2021商務定級[復制]1.下列不屬于集團商務管理部經理審批的經濟資料為：（）[單選題]*A項目風險金預留返還審批B分包報量審批(正確答案)C分供方價格審批D分供方結算審批2.項目商務策劃動態調整是按（）進行調整；[單選題]*A每月(正確答案)B每季度C每半年D每年3.《項目目標管理責任書》在（）工作完成2天內，由（）進行起草。[單選題]*A標價分離、商務管理部(正確答案)B預留風險金、企劃部C投標交底、市場營銷部4.公共建筑城市綜合體臨時設施安全文明施工費標準5萬平米以下標準為（）（元/平米）。[單選題]*A.38B.40(正確答案)C.36D.325.下列對勞務（專業）分包報量結算表述錯誤的是（）。[單選題]*A、項目總工對分包單位本月完成的形象進度進行審核確認B、項目安全總監對其中的安全措施費，根據月度考核情況單獨計量C、項目物資主管對當月各分包方領用的甲供材料數量和價格進行計算匯總D、項目商務工程師審核工程量，經商務經理審批后報二級單位商務管理部(正確答案)6.中標、開工或簽約后30天內完成標價分離后，應由二級單位（）根據項目綜合情況與（）協商確認初步的標準成本降低率；（）[單選題]*A總經理項目經理B總經濟師項目經理(正確答案)C總經理項目經理D總經濟師商務經理7.按照制度要求標價分離書完成時間（）。[單選題]*A.收到施工圖60天內B.項目進場30天內C.中標、開工或簽約后30天內(正確答案)D.開工后60天內8.標準成本降低率由（）協商確認初步的標準成本降低率[單選題]*A.項目鐵三角B.項目經理與董事長C.二級單位負責人與項目經理D.項目經理與二級單位總經濟師(正確答案)9.在規定時間內未簽訂《項目目標管理責任書》的項目部，對項目班子成員（），直到《項目目標管理責任書》簽訂為止。[單選題]*A.只發放崗薪不發放績效薪(正確答案)B.不發放崗薪和績效薪C.按照80%崗薪發放D.進行經濟處罰10.二級單位商務部組織（）簽訂《項目目標管理責任書》。[單選題]*A.項目部B.項目鐵三角C.項目經理與二級單位負責人(正確答案)D.項目經理與二級單位總經濟師11.在施工過程中，出現重大設計變更及其它原因引起的重大工程量和價格增減時，滿足調整責任成本的條件（）[單選題]*A.單項變更超過本項工程量的25%且影響總造價±2%的變化(正確答案)B.影響總價1.5%以上事件發生的C.單項工程量變化±15%D.主要材料價格上漲12.滿足《項目目標管理考核兌現辦法》所列返還條件后，由項目部向（）提出預留風險金返還申請。[單選題]*A.集團商務管理部(正確答案)B.集團財務資金部C.二級單位商務部D.二級單位財務資金部13.項目規模在1-3億元以下，總承包項目部預留風險金繳納額度（）萬元。[單選題]*A.14(正確答案)B.16C.10D.2014.14根據《建筑工程建筑面積計算規則》(ＧＢ/Ｔ50353-，地下室、半地下室建筑面積計算，正確的是（）。[單選題]*A.地下室、半地下室應按其外圍水平面積計算B.地下室、半地下室應按其結構外圍水平面積1/2計算C.地下室、半地下室應按其建筑外圍水平面積計算D.地下室、半地下室應按其結構外圍水平面積計算(正確答案)15.16G平法中規定，抗裂構造鋼筋、抗溫度筋自身及其與受力主筋的搭接長度為？（）[單選題]*A.150mmB.200mmC.300mmD.Ll(正確答案)16.總承包項目部項目商務經理風險金預留權重（）[單選題]*A.≥規定基數的15％(正確答案)B.≥規定基數的25%C.≥規定基數的10％D.≥規定基數的10%17.EPC、PPP、高科技廠房項目無施工圖紙的，可根據同類型項目成本指標測算標價差，編制標價分離書，協商標準成本降低率，暫定綜合上繳率。在收到施工圖后（）日內，重新測算標價差，以報告的形式報公司審批。[單選題]*A.30B.15C.90D.60(正確答案)18.（）是項目商務策劃第一責任人，組織項目商務策劃的方案制定，責任分解，策劃落實與動態調整。[單選題]*A.商務經理B.項目經理(正確答案)C.總工程師D.項目鐵三角19.19．總承包項目商務策劃，在《項目目標管理責任書》簽訂后（）內，編制商務策劃書。[單選題]*A.25B.20C.30(正確答案)D.1020.房建項目鋼筋損耗率≤（），基礎設施項目鋼筋損耗率≤（）[單選題]*A.0.5%、1.0%B.1%、1.5%(正確答案)C.1.0%、1.0%D.1.5%、1.5%21.按照《項目部責任書》的約定，對項目部各項管理目標完成情況開展竣工考評（或）過程考評，根據（）結果進行相應獎懲兌現。[單選題]*A.審計B.考核C.審計與考核(正確答案)D.經營22.商務策劃書審批后（）天內，項目部將策劃內容按項目崗位職責進行分解，組織對項目全員進行商務策劃書交底。[單選題]*A.2B.3(正確答案)C.5D.723.具備竣工考核兌現條件后，項目部應在()提出竣工考核申請，二級單位在()審核完畢。（）[單選題]*A.30天內，30天內(正確答案)B.30天內,60天內C.30天內，75天內D.25天,25天24.16G平法中柱上板帶暗梁的箍筋加密區范圍是？()[單選題]*A3bB3h(正確答案)Cln/3Dlo/325.柱箍筋加密范圍不包括（）[單選題]*A節點范圍B底層剛性地面上面500mmC基礎頂面嵌固部位向上1/6Hn(正確答案)D搭接范圍26.直徑16的鋼筋理論重量是（）[單選題]*A1.58mB1.58kg/m(正確答案)C1.58kg/mmD1.58t/m27.集中標注KBL650*400A10@100/2004c25;10c25中的10c25(4)代表什么意思？[單選題]*A下部通長筋為10C25,有四根縱向受力鋼筋未穿過柱截面，在柱子兩側通過(正確答案)B下部通長筋為10C25,四根是附加鋼筋C下部通長筋為10C25,四根是支座筋D下部通長筋為10C25,，分兩層，四根是上層的28.混凝土保護層厚度指（）外邊緣至混凝土表面的距離[單選題]*A最外層鋼筋(正確答案)B縱筋C主筋D拉筋29.每月/季度末15日組織對形象進度、材料庫存、半成品等工程盤點，該工作形成的文件為（）。[單選題]*A.項目部商務月度報告B.項目成本分析報告C.工程形象進度盤點表(正確答案)D.項目成本分析表30.項目經濟運營分析會議管理要求為，對當期商務策劃情況、（）進行總結分析，制定糾偏措施，提出改進方案。[單選題]*A.采購效益情況B.經濟活動情況(正確答案)C.預結算管理D.項目目標管理31.在分包評標過程中必須對中標價與控制價進行對比分析，對于超過控制價（）的中標價，應在確定中標單位后（）內分析出現偏差的原因。（）[單選題]*A.10%7天(正確答案)B.10%10天C.15%10天D.15%7天32.（）依據各項目上報的詢價記錄參照供應商價格庫信息，預測下季度采購標的物的特性、規格、數量等，組織調研當地市場的價格水平，確定季度控制價初稿。[單選題]*A.二級單位商務成本崗B.二級單位物資部經理C.項目商務經理D.二級單位商務經理(正確答案)33.分包簽證應加強過程管控，嚴控分包經濟簽證的發生，對過程中出現新增加內容涉及金額在（）萬元以上時以補充協議形式確定，價格由項目部提出、商務部核定。[單選題]*A.20B.50C.5D.10(正確答案)34.標價分離后（）天內，項目商務經理確定合同初始收入與預計成本。[單選題]*A.3(正確答案)B.5C.7D.1035.項目部項目經濟運營分析會的責任人是()，由()負責牽頭組織。（）[單選題]*A.項目經理，項目會計B.項目商務經理，項目會計C.項目商務經理，項目經理D.項目經理，項目商務經理(正確答案)36.成本控制主要目標中關于分供方價格控制目標，下列說法正確的是（）。[單選題]*A.最低價中標B.合理低價中標(正確答案)C.各投標單位報價平均值D.市場價最低值37.關于分包經濟簽證說法錯誤的是（）[單選題]*A.發生簽證事項前1天，專業工程師填制《分包經濟簽證單》指令內容，并經項目總工、商務經理會審B.分包方施工前1天，專業工程師下發《分包經濟簽證單》給分包方C.實施完畢后2天內，分包方按《分包經濟簽證單》指令內容組織施工，實施完畢并簽字蓋章后提交項目專業工程師進行審核確認D.項目商務經理負責組織項目相關部門進行會審會簽，項目總工確認簽證事實，項目經理審批。(正確答案)38.分包簽證總金額超過分包合同內造價（）的，由集團商務部協同紀檢監察部進行核查，對有違反相關規定的行為給予相關責任人處罰。[單選題]*A.3%(正確答案)B.5%C.10%D.15%39.某工程抗震等級為一級，框架梁的貫通筋的標注為2B20＋（2B，共三跨，凈跨長度分別為Ln1、Ln2、Ln3，且Ln1＞Ln2＞Ln3，則中間跨架立筋長度為（）[單選題]*A.Ln2/3+2*LleB.Ln2－Ln1/3-Ln2/3+2*LleC.Ln2－Ln1/3-Ln2/3+2*150(正確答案)D.Ln2/3+2*15040.分包經濟簽證:一次性零星用工超過400小時或增加工作內容、改變合同單價、合同單價沒有，涉及金額大于5000元的經濟簽證需由（）審批。[單選題]*A.二級單位商務部經理B.二級單位總經濟師(正確答案)C.集團商務部經理D.集團總經濟師41.每月22日前，（）完成《分包月報量管理臺帳》并上報二級單位，作為資金計劃審批的依據。對于未及時審批的過程付款或報量單，臺賬中應注明原因。[單選題]*A.項目商務經理(正確答案)B.項目商務工程師C.項目總工D.項目經理42.分包結算業務流程的起點是（）。[單選題]*A.完成分包方合同內容，并通過驗收(正確答案)B.辦理材料對賬手續C.5日內提送《結算條件會簽單》D.5日內提交工程結算書43.分包商月度報量時間點為（），要求分包報量必須有分包商簽字、蓋章，分包不能蓋章時，分包簽字代表人必須取得分包單位的授權委托書。[單選題]*A.上月16日至本月15日(正確答案)B.上月20日至本月20日C.上月21日至本月21日D.上月21日至本月20日44.分包結算由（）組織相關部門會審會簽，不符合條件退回分包方。[單選題]*A.項目預算員B.項目總工C.項目專業工程師D.項目商務經理(正確答案)45.加強過程管控，嚴控分包經濟簽證的發生，對過程中出現新增加內容涉及金額在（）時以補充協議形式確定，價格由項目部提出、商務管理部核定。[單選題]*A、1萬元以上B、5萬元以上C、10萬元以上(正確答案)D、20萬元以上46.項目部提交分包結算、會審會簽單、初審計算底稿，在收到后（）內，二級單位商務部組織進行全面審核，并取得分包方的確認。[單選題]*A.30天(正確答案)B.15天C.20天D.10天47.項目停工（）后沒有明確復工日期要及時辦理分包結算。[單選題]*A.1月B.2月(正確答案)C.3月D.半年48.分包方招議標時要考慮全面，禁止簽訂合同后出現漲價現象。如出現分包方索賠現象，在對二級單位年度經營考核時按（）/次扣除，對應事項已從發包方合同外獲得高于支出額度的除外。[單選題]*A.5千元B.1萬元(正確答案)C.2萬元D.3萬元49.所有項目分包經濟簽證實行月結月清制度，原則每（）清理一次。[單選題]*A.周(正確答案)B.月C.兩個月D.季度50.勞務（專業）分包方每月報量中的安全文明施工措施費，根據月度考核情況單獨計量，由（）進行考核（按分包單位實際投入情況計取費用）。[單選題]*A.專業工程師B.項目安全總監(正確答案)C.項目商務經理D.項目總工51.分包合同驗收合格后（）內，項目商務經理和項目相關部門審查分包方所提交的結算書，且附分包方進退場記錄。[單選題]*A.5天B.10天(正確答案)C.20天D.30天52.施工圖預算在收到全部施工圖紙（）天內完成，大型項目分階段編制。施工圖預算編制完成后（）天內，按照施工進度計劃和流水分段作業的要求，分層、分段、分規格、分構件進行編制物資需求總計劃。[單選題]*A.60，7(正確答案)B.30，7C.45，14D.90，1453.停緩建工程期中結算，在停工（）月后沒有明確復工日期的，就停工事項向業主報送工作聯系函。[單選題]*A.2(正確答案)B.6C.3D.554.工程竣工驗收申請提交之前28天（）牽頭編制結算初稿并分析竣工成本。[單選題]*A.項目經理B.項目商務經理(正確答案)C.項目商務工程師D.項目總工55.總包結算策劃完成后，二級單位負責人代表公司與（）簽訂《總包結算目標責任書》。[單選題]*A.項目商務經理B.項目經理(正確答案)C.項目總工D.二級單位總經濟師56.結算核對時，當出現工程造價超過（）以上的大幅度審減或者審價拖延，項目商務經理應及時報告二級單位商務部。[單選題]*A.5%(正確答案)B.10%C.3%D.15%57.總包結算評審由二級單位商務部組織，相關部門根據會簽表要求進行會審會簽，制定科學合理的結算目標和結算策略，二級單位（）和（）簽字審核并確認結算預估值后報集團商務部。[單選題]*A.商務管理部結算崗、商務管理部經理B.商務管理部經理、總經濟師C.總經濟師、負責人(正確答案)D.商務管理部經理、項目經理58.《總包結算會審會簽記錄表》必須在項目竣工后（）日內完成簽確，并上傳附件總包結算書、項目成本分析、總包結算目標責任書，否則項目考核兌現時結算預估值由集團確定。[單選題]*A.30B.21C.28(正確答案)D.1459.（）萬元(專業項目（）萬元）以上的單項簽證，提交發包方前，經二級單位商務部審核、總經濟師審批后報出。[單選題]*A.30，10B.20，50C.50，20(正確答案)D.50，3060.發生分包簽證事項前一天專業工程師填寫《分包經濟簽證單》指令內容并經項目（）、商務經理會審。[單選題]*A.經理B.專業工程師C.總工(正確答案)D.物資主管61.商務管理目標中，總包結算率為往年竣工工程總包結算率（），當年6月30日前竣工工程總包結算率（）以上。[單選題]*A.80%60%B.90%50%C.90%60%(正確答案)D.100%60%62.當獨立基礎底板長度（）時，除外側鋼筋外，底板配筋長度可取相應長度的0.9倍，交錯放置。[單選題]*A≥2500(正確答案)B≥2600C≥2700D≥280063.剪力墻端部為暗柱時，鋼筋伸至墻邊彎折長度為（）[單選題]*A10d(正確答案)B12dC150D25064.板厚120，保護層15，板負筋為雙邊標注，在負筋一側標注1000，設計說明中說明負筋向跨內延伸長度從支座中心線算起，此負筋的計算長度為（）[單選題]*A、2180(正確答案)B、2210C、2000D、224065.基礎梁箍筋信息標注為：10φ12@100/φ12@200表示（6）[單選題]*A、直徑為12的一級鋼，從梁端向跨內，間距100設置5道，其余間距為200，均為6支箍B、直徑為12的一級鋼，從梁端向跨內，間距100設置10道，其余間距為200，均為6支箍(正確答案)C、直徑為12的一級鋼，加密區間距100設置10道，其余間距為200，均為6支箍D、直徑為12的一級鋼，加密區間距100設置5道，其余間距為200，均為6支箍66.16G平法規定：柱基礎插筋彎折長度取值：Hj大于等于LaE(la)時，彎折長度為（）[單選題]*A、MAX（150,6d）(正確答案)B、Min（150,6d）C、MAX（150,10d）D、Min（150,10d)67.根據《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規范》（GB50854-,關于現澆混凝土梁工程量計算的說法，正確的是（）[單選題]*A、圈梁區分不同斷面按設計中心線長度計算B、過梁工程量不單獨計算，并入墻體工程量計算C、異形梁按設計圖示尺寸以體積計算(正確答案)D、拱形梁按設計拱形軸線長度計算68.構造邊緣構件不包括哪一種（）[單選題]*A、構造邊緣暗柱B、構造邊緣框柱(正確答案)C、構造邊緣翼墻D、構造邊緣轉角墻69.剪力墻平法中，以下哪一種構件不屬于剪力墻構件：（）[單選題]*A、連梁B、過梁(正確答案)C、暗梁D、邊框梁70.下列關于鋼材、商砼、砌塊的材料損耗率正確的是。（）[單選題]*A.損耗率=（圖紙計算量-定額耗量）/定額耗量B.損耗率=（實際用量-定額耗量）/定額耗量C.損耗率=（圖紙計算量-實際耗量）/實際耗量D.損耗率=（實際用量-圖紙凈量）/圖紙凈量(正確答案)71.安全文明施工費包括的內容和使用范圍，應符合國家有關文件和計量規范的規定，其中臨時設施費用控制在自行完成合同額的（）。[單選題]*A.1.5%以下B.1%以下(正確答案)C.1.2%以下D.0.9%以下72.由（）組織商務經理、物資工程師、專業工程師配合，每月對形象部位、材料庫存、半成品等進行盤點。[單選題]*A.項目經理B.項目總工（生產經理）(正確答案)C.物資主管D.專業工程師73.下列關于成本過程管控中成本控制主要目標說法錯誤的是。（）[單選題]*A．加氣混凝土砌塊、砂加氣混凝土砌塊損耗率≤5%B．混凝土損耗率≤0.7%C.有合同收款權的應收款按合同時點回收率95%(正確答案)D．其他主材≤定額損耗率70%74.項目商務部（）根據成本核算進行分析、對比、查找問題、預警、制定糾偏措施。[單選題]*A.每月B.每兩月(正確答案)C.每季D.每半月75.對完工進度的計算，正確的是（）。[單選題]*A.完工進度=累計工程確權/合同中標價B.完工進度=累計實際產值/合同預計總收入C.完工進度=累計發生的實際成本/合同預計總成本(正確答案)D.完工進度=累計發生的實際成本/合同預計總收入76.（）是項目商務策劃第一責任人，組織項目商務策劃的方案制定，責任分解，策劃落實與動態調整。[單選題]*A.商務經理B.項目經理(正確答案)C.總工程師D.項目鐵三角77.下列關于標價分離的說法，正確的是（）。[單選題]*A、由項目經理組織鐵三角共同起草標價分離書B、二級單位總經濟師應在標價分離編制完成后15天內根據項目綜合情況與項目經理協商確認初步的標準成本降低率。(正確答案)C、項目責任成本一旦確定，就不應調整D、標價分離書經二級單位審批后，上交集團審批。在集團接收后10天內，由集團總經濟師審批。78.下列風險中，不屬于管理風險的是（）[單選題]*A、項目履約風險B、成本控制風險C、市場價格風險(正確答案)D、工程索賠風險79.自行分包結算在竣工后（）內完成率100%。[單選題]*A、一個月B、兩個月C、三個月(正確答案)D、六個月80.中途離職人員申請風險金返還是由（）提出申請，二級單位商務管理部組織相關部門審核，收到申請后28天處理完畢。[單選題]*A.本人(正確答案)B.項目經理C.事業部總經D.事業部商務管理部81.項目預留風險金時項目規模按照自行完成合同額界定，總承包項目全體預留額度正確的是（）*A.總承包項目項目規模3-5億以下，項目部基數10萬元B.安裝專業項目規模1億以上，項目部基數10萬元(正確答案)C.裝飾專業項目規模1億以上，項目部基數10萬元(正確答案)D.總承包項目項目規模5000萬元以下，項目部基數10萬元(正確答案)82.關于風險金特殊處理，以下說法正確的是（）*A.其他管理人員可與項目班子協商，自主預留風險金；(正確答案)B.項目規模按自行完成合同額界定；(正確答案)C.項目兼職書記按本崗位的50%+項目經理標準的50%繳納(正確答案)D.總承包項目自主繳納的人員可與項目班子協商繳納，每人不超過規定基數的6%(正確答案)83.責任成本調整由二級單位商務部組織會審，哪些部門參與審核。（）*A.商務管理部(正確答案)B.財務部(正確答案)C.市場營銷部D.采購管理部(正確答案)E.人力資源部(正確答案)84.項目崗位責任書應該由項目經理和（）簽訂。*A.資料員(正確答案)B.項目總工(正確答案)C.物資工程師(正確答案)D.商務經理(正確答案)E.外聘人員85.商務策劃過程策劃要點主要有（）。*A.目標分解(正確答案)B.策劃交底(正確答案)C.具體策劃內容(正確答案)D.立項與實施(正確答案)E.動態調整(正確答案)86.《項目商務經理綜合管理實務》中，總包結算管控，竣工結算階段以責任書管理為抓手，（）同時按月開展結算實效監控。*A.定時間(正確答案)B.定措施(正確答案)C.定目標(正確答案)D.定獎罰(正確答案)E.定責任人(正確答案)87.7．《商務管理手冊》中，商務策劃分階段進行，分別是（）。*A.投標階段策劃(正確答案)B.合同談判策劃(正確答案)C.設計階段策劃(正確答案)D.施工過程策劃(正確答案)E.竣工結算策劃(正確答案)88.8．施工總承包項目合同談判商務策劃涉及二級單位的部門有（）。*A.商務管理部(正確答案)B.項管部(正確答案)C.科技部(正確答案)D.采購部(正確答案)E.項目鐵三角(正確答案)F.合約法務部(正確答案)89.9．雙優化的定義（）。*A.施工設計優化(正確答案)B.施工方案優化(正確答案)C.鋼筋放樣優化D.工期過緊項目優化和潛虧項目優化90.10．下列屬于施工圖預算管理要求中的關鍵活動是（）*A預算審核(正確答案)B預算審批(正確答案)C預算審批(正確答案)D物資需求總計劃編制(正確答案)91.11．關于商務管理目標，錯誤的有（）。*A.新開工項目商務策劃率需達到100%B.往年竣工工程總包結算率應達到100%(正確答案)C.項目竣工驗收后14天內，將經過集團會審會簽和結算策劃后的竣工結算報告和結算資料遞交率100%(正確答案)D.自行分包結算在竣工后60天內完成率100%(正確答案)92.12．商務管理主要應對風險有（）。*A.營銷風險(正確答案)B.市場風險(正確答案)C.管理風險(正確答案)D.相關方風險(正確答案)93.13．商務管理手冊商務管理原則（）。*A.履約為先(正確答案)B.各方共贏(正確答案)C.系統聯動(正確答案)D.價值創造(正確答案)94.14．下列管理職責中，屬于二級單位管理職責的有（）*A.建立完善商務管理體系(正確答案)B.項目目標管理指導、監督、檢查(正確答案)C.項目經濟運營活動分析(正確答案)D.成本管控實施95.15．項目竣工目標考核兌現獎金分配與發放，按照（）進行二次分配。*A.風險金比例(正確答案)B.考勤情況(正確答案)C.崗位薪酬比例(正確答案)D.貢獻大小(正確答案)96.16．總包結算考核兌現必須同時具備的條件有（）*A.項目已通過竣工驗收，分供商結算已全部審定（甲指分包、與總包結算關聯的專業分包除外），實際成本已核定。(正確答案)B.項目的應付賬款必須核實無誤。要附有與賬面余額相符的確認單并按應付賬款單位分列明細。(正確答案)C.項目其他應收款（含備用金）必須清理完畢，不留余額。(正確答案)D.項目獨立對外繳納稅費的，應有繳納稅費的票據。(正確答案)97.項目商務部組織在（）“三同步”的條件下匯總成本基礎數據進行成本核算。*A.工程量確權B.形象進度(正確答案)C.實際成本(正確答案)D.進度計劃E.實際產值(正確答案)98.成本還原，主要工作包括（）*A.項目整體成本核定(正確答案)B.分包結算匯總核定(正確答案)C.項目預算收入核定(正確答案)D.項目管理費用核定(正確答案)E.項目材料損耗控制核定(正確答案)F.項目改進成本控制措施核定(正確答案)99.項目部要在（）三點分析的基礎上做好成本分析、商務策劃、措施落實、商務例會等項目各項成本管控工作。*A.盈利點(正確答案)B.策劃點C.虧損點(正確答案)D.風險點(正確答案)100.《項目商務經理綜合管理實務》中，成本控制原則包括全員參與,（）管理，風險分擔，動態調整，開源與節流并重等。*A.全角度B.全過程(正確答案)C.全方位(正確答案)D.全要素(正確答案)E.全層級101.《項目商務經理綜合管理實務》中，成本分析基本原則：（）。*A.實事求是(正確答案)B.數據說話(正確答案)C.注重時效(正確答案)D.為目標服務(正確答案)E.與崗位結合(正確答案)102.集團每半年對各二級單位定價情況進行分析匯總，對超出控制價比例最高的前兩名二級單位由集團紀委約談（）。*A.二級單位商務部經理B.二級單位物資部經理C.二級單位總經濟師(正確答案)D.二級單位負責人(正確答案)E.二級單位紀委103.確定合同初始收入與成本的參與人員有（）。*A.項目商務經理(正確答案)B.項目經理C.項目物資主管D.項目會計(正確答案)E.項目總工104.編制成本總結，主要內容應包括（）。*A.項目總體概況(正確答案)B.盈虧原因分析(正確答案)C.成本管控分析(正確答案)D.主要經驗教訓與啟示(正確答案)E.業主情況分析105.預計總收入的組成有：（）。*A.未經確認但可計量的經濟簽證B.合同初始收入(正確答案)C.合同變更收入(正確答案)D.合同補償收入(正確答案)E.合同獎勵收入(正確答案)106.16G平法規范中針對保護層的說法哪些是正確的（）*A.構件中的受力鋼筋的保護層厚度可以小于鋼筋的工程直徑B.按照平面構件和桿狀構件兩類確定保護層厚度(正確答案)C.圖集中羅列的是混凝強度等級大于25的值，如果混凝強度等級大于25的時表中的保護層厚度數字應該增加5mm(正確答案)D.混凝土保護層厚度指最外層鋼筋的外邊緣至混凝土表面的距離。(正確答案)107.關于分包經濟簽證項目部審核說法正確的是（）*A.項目商務經理負責組織項目部相關部門進行會審會簽B.項目總工確認簽證事實(正確答案)C.項目商務經理審核簽證合理性及價款，項目經理審批(正確答案)D.時間要求為：收到7天內完成(正確答案)108.28．關于分包結算、分包簽證，下列說法正確的有（）。*A.項目部的分包經濟簽證發起、辦理、確認由項目商務工程師負責辦理。B.項目部的機械租賃，有合同單價的，辦理《機械臺班使用確認單》，須附影像資料及分包方提供的原始單據，不再辦理機械租賃分包經濟簽證；無合同單價的，辦理機械租賃分包經濟簽證。(正確答案)C.二級單位物資設備部負責對物資總結算初審的管理和監測，并負責復審，物資總結算在物資供應結束后2個月內完成初復審率100%，項目竣工后2個月內必須完成該項目全部物資總結算的初復審。(正確答案)D.對于戰略合作分包商，項目部應優先辦理分包結算。(正確答案)109.專業工程師填制《分包經濟簽證單》指令內容并經（）會審*A.項目總工(正確答案)B.項目商務經理(正確答案)C.項目經理D.項目物資工程師110.30．關于分包經濟簽證管控說法正確的是（）*A.臨時設施中生產設施不另計費用，已包含在勞務合同單價或總價中(正確答案)B.簽證單必須量化工作量、工作時間、工作人數(正確答案)C.質量問題返工、修補,誰施工誰負責返修，不允許簽零星用工或費用(正確答案)D.材料倒運可以辦理簽證，材料裝卸、運輸不允許辦理簽證。E.涉及零星用工簽證需附用工考勤記錄及影像資料。(正確答案)111.31．關于勞務（專業）分包報量說法正確的是（）*A.時間點為上月16日至本月15日，(正確答案)B.人工費須單列(正確答案)C.必須有分包方簽字、蓋章(正確答案)D.分包簽字代表人必須取得分包單位的授權委托書。(正確答案)112.32．按照分包簽證管控要求，簽證單必須量化以下哪些指標。（）*A.工作量(正確答案)B.工作時間(正確答案)C.工作人數(正確答案)D.費用金額E.計量單位113.33．關于分包結算說法正確的是（）*A.分包方所提交的結算書必須簽字、蓋章（與合同一致）(正確答案)B.附分包方進退場記錄(正確答案)C.屬于包清工的分包結算，在報送分包結算時必須附有項目部材料人員與分包人代表共同簽字確認的材料領用對賬單。(正確答案)D.分包結算、會審會簽單、初審計算底稿由分包方人員提交E.二級單位商務管理部組織進行全面審核，并取得分包方的確認(正確答案)114.混凝土保護層厚度指最外層鋼筋的外邊緣至混凝土表面的距離。（）*A.不應設置橫向構造鋼筋B.應設置橫向鋼筋(正確答案)C.設置橫向構造鋼筋的直徑不應小于d/4(正確答案)D.說明中d為錨固鋼筋的最大直徑(正確答案)115.工程量清單應由（）組成。*A.分部分項工程項目清單、措施項目清單、其他項目清單(正確答案)B.暫列金C.計日工D.規費項目清單和增值稅項目清單(正確答案)116.工程計量的依據為（）、技術規范、有關計量的補充協議、質量合格證書等*A.工程量清單及說明(正確答案)B.合同圖紙(正確答案)C.工程變更及其修訂的工程量清單(正確答案)D.合同條件(正確答案)117.計算土石方工程量前，應確定下列各項資料（）*A.土壤類別與地下水位的標高(正確答案)B.挖、填、運土和排水的施工方法(正確答案)C.土方放坡還是支擋土板(正確答案)D.確定起點標高（挖土一般以設計室外地坪標高為準計算）(正確答案)118.依據建設工程工程量清單計價規范（GB50500—規定，下列不屬于措施項目的有（）*A.工傷保險費(正確答案)B.二次搬運費C.材料檢驗試驗費(正確答案)D.總承包服務費(正確答案)E.安全文明施工費119.直接費中直接工程費包括（）*A.人工費(正確答案)B.材料費(正確答案)C.機械費(正確答案)D.工程費120.梁上部縱筋注寫為2Ф25+2Ф22表示正確的含義有？（）。*A.梁支座上部有4根縱筋，2Ф25放在角部，2Ф22放在中部(正確答案)B.當梁上部同排縱筋有兩種直徑時，用“+”相聯(正確答案)C.當2Ф25為通長筋，2Ф22為架立筋時D.當梁的上部縱筋為2Ф25，下部縱筋為2Ф22時121.集團公司推行實施商務管理手冊適用于集團、二級單位、境內項目部、海外事業部和投資公司[判斷題]*對錯(正確答案)122.標價分離按照一定方法將中標價（合同價）與責任成本實現分離的過程。“標”是指自行完成部分的中標價（合同價），“價”是指責任成本。[判斷題]*對錯(正確答案)123.責任成本以項目實現履約為前提，依據項目標準成本，由公司確定的項目部控制的成本總額。[判斷題]*對錯(正確答案)124.商務策劃是指在保證合同履約的情況下，對項目從合同文件、資源配置、融資成本等方面進行收入與成本的對比分析，確定盈利點、虧損點與風險點，結合技術和生產、融資策劃等環節，制定開源節流、化解風險的實施方案，工程不隨市場變化而變化。[判斷題]*對錯(正確答案)125.責任成本以項目實現履約為前提，依據項目標準成本，經過公司和項目部協商一致確定的由項目部控制的成本總額。[判斷題]*對(正確答案)錯126.項目崗位責任書的起草，根據項目總體管理目標進行分解，商務經理、總工擬稿崗位責任書，項目經理組織審核項目崗位責任書并簽訂。[判斷題]*對(正確答案)錯127.編制標價分離，項目采用標準化設施時，可在臨時設施、安全文明施工費標準上增加5-10元/平米，根據各項目要求標準綜合考慮；標準化設施包括但不限于鋼筋棚、木工棚、圍墻、大門、一級配電箱防護等費用。[判斷題]*對(正確答案)錯128.標價分離臨時設施、安全文明施工費，基礎設施項目按照實際方案審核確定[判斷題]*對(正確答案)錯129.項目部人員在項目預留的風險金尚未具備返還條件，開工3個月內（安裝、裝飾一個月內）即調離該項目部，預留風險金退回本人，不再承擔項目盈虧風險。[判斷題]*對(正確答案)錯130.標價分離按照一定方法將中標價（合同價）與責任成本實現分離的過程。“標”是指自行完成部分的中標價（合同價），“價”是指標準成本。[判斷題]*對(正確答案)錯131.項目中途調離人員，辦理風險金轉抵手續后由繼任人員補足。[判斷題]*對(正確答案)錯132.簽訂分供補充協議要按簽訂分供合同的流程，允許先施工后簽訂補充協議。[判斷題]*對錯(正確答案)133.已標價工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項目的，不允許參照類似項目的單價。[判斷題]*對錯(正確答案)134.現澆鋼筋混土樓梯，以圖示露明面尺寸的水平投影面積計算。不扣除寬度小于100毫米樓梯井所占面積。[判斷題]*對錯(正確答案)135.按整體策劃書中策劃點和施工進度進行專項策劃立項、實施。當項目的實際情況與策劃書的內容發生較大變動時，應調整策劃立項并在審批后實施。[判斷題]*對(正確答案)錯136.竣工結算策劃由二級單位總經濟師會同項目部進