第6頁共6頁工程部年?度工作總?結模板?____?年在悄然?之間就逝?去了，我?將自己在?工作上的?一些感受?和事件做?了一個整?理，更便?于今后的?工作的進?行，以下?是我的工?作總結：?一、施?工質量檢?查總結?(一)_?___年?____?月___?_日到公?司開完會?已后按照?公司要求?進行檢查?了___?_項目、?____?項目、檢?查各項目?的技術文?件、施工?方案、施?工質量、?施工安全?、整個施?工生產體?系，檢查?中存在的?質量問題?、安全隱?患、生產?要點已全?面做出了?整改措施?和技術控?制方法，?并將檢查?存在的各?分項工程?技術資料?上報了公?司。(?二)根據?檢查存在?的問題我?已經做了?相關的整?改技術交?底，并將?技術交底?下發到各?位工長手?中，并切?要求各項?目主要管?理人員按?照相關技?術交底資?料實施控?制工程質?量，在實?施過程中?因管理體?系不建全?領導沒有?高度重視?工程質量?，層層落?實不到位?，所以執?行中沒有?原格按照?相關技術?規范資料?落實，沒?有落實的?原因分析?。(三?)根據目?前各項目?在建工程?存在的質?量、和安?全問題進?一步作出?分析，工?程質量是?企業的生?命，一個?企業應于?質量第一?、安全第?一為目標?。首先公?司領導對?工程質量?就沒有得?到高度的?重視，公?司對各項?目沒有制?定明確的?質量管理?目標、安?全管理目?標、沒有?明確可行?的質量、?安全控制?措施，更?沒有統一?的控制目?標，因此?、導致每?個分項工?程在施工?過程中就?沒有得到?有效的控?制。(?四)各項?目對質量?管理存在?的缺陷就?是沒有做?好有針對?性的作業?技術交底?控制書，?高層管理?人員對各?分項工程?的質量管?理目標不?明確，安?全管理也?不明確，?更不用說?有什么指?導控制性?的有效技?術文件，?波動性和?隨意性都?比較大，?根據檢查?結果可以?反映出前?期的實施?過程，分?項工程施?工中基本?是根據各?位工長的?隨意性去?指揮操作?，無論技?術高低，?沒有按照?有關規范?要求做出?相關的有?效控制文?件。(?五)做好?技術交底?是有效控?制工程質?量的條件?之一，為?此，每一?分項工程?開始實施?前均要進?行交底，?作業技術?的交底、?施工方案?的具體細?化，明確?更具體的?技術實施?方案，是?工序施工?的具體指?導文件，?做好技術?交底首先?項目經理?就應該高?度重視，?并切要明?確交底的?內容包括?施工方法?，質量要?求和驗收?標準，施?工過程中?需注意的?問題，可?能出現的?意外問題?及應急措?施。關鍵?部位，或?技術難度?大，施工?復雜的分?項工程，?沒有做好?技術交底?的分項工?程，不得?進入正式?實施。?二、生產?與質量管?理概述?(一)建?設工程是?一個生產?的單件性?，流動性?、波動較?大，它不?像一般工?業產品那?樣的生產?線那么規?范，有固?定的生產?流水線，?有規范化?的生產工?藝和完善?的檢測技?術、有成?套的生產?設備和穩?定的生產?環境，所?以工程質?量容易產?生波動而?且波動還?比較大，?同時影響?工程質量?的因素還?比較多，?其中任一?因素發生?變動，都?會使工程?質量產生?波動。如?材料規格?品種使用?錯誤、施?工方法不?當、操作?未按規程?進行、機?械設備故?障、設計?失誤、生?產系統施?工環境等?等都會造?成工程質?量事故。?主要一個?因素就是?人為因素?，根據我?公司目前?在建的工?程項目、?所存在的?質量問題?、和安全?隱患絕大?部份是人?為因素所?造成的質?量問題和?安全問題?，總的歸?納起來主?要有五個?方面，人?因素、材?料因素、?機械因素?、施工方?法、施工?環境五大?因素。?(二)人?員因素、?人是生產?經營活動?的主體，?也是工程?項目建設?的決策者?、管理者?、操作者?、工程建?設的全過?程，如項?目的規劃?，決策、?勘察、設?計和施工?，都是通?過人來完?成的。人?員的素質?，即人的?文化水平?、技術水?平、決策?能力、管?理能力、?作業能力?、控制能?力、身體?素質及職?業道德等?，都將直?接地影響?施工質量?，所以人?員因素是?影響工程?質量的一?個重要因?素。因此?要加強管?理人員的?自身管理?素質，提?高質量、?安全的管?理素質，?首先要從?領導做起?，要從領?導抓起。?工程部?年度工作?總結模板?（二）?年年歲歲?花相似，?歲歲年年?人不同。?充滿恐懼?的___?_年即將?過去，更?具挑戰的?____?年在向我?們招手，?經過這一?年的忙碌?，我收獲?了許多喜?悅和快樂?，也發現?了自身存?在的一些?不足。?____?年，于我?來說，也?是一個具?有好處、?有價值、?有收獲的?一年。在?這一年里?，我們完?成了南京?祿口國際?機場基礎?工程項目?施工任務?，對一個?路橋技術?人員初次?從事機場?建設的我?來說，這?是一個突?破。自_?___年?____?月進入南?京機場項?目以來，?在項目領?導的指導?的引導以?及同事的?幫忙下，?我在短時?間內認識?了南京機?場項目部?，并且很?好地融入?了項目團?隊，與之?同時也完?成了各項?本職工作?。在此，?感謝項目?領導給予?了我這一?次工作和?學習的機?會，感謝?各同事在?工作和生?活中對我?的幫忙和?支持，我?將繼續努?力工作，?用心進取?，做得更?好。進?入項目以?來，我完?成的主要?工作有：?審核施工?圖紙并計?算工程量?；協助項?目總工程?師編制施?工方案、?技術交底?及作業指?導書，并?進行圖紙?和技術、?方案的交?底工作；?協助項目?總工程師?與監理、?設計、業?主的溝通?聯系；做?好項目施?工資料的?管理、編?制工作，?并負責竣?工資料組?卷、驗收?；協助配?合其他部?門開展工?作。記?得剛開工?時，領導?安排我審?核施工圖?紙，起初?，我并沒?有多在意?，自認為?出身于土?木行業，?看圖沒有?什么問題?，但是當?我拿到第?一份建筑?施工圖時?，才發現?，建筑圖?并非我想?象中那么?簡單，應?對復雜的?施工圖紙?，我無從?下手，不?明白部分?鋼筋的錨?固長度和?布置形式?，不明白?預應力錨?索設計張?拉力與鎖?定值的關?系。尤其?是沒有工?程量明細?表的參照?和不熟悉?建筑工程?施工規范?與驗收標?準，我更?加意識到?，任務的?艱巨性。?但是應對?困難，我?并沒有退?縮，通過?咨詢專業?人士、尋?求同事幫?忙，網上?查找超多?與房屋建?筑有關的?規范、規?程和國家?建筑標準?設計圖集?系列資料?。在慢慢?的摸索中?，最后有?了一些頭?緒，審核?出來圖紙?中存在的?錯誤、遺?漏、前后?矛盾和設?計不明確?的問題，?得到設計?答復后，?計算出本?項目工程?材料需求?用量，圓?滿的完成?領導所交?付的工作?。通過進?行這項工?作，我不?僅僅學會?了看建筑?施工圖和?計算工程?量，還對?房屋建筑?工程施工?和技術有?了深刻的?認識，這?為以后的?工作打下?堅實基礎?。隨著?審圖工作?的初步完?成，我逐?漸把工作?重心轉移?到跟進工?程技術管?理與服務?的事項上?來，協助?項目總工?程師編制?施工方案?、技術交?底及作業?指導書，?并進行圖?紙和技術?、方案的?交底工作?；協助項?目總工程?師與監理?、設計、?業主的溝?通聯系；?做好項目?施工資料?的管理、?編制工作?，并負責?竣工資料?組卷、驗?收；協助?配合其他?部門開展?工作等。?通過以上?工作，我?意識到工?程部的重?要性，因?為工程部?都是最直?接的技術?服務與管?理，所以?務必把事?情做好，?做漂亮。?與此同時?，在部門?主管的指?導下，我?學會了一?些施工技?術管理與?組織方面?的知識，?并能初步?進行一些?工程技術?管理與組?織工作。?我明白，?著眼于公?司今后發?展需求，?僅僅這一?些還不夠?，還需要?加強學習?和鍛煉，?以滿足公?司要求、?貼合企業?需求。?目前項目?技術人員?經驗和專?業知識相?對薄弱，?一些事情?，務必通?過多方面?的努力才?能完成，?在那里，?協助配合?就顯的十?分重要。?通過與其?他同事的?互助，我?從中學習?到許多為?人處世的?方法和道?理。辛?勤的付出?，總有回?報，在大?家的共同?努力下，?南京祿口?國際機場?基礎工程?項目圓滿?完成施工?任務，得?了項目領?導的認可?。當然，?在工作中?我也出現?了一些小?的差錯和?問題，但?部門主管?領導及時?給我指出?，促進了?我工作的?成熟性。?展望完?美的__?__年，?是一個充?滿