薪酬管理安徽大學(xué)段華洽思考與討論獎(jiǎng)酬對(duì)員工的意義和價(jià)值獎(jiǎng)酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系獎(jiǎng)酬策略與人力資源管理目標(biāo)的關(guān)系如何有效發(fā)揮獎(jiǎng)酬的激勵(lì)作用如何合理控制獎(jiǎng)酬成本主題目錄A.薪酬管理概述B崗位評(píng)價(jià)方法C.薪酬調(diào)查D.薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬計(jì)劃■E,薪酬制度的制定與調(diào)整F.人工成本核算G.福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理H.薪酬方案完善與創(chuàng)新A1.薪酬管理的概念與基本內(nèi)容薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總和,包括:工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利薪酬管理的內(nèi)容包括:崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定與調(diào)整人工成本測(cè)算、福利保險(xiǎn)管理等。A2薪酬的分類外在報(bào)酬內(nèi)在報(bào)酬經(jīng)濟(jì)性直接報(bào)酬:基本工資、無(wú)報(bào)酬加班工資、津貼獎(jiǎng)金利潤(rùn)分享、股票認(rèn)購(gòu)間接報(bào)酬:保險(xiǎn)/保健計(jì)劃、住房資助、員工服務(wù)、帶薪休假非經(jīng)濟(jì)私人秘書參與決策、挑戰(zhàn)性工作性報(bào)酬寬大舒適的辦公室感興趣的工作、上級(jí)或誘人的頭銜同事的認(rèn)可、學(xué)習(xí)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)、多元化活動(dòng)就業(yè)權(quán)利的保障合理化的薪酬管理組織支付能力足夠消除員工不滿意達(dá)成組織整體目標(biāo)穩(wěn)定勞資關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)力日益提高吸引并留住優(yōu)秀人才知識(shí)技能與日俱增薪酬管理的良性循A3.薪酬管理的三大核心決策薪酬體系以職位、人員或績(jī)效為中心和基礎(chǔ),分為職位薪酬體系、技能/能力、績(jī)效薪酬三大體系薪酬水平特別是關(guān)鍵職務(wù)的薪酬水平是否具有外部競(jìng)爭(zhēng)能力,達(dá)到吸引外來(lái)人才、穩(wěn)定骨干隊(duì)伍、保持高績(jī)效的目的薪酬結(jié)構(gòu):薪資(內(nèi)部結(jié)構(gòu))、福利、股權(quán)等各種獎(jiǎng)酬要素的組合以及比例關(guān)系。A4.有效薪酬的管理原競(jìng)爭(zhēng)性原則公平性原貝激勵(lì)性原則合法性原貝經(jīng)濟(jì)性原則A5制定薪酬管理決策的工作程序薪酬調(diào)查(市場(chǎng)薪酬水平25%、中點(diǎn)、75%點(diǎn))崗位分析與評(píng)價(jià)■了解勞動(dòng)力供求關(guān)系解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成木了解企業(yè)戰(zhàn)略了解企業(yè)文化價(jià)值觀了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)制定薪酬管理的決策A6薪酬管理的目的保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性,吸引優(yōu)秀人才對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào),