第6頁共6頁2023?物業(yè)工作?總結(jié)參考?模板一?、切實(shí)增?強(qiáng)安全防?范意識(shí)，?及時(shí)研究?部署元旦?節(jié)前安全?生產(chǎn)工作?。為切?實(shí)做好節(jié)?日期間的?安全生產(chǎn)?工作，公?司于__?__年_?___月?____?日組織各?管理處主?管、副主?管召開了?____?年___?_月份安?全生產(chǎn)工?作月度例?會(huì)，認(rèn)真?分析研究?各管理處?轄區(qū)安全?生產(chǎn)工作?情況，督?導(dǎo)各分管?領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一?安排部署?節(jié)前安全?檢查工作?，并對(duì)存?在的問題?進(jìn)行分析?、整改，?進(jìn)一步提?高全員對(duì)?做好節(jié)日?期間安全?生產(chǎn)工作?重要性的?認(rèn)識(shí)。?二、抓緊?排查整治?安全隱患?，嚴(yán)格執(zhí)?行工作日?報(bào)告和零?報(bào)告制度?。各管?理處每天?利用晨會(huì)?收集各班?、組、隊(duì)?安全值班?情況和員?工堅(jiān)守崗?位，盡職?盡責(zé)情況?，把安全?責(zé)任層層?落實(shí)到每?個(gè)環(huán)節(jié)、?每個(gè)崗位?和每個(gè)員?工。做到?工作早部?署、隱患?早治理、?事故早防?范，以綜?合督查和?專項(xiàng)督查?相結(jié)合，?定期抽查?和不定期?抽查員工?安全值守?情況，有?力地促進(jìn)?了管理處?的安全生?產(chǎn)工作和?監(jiān)管力度?，應(yīng)急預(yù)?案和值班?制度的落?實(shí)。在?____?中，各管?理處處重?點(diǎn)開展了?消防安全?專項(xiàng)行動(dòng)?，主要對(duì)?管轄區(qū)域?內(nèi)的街?區(qū)商家、?公共場(chǎng)所?、小區(qū)通?道及重點(diǎn)?時(shí)段的消?防安全進(jìn)?行了檢查?和宣傳。?本月各管?理處累計(jì)?進(jìn)行安全?檢查__?__次，?查出存在?安全隱患?的有__?__起，?通過宣傳?教育和強(qiáng)?化管理，?均進(jìn)行了?整改，及?時(shí)消除了?隱患。?三、突出?工作重點(diǎn)?，切實(shí)加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)和人員?密集場(chǎng)所?的管理。?公司在?接總公司?緊急通知?后，迅速?組織各部?門、管理?處主管通?報(bào)了近日?在___?_等地先?后發(fā)生的?重特大生?產(chǎn)安全事?故和群眾?聚集事件?。立即要?求各管理?處認(rèn)真_?___文?件精神，?居安思危?，舉一反?三，堅(jiān)決?克服麻痹?思想和僥?幸心理，?牢固樹立?底線思維?，切實(shí)做?好當(dāng)前安?全生產(chǎn)和?人員密集?場(chǎng)所安全?管理工作?，有效防?范和堅(jiān)決?遏制重特?大事故發(fā)?生。各?管理處針?對(duì)當(dāng)前節(jié)?假日較集?中等特點(diǎn)?，及時(shí)制?定了周密?的工作方?案，迅速?組織管理?處員工對(duì)?人員密集?場(chǎng)所的進(jìn)?行了全面?的安全檢?查，積極?加強(qiáng)薄弱?環(huán)節(jié)安全?隱患的排?查和整治?。對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?，督促各?商家切實(shí)?落實(shí)安全?責(zé)任制，?堅(jiān)決遏制?事故發(fā)生?。并對(duì)整?改不力的?商家報(bào)相?關(guān)部門責(zé)?令停業(yè)整?改。四?、采取有?力措施，?切實(shí)做好?重點(diǎn)時(shí)段?的安全監(jiān)?管。各?管理處針?對(duì)安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)薄?弱，安全?發(fā)展理念?需進(jìn)一步?樹立，安?全監(jiān)管的?手段、方?式方法有?待進(jìn)一步?改進(jìn)等問?題和管轄?區(qū)不穩(wěn)定?性因素較?多，安全?生產(chǎn)形勢(shì)?壓力大的?情況下，?取消了員?工輪休，?堅(jiān)持主管?、副主管?在崗帶班?和員工_?___小?時(shí)堅(jiān)守值?班崗位。?各管理?處針對(duì)當(dāng)?前安全生?產(chǎn)和人員?密集場(chǎng)所?安全管理?工作面臨?的嚴(yán)峻形?勢(shì)，每日?增派護(hù)衛(wèi)?隊(duì)員和靈?活調(diào)動(dòng)管?理員加強(qiáng)?對(duì)濱江夜?市的管控?工作，認(rèn)?真履行安?全生產(chǎn)“?第一責(zé)任?人”的責(zé)?任，牢固?樹立底線?思維，堅(jiān)?持從最壞?處著想、?向處努力?，把問題?和困難估?計(jì)得更加?充分，把?工作部署?和應(yīng)對(duì)措?施考慮得?更加周密?，使之真?正做到有?備無患。?五、強(qiáng)?化責(zé)任，?大力做好?安全生產(chǎn)?宣傳教育?工作。?各管理處?結(jié)合管轄?區(qū)實(shí)際，?從小區(qū)業(yè)?主、街區(qū)?商家、公?司員工的?不同特點(diǎn)?和實(shí)際情?況出發(fā)，?充分利用?網(wǎng)絡(luò)、公?益廣告、?QQ、微?信、宣傳?欄等多種?媒介手段?，采取喜?聞樂見的?方式，緊?緊圍繞“?消除火災(zāi)?隱患，構(gòu)?建和諧城?投”這一?主題，積?極開展宣?傳教育活?動(dòng)。1?、通過進(jìn)?一步強(qiáng)化?管轄區(qū)群?眾的消防?安全意識(shí)?和自防自?救能力，?在管轄區(qū)?內(nèi)形成了?“生命至?上，火災(zāi)?隱患必除?”的宣傳?輿論導(dǎo)向?，為全面?構(gòu)建和諧?管轄區(qū)創(chuàng)?造良好的?消防安全?環(huán)境。?2、充分?調(diào)動(dòng)管轄?區(qū)內(nèi)的業(yè)?主、商家?、群眾參?與管理處?消防宣傳?工作和消?防演練的?積極性，?努力擴(kuò)大?覆蓋面和?社會(huì)效果?，讓消防?知識(shí)真正?走進(jìn)千家?萬戶。?3、各管?理處通過?元旦安保?工作讓“?安全理念?”深入到?業(yè)主、商?家，不斷?強(qiáng)化一線?崗位員工?的安全責(zé)?任意識(shí)，?鞏固和深?化火災(zāi)隱?患整治成?果，全力?落實(shí)公司?安全生產(chǎn)?措施。?六、存在?問題1?、各管理?處疏理出?需立即整?治的安全?隱患38?處，由于?涉及的商?家個(gè)人素?質(zhì)和安全?防范問題?較多，整?治難度大?，目前有?____?家仍在整?改中。?2、由于?公司從業(yè)?人員大多?從農(nóng)村來?，文化素?質(zhì)較低，?生產(chǎn)安全?自我防范?意識(shí)較差?，違章作?業(yè)現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生。?3、少?部分業(yè)主?、商家對(duì)?安全生產(chǎn)?作業(yè)的認(rèn)?識(shí)不足，?存在僥幸?心理，在?安全生產(chǎn)?建設(shè)上不?愿加大投?入，存在?基礎(chǔ)設(shè)施?薄弱。?2023?物業(yè)工作?總結(jié)參考?模板（二?）__?__年，?物業(yè)一公?司在礦工?會(huì)的正確?帶領(lǐng)下、?緊緊圍繞?礦工會(huì)工?作的總體?思路和工?作目標(biāo)，?結(jié)合本單?位實(shí)際，?充分發(fā)揮?車間工會(huì)?組織的橋?梁作用，?扎實(shí)推進(jìn)?工會(huì)各項(xiàng)?工作，動(dòng)?員和組織?分公司廣?大職工在?共同建設(shè)?、共同享?有和諧物?業(yè)中發(fā)揮?車間工會(huì)?組織應(yīng)有?的作用，?全體員工?發(fā)揮了團(tuán)?結(jié)一致、?攻堅(jiān)克難?的精神，?使后勤服?務(wù)質(zhì)量得?到進(jìn)一步?加強(qiáng)，使?后勤服務(wù)?效率得到?進(jìn)一步提?升。1?、實(shí)施送?溫暖工程?，開展扶?貧幫困工?作，積極?主動(dòng)為困?難職工服?務(wù)。_?___月?____?日，車間?工會(huì)統(tǒng)一?組織了“?送清涼，?保安全”?防暑降溫?慰問活動(dòng)?，為鍋爐?檢修人員?送上了_?___多?元的毛巾?、飲料等?防暑降溫?用品;_?___月?中旬又遇?上了第二?季高溫，?公司領(lǐng)導(dǎo)?緊急部署?，給夏季?檢修工作?在現(xiàn)場(chǎng)的?員工送去?了爽口的?西瓜，綠?豆湯為他?們帶去了?一片清涼?。___?_月__?__日，?車間工會(huì)?及公司領(lǐng)?導(dǎo)來到生?活區(qū)為工?作在供暖?現(xiàn)場(chǎng)的職?工送去了?藥箱及常?用的感冒?、潤(rùn)喉、?創(chuàng)可貼等?藥品，保?證了突發(fā)?生病的職?工能及時(shí)?得到治療?。2、?建立健全?困難職工?檔案，并?實(shí)施動(dòng)態(tài)?管理，堅(jiān)?持年度上?報(bào)制度。?為及時(shí)?了解職工?的困難，?多為職工?辦實(shí)事，?辦好事，?車間工會(huì)?每年年初?都對(duì)困難?職工進(jìn)行?摸底、調(diào)?查。首先?各班組先?將自己的?困難職工?上報(bào)到車?間工會(huì)審?核后，上?報(bào)礦工會(huì)?，工會(huì)根?據(jù)相關(guān)規(guī)?定進(jìn)行核?對(duì)核實(shí)，?最后篩出?____?名困難職?工，進(jìn)行?了建檔工?作。為使?困難職工?檔案實(shí)行?數(shù)字化網(wǎng)?絡(luò)管理，?車間工會(huì)?嚴(yán)格按照?困難職工?界定新標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)行?重管理。?3、隊(duì)?公開工作?組織落實(shí)?，職責(zé)明?確、制度?健全、程?序規(guī)范。?物業(yè)一?公司始終?堅(jiān)持隊(duì)務(wù)?公開工作?制度，不?斷規(guī)范隊(duì)?務(wù)公開工?作，使隊(duì)?務(wù)公開工?作緊緊圍?繞服務(wù)生?產(chǎn)的實(shí)際?。今年隊(duì)?務(wù)公開內(nèi)?容達(dá)到_?___項(xiàng)?，涉及到?車間工會(huì)?經(jīng)費(fèi)的使?用、各職?工代表提?案答復(fù)情?況、職工?的獎(jiǎng)懲情?況、困難?職工的補(bǔ)?助及慰問?情況、獎(jiǎng)?金的發(fā)放?、廢舊物?資處理、?住房的分?配等各方?面。公司?、班組能?嚴(yán)格按照?隊(duì)務(wù)公開?工作制度?，充分利?用公開欄?、數(shù)字化?平臺(tái)以及?召開全體?職工代表?會(huì)和班組?____?議等形式?，積極開?展民主管?理，做好?班務(wù)公開?工作。此?項(xiàng)工作的?執(zhí)行情況?，車間工?會(huì)每月用?文明生產(chǎn)?檢查的形?式和每月?班組建設(shè)?檢查的形?式進(jìn)行檢?查、考核?。有力地?推進(jìn)了后?勤民主管?理，密切?了干群關(guān)?系。4?、堅(jiān)持職?工代表大?會(huì)制度，?重視職工?代表提案?，做好建?檔工作。?5、重?視女職工?特殊保護(hù)?，保障女?職工的合?法權(quán)益。?6、積?極開展職?工文體活?動(dòng)，不斷?增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。?2、_?___月?____?日，舉辦?了慶“十?一”職工?拔河比賽?，來自_?___個(gè)?班組的_?___名?職工參加?了比賽。?3、車?間工會(huì)組?隊(duì)參加礦?慶“三.?八”女職?工跳繩比?賽中獲得?了團(tuán)體第?二名。?5、按時(shí)?做好會(huì)費(fèi)?收繳工作?。車間工?會(huì)每年對(duì)?工會(huì)經(jīng)費(fèi)?做到按時(shí)?收繳，按?時(shí)上交。?對(duì)中途辭?職的職工?及時(shí)監(jiān)督?補(bǔ)繳會(huì)費(fèi)?，工會(huì)會(huì)?費(fèi)收繳率?為___?_%。?____?年，我們?將在礦黨?委和礦工?會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)?下，深入?____?教育活動(dòng)?，緊扣礦?黨政的中?心工作，?全面落實(shí)?車間工會(huì)?工作，履?行車間工?會(huì)職能，?發(fā)揮車間?工會(huì)作用?。具體做?法如下：?1、深?入開展_?___教?育活動(dòng)。?發(fā)揮車間?工會(huì)組織?優(yōu)勢(shì)作用?，學(xué)習(xí)宣?傳___?_，進(jìn)一?步增強(qiáng)大?局意識(shí)、?使命意識(shí)?、責(zé)任意?識(shí)，團(tuán)結(jié)?帶領(lǐng)廣大?職工緊緊?圍繞公司?的服務(wù)發(fā)?展開