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海格客車HIGER運營系統三年業務規劃2019年11月20日新金龍HG∈R目錄規劃構成及戰略目標值二、戰略框架結構生產管理戰略四、供應商管理戰略五、品質管控戰略HIGER、規劃袍成及戰略目標值生產管理品質管控提高交提高品質競爭力競爭力供應商管理提高成本競爭力HIGER、規劃構成及戰略目標值◆運營系統三年業務規劃目標值滿足銷售目標對產能提出的要求「銷售量(輛)「2019年2019年2019年2019年2019年國內大中客16358170001800019000海外大中客3000350044005200國內輕客380011800海外輕客海外皮卡2500斯堪尼亞合計2482426345302403736044810HIGER、規劃構成及戰略目標值◆生產管理戰略目標值1、客戶訂單及時交付率(柔性指標):指標名稱2019年2019年2019年2019年0訂單交付達標率T0訂單交付達標率ETO訂單交付達標率2、客戶訂單周期指標名稱2019年2019年2019年2019年MTo訂單平均周期(天)E

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