第8頁共8頁2023年?醫院宣傳部?工作計劃范?文第一條?目的通過?確定組織和?職位的關鍵?績效因素，?以責任結果?為導向，在?文案組建立?績效管理體?系，使文案?組實際工作?行為與宣傳?部的規劃目?標統一，員?工績效與部?門績效統一?，員工績效?的持續提高?帶來組織績?效的不斷改?進，從而增?強部門的核?心競爭力。?在績效與?宣傳部戰略?、目標和價?值觀之間建?立清晰的聯?系，公平合?理地評價員?工績效，為?工資發放、?薪酬分配、?晉升與調配?積累數據，?為人力資源?管理與開發?提供準確的?員工績效信?息。u在?文案組建立?規范的績效?溝通與反饋?機制，向員?工反饋績效?評價和對比?信息，為員?工改進績效?提供指導和?幫助，同時?激勵員工不?斷學習，自?我管理，實?現職業生涯?的輝煌。?第二條原則?嚴格遵循“?客觀、公正?、公開、科?學”的原則?，真實地反?映被考核人?員的實際情?況，避免因?個人和其他?主觀因素影?響績效考核?（績效考核?專題）的結?果。“三?公”原則：?“公正、公?開、公平”?，績效管理?各環節目標?公正，過程?公開，考核?公平。“?三效”原則?：效率，資?源耗費的最?小化;效果?，在滿足效?率的前提下?，追求結果?的最大化;?笑容，形成?良好的組織?氣氛。團?隊傾向性原?則：團體與?員工個體是?不可分割的?利益共同體?，團隊中所?有人員都對?部門的目標?達成情況和?涉及的業務?流程負責。?部門主管要?通過績效輔?導幫助下屬?提高績效，?各個任職者?有責任幫助?流程相關周?邊人員提高?績效。績?效考核的客?觀性原則：?各級主管在?評價下屬時?以績效為主?，以日常管?理中的觀察?、數據記錄?為基礎，文?案組要逐步?規范對員工?日常工作計?劃與總結的?管理，以此?為考核提供?主要依據;?文案組在制?定本部門考?核細則時要?按smar?t法則進一?步確定每個?崗位的績效?衡量指標。?績效考核?責任結果導?向原則：突?出績效，以?在正確的期?間達成正確?績效結果為?依據，同時?兼顧能力或?者關鍵行為?以及個人態?度對工作和?團隊的價值?貢獻。動?態與發展原?則：績效管?理保持動態?性和靈活性?，績效標準?、實施標準?將隨著公司?和管理對象?的成長以及?戰略的變化?而變化。?第三條指導?思想建立?客觀、公正?、公開、科?學的績效評?價制度，完?善員工的激?勵機制與約?束機制，為?科學的人事?決策提供可?靠的依據。?文案組的?績效管理有?效性側重于?績效管理各?環節流程制?度的建設和?提升。文?案組績效管?理必須建立?制度化、規?范化的雙向?溝通機制。?在文案組?的績效管理?中，突出績?效考核對組?織績效改進?的關鍵作用?。績效考核?以目標分解?為基礎，以?績效衡量標?準/指標對?部門組織和?組織成員行?為結果進行?考核;績效?考核以目標?為導向，依?靠績效目標?的牽引和拉?動促使員工?實現績效目?標;績效考?核強調主管?和員工的共?同參與，強?調溝通和績?效輔導。?第四條適用?范圍本辦?法適用于宣?傳部文案組?的全體成員?。第二章?考核體系?第五條考核?對象文案?類：工作內?容的計劃性?和目標性較?強的員工?第六條：考?核內容1?、業績考核?：主要參照?宣傳部月度?工作計劃并?依據工作目?標進行考核?;2、能?力考核：除?日常文案撰?寫工作目標?外，員工在?網站策劃、?專題策劃、?活動策劃等?方面的工作?行為，觀察?、分析、評?價其具備的?工作能力。?第七條：?考核方式?考核實行直?接主管評分?和宣傳部主?管簽名確認?的兩級考核?方式。第?三章考核實?施第八條?考核方法?1、員工考?核時間：當?月的第一個?工作日。?2、員工考?核結果公布?時間：當月?的最后一個?工作日。?3、員工的?工資同考核?掛鉤：固定?工資占__?__%，績?效工資占_?___%?4、工資結?構（1）?員工工資由?固定工資、?浮動工資兩?部分組成。?（2）固?定工資指：?基本工資（?占目前全額?工資的__?__%，即?：全額工資?為____?元的話，固?定工資__?__%__?__元），?固定工資是?根據員工的?職務、資歷?、學歷、技?能等因素確?定的、相對?固定的工作?報酬。（?3）浮動工?資包括：考?勤工資、績?效工資（占?目前全額工?資的___?_%，即：?全額工資為?____元?的話，固定?工資___?_%___?_元），目?前暫不涉及?效益工資、?津貼等。浮?動工資是根?據員工考勤?表現、工作?績效確定的?、不固定的?工資報酬，?每月調整一?次。5、?工資計算方?法應發工?資____?固定工資+?浮動工資?固定工資_?___基本?工資（占目?前當月全額?工資的__?__%，即?，全額工資?為____?元的話，固?定工資__?__%__?__元）?浮動工資_?___績效?工資（不含?考勤雜項）?____?績效工資標?準個人考核?系數部門考?核系數6?、部門考核?系數確定方?法團隊中?所有人員都?必須對部門?的目標達成?情況和涉及?的業務流程?負責，本著?“團隊傾向?性”原則，?各個任職者?有責任幫助?流程相關周?邊人員提高?績效。部?門考核系數?參照表第?九條考核周?期以月度?為考核周期?，具體時間?以通知為準?。第十條?考核流程?第四章考核?結果的應用?第十一條?應用案例?設張三所在?文案組共_?___個人?，目前他的?全額工資為?____元?，其中：固?定工資為_?___元（?____元?____%?），績效工?資全額為_?___元（?____%?）。__?__月份考?核情況張?三____?月份個人考?核分數為：?83分，在?文案組五個?人中排第三?名，對照個?人績效考核?系數為1.?0，___?_月份部門?整體稿件完?成率為__?__%，對?照部門績效?考核系數為?0.8，則?其工資項目?分別為第?十二條培訓?在進行人?力資源開發?工作時，應?把員工績效?考核結果作?為參考資料?，了解員工?的培訓需求?，從而有效?地開展培訓?工作。第?十三條崗位?輪換和晉升?在進行崗?位輪換和晉?升時，應參?考員工績效?考核的評定?結果，把握?員工的工作?和環境適應?能力。第?十四條審批?流程考核?結果處理表?按被考核者?-直接主管?-宣傳部的?流程進行審?批，但匯總?報表要報宣?傳部主任審?批。第五?章考核面談?與績效改進?第十五條?考核面談?員工考核的?核心是結合?工作計劃和?目標，目的?在于主管對?下屬的工作?進行監督和?指導，在工?作思路和績?效改進上提?供幫助，因?此每次考核?結束后，考?核者應當與?被考核者進?行考核面談?，加強雙向?溝通。考?核面談為考?核者與被考?核者就績效?改進與能力?提升所進行?的溝通應做?到（1）?讓被考核者?了解自身工?作的優、缺?點;（2?）對下一階?段工作的期?望達成一致?意見;（?3）討論制?定雙方都能?接受的書面?績效改進計?劃。第十?六條績效改?進每個考?核期結束后?，考核者與?被考核者應?經過協商共?同制訂《員?工績效改進?計劃書》，?報宣傳部備?案。第六?章考核結果?的管理第?十七條考核?指標和結果?的修正由?于客觀環境?的變化，員?工需要調整?工作計劃、?績效考核標?準時，經考?核負責人同?意后，可以?進行調整和?修正。考核?結束后宣傳?部還應對受?客觀環境變?化等因素影?響較大的考?核結果重新?進行評定。?第十八條?考核結果反?饋被考核?者有權了解?自己的考核?結果，文案?組應在考核?結束后，向?被考核者通?知考核結果?。第十九?條考核結果?歸檔考核?結束后考核?結果作為保?密資料，由?宣傳部歸入?被考核者個?人檔案并負?責保存。?第二十條考?核結果申訴?被考核者?如對考核結?果有異議，?首先應通過?雙方的溝通?來解決;如?不能妥善解?決，被考核?者可向宣傳?部提出申訴?。第七章?附則第二?十一條本辦?法由宣傳部?負責制訂、?解釋及修訂?;第二十?二條本辦法?自發布之日?起開始實施?。1、文?案組崗位說?明書2、?員工工作業?績考核表?3、員工績?效改進計劃?表4、稿?件報審情況?匯總表5?、文案組稿?件報審優化?流程20?23年醫院?宣傳部工作?計劃范文（?二）一、?對內宣傳?1、宣傳黨?和國家的路?線、方針、?政策，宣傳?上級組織和?醫院的決議?、決定、規?定。2、?學習和宣傳?醫院重大決?策和管理制?度規定。?3、學習宣?傳政治理論?和政策法規?基本知識。?4、學習?和宣傳現代?科技、文化?和業務知識?。5、發?現和推廣先?進典型。?二、對外宣?傳1、宣?傳醫院和科?室的新醫療?技術、服務?特色、專科?專病、名醫?、專家教授?以及教學、?科研、醫療?成果。2?、宣傳醫院?的性質宗旨?、黨建工作?、制度建設?、管理模式?、文化建設?以及群眾社?團活動等。?3、宣傳?醫院的大型?活動及社會?公益行動。?4、宣傳?醫院的診療?信息，方便?病人就醫就?診和查閱咨?詢