建筑工程年終工作總結建筑工程年終工作總結

建筑工程年終工作總結

201*年，在公司強有力的領導下，經過工程部各個部門同志們的團結協作、共同努力下，以標準化的治理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱忱，不斷完善體系，提高效勞意識，嚴格過程掌握，使各項治理工作有序開展。同時，201*年也是不平凡的一年，國家房價調控及歐洲經濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。201*年我們同樣面臨機遇和挑戰。回憶過去展望將來，我們將以更加堅韌的力氣去面對?，F對201*年的工作進展總結并提出201*年的工作思路和規劃安排如下：

一、質量治理方面

依據201*年年初現狀，工程部秉承公司宗旨，組織召開工程部治理人員和勞務分包單位及班組發動協調會議，針對工期緊、工序多、季節性天氣變化影響大的狀況，制定了具體的質量掌握措施，決不能因工期影響質量。質量治理工作主要表達在以下幾個方面：

1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術、監理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進展復驗，復驗合格各方會簽后再進展下道工序施工。上道工序施工完畢進展下道工序施工前班組之間必需進展書面工序交接。這樣，嚴格過程掌握，確保了每道工序到達合格要求。

2、建立每周六質量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監理、工程技術、質檢、安全各個部門及各施工班組班組長參與，對整個工程正在進展的各個工序施工狀況進展全方位的檢查，檢查后開會總結，對易消失質量通病制定防治措施，對存在的隱患準時訂正，避開了不合格品的產生，也提高了施工質量。

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3、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍依據工程部要求做樣板間，特殊是裝飾工程，工序多，要求比擬精細，樣板是特別重要的。樣板間完成后，組織工程部、監理及工程部共同驗收，把質量驗收狀況作為考核施工隊技術力氣的重要指標和質量掌握的依據之一。

4、材料見證取樣制度。每批材料進場后，工程部試驗員準時組織監理共同取樣，以確保材料合格。

5、樹立治理人員及施工隊的質量意識，加強治理人員的責任心。通過定期開會來宣傳教育，提高治理人員的質量觀念。

6、各部門加強協作和協調，以工作質量確保工程質量。依照矩陣式治理體系，依據該業務分屬哪個主管部門，各相關部門依據業務需要協作完成。

二、安全及文明施工治理方面

由于上半年建筑行業事故頻發，給我們敲響了警鐘，也因此引起工程部至公司各級領導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強治理，標準現場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。

1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對穿插作業的狀況，為了避開高層墜物傷人，沿樓層高度設置兩道安全防護平網，每道平網先掛一道大眼尼龍兜網，在鋪一層密目安全網。制作了標準的施工電梯門、室內電梯井防護門，不但確保了施工安全，也滿意了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械設備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設安全通道，搭設標準、標志醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入安全，也到達了現場文明施工要求。

2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設備進展檢查維護，記錄檢查結果，對檢查結果分析，重點檢查消失問題頻率高

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的部位和設備。每周六進展質量安全大檢查。工程部要求每個勞務隊設置特地的安全員，協作質量安全部進展安全檢查，每周六下午組織勞務隊、工程部、監理和工程部共同進展大檢查，并對檢查結果進展總結，對防護不到位的隊伍進展懲罰，對防護準時到位工作做得比擬扎實的隊伍進展嘉獎。

3、定期召開安全生產會，進展三級安全教育。由于施工人員的流淌性比擬大，為保證進場施工人員都能承受安全教育，工程部每月兩次召開全體施工人員安全生產會，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。

4、組織觀看學習安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員，同時下發河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學習安全生產法，用法律法規來指導安全治理工作。

5、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質量安全部安全治理人員處登記，承受安全技術交底。

6、制訂安全治理獎罰條例，讓施工隊伍及工程部治理人員與安全事故和違章作業獎罰掛鉤，依據獎罰額度，在工程部治理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高治理人員和施工隊的安全治理意識和責任心。

7、安排專人對工地現場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現場材料進展歸類堆放，進場材料按工程部安排合理堆放，使整個工地現場干凈標準。河南新建苑和河南五建工程部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號，我們將再接再厲，加大治理力度，爭取到達省級安全文明工地目標。

通過以上各項措施的實施，使施工現場的治理更加標準系統，更加細化，形成一個嚴密的安全治理網絡，讓安全治理成為一項人人參加人人治理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環境，到達文明施工要求。一年來，工程部圓滿完成了節點施工任務，未發生一起安全事故，取得

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了顯著成效，這與各部門各樓號治理人員的努力協作分不開。

三、工程進度方面

工程進度是工程建立的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業的生命。特殊對房地產業來說，由于我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有進展。工程進度是工程建立特別重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。

下半年工程部準時人員調整，明確分工又加強協調與協作。

全球范圍內經濟危機，嚴峻沖擊著房地產業的進展，經濟緊縮，考驗著公司對于業主的承諾能否兌現，給我們造成了很大壓力。

為了能夠本工程能夠按規劃、快速有效完成施工任務，工程部實行了多項措施：

第一，依據甲方工程部要求，工程部編制了總進度規劃、月進度規劃和周報規劃，每周四召開監理例會，總結上周完成狀況及下周規劃安排，查找未完成緣由，查漏補缺，完善治理上的缺乏，使治理步入有序軌道。

其次，不同工種穿插作業，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許狀況下，合理安排工序。例如，主體施工中，準時插入砌體、粉刷、室內地坪作業、衛生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序供應施工條件可以準時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。

第三，確保勞務隊施工人數。上半年由于春節、“三夏”夏收等緣由，施工人員未能準時到位，人員流淌也比擬大，肯定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數，工程部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數、定崗位，確保施工不連續。9月份以后，由于勞動力較為缺乏，催促各勞務隊增加施

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工班組，加快進度。

第四，制定工期節點獎，完成節點工期予以嘉獎，未完成賜予懲罰。在主體施工階段，工程部和工程部均制定了工期節點獎，對完成節點的工程部和勞務隊賜予嘉獎，未完成的樓號的治理人員和勞務隊賜予了懲罰。不僅提高了治理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。

第五，以技術保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比擬大，通過加強技術確認，積極討論工序或工種特點，制定有效合理的技術措施，保障了工程的順當實施。

第六，加班加點搶工期。各級治理人員及施工人員積極討論工序特點，制定或，相互協作，利用夜間施工環境比擬寧靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調配班組，親守現場指導，提高了工作效率，也為其他班組供應了工作面，加快了施工進度。

從整個201*年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，根本到達預期的目標。

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年終工作總結

時間轉瞬即逝，再一次迎來了歲末勞碌而欣慰的日子，回首這一年，勞碌又充實，特別感謝領導對我的信任與支持，讓我擔當經濟部部長一職，在這個崗位上充分的熬煉自己，進一步提升自己的工作協調力量與組織力量?；貞浺酝墓ぷ鳜F總結如下：

一、作為公司的土建筑價員，我能根據公司的各項規章制度，按時按質地完成公司的各項經營治理工作。

對內的工作狀況：

1、201*年度共完成奧迪場坪預算、佳木斯會所工程及一區車庫、1-6#樓的施工圖預算與投標工作。

2、準時索要并接收現場反應的工程變更、簽證及技術聯系單等工程經濟文件，結合實際施工狀況統計當月的施工產值。

3、積極協作各部門同事的工作，例如：協作工程技術部共同做好會所工程圖紙會審，泳池頂部鋼構造設計與設計院溝通事宜。協作財務部工作，供應每月形象進度完成產值并供應當年完成的總產值。

4、下一步將與物資選購部進展兩算比照，核算當年施工本錢。并根據施工圖預算做出合理化的下一年度的材料規劃明細。

對外的工作狀況：

1、對業主和監理的工作狀況。每月月底向業主和監理提交施工進度報表，并與甲方本錢部對量，雙方核算無誤后，由工程部、監理、甲方三方簽字蓋章后作為當月支付工程進度款的依據。

2、對勞務分包的工作狀況。本年度與會所五項、抹灰、鋼構造等勞務分包結算，對勞務分包上報的工程量仔細的審核，協作王總根據勞務合同的商定仔細做好勞務分包的結算工作。

本著在經營方針上堅持最高收入、最低支出的原則。對內工作準時、精確、實事求是。對外工作資料齊全、用足政策、用足時機，時刻處理好業主與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，準時與領導聯系匯報，以便查找更好解決問題的方法，爭取公司的最大利潤。

二、利用工作之余的休息時間加強學習。

平常留意收集現行的定額資料文件和圖集資料，熟識各個專業的施工工藝，并加強學習工程量計算的技巧等業務學問，使自己的工程量計算更嫻熟，更精確。對定額的理解要更加深刻，努力學習廣聯達軟件學問，提高自己的工作效率。

三、個人展望及建議：

1.在下一年度要通過工程實踐結合自我學習，快速提升個人專業力量，積存豐富的專業閱歷，并準時的總結和調整。擴寬個人的學問面，提高個人的口頭表達和書面表達力量，做到一名優秀的造價員。

2.由于工程經濟對工程施工的重要性，或許一個小數點就差之千里，所以我們就更應當仔細對待，建議是否可以給經濟部一個單獨辦公室從而可以真正靜下心來提高工作效率。

公司是一個能讓員工價值有足夠展現的平臺