第5頁共5頁2023年?度庫管員個(gè)?人工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文?多年來在貴?物業(yè)公司工?作，讓我深?刻體會(huì)到了?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?以及各位同?事的支持更?讓我發(fā)現(xiàn)作?為一個(gè)物業(yè)?管理人員是?最有成就感?的一項(xiàng)工作?。作為一?個(gè)倉庫保管?員，在這我?對(duì)倉庫保管?做了以下詮?釋："物料?"包羅萬象?，客觀存在?，但那只是?其表現(xiàn)形式?，其實(shí)物料?就是錢，物?化了的錢，?而倉庫就是?放錢的口袋?。當(dāng)然，錢?會(huì)丟失，也?可能被盜，?同樣，物料?可能被浪費(fèi)?、被損壞及?被盜竊。所?以嚴(yán)禁產(chǎn)生?任何浪費(fèi)、?破壞和盜竊?物料的行為?，記得經(jīng)理?曾這樣教導(dǎo)?過我：“就?像對(duì)待自己?家的東西一?樣”，我相?信會(huì)做到的?。這都是對(duì)?公司及對(duì)全?體員工利益?的保障和對(duì)?公司利益和?形象的負(fù)責(zé)?，這也是我?作為一個(gè)倉?庫保管員應(yīng)?盡的責(zé)任，?我將責(zé)無旁?貸。衛(wèi)生?清潔：每個(gè)?星期一做好?潔凈區(qū)的清?潔工作分料?后，做好現(xiàn)?場整潔工作?，負(fù)責(zé)倉庫?的日常衛(wèi)生?及各項(xiàng)記錄?做到無雜物?。以上這?些問題，其?實(shí)都與個(gè)人?的責(zé)任心有?關(guān)。責(zé)任心?，是一種工?作心態(tài)，也?是一種工作?作風(fēng)，責(zé)任?心主要取決?于保管員的?素質(zhì)及工作?環(huán)境的熏陶?和各位領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)。倉?管員是倉庫?的管家，權(quán)?力小但責(zé)任?大，要做到?律己律人。?有一句話說?得好“滴水?之恩當(dāng)涌泉?相報(bào)”，在?以后的日子?里，我相信?我會(huì)懷著一?顆感恩的心?為貴公司付?出我所能及?的力量，來?報(bào)答各位領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的關(guān)?心以及各位?同事的幫助?。202?3年度庫管?員個(gè)人工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?時(shí)光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間__?__年已快?過去了。為?把今年的項(xiàng)?目部倉庫材?料管理在提?升一個(gè)檔次?，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目?部倉庫管理?工作，做如?下總結(jié)，以?找出不足，?發(fā)揮長處，?響應(yīng)公司降?本增效、節(jié)?能降耗的'?總體要求，?也為下步更?好的加強(qiáng)材?料物資管理?提供經(jīng)驗(yàn)和?方法。1?、堅(jiān)持執(zhí)行?公司的早會(huì)?制度，提高?員工精神面?貌；為了?提高工作效?率，確保工?作能按時(shí)、?保質(zhì)保量地?完成，堅(jiān)持?開早會(huì)，對(duì)?前一天的工?作做總結(jié)，?找出不足加?以改善，并?做好當(dāng)天工?作計(jì)劃。通?過早會(huì)，提?高內(nèi)部人員?士氣，加快?了各類信息?的流動(dòng)，能?及時(shí)地發(fā)現(xiàn)?并解決問題?。2、及?時(shí)收發(fā)物料?，并定期進(jìn)?行自盤；?督促倉管員?對(duì)所管轄的?物料及時(shí)的?進(jìn)行收發(fā)整?理，并定期?自盤，合格?物料及時(shí)清?點(diǎn)進(jìn)倉，倉?管員及時(shí)做?好帳務(wù)處理?。確保帳、?物、卡的一?致，使倉庫?賬務(wù)做到日?清月結(jié)。?3、堅(jiān)持執(zhí)?行6S工作?，做好物料?的標(biāo)識(shí)和防?護(hù)；改善?工作環(huán)境，?做到讓人一?目了然，規(guī)?劃倉庫物料?的區(qū)域標(biāo)識(shí)?。4、調(diào)?整物料擺放?，實(shí)行倉庫?定位工作；?了解各倉?管員的所管?區(qū)域物料擺?放后，針對(duì)?于倉儲(chǔ)規(guī)劃?的不明確，?做了一個(gè)相?應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)?域規(guī)劃整改?方案圖。對(duì)?物料現(xiàn)場的?大面積區(qū)域?劃分進(jìn)行了?相應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，以更?有利于現(xiàn)場?物料管理。?避免倉管員?在備料過程?中存在找不?到料，及找?料時(shí)間太長?，為了提高?他們的工作?效率，要求?他們對(duì)庫位?表及時(shí)更新?，對(duì)于部分?倉管沒有做?庫位表的，?要求他們對(duì)?這一缺陷進(jìn)?行了整改。?現(xiàn)所有貨架?基本都已貼?上了庫位表?，做到了，?方便不本職?倉管員走到?物料區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也能及?時(shí)的找到所?需物料。?5、退供應(yīng)?商不良品的?及時(shí)處理；?每周統(tǒng)計(jì)?不良品給相?關(guān)部門并及?時(shí)跟進(jìn)，在?相關(guān)部門的?協(xié)助下，不?良品得到了?及時(shí)的處理?。6、加?大了物料的?追蹤工作；?對(duì)即將斷?貨的物料進(jìn)?行合理追蹤?，并和采購?、生產(chǎn)等個(gè)?個(gè)部門積極?溝通，確保?到料及時(shí)。?降低生產(chǎn)滯?留。__?__年即將?過去，回想?自己在這一?年的工作，?由于剛剛接?手，許多工?作還有不盡?如意之處，?總結(jié)起來存?在的不足主?要有以下兩?點(diǎn)：二、?存在的不足?以及改進(jìn)措?施：1、?工作效率比?較低：據(jù)調(diào)?查，倉庫工?作人員每天?都在不停的?做事，其工?作態(tài)度值得?嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)?誤也是天天?都有，工作?缺乏條理性?。即有苦勞?，沒有功勞?。2、倉?庫區(qū)域劃分?不明確，沒?有工作平面?圖。部分倉?庫沒有嚴(yán)格?的規(guī)劃，如?：合格區(qū)，?不合格區(qū)，?待檢區(qū)，退?料區(qū)，呆滯?物料區(qū)等。?三、解決?方案：1?、對(duì)工作效?率比較低的?解決方案：?對(duì)所有工作?人員日常工?作流程及工?作方式進(jìn)行?全面梳理調(diào)?整，并及時(shí)?糾正錯(cuò)誤，?使得他們的?工作方式及?流程都能得?到及時(shí)優(yōu)化?，簡化。降?低犯錯(cuò)幾率?，提高工作?效率。2?、對(duì)倉庫區(qū)?域劃分不明?確的解決方?案：部分倉?庫必須重新?整理：規(guī)劃?出合格區(qū)，?不合格區(qū)。?呆滯料區(qū)，?報(bào)廢區(qū)等。?并做出每個(gè)?倉庫的平面?分布圖。?四、明年工?作計(jì)劃1?、保證工作?順利開展；?確保平時(shí)?的收發(fā)業(yè)務(wù)?順暢，及時(shí)?發(fā)料，及時(shí)?進(jìn)倉，保證?車間的正常?生產(chǎn)，做到?及時(shí)處理各?部門反映的?問題。2?、倉庫人員?的換崗；?在____?年完成所有?倉管員的崗?位調(diào)換工作?，可以培養(yǎng)?倉庫人員的?多方面能力?，熟悉多的?物料，在其?他人員調(diào)休?的情況下可?以幫忙處理?業(yè)務(wù)。發(fā)展?多面手人員?，作好人員?儲(chǔ)備，為以?后的工作打?基礎(chǔ)。3?、建全倉庫?流程；建?全倉庫收、?發(fā)、存、管?的業(yè)務(wù)流程?，使每個(gè)人?都可以按制?度作業(yè)倉庫?流程，做到?任何一個(gè)人?都可以在短?時(shí)間內(nèi)接手?本部門的任?何一項(xiàng)工作?。4、倉?庫的整體規(guī)?劃；做好?倉庫的整體?規(guī)劃，規(guī)劃?和建立倉庫?平面圖及相?關(guān)標(biāo)示牌。?5、建立?數(shù)據(jù)化績效?考核；從?帳、物、卡?相符程度；?報(bào)料及時(shí)；?庫容；做賬?及時(shí)等多方?面綜合員工?失誤次數(shù)，?從而計(jì)算出?員工失誤率?。以失誤率?來判定員工?的績效考核?。不在以模?糊的印象來?決定員工的?工作表現(xiàn)，?而是以準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)來確定?員工的工作?能力。6?、實(shí)行A、?B、C、管?理法，做好?物資盤點(diǎn)工?作，確保帳?卡物三相符?；A、B?、C管理法?是將產(chǎn)品分?為三大類重?點(diǎn)盤點(diǎn)A類?物資（占倉?庫資產(chǎn)的_?___%）?A類物資具?有占資金大?等特點(diǎn)，方?便倉儲(chǔ)人員?盤點(diǎn)，可做?為每月全盤?點(diǎn)。重點(diǎn)管?理C類物資?（占倉庫資?產(chǎn)的___?_%）C類?物資是常用?物資，且數(shù)?量大，資金?小。倉儲(chǔ)人?員應(yīng)每日查?詢C類物資?，以確保因?物資短缺而?造成的生產(chǎn)?滯留。B類?物資（占倉?庫資產(chǎn)的_?___%）?可適當(dāng)不做?重點(diǎn)管理。?A類物資可?做每月全盤?點(diǎn)，B、C?類物資可做?為季度盤點(diǎn)?。7、員?工培訓(xùn)；?培訓(xùn)計(jì)劃，?對(duì)員工進(jìn)行?6S、安全?、崗位操作?技巧和ER?P系統(tǒng)操作?的培訓(xùn)。?作為公司的?職員，我不?要求什么，?我只要求自?己做