第4頁共4頁2023年?生產主任的?個人工作計?劃范文_?___年轉?瞬即逝，在?這一年里我?經歷了很多?、學會了很?多、同時也?收獲了很多?。在這一年?里我透過不?斷的努力，?加強管理、?技術學習，?加強了車間?的現場管理?，把好質量?關，盡自已?的努力把工?作做到;在?這一年里，?在公司領導?的正確領導?下，扎實整?改，穩定生?產，圓滿完?成了___?_年的生產?任務。總結?如下：1?、強化安全?意識，落實?安全措施：?高度重視安?全生產工作?，充分利用?班前會，向?員工進行安?全教育，使?員工清楚了?安全工作的?重要性，提?高了員工安?全工作的防?范意識。?2、基本保?證了生產進?度：全年共?完成___?_個訂單與?樣機，其中?____%?的是保證了?進度要求。?這在上年有?所提高，其?中不能保進?度的大多都?是期望的，?這也與我們?員工和管理?者的技能有?關，質量與?效率都不是?很高。3?、提高生產?效率：人員?合理調配，?規范工作紀?律，培養了?一部分技術?員工。生產?效率的提高?在裝配組表?現的最為明?顯。4、?加強基礎設?施的建設：?（如工樁。?夾具。樣板?等）努力為?生產服務來?保證生產效?率。__?__年需要?改善的：?____年?就要到了，?在即將開始?的新一年的?工作中，為?了在今后的?工作中取得?更好的成績?，我將朝著?以下方向努?力：1、?完善車間的?各項規章制?度，用制度?規范職工的?行為。2?、獎懲分明?，進一步發?揮骨干作用?和調動全體?職工的用心?性。3、?進一步加強?日常管理工?作的程序化?，做到職責?到人、分工?明確、各負?其責、協調?互助。4?、進一步完?善每一種產?品的計劃、?備件、材料?、消耗的記?錄管理，為?生產和效益?服務。5?、合理搭配?人員分配工?作，取長補?短，充分發?揮每一個人?的優點。?6、個別職?工和班組長?質量意識不?強，對待工?作中出現的?質量問題不?夠重視，嚴?重影響車間?整體形象。?以上問題，?我們會在下?年的工作中?重點解決。?____?年自己需要?加強的：?1、完善各?項制度及操?作流程。?2、提高自?身管理水平?，完成工作?任務。3?、擺正工作?態度，調整?心態，不斷?理解新的挑?戰。4、?培養溝通，?協調潛力。?____?將努力學習?管理知識，?用心參與各?種疑難問題?的分析及解?決，不斷提?高自身的技?術水平，使?自己的技能?和管理水平?更上一個臺?階，使自己?能更好的為?生產服務，?為公司創造?更大效益。?2023?年生產主任?的個人工作?計劃范文（?二）一、?不斷提升服?務質量（全?年執行）?我們將在認?真吸取以前?教訓的基礎?上，把提升?維修服務質?量作為公司?管理工作的?重中之重來?抓，采取多?種措施保障?安全生產無?事故。將維?修技能提升?和標準維修?操作流程為?培訓重點，?不斷強化員?工主動服務?意識。加強?維修現場管?理，做好車?輛維修后自?檢與互檢工?作。二、?減少客戶報?怨量（全年?執行）針?對____?年在客戶報?怨上存在的?一系列問題?，我們將在?____年?采取以下措?施來減少客?戶報怨量，?提高一次性?修復率。?第一，加強?車間人員技?能培訓，強?化員工服務?意識，將與?售后各部門?合作，對相?關人員進行?定期的培訓?，使員工了?解本職工作?的重要性，?端正服務態?度且在平時?維修現場中?對員工維修?質量意識不?斷強化，使?其熟知職位?可能產生的?維修問題和?避免方法。?培訓頻率做?到至少__?__月兩次?。第二，?加強檢驗員?的質量巡檢?工作，避免?二次返修的?發生，并要?求其對返修?情況記錄在?案，使質檢?工作有跡可?循，便于維?修后分析與?研究。第?三，建立合?理的獎懲制?度，在考核?機制中加入?維修技能考?核，與員工?的收入掛鉤?，獎優罰劣?。通過以上?措施盡努力?提升進站車?輛的一次維?修合格率。?三、提升?維修產值（?全年執行）?在提升維?修工時前提?下，建立新?的產值獎懲?制度，建議?加入維修新?增金額提成?率。即下維?修工時費任?務，做到完?成任務或超?出任務有獎?，完不成任?務要罰。（?具體任務量?根據前三個?月工時費平?均值進行匯?總統計，然?后逐漸遞增?）四、加?強現場管理?，推進6S?管理制度（?每周檢查）?在___?_年，將進?一步加強車?間6S現場?管理，保持?車間維修現?場的整潔有?序，推進6?S管理制度?，將該指標?作為優秀員?工考評指標?之一，避免?做得好和做?得差都一個?樣的大鍋飯?思想!力爭?在____?年售后車間?6S管理工?作不斷提高?，走上新臺?階。五、?加強車間設?備及工具管?理（每月檢?查）針對?車間設備管?理現狀，制?定車間維修?設備及工具?管理負責人?，減少設備?及工具使用?不當造成的?故障率，提?升設備及工?具故障及時?報修率，設?備及工具負?責人對設備?的日保、周?保、月保制?度化，定期?檢查，實施?各種激勵手?段，引導員?工運用正確?的方法進行?設備使用和?修護。上述?措施有效的?保證了設備?及工具穩定?運行及正常?維修使用，?為按時保質?交車提供了?強有力的支?持。六、?做到以身作?則，以德服?人，良性競?爭作為領?導必需嚴于?律己，以身?作則，遇到?困難不退縮?，迎難而上?，做好帶