做好內部管理工作，著力打破傳統管理形式中經歷、慣性思維束縛，努力在解放思想、謀求開展上下功夫，在謀求開展、創新工作思維上下功夫。(四)措施得當、行之有效是我院穩固開展的保證。(一)建立資金缺乏問題。該工程確定投資規模為11,109.95萬元(不含生活、醫療設施設備費用)。已到位7,713.81萬元，財政貼息的2000萬元銀行貸款即將到位，福利院通過節約開支籌集資金100萬元，尚缺1,296.14萬元。加之有的工程概算時就未給足，原預算時沒有考慮地質變化等因素，還有缺項、漏項的沒有編制預算，預計在1639.34萬元左右，這樣工程建立累計缺口資金有2,935.48萬元左右，加上生活辦公所需根本設施設備費用434萬元，工程共計缺口資金有3,369.48萬元(未含醫療設備投資)。假設只核算概算內的工程，工程建立超概算369.34萬元。目前測算資金仍有一定缺口，特別是設施設備資金，仍需加強聯絡，通過各種渠道組織到位，才能確保工程進度順利向前推進。(二)學習氣氛還不夠濃重，開拓創新還需進一步推進。有的職工掌握政策、理解政策不夠全面，對政策的理解僅限于自己分管工作部分，不是自己業務范圍的，不想學，也不愿去學;參加上級培訓較少，橫向學習不夠。(三)院內制度已進一步完善，但制度落實有待進一步加強。(一)積極創造條件，爭取順利搬遷。一是搞好整體搬遷附屬工程建立工作。主體工程建立完畢后，今年12月開始進展裝飾工程建立;2023年元月進展裝飾工程的掃尾工作和總圖道路、給排水以及綠化工程。依法、依規、依程序完成室外工程的招投標工作后著手園林景觀、室外活動場地、道路、給排水、電力電纜、化糞池等相關附屬工程建立;爭取部分醫療、辦公根本設備的到位，實現各病區的根本運作。二是盡力抑制用水用電困難的問題。充分發揮主觀能動性，積極與電力部門聯絡協調，保證建立用電;抑制建立工地無水引水困難，采取水車運水，確保工程建立進度。三是進一步協調對外關系，協調處理村、組、拆遷戶的矛盾和問題，穩妥慎重地做好周邊村民的工作;進一步加強與上級各部門的溝通銜接工作，爭取理解和幫助，確保搬遷如期完成。(二)進一步加強人才的培養和引進，力求在爭取編制上有所打破。一是結合市政府的人才引進方案，引進高級專業技術人才;二是爭取編制，多與上級部門協調爭取編委的支持，增加編制;三是著重抓好現有專業技術人員的培養和培訓，一方面加強政治理論的學習，進步思想程度，另一方面加大醫療護理方面的培訓力度，增強醫護人員的業務才能。(三)以科學開展觀為指導，根據新情況施行管理。做好兩手準備。一是明年明年順利搬遷，那么應按更高標準精細化管理，在保持績效考核制度不變的根底上進一步施行內部機制創新。二是我院將在原來績效考核制度的根底上，嚴格按照上級部門指示精神實行績效工資改革制度，針對我院工作實際施行科學合理的考核程序，調整工作方法，加強自身建立，為整體搬遷做好充分準備。福利院工作總結報告福利院工作總結及缺乏篇二**社會福利院肩負著收養我州境內棄嬰、孤殘兒童和社會、“三無”老人的責任，他們是最需要社會給予關愛的弱勢群體。做好棄嬰、孤殘兒童、“三無”老人的收養和撫養工作是完善社會救助體系、表達社會公平、維護社會穩定的重要舉措。2023年，在州民政局黨組及局領導的直接領導下，我院更進一步健全、落實“內抓管理，外樹形象”，全體員工繼續加強思想道德教育和專業技能的學習，強化“愛心、耐心、責任心”，提升職業操守，進步工作技能，使福利院的管理走上更標準化、制度化的軌道?，F將全年工作匯報如下：做好棄嬰和孤兒的收養工作是我院開展的主要業務之一。我院嚴格按照《收養法》、《未成年保護法》、《兒童社會福利機構根本標準》的要求，實在地維護了棄嬰、孤兒這部分兒童的合法權益，為他們提供了良好的生活環境。從2023年建院迄今，我院累計收養了社會棄嬰、孤殘兒童113名。我院倡導全體員工以關注兒童成長生活的各項根本需求為起點和目的，發揚不怕苦、累、臟、難的精神，將孩子們視如親生，工作人員每天給孩子們穿衣、洗漱、喂飯、接屎接尿……不厭其煩、任勞任怨?！懊魈旆桨浮遍_展的手術矯治和康復，為殘疾兒童解除了疾患的折磨。我們的職責就是力爭讓我院符合條件的具有手術適應癥的孤殘兒童都可以得到有效治療，我們衷心的希望所有孤殘兒童都可以解除疾患的痛苦，為他們將來更好的融入社會創造條件。自2023年福利院老年公寓創辦以來，累計入住社會老人126名，三無老人45名。我院本著將老人們奉假設父母的工作精華，每個傳統節日，都給他們準備豐富的飯菜，與他們一起吃團聚飯，每個老人的壽辰，都為他們買好禮物給他們祝壽，確保從生活、精神文化方面給予他們更多的關注。院長張宏同志更是用自己的工作熱情感染著全體干部職工，他家有病妻沒有時間盡心照顧，卻以院為家，每天都到一線去理解情況、處理問題，經常陪老人們聊天，與之溝通，噓寒問暖，有的老人性格怪癖、無理取鬧，他總是不厭其煩的一一勸解，為促進老人之間的內部團結做了大量的工作。在院長的帶動下，全體干部職工對待院里的老人、兒童們都勝似親人。今年年初，院里組建了老年合唱團，購置了揚琴、電子琴、花鼓、銅鑼等一系列樂器，舉辦了“老少同樂合家歡”等一系列安康有益、豐富多彩的文化娛樂活動，讓老人們感受到大家庭的溫暖，在福利院里安享晚年。醫務室施行目的管理后，進步了醫療質量和醫療技術，有效保障了院內的兒童、老人每天24小時能及時就醫，并提供了良好的就醫環境，顯著改善了我院的醫療條件。制度是可持續開展的保證，我院根據新情況、新變化對原有制度進展了修改和充實，不斷完善各項管理制度和勞動紀律，大到院紀院規，小到操作標準，都用制度辦事，用制度管人，制度面前人人平等。構建了《職工及職工家屬生病探望制度》《職工家屬喪葬慰問制度》，維護了職工利益，極大進步了職工的工作積極性、主動性。修改了《食堂管理制度》《倉庫管理制度》《工作人員職責》，有效激發了全院上下的團結性、合作性，使每個干部職工都萌生出主人翁意識，產生出集體榮譽感、工作責任感，形成了精神飽滿、積極向上、發奮有為的氣氛。制度的完善更是讓全院干部職工都自覺標準自身行為，院內重大事項決策堅持執行民主集中制，并采取公示、通報等形式，相關工作人員每月在院周會上公布效勞收入、職工考勤、食堂核算、醫務明細，財務人員每半年公布一次財務狀況。院領導定期聆聽各部門的匯報，干部職工各抒己見，交換意見，統一思想，團結協作，有效杜絕了不良行為的發生，有力地促進了全院的和諧穩定，從而確保全院工作有序推進。全年，我院未出現過受黨紀政紀處分、社會治安、方案生育處分的事件和個人，未發生任何因瀆職而造成的責任事故。為實在加強福利院平安管理，增強責任意識、效勞意識和平安意識，院內經常組織學習，對照省民政廳編印的《社會福利和社會事務企事業單位主要工作制度匯編》抓好自查整改工作，落實領導責任制，層層簽訂預防事故責任書，確保各項平安規章制度和平安操作規程得到有效貫徹落實，對管理責任不落實，造成嚴重后果的，追究其直接責任。并進展深化、細致、全面、徹底的隱患排查，不斷提升平安防范意識，徹底做到“平安第一，預防為主”。今年繼續執行24小時值班制，領導和值班人員實行24小時開機，白天，采用走動式管理形式，深化基層以便發現問題解決問題，晚上，輪流行政值班確保及時處理任何突發事件。今年，院內各樓層都安裝了呼叫系統，極大的進步了福利院的平安系數，省廳也為我們配置了凈水系統，進一步加強了福利院的衛生預防工作。我院充分借助播送電視、電臺、報刊等媒體宣傳對工作進展廣泛宣傳，呼吁全社會關心、幫助福利院。2023年，湘西電視臺屢次在黃金時間播放福利院的事跡，播送電臺也經常報道福利院的情況，團結報、邊城視聽周報等報刊先后10次登載福利院的文章與照片。宣傳工作的開展，促使各級部門更加重視福利院的建立和管理。福利院管理程度和效勞質量有了明顯進步，在院孤殘兒童撫養的較好，老人生活的有聲有色，得到了國內外社會各界的認同，越來越多的社會人士關注福利院的建立，關心在院孤殘兒童、老人的生活情況，向福利院捐贈款物，奉獻愛心。對改善在院孤殘兒童和老人的生活、醫療、康復、娛樂、教育設施和條件發揮了積極作用，促進了福利院的開展。我院學習理論科學開展觀活動于4月初正式展開。院支部、領導班子及全體干部職工高度重視，精心部署，積極參加，狠抓學習。制定了《州社會福利院開展深化學習理論科學開展觀活動施行方案》，結合實際，開展工作，進展效勞質量自查自糾，深化一線為老人、兒童辦好事、做實事、解難事。院關工委積極組織各項活動，還專門邀請州軍干所的退休軍干來院給老人、兒童和工作人員進展____傳統教育，以____前輩的奮斗歷程和獻身精神教育和鞭策大家。院領導帶頭厲行節約、嚴控開支，竭力壓縮辦公經費，將有限的經費傾斜投入在改善老人、兒童生活環境和進步生活質量方面。并把主題理論活動與崗位目的要求，結合每個職工工作分工到項到人，作為評先根據，引導干部職工遵守本職，立足實際、腳踏實地、愛崗敬業、爭創一流。我院在緊抓政治學習的同時竭力進步干部職工的業務程度、工作才能，比方《老年人社會福利機構根本標準》、《兒童社會福利機構根本標準》要求人人學以致用，并派管理人員到省內及周邊興隆地區的多家福利院參觀學習，送業務骨干參加部級、省級的各種相關業務培訓，從中學習到很多先進的理念和有益的經歷，提升他們對福利事業的認識，豐富他們的基層管理經歷，增強他們的業務操作才能，從而以高標準、高要求、高起點考慮自己的工作，梳理自己的職能。根據20**年5月13日**自治州人民政府第23次(02)常務會議紀要，為有利于全州社會福利事業開展，有利于救助老年人、孤殘兒童和漂泊人員，會議議定州救助站和州社會福利院(州養老中心)遷建選址在乾州萬溶江西岸，面積約80畝。遷建工程要高起點規劃、高標準建立、分步施行，為老年人和孤殘兒童創造良好的生活環境?，F我院正在進展各項準備，辦理各相關手續，有步驟、有方案地為福利院遷建工作打下堅實的根底。一、孤殘兒童的教育問題有所忽略我院尚屬新建福利機構，很多工作都在探究和改進中，這幾年很重視孤殘兒童的生活質量，努力讓他們吃好穿暖，卻對他們的心理康復、思想道德、生活技能等教育有所忽略，導致在院的孤殘兒童，大多都知識缺乏，且有懶惰、依賴思想。檢驗福利事業工作成效的標準，不僅僅在于福利設施建了多少，孤殘兒童收容、送養了多少，更重要的是要看有多少孩子真正融入了社會，成為心智健全的對社會有用的一份子。所以孤殘兒童的教育問題必須認真籌劃并盡快予以解決。二、涉外送養業務進展緩