第7頁共7頁物流公司?員工個人?總結格式?版__?__年來?，在上級?局和縣委?、縣政府?的正確領?導下，縣?食品藥品?監督管理?局圍繞“?保障公眾?飲食用藥?安全，促?進經濟社?會和諧發?展”的中?心任務，?堅持“內?強素質、?外樹形象?，爭先創?優、確保?兩個安全?”的工作?思路，扎?實工作，?認真履行?職責，較?好地完成?了縣委、?縣政府布?置的各項?工作任務?。現對照?____?年度政府?工作部門?履行職能?考核要求?，作如下?匯報：?一、認真?落實市政?府食品藥?品安全目?標管理責?任書(?一)進一?步健全安?全監管責?任制。縣?政府與_?___個?部門及_?___個?鄉鎮、街?道簽訂了?目標管理?責任書，?各鄉鎮、?街道與所?屬行政村?簽訂了目?標管理責?任書;繼?續將食品?藥品安全?工作納入?政府工作?目標考核?和平安建?設考核的?重要內容?;截止目?前，未發?生重大食?品藥品安?全事故，?未發生_?___人?(含__?__人)?以上的“?瘦肉精”?中毒事件?，未出現?“紅色警?告”等級?的區域性?、行業性?食品質量?問題。?(二)認?真開展食?品安全專?項整治：?一是組織?開展__?__年問?題乳粉清?查銷毀工?作，印發?了《__?__清查?銷毀__?__年問?題乳粉的?緊急通知?》，召開?專題會議?進行部署?，成立工?作領導小?組，明確?工作聯絡?員，實行?____?小時手機?值班、日?報告、零?報告制，?各有關部?門總計出?動執法人?員___?_人次，?檢查相關?單位__?__家次?，我縣未?發現相關?情況;二?是下文組?織開展食?品包裝材?料清理工?作;三是?組織開展?食品安全?風險隱患?排查工作?;四是組?織做好世?博食品安?全監管工?作;五是?組織做好?元旦、春?節、五一?等重大節?日期間的?食品安全?保障工作?。全面推?進食品小?作坊、小?餐飲店、?小食雜店?、小菜場?、小農資?店、小藥?店的整規?工作。加?快推進在?建屠宰場?投入使用?，提高生?豬定點屠?宰率，加?強宰前生?豬尿樣檢?測，加強?對私屠濫?宰和病死?病害豬肉?的打擊力?度。(?三)食品?安全檢測?、信用、?應急體系?建設。檢?測資源整?合工作已?于___?_年完成?，各項食?品檢測經?費得到落?實;食品?安全信息?收集報送?網絡健全?，信息發?布做到統?一、規范?，及時掌?握本地的?食品安全?狀況，并?編制年度?食品安全?狀況報告?;___?_年已下?發《__?__縣發?糕等__?__個行?業食品生?產企業食?品安全信?用體系建?設工作方?案___?_》，食?品安全信?用體系建?設得到穩?步推進，?強化企業?誠信意識?，在__?__個行?業、__?__家試?點企業扎?實開展信?用體系建?設試點工?作;食品?安全應急?體系健全?，已建立?健全覆蓋?縣、鄉、?村、重點?企業的應?急網絡，?建立重大?食品安全?事故報告?制度和應?急處置保?障機制。?(四)?鞏固、深?化省級食?品安全示?范縣和省?級農村藥?品“兩網?一規范”?示范縣創?建成果，?大力推進?食品安全?示范鄉鎮?(街道)?建設。對?____?年度縣級?、市級食?品安全示?范鄉鎮進?行表彰。?制定__?__年食?品安全示?范創建計?劃，將示?范創建任?務通過縣?政府食品?藥品安全?目標管理?責任書、?____?年度食品?安全工作?考核細則?分解落實?到各有關?單位，在?____?個未通過?縣級食品?安全示范?鄉鎮驗收?、及__?__個未?通過市級?食品安全?示范鄉鎮?驗收的鄉?鎮、街道?全面啟動?縣級、市?級食品安?全示范鄉?鎮創建工?作。(?五)開展?“千鎮連?鎖超市、?萬村便利?店”工程?建設的擴?面、提質?、增效工?作，建有?連鎖便利?店的行政?村累計達?____?個，覆蓋?面達__?__%;?農村放心?店食品統?一配送面?達___?_%。?(六)確?保世博期?間食品安?全制定?了“迎世?博”景區?食品安全?快速定性?檢測預警?方案，開?展了“迎?世博”景?區專項檢?測行動，?發揮檢測?車、檢測?箱流動檢?測優勢，?對石窟景?區、民居?苑風景區?、浙西竹?海風景區?等9處轄?區風景點?附近實施?了流動檢?測、動態?監管。出?動檢測車?12車次?，檢測各?類食品3?92批次?，檢測發?現不合格?食品18?批次，監?督銷毀_?___公?斤，有效?保障了景?區食品安?全;同時?，對高速?公路服務?區內的超?市和土特?產經營店?進行了食?品安全檢?查。(?七)積極?開展食品?宣傳活動?。縣食安?委辦下發?了《縣食?品安全委?員會辦公?室關于開?展___?_年食品?安全宣傳?周活動_?___》?，并及時?組織相關?職能部門?召開食品?安全宣傳?周動員會?，進行專?門部署。?農業、工?商、衛生?等相關職?能部門分?別開展了?《食品安?全法》及?配套法律?法規的執?法培訓工?作;并緊?扣宣傳周?主題，深?入各鄉鎮?(街道)?中小學及?托幼機構?食堂和餐?飲單位，?開展形式?多樣的宣?傳活動，?在校內顯?眼位置張?貼食品宣?傳畫與宣?傳標語，?展示宣傳?板塊12?塊，懸掛?橫幅5條?;在城區?6所學校?舉行現場?咨詢活動?，與廣大?師生面對?面交流。?縣食品藥?品監督管?理局組織?開展了“?滋福堂杯?”食品藥?品知識競?賽。物?流公司員?工個人總?結格式版?（二）?隨著公司?的日益壯?大，讓下?屬負責和?質量領先?意識就成?了改革的?新思路，?當前我們?面臨各種?不同的工?作壓力和?管理技術?問題，主?要有以下?幾個方面?：(一?)如何提?高員工的?工作效率?：告訴員?工明確的?目標和要?求，提供?必須的資?源，解決?員工不能?克服的困?難，給予?完成任務?的員工獎?勵。(?二)員工?的責任心?如何加強?和提升，?各班組激?勵職權在?現場管理?者班長的?手里，加?強質量意?識和質量?考核的經?濟崗位責?任制，提?高統計工?作效率，?建立一個?公認的激?勵標準(?員工考核?：效率4?0、品質?40、配?合度20?、出勤狀?況)，加?強技能考?核和計件?工資的標?準化和科?學性，來?改變員工?不良的慣?性和習慣?。(三?)如何培?養多面手?：一線員?工在完成?自己分內?工作之后?，可以不?經同意使?用___?_%的工?作時間干?個人感興?趣的事(?別的崗位?技能學習?)，以使?員工從狹?窄的專業?分工中走?出來，適?應多方面?工作的需?要，在更?大的范圍?內發揮作?用，可以?加強員工?之間的互?助協作，?克服工種?之間的忙?閑不均和?由此而產?生的勞動?力窩工浪?費現象，?保證全面?地完成任?務，其常?見的形式?有在綜合?性的生產?組，某一?工種的員?工兼做組?內其他工?種的工作?，箱體成?型焊接員?工不僅會?箱體焊接?，而且要?會識圖和?底座焊接?，箱體的?打磨以及?箱體的組?裝等。某?種設備的?操作工兼?做其他不?同設備的?工作，如?數控人員?不僅要會?激光切割?機，而且?要會數控?沖床，數?控折彎等?設備作業?。設備操?作工兼做?工作量化?的分析工?作。基本?生產員工?兼做輔助?工人的工?作。輔助?員工兼做?多種輔助?工作等。?多面手培?養操作方?法：1?、根據培?訓計劃，?然后按計?劃先后逐?一進行作?業基準及?作業指導?書內容的?培訓、指?導。2?、完成初?期培訓指?導后，進?行參觀作?業員操作?，加深其?對作業基?準及作業?順序培訓?內容的理?解，隨后?利用中休?或加班(?工作結束?后)時間?，由班長?指導進行?實際作業?操作。?3、在有?班長或其?他多面手?頂位時，?可以安排?學員與作?業員工一?起進行實?際操作，?以提高作?業準確性?及順序標?準化，同?時掌握正?確的作業?方法，工?作總結《?物流部門?員工工作?總結》。?4、當?學員掌握?了正確的?作業方法?，并能達?到其作業?基準，又?具備正常?作業的速?度，可以?安排進行?單獨作業?，使其逐?步熟練達?到一定程?度的作業?穩定性并?能持續一?段時間，?期間班長?要進行確?認。5?、考核學?員培訓效?果。檢查?作業方法?是否與作?業指導書?的順序方?法一致，?有沒有不?正確的作?業動作，?如果有要?及時糾正?;進行成?品確認檢?查。(?四)成本?意識的培?養：從小?處看意識?，如車子?跑一趟可?以辦一件?事也可以?把幾樣事?情妥善安?排，車子?出門，可?以同時辦?很多事情?。使用過?的復印紙?，非重要?的文件可?以反面再?用。休息?時間把燈?關掉。空?調機沒有?超過一定?的溫度不?予使用。?掉在地上?的.物料?隨時撿起?。在一小?時可以完?成的工作?，在一定?的時間完?成，不可?拖延時間?。從大處?看管理：?人員有過?剩嗎現有?人員做的?事情，是?否可縮減?。協調工?作是否一?次就ok?，不必經?常協調或?層層請示?，浪費時?間、消耗?精力。生?產頻頻更?換品種，?同樣浪費?時間。物?料倉庫積?壓過多，?往往是資?金周轉困?難最主要?的原因。?生產現場?物料或半?成品積壓?，同樣是?積壓資金?，并且占?用生產流?動空間。?品質不良?率高或返?修品多，?是造成品?質成本高?的主要原?因，品質?成本內的?失敗成本?過高，往?往是企業?虧損的主?要原因。?不當的購?置等管理?層面的必?須時時注?意，并謀?求改善的?方法。消?耗余料的?回收，是?一線操作?人員的直?接素養的?見證，一?個完整的?產品其使?用部件有?毛刺或余?料未清理?，直接導?致下道工?序或客戶?施工進度?以及公司?的聲譽。?(五)?基層管理?人員班組?長和一線?操作員工?的工資如?何構成：?班組長?底薪工資?的核定內?容：底薪?(正常滿?勤、無加?班、績效?中等的薪?資___?_%~_?___%?)+班長?津貼班?組長浮動?工資的核?定內容：?績效工資?-任務績?效指個人?及部門任?務完成情?況：本職?工作質量?-常規工?作合格率?、客戶滿?意率、責?任行為到?位率。本?職工作數?量-單位?時間內完?成的工作?總量(有?效負荷、?超額或提?前);本?職工作事?故-一般?性責任事?故出現的?頻率。管?理績效(?管理人員?角色行為?到位程度?)：紀律?性-服從?領導指揮?、遵規守?紀、有效?管理控制?;組織意?識-橫向?溝通、妥?協、合作?。團隊建?設-下屬?團隊和諧?、進取。?忠誠性-?維護(不?非法侵占?)公司利?益，積極?預防和解?決問題。?工作創新?-為穩定?提高部門?或組織的?未來績效?所做的工?作貢獻。?班組長?浮動工資?的評定依?據：任務?占工資標?準的__?__%，?其中班組?產量(出?貨數量)?定額__?__%，?質量為_?___%?;節能降?耗占工資?標準的_?___%?，其中節?能___?_%，創?收降耗為?_