第7頁共7頁物流公司?經理年終?總結_?___，?是公司領?導克服各?種困難，?帶領大家?開源節流?，想方設?法擴大業?務收入，?平穩發展?的一年；?也是我物?流部根據?公司領導?的指示，?精益管理?、嚴格控?制成本，?謀求突破?的一年；?同時，也?是本人在?各位同事?關心支持?下持續改?進、不斷?成長的一?年。為獲?得公司領?導和在座?各位的可?貴意見，?現就本部?門及本人?各項具體?工作匯報?如下：?一、嚴格?控制各項?費用，開?源為副，?節流為主?根據我?物流部的?情況，開?源可能性?較小，而?節流確實?是本部門?重中之重?，這在今?年的財務?費用明細?中能看得?出來。?1、物流?部費用現?狀。本?部門今年?所發生費?用占公司?費用比率?有上升的?趨勢，現?進行說明?。物流費?用可以分?為固定和?變動兩部?分，固定?費用不隨?公司業務?變化變化?，變動部?分隨公司?業務增加?而增加。?當變動部?分隨公司?其他部門?費用降低?變得越小?時，固定?部分分攤?就會越大?，而物流?部短期能?夠降低的?只有變動?部分，這?就造成整?個物流費?用占公司?費用比率?具有上升?趨勢。?2、控制?費用不拘?小節。?嚴格控制?必須發生?的費用，?杜絕沒用?必要的費?用。對于?配送費用?，我物流?部嚴格按?照最優化?路線，最?少路費、?停車費，?對于一些?小事情，?我們也是?盡量節省?，例如為?倉庫窗戶?刷油漆，?我們都是?自己買油?漆，不請?物業代為?刷。雖然?沒有為公?司做出突?出貢獻，?但是也盡?了自己的?努力。?3、固定?費用控制?。根據?公司領導?對物流部?下屬倉庫?指示，把?原倉庫庫?存一次性?轉移，為?公司節省?一定的倉?儲費用。?另外，我?們配合呼?哥擬把倉?庫對外出?租，進一?步降低部?門管理的?固定費用?。二、?加強部門?管理1?、完善部?門管理制?度。按?照領導意?見，對各?項管理制?度進行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎上，?加入了財?務監督等?條款，進?一步規范?出入庫流?程。2?、提升部?門人員服?務意識、?安全意識?。本部?門在強調?多創效益?的同時，?必須確保?服務質量?、操作安?全，要求?部門人員?既要節省?費用，更?要對業務?部門、客?戶提供服?務和保障?，支持業?務部門多?創效益。?認真__?__安全?第一、預?防為主、?綜合治理?的方針。?一年來，?本部門無?一例投訴?、無一例?安全事故?。3、?加強部門?人員知識?技能自我?培訓。?由于公司?業務不飽?和，本部?門人員經?常利用空?閑進行自?我培訓、?自我提升?，為公司?未來發展?儲備力量?。三、?降低呆滯?庫存、運?回礦面板?過去一?年中，經?過領導的?支持和各?相關部門?配合，地?板和瓷磚?清貨，并?處理了倉?庫部分精?品、壁布?樣品。此?外，倉庫?取消時，?其尚有部?分礦面板?確定作廢?品處理。?我部門羅?轉告本人?后，決定?暫時先運?回倉庫，?已備公司?將來使用?。四、?提高出入?庫數據準?確率，確?保財務原?始數據可?靠性為?了確保財?物各項工?作及時完?成，保證?財務數據?與業務數?據的有效?銜接，為?公司決策?提供更加?充分的依?據。在出?入庫時，?本部門所?有人員親?自上陣。?例如巖棉?卸貨時，?本人爬上?爬下對數?據，之后?連續幾天?脖子手臂?發癢。此?外，本部?門或本人?為了及時?、準確地?向財務提?供所需的?各項報告?的數據，?不間斷工?作十幾個?小時是常?事。例如?最近一次?數據整理?，近一千?項數據，?要逐一注?明原始單?據，時間?緊任務重?。在犧牲?了午飯的?前提下，?十多個小?時搞定。?五、支?持其他部?門工作，?處理關聯?業務為?了保證公?司其他部?門業務正?常運作，?本部門或?本人盡量?完成各種?其他部門?沒有或無?法完成的?工作。例?如去年一?年為公司?組裝維護?電腦三十?余人次，?維護打印?機等事務?也有很多?次。此外?，本人參?與黨委及?工會事務?處理，負?責起草了?一定量的?文件，參?與組織了?部分活動?。由于這?些非本部?門業務，?在此不再?細說。?限于篇幅?，本部門?其他業務?不再表述?。以上功?過希望領?導、同事?不啻指出?，只要大?家不說我?敷衍于事?，本人就?心滿意足?了。當然?了，一年?來取得的?成績不屬?于某個人?的功勞，?這是在公?司領導的?大力支持?和各位同?事配合下?，全體物?流部人員?共同努力?了的結果?，在此我?要特別感?謝龔總，?及物流部?全體員工?，沒有你?們的支持?就沒有物?流部以上?的成績。?還是那?句話，雖?然大環境?決定了我?們的小環?境，以至?于我們沒?有亮點，?但是過去?的一年是?我們在公?司領導的?關懷下走?過的踏實?、溫暖的?一年。我?們沒有收?獲的激動?，但是我?們還有奮?斗的激情?；我們沒?有可喜的?成績，但?是我們還?有美好的?夢想；我?們沒有過?人的能力?，但是我?們做到了?其他人無?法或不肯?做到的事?。___?_過去了?，我們沒?有完成年?初的目標?，這還請?領導能夠?諒解。為?了在__?__能有?一個改觀?，我物流?部將嚴格?按照公司?領導的指?示做事，?以公司的?利益為重?。物流?公司經理?年終總結?（二）?時光匆匆?，轉眼間?，我來公?司已有一?年了，回?首過往的?一年里，?經過又接?近一年的?物流部分?工作，公?司的物流?工作已進?進了穩步?發展階段?，同時自?己在物流?方面的能?力也得到?了鍛煉與?進步。?一主要工?作內容：?負責公?司海關系?統的操縱?，公司辦?公網絡的?維護、公?司后臺服?務器的維?護，協助?軟件公司?對當前系?統改造部?分工作宗?旨：團結?合作、積?極配合、?支持前臺?、熱忱工?作。物?流部工作?重要性：?我部分的?工作任重?道遠，承?當著與公?司本錢密?切相干的?幾大類業?務，物流?、倉儲，?已成為公?司本錢管?理的重要?一部分。?辦公網?絡的重要?性：提到?辦公網絡?對企業來?說非常重?要，我們?經常提到?的辦公無?紙化，辦?公自動化?，辦公網?絡化，都?是這個意?思，辦公?網絡終究?的目的就?是為了讓?企業享受?輕松，便?捷的辦公?數據打印?任務，并?能夠以最?小的人力?本錢，實?現工作效?力的最大?化。配?合、支持?：積極全?力支持前?臺的各項?工作，在?過往工作?中，保管?公司物質?進出庫和?倉儲用度?的計算，?負責進出?庫物質數?目和質量?的驗收，?確保各庫?存物質的?庫存價值?妥善管理?公司倉庫?庫存物質?，做好物?質出進庫?登記。?二、工作?上的不足?(1)?物流部工?作1、?在庫存控?制上存在?一些問題?，將重點?解決這些?問題。?2、與運?輸、營業?部分的溝?通不夠，?以致于出?現很多意?想不到的?問題。?3、未能?夠及時的?處理客戶?要求。?(2)公?司系統維?護1、?由于工作?緣由，對?同事提出?的問題不?能及時有?效的處理?。2、?對領導的?要求領會?不到位。?三、建?議(1?)對物流?部的建議?1、做?好貨物的?出進庫、?產成品出?進庫和各?種物質的?在庫整理?。這樣可?以很好地?實行實時?控制，為?各部分提?供正確的?庫存信息?，保證各?部分工作?的順利進?行。2?、了解公?司其他部?分的工作?流程，為?很好地配?合其他部?分工作奠?定基礎。?3、調?和財務部?工作，把?物流和資?金流很好?地結合起?來。物流?是一個不?斷尋覓途?徑下降本?錢的部分?，而且也?是一個不?斷增值的?部分。把?物流和資?金流很好?地結合起?來，讓企?業經營狀?態透明化?，很好地?調和財務?部分的工?作，不斷?下降物流?本錢，和?讓物流在?企業經營?中體現增?值的作用?。(2?)對公司?的建議：?1、明?確公司制?度：一個?好的公司?必須有自?己一套完?全的制度?，有了自?己的制度?就依照制?度來，不?能領導憑?感覺來判?定一些突?發事件。?2、分?工明確：?公司需給?每位員工?明確的職?務，不能?來一件事?不論是不?是該員工?的職責范?圍，都讓?他往，公?司應采取?直線式的?管理方式?(一個員?工只有一?個主管)?。3、?明確責任?：公司應?當有明確?的責任制?度，否則?一旦出現?題目大家?相互推辭?(運輸和?物流運輸?和罐箱)?。4、?等量齊觀?：公司應?當對每一?個員工等?量齊觀，?每一個員?工在公司?都應當有?同等的待?遇，這個?道理大家?都是知道?的，否則?員工會在?心理上產?生不同等?，嚴重影?響