第發(fā)電企業(yè)運(yùn)行值總結(jié)（3篇）

發(fā)電企業(yè)運(yùn)行值總結(jié)（精選3篇）

發(fā)電企業(yè)運(yùn)行值總結(jié)篇1

20__年國(guó)際金融危機(jī)全面波及國(guó)內(nèi)各行業(yè)，嚴(yán)重制約電廠生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，但是生產(chǎn)運(yùn)行全體員工在生技部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，不畏艱難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服眾多不利因素，最大限度地減少了損失。緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)建目標(biāo)，從以下各方面開展工作：

1.強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理，合理組織生產(chǎn)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃。全年共發(fā)電7.4億千瓦時(shí)、供熱41萬(wàn)噸。在日常調(diào)度工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，要求各專業(yè)不僅要統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)，還要勤于現(xiàn)場(chǎng)巡查，不斷增強(qiáng)自身的判斷能力和臨場(chǎng)處置能力，隨時(shí)了解、掌握設(shè)備健康情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式和生產(chǎn)負(fù)荷保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”和不合理的浪費(fèi)能量，做好設(shè)備缺陷記錄及時(shí)與檢修處理。

3.重點(diǎn)加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，提高員工實(shí)際操作技能

4.做為一名合格的員工，必須要有一身過硬的專業(yè)技能，只有這樣才能有效的保證生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行。為提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能，本值制定了一套行之有效的培訓(xùn)考核措施，并且得到員工同志們的積極響應(yīng)，目前已經(jīng)取得了良好的效果，使職工現(xiàn)場(chǎng)操作能力有了很大的提高，理論水平有了很大的進(jìn)步。

5.加強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造和諧氣氛和諧是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本，只有給廣大職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，才能有效的提高職工的積極性、主動(dòng)性和工作熱情，才能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心職工困難，關(guān)心職工的思想動(dòng)態(tài)，想職工所想、急職工所需，在基層管理中，運(yùn)行各專業(yè)之間相互團(tuán)結(jié)、相互幫助，員工之間和睦相處，各工種之間相互銜接、緊密配合，使值與班組、班組與班組、個(gè)人與個(gè)人之間、各個(gè)工種之間形成團(tuán)結(jié)合作、無(wú)障礙的工作，無(wú)障礙的溝通，有好的建議或好的問題，各專業(yè)之間、班組之間可相互協(xié)調(diào)，這樣不僅能創(chuàng)造一個(gè)良好的人文環(huán)境，還使職工能在安全、舒適、無(wú)干擾的環(huán)境中工作，提高了職工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了本單位的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，提高了單位的生產(chǎn)管理水平。

6.大力支持公司擴(kuò)建工作

20__年電廠擴(kuò)建4機(jī)、5爐，為了使機(jī)組早日投產(chǎn)，我們運(yùn)行人員利用學(xué)習(xí)天、休班時(shí)間進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，抽調(diào)檢修幫忙安裝調(diào)試以實(shí)際行動(dòng)支持公司擴(kuò)建工作，同時(shí)也完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，為機(jī)組的盡快投入運(yùn)行做出一定的成績(jī)。

以上是今年的工作概況。雖然我們做了大量工作，但離公司的要求還有距離。20__年，要繼續(xù)改進(jìn)工作，從以下各方面著手，努力完成部門職責(zé)：

1.加強(qiáng)安全管理，加大各類安全隱患和違章行為的考核力度，確保車間人身、設(shè)備事故為零，推動(dòng)車間安全管理再上一個(gè)新臺(tái)階。

2.以穩(wěn)定技術(shù)條件為中心，優(yōu)化技術(shù)條件，合理搭配技術(shù)參數(shù)，抓好現(xiàn)場(chǎng)操作質(zhì)量，確保機(jī)組穩(wěn)產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)。

3.嚴(yán)格貫徹落實(shí)執(zhí)行貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量、環(huán)境兩大體系的有效運(yùn)行，同時(shí)與5S管理相結(jié)合，努力提升車間的管理水平。

4.強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)文明車間。

5.堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理理念，提高各項(xiàng)管理水平，扎實(shí)推進(jìn)增產(chǎn)增收、節(jié)能減排、降本降耗工作，通過技術(shù)革新，降低生產(chǎn)成本，使本單位的節(jié)約消耗工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

6.努力提高班長(zhǎng)的專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際操作技能，打造一支懂技術(shù)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為公司培養(yǎng)和輸送更多的杰出班長(zhǎng)。

發(fā)電企業(yè)運(yùn)行值總結(jié)篇2

經(jīng)過為期半年的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，我部門基本順利完成了企業(yè)下達(dá)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作任務(wù)。通過半年的實(shí)際工作，使得我部門員工充分認(rèn)識(shí)到了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展具有的重要意義。

在過去的半年時(shí)間里，我們能夠積極采取主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我們工作中遇到的困難喝問題都得到了積極、有效的處理。

現(xiàn)在總結(jié)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門工作如下：

第一，積極參與學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)能力。

我企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門在工作中努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握工作方法。由于我企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門屬于公務(wù)部門，日常資產(chǎn)運(yùn)作任務(wù)繁多，程序復(fù)雜，業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍。我們?cè)诜e極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，也努力提高工作能力。在辦理各種手續(xù)問題的時(shí)候努力減少浪費(fèi)，少走彎路，不僅節(jié)省了時(shí)間，也提高了工作效率。

第二，盡一切努力，完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)任務(wù)。

這半年期間，企業(yè)重點(diǎn)資產(chǎn)運(yùn)作是十處房地產(chǎn)的資本運(yùn)營(yíng)任務(wù)。我企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門開展分支操作，多種經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)作資本，取得了良好的運(yùn)作效果，也取得了相當(dāng)出色的業(yè)績(jī)。對(duì)于緩解公司資金緊張壓力，發(fā)揮了積極作用。

第三，工作中出現(xiàn)的問題。

因?yàn)槲移髽I(yè)的性質(zhì)與歷史原因，一部分海外業(yè)務(wù)處理遇到較多的政策問題，一部分工作不能保證及時(shí)完成。

發(fā)電企業(yè)運(yùn)行值總結(jié)篇3

20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)部署和全體員工的共同努力下，我們嚴(yán)格按照質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及程序文件執(zhí)行，貫徹iso9001：20__質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和完善本公司的管理體系。現(xiàn)將一年多體系運(yùn)行的情況總結(jié)如下：

一、體系運(yùn)行質(zhì)量目標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，比去年的提升1%，符合計(jì)劃目標(biāo)。

2、準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到100%，與去年相同。公司準(zhǔn)時(shí)交貨率目標(biāo)為100%。

3、20__年12月，對(duì)公司主要客戶（其中老客戶28個(gè)，新客戶12個(gè)）進(jìn)行了外部顧客滿意度調(diào)查，顧客滿意度為100%，達(dá)到了內(nèi)控目標(biāo)。

4、顧客投訴率為0，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。

5、本年度產(chǎn)品退貨率為零，與去年相同。公司退貨率目標(biāo)為0。

6、20__年新增加的發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確率為99%，比公司目標(biāo)98%提高了1%。

二、公司內(nèi)、外部審核及過程審核

1、公司于20__年8月開始導(dǎo)入iso質(zhì)量管理體系推廣工作，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及制定各種管理和技術(shù)文件，并嚴(yán)格執(zhí)行體系要求，通過了本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，接受了第三方中正威認(rèn)證公司對(duì)我公司的“換證審核”，明了公司的質(zhì)量管理體系得到了有效的實(shí)施與保持。

2、20__年，公司領(lǐng)導(dǎo)通過宣傳公司質(zhì)量方針、目標(biāo)與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以顧客為中心，堅(jiān)決貫徹“工藝規(guī)范，確保質(zhì)量。持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門。能明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，保證人員、設(shè)備、材料等方面的及時(shí)供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)，質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

3、資源管理：

（1）公司為滿足顧客需求，合理組織生產(chǎn)，拓寬市場(chǎng)，不斷引進(jìn)人才、購(gòu)買設(shè)備，確保各種資源滿足生產(chǎn)需要。

（2）綜合部嚴(yán)格執(zhí)行《人力資源控制程序》進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)及委外培訓(xùn)，確保特殊工種員工持證上崗，以便其能力能勝任所承擔(dān)的工作并招聘有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)技術(shù)人員。

（3）公司的設(shè)備、設(shè)施管理基本能按《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》執(zhí)行，存在的主要問題是：

a.部分設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備認(rèn)知不夠，造成設(shè)備維修、保養(yǎng)不夠及時(shí)、到位。

b.操作人員沒有認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備日點(diǎn)檢表》記錄，造成設(shè)備小故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，影響設(shè)備使用性能。

（4）生產(chǎn)員工能按《生產(chǎn)車間管理制度》執(zhí)行，主要是生產(chǎn)工具使用后不能及時(shí)歸位，存在到處找工具，影響生產(chǎn)效率。

4、公司制定了《與顧客有關(guān)的過程控制程序》，以確保公司有能力滿足合同規(guī)定的要求。以后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同評(píng)審重要性的認(rèn)識(shí)，確保在接收維修件前對(duì)工程項(xiàng)目的工期、價(jià)格、施工要求等進(jìn)行評(píng)審，以便決定公司是否有能力滿足規(guī)定的要求，工程項(xiàng)目一旦承接，就應(yīng)認(rèn)真履行合同。

5、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)，嚴(yán)格在合格供方中采購(gòu)，并取得相關(guān)的材質(zhì)證明。堅(jiān)持進(jìn)廠前驗(yàn)收，不合格原材料、外協(xié)件堅(jiān)決不進(jìn)廠、入庫(kù)。只有把好質(zhì)量關(guān)，才能使質(zhì)量有所保證。

6、在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格要求按照生產(chǎn)工藝和技術(shù)圖紙進(jìn)行加工生產(chǎn)，做到“工藝規(guī)范，確保質(zhì)量”。對(duì)重點(diǎn)過程及重點(diǎn)工藝執(zhí)行檢查，做到自檢、互檢、專檢的“三級(jí)檢驗(yàn)”原則，確保每項(xiàng)產(chǎn)品合格，方能流轉(zhuǎn)下一工序。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或不合格品，及時(shí)消除或返工，堅(jiān)決不合格的產(chǎn)品不出廠。

三、體系運(yùn)行所取得的成效和收獲

1、增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)。全體員工通過學(xué)習(xí)，提高了把好質(zhì)量關(guān)的重要性的意識(shí)，能自覺貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，并能嚴(yán)以律已，努力完成公司及部門的質(zhì)量目標(biāo)。

2、增強(qiáng)了顧客意識(shí)。通過學(xué)習(xí)，全體員工能深刻理解“以顧客為中心”、“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的涵義，在產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)方面有了較大幅度地轉(zhuǎn)變提高。

3、質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，公司的商務(wù)文件，行政文件，體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了文件清單，質(zhì)量紀(jì)錄清單等，方便了日常的管理工作。

4.質(zhì)量體系經(jīng)過一年多的運(yùn)行，強(qiáng)化了公司的管理機(jī)制，增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高了柴油機(jī)配件翻新加工的過程管理水平和服務(wù)水平，增強(qiáng)了客戶滿意度，樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

5、生產(chǎn)質(zhì)量有顯著提高。通過年底的質(zhì)量目標(biāo)檢查，各部門基本實(shí)現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標(biāo)，且各部門依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，使加工產(chǎn)品對(duì)外交驗(yàn)一次合格率達(dá)到100%、顧客滿意率達(dá)到100%、顧客投訴處理率100%，并且各生產(chǎn)，質(zhì)檢部等部門實(shí)現(xiàn)了0投訴。

四、持續(xù)改進(jìn)建議及下年工作重點(diǎn)

1、為了鞏固已取得的成效，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。通過顧客回訪，發(fā)放調(diào)查表，電話調(diào)查，受理顧客投訴等方法，了解生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)的滿意度，對(duì)企業(yè)的整體印象。

2、在生產(chǎn)過程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)翻新產(chǎn)品質(zhì)量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅(jiān)決返工，該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢。公司制定了糾正預(yù)防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對(duì)于生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格，各有關(guān)部門、責(zé)任人一定要認(rèn)真分析