以KPI和BSC為核心和績效管理體系6、法律的基礎有兩個，而且只有兩個……公平和實用。——伯克7、有兩種和平的暴力，那就是法律和禮節?！璧?、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序?！獊喞锸慷嗟?、上帝把法律和公平湊合在一起，可是人類卻把它拆開。——查·科爾頓10、一切法律都是無用的，因為好人用不著它們，而壞人又不會因為它們而變得規矩起來?！轮円怂挂訩PI和BSC為核心和績效管理體系以KPI和BSC為核心和績效管理體系6、法律的基礎有兩個，而且只有兩個……公平和實用?！?、有兩種和平的暴力，那就是法律和禮節?！璧?、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序?！獊喞锸慷嗟?、上帝把法律和公平湊合在一起，可是人類卻把它拆開?！椤た茽栴D10、一切法律都是無用的，因為好人用不著它們，而壞人又不會因為它們而變得規矩起來?！轮円怂挂訩P和RsC為核心的績效管理體系目錄第一部分:績效管理和KPI第二部分:平衡計分卡BSC簡介第三部分:恧普的繢效管理以KP和RsC為核心的績效管理體系目錄第一部分:績效管理和KPI第二部分:平衡計分卡BSC簡介第三部分:恧普的繢效管理第一部分:繢效管理和KPI績效管理的量要意義績效管理是整個人力資源管理流程的重要組成部分·績效管理流程崗位設計招聘薪酬激勵機制頁工個人發展鲼效管理L制定修改2設定目標簽·3.進行經營關鍵業績指訂業績合同業績審核4.考核結果應用關鍵業績指標是推動公司價值創造的驅動因素關鍵業績指標是,·關犍業績指標能。1.對公司戰略目標的分解,并隨公1.使高層領導清晰了解對公司司戰略的演化而不斷修正價值最關鍵的經營操作的情2.是能有效反映關鍵業績驅動因素的衡量參數2.使管理者能及時診斷經營中3.分定量指標和定性指標兩大部分。的問題并采取行動其中定量指標部分包括財務指標3.有力推動公司戰略的執行和服務/經營運作指標。定性指標包括與崗位職責及業務發展戰4.為業績管理和上下級的交流略相一致的軟性參數等溝通提供一個客觀基礎4.是對關鍵重點經營行動的反映5.使經營管理者集中精力于對而不是對所有操作過程的反映業績有最大驅動力的經營活動中5.由高層領導確定并被考核者認同的KPI體系在績效管理中具有重要作用·是公司開展績效管理的基礎:確定目標、考核、薪酬、崗位調整、培訓、發展是適應市場競爭的需要競爭壓力的分解績效溝通目標的分解管控7什么是績效?績效是指一個組織、團隊或個人工作效率與效能。組織(企業)績效:組織績效目標要依據組織戰略和核心能力與專長制定。從縱向分類國隊(部門績效:團隊和員工績效目標則必須緊緊圍繞組織績效目標制定,確保組織目標的C員工績效:實現潛在績效從橫向分類行為績效按此分類方法產生了三種不同的績效管理模式結果績效績效管理與績效考核的關系:1績效管理是一個完整的系統,績效考核只是這個系統中的部分2績效管理是一個過程,注重過程的管理,而績效考核是一個階段性的總結;3績效管理具有前瞻性,能幫助企業和經理前瞻性地看待問題,有效規劃企業和員工的未來發展,而績效考核則是回顧過去的一個階段的成果,不具備前瞻性;4績效管理有著完善的計劃、監督和控制的手段和方法,而績效考核只是考核的一個手段;5績效管理注重能力的培養,而績效考核則只注重成績的大小;6績效管理注重事先的信息溝通和績效提高,而績效考核則偏重事后的評價。66、節制使快樂增加并使享受加強。——德謨克利特

67、今天應做的事沒有做，明天再早也是耽誤了?！崴固┞妪R

68、