皓宇公司核心優(yōu)勢(shì)之一：嚴(yán)格的質(zhì)量管理“品牌是旗幟、品質(zhì)是旗桿”，品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、廣告競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)中——質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，迄今為止世界上所有名牌的“成名”之路，都離不開完美無(wú)缺的質(zhì)量，完美無(wú)缺的產(chǎn)品無(wú)一不是經(jīng)過(guò)了精益求精的質(zhì)量管理過(guò)程而產(chǎn)生的,皓宇公司的成功秘訣就在于全體職工樹立起的強(qiáng)烈質(zhì)量意識(shí)—“質(zhì)量就是皓宇公司的生命”。“上下同欲者勝”—全面的質(zhì)量管理軍隊(duì)打仗有兩個(gè)基本條件，第一：戰(zhàn)略方針要正確；第二：將帥得力，隊(duì)伍過(guò)硬；1、戰(zhàn)略方針：董事長(zhǎng)朱云成創(chuàng)業(yè)時(shí)就給公司制定了發(fā)展戰(zhàn)略：“創(chuàng)建一個(gè)牌子”；當(dāng)在公司資金最困難的時(shí)候，曾拒絕了大批無(wú)售后的加工貼牌訂單。皓宇公司不能為了眼前的利益，而改變做品牌的決心。2、將帥的選撥：公司副總經(jīng)理徐善義在招聘中層干部時(shí)曾說(shuō)過(guò)一句話“沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)的管理人員一律不得錄用”；在管理中說(shuō)的最多的一句話是“管理人員在工作中體現(xiàn)出質(zhì)量意識(shí)差的，直接免職”。3、上下同欲：企業(yè)的所有部門質(zhì)量工作分工明確，建有標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量控制流程，市場(chǎng)部及客服部（關(guān)注顧客，帶回顧客的需求）——技術(shù)部及質(zhì)控部（持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客需要）——生產(chǎn)部及設(shè)備部（全員參與，現(xiàn)場(chǎng)改善）——采購(gòu)部、計(jì)劃部、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、人資等部門全力配合；正是皓宇公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織了全員共同參與質(zhì)量管理，才做出了讓顧客完全滿意的品牌輪胎。“改善無(wú)止境”——有效的績(jī)效管理體系所有企業(yè)都是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)員工從平庸→優(yōu)秀→卓越的過(guò)程，皓宇公司也不例外，不斷地自我完善、自我修煉。激勵(lì)機(jī)制：由質(zhì)控部每月從質(zhì)量提升專項(xiàng)資金中，抽取1——2萬(wàn)元用于以下幾個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)《員工合理化質(zhì)量改善獎(jiǎng)勵(lì)》《月度QC小組成果獎(jiǎng)勵(lì)》《質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防獎(jiǎng)勵(lì)》《月度質(zhì)量排名獎(jiǎng)勵(lì)》《年度技術(shù)能手獎(jiǎng)勵(lì)》等，讓每名員工都有提升、改善的動(dòng)力。責(zé)任追究制：2015年全鋼事業(yè)部新下發(fā)了《三包返回胎責(zé)任追究制度》和《管理人員三包返回胎終身問(wèn)責(zé)制度》，明確了崗位職責(zé)與個(gè)人的改進(jìn)方向，特別是管理人員；公司給高層設(shè)定的月度KPI（關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)）績(jī)效考核中，質(zhì)量指標(biāo)（三包返回胎、質(zhì)量合格率）占到了總績(jī)效的60%，中層以下的KPI指標(biāo)中，質(zhì)量占的比例更大。績(jī)效成果：通過(guò)近5年的努力，各部門在對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不斷地關(guān)注、改進(jìn)中，2015年上半年同比2014年質(zhì)量指標(biāo)提升了