2023年監理工程師考試《案例分析〔土建〕》真題及答案案例分析1．某工程，施工合同價為30000萬元，工期36個月，實施過程中發生如下大事：大事1：在合同招標文件中，建設單位提出局部評審內容如下；①企業資質；②工程所在地類似工程業績；③監理人員配備；④監理規劃；⑤施工設備檢測力氣；⑥監理效勞報價。大事2：監理招標文件規定，工程監理機構在配備專業監理工程師、監理員和行政文秘人員時，需綜合考慮施工合同價款和工期因素。：上述人0.5、0.40.1〔人·年/千萬元〕。大事3：工程開工前，工程監理機構推想分析工程實施過程中可能消滅的風險因素，并提出風險應對建議：擬訂貨的某品牌設備故障率較高，建議更換生產廠家。工程緊鄰學校，建議實行降噪措施減小噪音對學生的影響。施工單位擬選擇的分包單位無類似工程施工閱歷，建議更換分包單位。某專業工程施工難度大、技術要求高，建議選擇有閱歷的專業分包單位。惡劣氣候條件可能會嚴峻影響工程，建議購置工程保險。由于工期緊、質量要求高，建議要求施工單位供給履約擔保。大事4：某危急性較大的分項工程施工前，監理員編寫了監理實施細則，報專業監理工程師審查后實施。問題：指出大事1中監理招標評審內容的不妥之處，并寫出相應正確的評審內容。針對大事〔千萬元/年需要配備的專業監理工程師、監理員和行政文秘人員的數量分別是多少？3.大事3中的風險應對建議，分別屬于風險回避、損失把握、風險轉移和風險自留應對策略中的哪一種？4.4中的不妥之處，寫出正確做法。【答案】：1.監理招標評審內容的不妥之處：①企業資質；②工程所在地類似工程業績；④監理規劃；⑤施工設備檢測力氣。考試100，超高通過100名師課程，助力你通關考試。正確的評審內容：〔1〕工程監理單位的根本素養；〔2〕工程監理人員配試驗檢測儀器設備及其應用力氣；〔5〕建設工程監理費用報價。2.工程建設強度=投資/工期=30000萬元/〔36÷12〕=10000〔萬元/年〕=10〔千萬元/年〕。專業監理工程師、監理員和行政文秘人員配備定額分別為0.5、0.4和0.1〔人?年/千萬元〕，需要配備的數量分別是：專業監理工程師：0.5×10=5人；監理員：0.4×10=4人；行政文秘人員：0.1×10=1人。3.〔1〕風險回避；〔2〕損失把握；〔3〕風險回避；〔4〕風險轉移；〔5〕風險轉移；〔6〕風險轉移。4.1：監理員編寫了監理實施細則；正確做法：專業監理工程師負責編寫監理實施細則；2：報專業監理工程師審查后實施。正確做法：報總監理工程師審批后實施。2．某工程，甲施工單位按合同商定將開挖深度為5米的深基坑工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發生如下大事：大事1：乙施工單位編制的深基坑工程專項施工方案經工程經理審核簽字后報甲施工單位審批，甲施工單位認為該深基坑工程已超過確定規模，要求乙施工單位組織召開專項施工方案專家論證會，并派甲施工單位技術負責人以論證專家身份參與專家論證會。大事2：深基坑工程專項施工方案經專家論證，需要進展修改。乙施工單位工程經理依據專家論證報告中的意見對專項施工方案進展修改完善后馬上組織實施。大事3：監理人員在巡察中覺察，主體混凝土構造外表存在嚴峻蜂窩、麻面。經檢測，混凝土強度未到達設計要求。總監理工程師向甲施工單位簽發了《工程暫停令》，要求報送質量事故調查報告。問題：依據《危急性較大的分局部項工程安全治理規定》，指出大事1中的不妥之處，寫出正確做法。依據《危急性較大的分局部項工程安全治理規定》，指出大事2中的不妥之處，寫出正確做法。針對大事3，依據《建設工程監理標準》，寫出工程監理機構的后續處理程序。【答案】：1.不妥之處一：乙施工單位編制深基坑專項施工方案，經工程經理審核簽字后，報甲施工單位審批。正確做法：乙施工單位編制專項施工方案后，經工程經理審核簽字，交由乙分包企業的技術負責人審核簽字后，再報甲單位審核簽字。不妥之處二：甲施工單位要求乙施工單位組織召開專家論證會。正確做法：專家論證會應當由總包單位組織，也就是由甲施工單位組織。正確做法：與本工程有利害關系的人員不得以專家身份參與專家論證會。參建各方的人員可以參與專家論證會，但不得以專家的身份參與。馬上組織實施。正確做法：專項施工方案經論證不通過的，施工總包單位修改后應當按規定重組織專家論證。〔1〕工程監理機構審查事故調查報告和處理方案并簽署意見；施工單位處理，監理機構跟蹤檢查，驗收處理結果；施工單位報送工程復工報審表及有關資料；總監理工程師簽署審核意見；建設單位批準后，總監理工程師簽發工程復工令；工程監理機構向建設單位提交質量事故書面報告；處理記錄整理歸檔。3．某工程托付甲監理機構擔當施工監理任務，該工程的總承包單位為施工單位A，經建設單位同意，施工單位A將局部工程承包給施工單位B。工程監理過程中發生了如下大事：大事1：由總監理工程師審查是施工單位報送的開工報審表及相關資料后直接簽發《工程開工令》。大事2：在主體工程施工時，施工單位A認為，變更局部主體設計可以使施工更便利、質量更易得到保證，因而向監理工程師提出了設計變更的申請。大事3：施工過程中，監理工程師覺察施工單位B分包的某部位存在質量隱患，因此，總監理工程師向A施工單位發出了整改通知。施工單位A回函稱：施工單位B分包的工程是經建設單位同意分包的，全部施工單位A不應擔當該局部工程的質量責任。大事4：施工過程中，由于承受了材料、工藝、技術、設備，對此，施工單位A向專業監理工程師提交了涉及材料、工藝、技術、設備的相關資料。大事5：施工過程中，施工單位B發生了坍塌事故，造成施工人員5人死亡10人重傷。事故發生后，總監理工程師馬上簽發了《工程暫停令》，2小時后向監理單位負責人報告了事故狀況。【問題】指出大事1中的不妥之處，寫出正確做法。大事2中，監理工程師對施工單位A提出的設計變更申請應如何處理?大事3A的答復是否妥當?法是否正確?并說明理由。大事4中，專業監理工程師對施工單位A提交的資料應如何處理?判定大事5中的事故等級，并指出總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。【答案】：1.不妥之處：總監理工程師審查施工單位報送的開工報審表及相關資料后直接簽發工程開工令。正確做法：總監理工程師應組織專業監理工程師審查施工單位報送的開工報審表及相關資料，報建設單位批準后，方可簽發工程開工令。2.處理程序如下：總監理工程師應組織專業監理工程師對施工單位A提出的設計變更申請進展審查，提出審查意見，對涉及工程設計文件修改的工程變更，應由建設單位轉交原設計單位修改工程設計文件。總監理工程師組織專業監理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。工期變化，會簽工程變更等。工程監理機構依據批準的工程變更文件監視施工單位實施工程變更。3.(1)施工單位A的答復不妥當。理由：工程分包不能解除承包人的任何責任與義務，分包單位的違法違約行為導致工程損害或給業主造成的損失，承包人擔當連帶責任。〔2〕總監理工程師的做法正確。理由：由于是個單位B和建設單位沒有合同關系，故總監理工程師應向施工單位A發出整改通知。專業監理工程師應審查施工單位報送的材料、工藝、技術、設備的質量認證材料和相關驗收標準的適用性，必要時，應要求施工單位組織專題論證，審查合格后報總監理工程師簽認。該事故屬于較大事故。不妥之處：在事故發生2小時后監理單位負責人報告。正確做法：應在事故發生后馬上向監理單位負責人報告。4．某建辦公大樓的招標文件寫明：承包范圍是土建工程、水電及設備安裝工程、裝飾裝修工程；承受固定總價方式投標，風險范圍內價格不作調整，但中心空調設備暫按120萬報價；質量標準為合格，并要求創省優質工程獎，但未寫明獎罰標準，合同承受(建設工程施工合同》。開標會議由公證機構組織并主持，在投標單位法人代表或授權代理人在場的狀況下進開放標會議，并由招標治理機構進展監視。開標程序及其他開標事宜按有關規定執行。評標定標的方法：本次招標承受百分制綜合因素評分方法。開標前30min，設立評標委員會，由招標單位法人代表或其授權代理人擔當評委會主任，主持評標會議，但不參與評標打分。評委由6人組成，指定建設單位的2位專家作為評標委員會成員，其余4位評標專家從依法建立的專家庫中隨機抽取。評標委員會依據本工程招標文件的評定標方法進展評標。評標完畢，由評標委員會寫出評標報告，按投標單位的得分凹凸，向招標單位推舉得分第一名為中標單位，經招標治理機構核準后，由招標單位發出《中標通知書》，對未中標單位發出《未中標通知書》。假設中標人不履行承諾或確實存在問題，報招投標監視治理機構。中標人需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。中標單位承包該工程后，向建設單位報送工程開工報審表及相關資料。【問題】指出評標委員會組建的不妥之處，寫出正確做法。指出對中標人履約保讓金的不妥之處，寫出正確做法。指出招標文件中關于開標內容的不妥之處，寫出正確做法。指出中標單位的不妥之處，寫出正確做法。依據《建設工程監理標準》(CB/T50319)，該工程應具備哪些開工條件，總監理工程師方可簽發工程開工令。【答案】：1.不妥之處：評委由6人組成，指定建設單位的2位專家作為評標委員會成員，其余4位評標專家從依法建立的專家庫中隨機抽取。正確做法：依法必需招標的工程，其評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3。評委由招標人從國務院有關部門或者省、自治區、直轄市人民政府有關部門供給的專家名冊或者招標代理機構的專家庫內的相關專業的專家名單中確定。一般招標工程可以實行隨機抽取方式，特別招標工程可以由招標人直接確定。不妥之處：中標人需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。10%。不妥之處：開標會議由公證機構組織并主持不妥。正確做法：開標會議應當由招標人主持，邀請全部投標人參與。不妥之處：施工單位向建設單位報送開工審批表及相關資料正確做法：施工單位應向監理單位報送工程開工審批表及相關資料。工程開工應具備的條件如下：設計交底和圖紙會審已完成。施工組織設計已由總監理工程師簽認。施工單位現場質量、安全生產治理體系已建立，治理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實。進場道路及水、電、通信已滿足開工要求。本案例學問點拓展本案例第1題主要考察建設工程招標評標委員會組成。《招標投標法》第三十七條規定濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3.前款專家應當從事相關領域工作滿8年并具有高級職稱或者具有同等專業水平，由招標人從國務院有關部門或者省、自治區、直轄市人民政府有關部門供給的專家名冊或者招標代理機構的專家庫內的相關專業的專家名單中確定；一般招標工程可以實行隨機抽取方式，特別招標工程可以由招標人直接確定。與投標人有利害關系的人不得進入相關工程的評標委員會；已經進入的應當更換。評標委員會成員的名單在中標結果確定前應當保密。本案例第2題主要考察履約保證金。《招標投標法實施條例》第五十八條規定，招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應當依據招標文件的要求提交。履約保證金不得超過中10%。本案例第3題主要考察開標的規定。《招標投標法》第三十四條規定，開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進展；開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。第三十五條規定，開標由招標人主持，邀請全部投標人參與。5．某工程建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本〕》簽訂了施工合同，合同工期為14個月，工程監理機構批準的施工進度打算如圖5-1所示。施工過程中發生如下大事：大事1：工程開工前，總監理工程師組織專業監理工程師審查了施工單位報送的相關資料，其中專職安全治理員和局部特種作業人員只有施工單位的培訓合格證明，審查完畢后，總監理工程師簽發了《工程開工令》。大事2：基坑開挖過程中，遇到非季節性特大暴雨，持續2天，導致局部工程坍塌，場內外主要交通道路被沖垮，施工單位1個月后向工程監理機構提交索賠報告，索賠內容有：暴雨持續2天，索賠工期2天，人員窩工23萬元。大事3：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設單位提出工8C，E，F，工作C1E2F還需要1個月完工。施工單位按索賠程序向工程監理機構提出了工程延期的要求。【問題】指出大事1中總監理工程師做法的不妥之處?并說明理由。指出大事2中施工單位索賠期限是否正確?內容是否成立?并說明理由。逐項分析大事3中第8個月末工作C，E，F的拖后時間及對工期和后續工作造成的影響，并說明理由。?工作C和工作H的總時差和自由時差分別是多少?【答案】：1.不妥之處：專職安全治理員和局部特種作業人員只有施工單位的培訓合格證明，總監理工程師照舊簽發了《工程開工令》。理由：專職安全治理人員應經建設行政主管部門或其他有關部門考核合格前方可任職；特種作業人員應按國家有關規定經特地的安全作業培訓，并取得特種作業操作資格證書后，方可持證上崗。故不滿足開工條件，總監理工程師應拒絕簽發《工程開工令》。2.(1)不正確。理由：承包人應在知道或應當知道索賠大事發生后28天內，向監理人遞交索賠意向通知書，并說明索賠大事的事由；承包人未在前述28天內發出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權利。(2)2天成立，人工窩工費、機械損壞修理費索賠不成立。理由：因非季節性特大暴雨屬于不行抗力，建設單位應擔當工期延誤的責任；施工單位施工設備的損壞由施工單位擔當，施工單位停工的費用損失由建設單位和施工單位合理分擔，停工期間必需支付的工人工資由建設單位擔當。(1)工作C較原打算拖后75個月。理由：原打算中，工作C的總時差和自由時差均為2個月，其拖后的時間均超過總時差和自由時差。E較原打算拖后32個月，造成后續工作3個月。理由：原打算中，工作F的總時差為1個月，自由時差為0，因此拖后3個月會影響總工期2個月，影響后續工作3個月。F較原打算拖后1個月。將造成總工期和后續工作均延期1個月。F為關鍵工作。(1)A，B，D，F，G，IC，E，H。(2)C22個月；H3個3個月。本案例學問點拓展本案例第1題主要考察安全生產治理的監理工作內容。《建設工程安全生產治理條例》其次十三條規定，施工單位應當設立安全生產治理機構，配備專職安全生產治理人員。其次十五條規定，垂直運輸機械作業人員、安裝拆卸工、爆破作業人員、起重信號工、登高架設作業人員等特種作業人員，必需依據國家有關規定經過特地的安全作業培訓，并取得物種作業操作資格證書后、才可上崗作業。第三十六條規定，施工單位的主要負責人、工程負責人、專職安全生產管理人員應當經建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格前方可任職。施工單位應當對治理人員和作業人員每年至少進展一次安全生產教育培訓，其教育培訓狀況記入個人工作檔案。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。本案例第2題主要考察索賠治理。〔或工期延誤等后果，由合同當事人按以下原則擔當；永久工程、已運至施工現場的材料和工程設備的損壞，以及因工程損壞造成的第三人人員傷亡和財產損失由發包人擔當。承包人施工設備的損壞由承包人擔當。發包人和承包人擔當各自人員傷亡和財產的損失。因不行抗力影響承包人履行合同商定的義務，已經引起或將引起工期延誤的，應當順延工期，由此導致承包人停工的費用損失由發包人和承包人合理分擔，停工期間必需支付的工人工資由發包人擔當。因不行抗力引起或將引起工期延誤，發包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發包人擔當。承包人在停工期間依據發包人要求照管人擔當。3題主要考察工期延誤對總工期和緊后工作的影響。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開頭和有關時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間。總時差是指在不影響工期和有關時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間。本案例第4題主要考察雙代號時標網絡打算關鍵工作、時間參數。工作的自由時差應為工作的箭線中波形線局部在坐標軸上的水平投影長度。雙代號時標網絡打算工作總時差的計算應自右向左進展，以終點節點為箭頭節點的工作，總時差為打算工期與其最早完成時間的差值；其他工作的總時差為其緊后工作總時差的最小值。雙代號時標網絡打算中，自起點節點至終點節點不消滅波形線的線路，應確定為關鍵線路，關鍵線路上的工作即為關鍵工作。6．某辦工樓工程，建設單位通過招標選擇某施工單位承包該工程，工程承包合同中商定的與工程價款結算有關的內容有：30006個月。工程預付款為簽約合同價的15%，工程預付款分別在開工后第3，4，5月等額扣回。90%支付。當工程量偏差超過15%，且對應工程的投標綜合單價與招標把握價偏差超過15%〔GB50500〕中“工程量偏差”調價方法，結合承包人報價浮動率確定是否調價。竣工結算時，發包人按結算總價的5%拘留質量保證金。施工過程中發生如下大事：大事1：根底工程施工中，遇施工圖紙未標明的地下障礙物。施工單位按變更的施工方案處理該障礙物不僅增加了已有措施工程的費用，還增了措施工程費用，并造成工期延期。大事21建設單位要求施工單位加快施工。施工單位向工程監理機構提出補償趕工費的要求，但工程監理機構未批準。大事3：施工中由于設計變更導致土方工程量由1520m3變更為1824m3，土方工程招標把握價的綜合單價為60元/m3，施工單位投標報價的綜50元/m36%。大事4：經工程監理機構審定的1-6月實際結算款(含設計變更和索賠費用)6-1。【問題】大事1中，處理地下障礙物對已有措施工程增加的措施費應如何調整?增措施工程的措施費應如何調整?大事2中，工程監理機構的做法是否正確?并說明理由。分析大事3中土方工程綜合單價是否可以調整?工程預付款及第3，4，5月應扣回的工程款各是多少？依據表6-1，工程監理機構1-6月應簽發的實際付款金額各是多少?工程竣工結算款是多少?【答案】：1.大事1中，處理地下障礙物對已有措施工程增加的措施費，按原有措施費的組價方法調整。施工單位提出增措施工程的費用應依據工程變更的相關規定，并經建設單位批準后調整合同價款。2.不正確。理由：造成工程延期的緣由不是施工單位責任，且建設單位要求施工單位加速施工，所以工程監理機構應批準施工單位的費用補償要求。3.3中，土方工程量偏差為(1824-1520)/1520x100%=20%>15%；土方工程投標報價的綜合單價與招標把握價的綜合單價偏差為%%)(元0元3，則土方工程綜合單價不予調整。4.(1)3000x15%=450(萬元)；3，4，5450/3=150〔萬元〕。〔2〕依據上表，工程監理機構1-6月應簽發的實際付款金額為；月份應簽發的實際付款金額為500x90%=450〔萬元〕月份應簽發的實際付款金額為550x90%=495〔萬元〕月份應簽發的實際付款金額為500x90%-150=300〔萬元〕月份應簽發的實際付款金額為450x90%-150=255〔萬元〕月份應簽發的實際付款金額為500x90%-150=300