設備設施管理基本知識編制：王軍2013/5/21第1頁，課件共20頁，創作于2023年2月設備設施管理基本常識設備管理，是指以設備為研究對象，追求設備綜合效率與壽命周期費用的經濟性，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至更新）的科學管理。它包括設備的物質運動和價值運動兩個方面的管理。

編制：王軍2013/5/21第2頁，課件共20頁，創作于2023年2月設備管理：必須以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。設備管理原則是什么?

1）堅持安全第一、預防為主，確保設備安全可靠運行；

2）堅持設計、制造與使用相結合；維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業管理與群眾管理相結合；技術管理與經濟管理相結合。

3）堅持可持續發展，努力保護環境和節能降耗。

4）堅持領依靠技術進步、科技創新作為發展動力，推廣應用現代設備管理理念和自然科學技術成果，實現設備管理科學、規范、高效、經濟。

編制：王軍2013/5/21第3頁，課件共20頁，創作于2023年2月設備管理的對象設備管理的對象是：包括對直接和間接生產機器、工藝設備和管道、動力設備、機修設備、起重運輸設備、儀器儀表、工業建筑物、構筑物和設備技術基礎等

編制：王軍2013/5/21第4頁，課件共20頁，創作于2023年2月設備開箱檢查設備開箱檢查應包括哪些內容？

（1）、檢查外觀包裝情況；（2）、按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術文件齊全；

（3）、檢查設備各部位、各零部件、附件等有無銹蝕和破損；（4）、核對設備基礎圖和電氣線路圖與齊備的地腳螺釘孔、電源接線口的位置及有關參數是否相符；

（5）、對不需安裝的備品、附件、工具等應妥善裝箱保管，注意集中移交，防止丟失；

（6）、保護好搬運及吊裝裝置，凡屬未清洗過的滑動面嚴禁移動，以防損傷設（7）、做好詳細的檢查記錄，對破損、銹蝕情況要拍照或作圖示說明。編制：王軍2013/5/21第5頁，課件共20頁，創作于2023年2月三包內容一般設備制造部門的售后“三包”應包括以下內容：

⑴、包修。下列情況給予包修：

①、整機精度性能達不到產品出廠標準；

②、零部件精度不符合產品圖紙技術要求；

③、產品有三漏現象（漏油、漏水、漏氣）；

④、產品質量低劣，造成設備事故或故障。

⑵、包換。下列情況給予包換：

①、因設備設計制造質量低劣，達不到產品質量標準，可換同型號、同規格產品；

②、產品零部件達不到圖紙要求，影響使用，用戶提出有效證據可以更換；

③、因大型鑄件裂紋或主要零件超差，影響使用，可酌情更換主要零件或整機；

④、因饈漏水造成隨機附件、工具銹蝕和技術資料損壞，應給予修復和更換。

⑶、包退。下列情況給予包退：

①、產品質量低劣，經調整修復后仍不能達到出廠精度性能要求，用戶要求退貨，應給予辦理退貨手續。

②、因產品質量低劣，無法修復，又無現貨，用戶要求退貨，應給予辦理退貨手續。編制：王軍2013/5/21第6頁，課件共20頁，創作于2023年2月TPM真正的內含全員生產維修可以概括為四個基本要點：

指“三全”，即全效率、全系統、全員。全效率就是綜合效率。涉及產量、質量、成本、安全、次貨期、勞動情緒和環境六個方面及壽命周期費用。

全系統就是對設備的一生進行系統管理。并把與設備一生管理有關的各項業務工作和涉及的部門組成一個有機的管理系統。

全員指從領導到工人，從設計到使用全部參加生產維修管理，分別承擔并切實盡到相應的職責

編制：王軍2013/5/21第7頁，課件共20頁，創作于2023年2月三好三好：即管好、用好、修好。

⑴管理好設備：操作者應負責保管好自己使用的設備，未經批準不準其他人操作使用。附件、零碎部件、工具及技術資料保持清潔，不得遺失。

⑵用好設備：嚴格遵守設備操作規程，正確使用、合理潤滑。做好交接班記錄和認真填寫規定的記錄。

⑶修好設備：嚴格執行維護規程，弄懂設備性能操作原理，及時排隊故障；配合檢修人員檢修設備并參加試車驗收工作。

編制：王軍2013/5/21第8頁，課件共20頁，創作于2023年2月四會四會：即會使用、會保養、會檢查、會排隊故障。

⑴會使用：熟悉設備的性能、結構、工作原理，學習和掌握操作規程，操作技術熟練準確。

⑵會保養“學習和執行維護、潤滑要求，按規定進行清掃、擦洗，保持設備及周圍環境的清潔。⑶會檢查：熟悉設備結構、性能，了解工藝標準和檢查項目，根據點檢的要求，對設備各部位技術狀況進行檢查判斷；能鑒別出設備的異?，F象及發生部位，找出原因；能按設備完好的標準判斷設備的技術狀態。

⑷會排除故障：設備出現故障，對及時采取措施防止故障擴大；能完成一般的調整和簡單故障的排除。編制：王軍2013/5/21第9頁，課件共20頁，創作于2023年2月三定機械設備三定：定崗位責任、定人、定機編制：王軍2013/5/21第10頁，課件共20頁，創作于2023年2月電氣故障診斷之6診—口問1-1口問當一臺設備的電氣系統發生故障后，檢修人員應和醫生看病一樣，首先要了解詳細的“病情”。即向設備操作人員或用戶了解設備使用情況、設備的病歷和故障發生的全過程。如果故障發生在有關操作期間或之后，還應詢問當時的操作內容以及方法、步驟?？偟膩碇v，了解情況要盡可能詳細和真實，這些往往是快速找出故障原因和部位的關鍵編制：王軍2013/5/21第11頁，課件共20頁，創作于2023年2月電氣故障診斷之6診—眼看1-2眼看⒈看現場根據所問到的情況，仔細查看設備外部狀況或運行工況。如設備的外形、顏色有無異常，熔絲有無熔斷：電氣回路有無燒傷、燒焦、開路、短路，機械部分有無損壞以及開關、刀閘、按鈕插接線所處位置是否正確，改過的接線有無錯誤，更換的元件是否相符等：還要觀察信號顯示和儀表指示等。編制：王軍2013/5/21第12頁，課件共20頁，創作于2023年2月電氣故障診斷之6診—眼看2.看圖紙和資料必須認真查閱與產生故障有關的電氣原理圖和安裝接線圖，應先看懂原理圖，再看接線圖，以“理論”指導“實踐”。編制：王軍2013/5/21第13頁，課件共20頁，創作于2023年2月電氣故障診斷之6診—耳聽1-3耳聽細聽電氣設備運行中的聲響。電氣設備在運行中會有一定噪聲，但其噪聲一般較均勻且有一定規律，噪聲強度也較低。帶帶病運行的電氣設備其噪聲通常也會發生變化，用耳細聽往往可以區別它和正常設備運行是噪聲之差異。利用聽覺判斷故障，雖說是一件比較復雜的工作。但只要本著“實事求是”的科學態度，從實際出發，善于摸索規律，予以科學的分析，就能診斷出電氣設備故障的原因和部位編制：王軍2013/5/21第14頁，課件共20頁，創作于2023年2月電氣故障診斷之6診—鼻聞1-4鼻聞利用人的嗅覺，根據電氣設備的氣味判斷故障。如過熱、短路、擊穿故障，則有可能聞到燒焦味，火煙味和塑料、橡膠、油漆、潤滑油等受熱揮發的氣味。對于注油設備，內部短路、過熱、進水受潮后器油樣的氣味也會發生變化，如出現酸味。臭味等。編制：王軍2013/5/21第15頁，課件共20頁，創作于2023年2月電氣故障診斷之6診—手摸1-5手模用手觸模設備的有關部位，根據溫度和震動判斷故障。如設備過載，則其整體溫度會上升：如局部短路或機械摩擦，則可能出現局部過熱“如機械卡阻或平衡性不好，其振幅就會加大。另外，實際操作中還應注意遵守有關安全規程和掌握設備特點，掌握摸（觸）的方法和技巧，該摸的摸，不能摸的切不能亂摸。手模用力要適當，以免危及人身安全和損壞設備。編制：王軍2013/5/21第16頁，課件共20頁，創作于2023年2月電氣故障診斷之6診—表測1-6表測用儀表儀器對電氣設備進行檢查。根據儀表測量某些電參數的大小，經與正常數據對比后，來確定故障原因和部位。編制：王軍2013/5/21第17頁，課件共20頁，創作于2023年2月點檢體系介紹點檢制是以點檢為中心的設備維修管理體制，點檢制的醫學內涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設備進行早期檢查、診斷和維修。每個企業可根據自己的實際情況制定自己的點檢制度“三位一體”點檢制及五層防護線的概念“三位一體”：指崗位操作員的日常點檢、專業點檢員的定期點檢、專業技術人員的精密點檢三者結合起來的點檢制度五層防護線是：第一層防護線：崗位操作員的日常點檢第二層防護線：專業點檢員的定期點檢第三層防護線：專業技術人員的精密點檢第四層防護線：對出現問題進一步通過技術診斷等找出原