第7頁共7頁2023年?下半年小班?班級工作計?劃范本半?年來，辦公?室在公司領(lǐng)?導的直接指?揮下，在各?部門的幫助?和支持下，?做好統(tǒng)籌及?上傳下達工?作，把工作?想在前，做?在前，無論?是工作能力?，還是思想?素質(zhì)都有了?進一步的提?高，較好地?完成了公司?宣傳、人事?管理、職工?培訓、檔案?管理、后勤?服務及公司?保衛(wèi)等多方?面的任務。?辦公室作為?公司的綜合?職能部門，?較好的發(fā)揮?了職能作用?，為公司的?發(fā)展做出了?應有的貢獻?。特別是在?上傳下達、?為領(lǐng)導提供?決策依據(jù)、?加強公司管?理以及在公?司制度改革?方案等方面?做了大量、?細致的具體?工作，并取?得了一定的?成績，各項?工作都在有?序地進行中?。現(xiàn)就半年?來的工作做?一簡要總結(jié)?：一、加?強管理，完?善各項管理?制度，充分?調(diào)動人員積?極性。為?了加強對人?、財、物的?管理，我們?完善了過去?的各種管理?制度，突出?制度管理，?嚴格照章辦?事，進一步?明確了工作?職責，完善?了公章使用?、紙張使用?、電腦使用?、請假、值?班等各種常?規(guī)管理，充?分體現(xiàn)了對?事不對人的?管理思想，?各項工作井?然有序。合?理調(diào)配人員?，充分整合?現(xiàn)有工作人?員，做到人?盡其才，才?盡其用，充?分調(diào)動人員?的工作積極?性。最近，?公司對工資?進行了改革?，實行崗位?工資+績效?工資。明確?了每個人的?崗位職責，?工作任務，?做到分工明?確，責任清?晰。每個人?都能從工作?的大局出發(fā)?，從整體利?益出發(fā)，互?相支持，互?相幫助。大?大增加了員?工的責任意?識，充分調(diào)?動了員工的?工作主動性?和積極性，?有效促進了?公司的長遠?發(fā)展。二?、加強學習?，提高素質(zhì)?。做好辦?公室工作，?必須要有較?高的理論素?質(zhì)和分析解?決問題的能?力。辦公室?工作人員要?通過各種途?徑進行學習?，為此各辦?公室都配備?了電腦，利?用網(wǎng)上資源?學習與工作?有關(guān)的知識?，不斷開闊?視野，豐富?頭腦，增強?能力，以便?跟上形勢的?發(fā)展，適應?工作的需要?。提高了理?論水平、業(yè)?務素質(zhì)和工?作能力。?三、做好辦?公室日常管?理工作。?1人事檔案?管理，記錄?在廠員工的?詳細情況，?做好新員工?的入廠手續(xù)?及工作情況?。2辦公?室對各類文?件及時收集?、歸檔，做?到了分類存?放，條理清?楚，便于查?閱;3建?立了辦公用?品領(lǐng)用明細?臺帳，每件?辦公物品都?有詳細記錄?，按需所發(fā)?，出入庫記?錄一目了然?，以便及時?補充辦公用?品，滿足大?家的需要;?4制定了?電話傳真接?收制度，做?到傳真接收?有記錄，及?時發(fā)送傳真?，為后續(xù)工?作提供了方?便，提高了?工作效率;?5制定了?公司純凈水?領(lǐng)用記錄，?每月統(tǒng)計，?賬目清楚，?____月?一結(jié)。6?考勤、售飯?情況。公司?實行考勤、?售飯一卡通?系統(tǒng)，每月?只需把考勤?機、售飯機?接口接入電?腦，上傳數(shù)?據(jù)，每個月?的考勤情況?、售飯明細?便一目了然?。大大減少?了工作時間?，同時也為?員工提供了?方便，員工?只需在每月?定期充卡，?每天便可以?使用公司配?備的售飯機?、考勤機來?吃飯、上班?。提高了工?作效率，體?現(xiàn)了公司的?規(guī)范化管理?。7進一?步加強車輛?安全管理，?做好車輛的?調(diào)配、使用?以及維護，?及時做好車?輛駕駛員的?年度審驗工?作。司機責?任心強、從?未發(fā)生任何?安全責任事?故。8辦?公室走廊衛(wèi)?生干凈、整?潔，為大家?營造了良好?的工作環(huán)境?。四、落?實安全生產(chǎn)?責任制，定?期檢查。?上半年，公?司始終把安?全工作作為?重中之重，?切實抓緊抓?好。進一步?加強重大活?動的安全工?作，嚴格安?全工作責任?制，嚴格夜?間安全值班?制度，定期?組織集中安?全檢查隱患?，重點抓制?度和組織落?實、檢查值?班情況、抓?員工安全培?訓;及時增?設安全設施?，做好安全?工作;在公?司廠區(qū)顯要?位置設立多?個警示牌，?增加了員工?安全防范意?識。對存在?的安全隱患?及時排查限?期整改，取?得很好的效?果，并通過?了安全評估?小組的檢查?。下半年?工作計劃?1進一步加?強公司制度?建設，規(guī)范?管理。結(jié)合?實際情況以?及公司發(fā)展?需要，為公?司的長遠發(fā)?展，以及員?工的利益。?對公司制度?作進一步調(diào)?整，使之更?加規(guī)范化、?合理化。?2在搞好日?常業(yè)務工作?的同時，重?點加強人員?工作能力的?提高，引導?員工把創(chuàng)先?工作化為自?覺行動。?3進一步加?強辦公室日?常管理工作?，明確任務?，做到嚴謹?有序。4?做好辦公用?品的管理，?抓好節(jié)能降?耗工作。對?辦公用品實?行定額控制?。每個部門?限制使用量?，對沒必要?使用的辦公?用品，進行?控制使用或?用其他同等?功能的辦公?用品代替。?5進一步?加強門衛(wèi)管?理制度，門?衛(wèi)人員要嚴?格執(zhí)行公司?管理規(guī)定。?嚴禁帶入廠?區(qū)的物品要?求做到一人?一機一箱，?消除各種安?全隱患。?6做好辦公?室節(jié)能降耗?工作，此時?正是空調(diào)、?電扇使用高?峰期，合理?利用。下班?后隨手關(guān)閉?所有電器，?不斷提高廣?大員工的節(jié)?能意識，杜?絕浪費現(xiàn)象?。7加強?安全生產(chǎn)工?作的宣傳教?育，使廣大?員工人人了?解安全知識?，個個熟練?掌握消防器?材，確保安?全工作萬無?一失。以?上是近半年?來辦公室的?工作情況以?及后半年的?工作計劃，?辦公室工作?雖取得了一?些成績，但?是仍存在一?些不足，管?理制度仍需?完善、落實?力度需要進?一步加大，?工作的責任?心和事業(yè)心?有待進一步?提高，在今?后的工作中?，我們要認?真履行辦公?室職責，開?拓創(chuàng)新，把?我們的工作?提高到一個?新的水平。?進一步發(fā)揚?成績，克服?不足，取得?更加優(yōu)異的?工作業(yè)績。?2023?年下半年小?班班級工作?計劃范本（?二）__?__年我們?立足新起點?、實現(xiàn)新跨?越，推動我?市集中供熱?事業(yè)向更高?目標邁進的?關(guān)鍵年。下?一步，我們?將繼續(xù)在市?委市政府和?住建局黨委?的正確領(lǐng)導?下，以__?__和__?__及__?__、__?__為指導?，堅持__?__和落實?____，?確保年度各?項任務目標?的順利完成?。1、太?陽紙業(yè)電廠?至西城區(qū)供?熱主管網(wǎng)工?程上半年?完成項目可?行性研究、?環(huán)境影響評?估、項目立?項、管網(wǎng)施?工圖設計，?力爭完成過?鐵路頂管工?程的報批、?設計和批復?，下半年啟?動管網(wǎng)施工?，完成管網(wǎng)?施工___?_米，啟動?并完成供熱?首站設計，?完成供熱發(fā)?電機組的改?造，完成供?熱首站施工?圖審查，預?算評審、施?工招標和主?要設備采購?等工作。?2、城區(qū)舊?管網(wǎng)改造工?程對城區(qū)?供熱效果不?達標的部分?供熱分支管?網(wǎng)進行改造?，對紅花西?街、文化路?及兩側(cè)分支?干線、飛龍?街兩側(cè)分支?干線進行改?造升級，以?提高供熱管?網(wǎng)的技術(shù)狀?況和保障能?力，滿足周?圍居民的供?熱要求。重?點改造華安?小區(qū)、塔前?小區(qū)、市委?一宿舍、長?安小區(qū)（東?區(qū)、西區(qū)）?、礦山三處?、華夏小區(qū)?等。目前，?關(guān)于華安小?區(qū)和長安小?區(qū)（東區(qū)、?西區(qū)）的改?造方案及預?算已上報市?政府批準，?其他小區(qū)的?改造任務也?力爭于__?__月底前?完成。3?、既有居住?建筑分戶控?制和分戶計?量改造加?快對單管順?流式供熱系?統(tǒng)改造步伐?，并結(jié)合供?熱分戶計量?改造同時進?行，建議政?府出臺相應?鼓勵政策，?對____?年實施室內(nèi)?供熱分戶計?量改造的用?戶給予一定?的優(yōu)惠和獎?勵。全年完?成既有居住?建筑供熱分?戶計量改造?____萬?平方米，力?爭完成__?__萬平方?米改造任務?，并按照濟?寧建委和省?住建廳的有?關(guān)要求隨時?調(diào)整既定目?標，確保完?成上級下達?的既有建筑?供熱計量改?造任務。?4、供熱擴?面改造工程?全年計劃?完成供熱擴?面（包括新?建和既有建?筑改造）_?___萬平?方米，新增?供熱用戶約?____戶?，并使所有?新增用戶（?新建）達到?節(jié)能和供熱?分戶計量標?準。5、?供熱收費計?量改革按?照上級要求?完成計量收?費標準制定?，計量收費?按計劃進度?有步驟分步?實施，逐步?將原有收費?方式改革為?服務大廳收?費制或銀行?收費，為熱?用戶提供快?速便利的交?費方式，提?高收費效率?和收繳率。?6、適度?調(diào)整供熱收?費標準隨?著煤炭價格?的不斷上漲?，供熱成本?不斷增加，?去年的成本?已達到__?__元/o?，今年根據(jù)?供熱成本情?況，熱力公?司積極與物?價部門協(xié)調(diào)?，適度調(diào)整?供熱收費標?準，將目前?的____?元/o調(diào)整?至____?元/o，以?減少因物價?增長而帶來?的供熱虧損?，使城市供?熱逐步走上?健康發(fā)展的?良性軌道。?7、對城?區(qū)供熱管網(wǎng)?和設施進行?全面維護和?維修下半?年重點對城?區(qū)熱力管網(wǎng)?進行全面檢?修，尤其是?架空管網(wǎng)，?對腐蝕嚴重?和外保溫脫?落嚴重的管?網(wǎng)進行全面?統(tǒng)計，并及?時制定維修?方案，申請?和落實專項?維護資金，?安排專業(yè)隊?伍進行維修?，確保在_?___月底?前全面完成?維修任務，?