28-7月-231成都公司聯合審圖項目匯報2010年3月28-7月-231成都公司聯合審圖項目匯報2010年3月28-7月-232

目錄圖紙質量和審圖困惑1

解決方案2項目運行情況3項目運行成果4

組織保障措施528-7月-232目錄圖紙質量和審圖困惑1解決方28-7月-233

1.圖紙質量和審圖困惑

施工圖紙質量不佳給我們帶來諸多困擾：變更的不確定性和緊迫工期矛盾，影響工程進度和工程質量變更滯后，造成返工，做法浪費、不經濟，大量增加無效成本，我們出缺陷手冊、設計指導書…銷售附圖和實際交付不符，帶來交付和投訴風險

過往問題缺陷改了再犯，不同項目重復出現，成為揮之不去的噩夢錯漏碰缺，大量設計變更，增加管理難度，成本難以核準

給項目開發和經營管理帶來的問題設計功能和使用缺陷引起客戶投訴，我們試圖出客戶缺陷白皮書提示設計以減免控制缺陷但不理想我們強調審圖的重要和前置管理，但是現有審圖方式明顯不足28-7月-2331.圖紙質量和審圖困惑28-7月-234

1.圖紙質量和審圖困惑－－原因分析組織組織審圖工作缺乏系統有效的控制流程和工具，審圖牽頭責任部門虛位，職責不清審圖過程全憑審圖人員個人責任和個人經驗自由開展，沒有量化的指標，隨意性大，各專業不交圈，專業本位出發

設計設計院出圖關注國家規范，忽略客戶使用和感受，忽略成本的有效投入與產出經驗和教訓未能有效總結，新項目、新人再度犯錯審圖安排程序倒置：施工圖出圖以后才組織圖紙會審，造成趕工與變更返工、無效投入與有效產出的矛盾日益突出責任歸位、流程明確、要點清晰、專業交圈的審圖方式變革勢在必行28-7月-2341.圖紙質量和審圖困惑－－原因分析組28-7月-235

2.解決方案－－思路

優化的施工圖紙統一一個審圖工具跨部門聯合審圖細分五階段審圖要點組織保障措施28-7月-2352.解決方案－－思路

優化的施工圖28-7月-236

2.解決方案－－一個工具施工圖質量控制評審表的形成思路客戶關系中心輸入：專業缺陷反饋設計部成本部工程部物業公司轉化：工程語言工程管理部設計部缺陷要點用工程語言轉化為相對應的審圖要點輸出：圖紙表達審圖要點組成的《施工圖質量控制評審表》28-7月-2362.解決方案－－一個工具施工圖質量控28-7月-237

2.解決方案－－一個工具分類

缺陷反饋審圖要點圖紙描述（x棟）是否達標入戶門1

門洞尺寸≥1000×2100mm,須有100mm的門垛

√2入戶門外開后相互碰撞相鄰兩戶入戶門外開后不應碰撞

×3入戶門擋住電梯門電梯門洞與住宅外開入戶門間必須有大于1000mm的間距

玄關1

玄關柜預留深度不小于400mm

2過道太窄，搬不進家具過道凈寬不小于1100mm

3

配電箱位置是否影響玄關，安置配電箱墻體厚度應為200mm

施工圖質量控制評審表

此欄審圖人員填寫輸入：各部門收集的缺陷點轉化：審圖要點28-7月-2372.解決方案－－一個工具分類缺陷反28-7月-238

2.解決方案－－五個階段審圖5階段審圖方案設計圖地下室/主體結構與戶型施工圖裝修施工圖景觀工程施工圖門窗百葉欄桿施工圖28-7月-2382.解決方案－－五個階段審圖5階段審28-7月-239

2.解決方案－－部門聯合工程部客戶關系中心成本部物業服務設計部28-7月-2392.解決方案－－部門聯合工程部客戶關28-7月-2310

2.解決方案－－部門聯合主要參與部門部門職責工程管理部①聯合審圖項目牽頭組織部門；②參與全階段審圖;③收集各項目施工過程中發現的設計缺陷;③把缺陷文件轉化為審圖要點客戶關系中心①收集客戶使用過程中發現的設計功能缺陷轉化為審圖要點;②全程參與全階段審圖成本管理部①根據以往項目成本缺陷、優化案例、成本指導書等情況，收集影響成本的圖紙因素并記錄其可執行的審圖要點;②對擬變更事項進行成本影響性測算和替代方案評估，事前監控成本變動，過程成本變動風險減少；③全程參與全階段審圖設計管理部①提供圖紙;②把缺陷文件轉化為審圖要點;③根據審圖結果，負責完成相應的設計變更;④改善出圖質量，收集審圖缺陷前伸完善設計任務書條件；⑤全程參與全階段審圖項目經理部①項目施工圖審圖牽頭責任部門;②制訂審圖計劃;③反饋施工過程中發現的設計缺陷;④復核是否已按審圖結果進行設計變更物業公司①收集物業管理過程中發現的設計缺陷；②參與“方案”“地下室/主體結構與戶型”“裝修工程”“景觀工程”階段審圖28-7月-23102.解決方案－－部門聯合主要參與部28-7月-2311

3.項目運行情況－－項目大紀事集團流程部建立施工圖質量管理平臺http://QM/，審圖系統化；成都公司試用QM平臺2010年1月集團QM平臺建立《施工圖質量控制評審表》增加成本、工程、設計方面內容，進行兩次升級為A2版2010年1月版本升級2009年12月操作指引發布；聯合審圖納入3級計劃；總辦運營發文進行審圖2009年12月操作指引發布2009年11月《施工圖質量控制評審表》A0版編制完成；項目開始試運行5階段審圖2009年11月開始試行5階段審圖進行5階段的審圖；每階段分為開放審圖和封閉評審兩個部分；編制審圖要點文件2009年10月確定聯合審圖思路成立施工圖質量控制流程優化項目組2009年9月聯合審圖啟動28-7月-23113.項目運行情況－－項目大紀事集團28-7月-2312

3.項目運行情況－－審圖流程B.項目部組織聯合審圖(專業部門參加)項目部通過QM平臺召集審圖C1.審圖步驟1：開放審圖6天開放審圖審圖人員在QM平臺提交看圖成果文件聯合審圖流程A>B>C1>C2>DA.設計部按審圖節點提供完整白圖按照3級計劃審圖時間節點提供白圖C2.審圖步驟2：封閉會審1天封閉會審對審查出的問題進行討論不變更內容總監層審核D.設計院按審圖意見出藍圖設計部負責督促設計院改圖項目部核實是否已全部按審圖意見修改28-7月-23123.項目運行情況－－審圖流程B.項28-7月-2313

3.項目運行情況－－審圖工作模式開放審圖（項目部牽頭負責召集、各部門參加）參與審圖人員確定通過QM平臺發送開放評審通知28-7月-23133.項目運行情況－－審圖工作模式開28-7月-2314

3.項目運行情況－－審圖工作模式開放評審通知一、基本信息主題××圖開放評審項目分期××項目××分期時間xxxx.xx.xx-xxxx.xx.xx評審表提交時間xxxx.xx.xx下午15：00前參與人員×××、×××、××知會人員C21AJ.施工圖質量控制流程優化項目組(成都)二、準備材料名稱負責人準備情況××圖紙√××圖紙未提交三、封閉審圖安排時間xxxx.xx.xx上午9點地點XX項目部（或公司某會議室、或公司外部其他會議室）四、其他1、紙質圖紙存放于:2、電子圖紙存放于:XX項目部XX組

XXXX.XX.XX28-7月-23143.項目運行情況－－審圖工作模式開28-7月-2315

3.項目運行情況－－審圖工作模式封閉會審（項目部召集、各部門參加）QM平臺通知封閉評審、統計開放評審完成情況通過QM平臺發送封閉評審通報爭議問題的判斷（如有）28-7月-23153.項目運行情況－－審圖工作模式封28-7月-2316

3.項目運行情況－－審圖工作模式封閉評審通知一、基本信息主題××圖封閉評審項目分期××項目××分期時間xxxx.xx.xx地點×××參會人員×××、×××、××知會人員C21AJ.施工圖質量控制流程優化項目組(成都)二、準備材料名稱負責人準備情況評審表（設計）√評審表（工程）√評審表（項目部）√評審表（客服）√評審表（成本）√評審表（××）未提交28-7月-23163.項目運行情況－－審圖工作模式封28-7月-2317

3.項目運行情況－－審圖工作模式三、完成情況統計

四、其他事項1、紙質圖紙存放于:2、電子圖紙存放于:3、請各部門參與人員準時到達。XX項目部XX組

XXXX.XX.XX28-7月-23173.項目運行情況－－審圖工作模式三28-7月-2318

3.項目運行情況－－審圖工作模式封閉評審結果通報一、基本信息主題××圖封閉評審結果通報項目分期××項目××分期評審時間xxxx.xx.xx參會人員×××、×××、××缺席人員知會人員C21AJ.施工圖質量控制流程優化項目組(成都)二、評審結果共審核要點××條符合要求××條不涉及相關內容××條不符合要求××條不符合點評審結果X條進行圖紙修改（詳見附件）X條不修改X條待確定（主要因為…）三、其他事項1、附件：XX項目XX階段封閉評審成果2、請設計同事及時按審圖意見完成圖紙修改！XX項目部XX組

XXXX.XX.XX28-7月-23183.項目運行情況－－審圖工作模式封28-7月-2319

4.項目運行成果－－項目試點審圖日期審圖項目審核要點不符合2009－10金潤華府1、2＃樓主體結構與戶型119152009-11-19金域藍灣二期門窗欄桿分項工程27122009-11-23魅力之城B5地下室/主體結構與戶型157422009-11-27雙水岸七八九期景觀工程84242009-12-7金潤華府一期3#樓地下室/主體結構與戶型156212009-12-16金色海蓉二期地下室/主體結構與戶型15632…………2010-1-11金潤華府二期4-8#樓地下室/主體結構與戶型385762010-1-13魅力之城B3B4組團景觀工程3210項目試點情況反饋截止2010年1月13日，各項目不同階段共進行13次聯合審圖。28-7月-23194.項目運行成果－－項目試點審圖日28-7月-2320

組織保障措施聯合審圖節點納入公司計劃體系，作為重要節點計劃，由總辦運營中心進行督辦考核。采購管理部以審圖評審結果文件作為招標的強制前置條件成本管理部將以評審結果文件作為清單招標依據施工圖審圖開始時間節點方案地下室、主體結構及戶型裝修工程門窗欄桿等分項工程景觀工程雙水岸七期————————2009-11-27金潤華府——1#、2#樓已完成

3#樓2009-12-12010-9-6

2009-12-23二期中庭2010-4-11

全套2010-5-11海悅匯城