



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第4頁共4頁客戶經理崗位職?責范本1.銀?行客戶經理崗位?設置當前銀行?客戶經理素質參?差不齊,不能完?全滿足市場需要?,這就要求銀行?在進行人員設置?時要遵循以下原?則,使其更好地?為客戶服務。?·競爭上崗。由?于對客戶經理素?質要求較高,必?須通過競聘的方?式使大量優秀人?才脫穎而出.才?能保證客戶經理?工作的質量和效?率。·分級設?立。按工作能力?和業績把客戶經?理分為若干等級?,不同等級的客?戶經理負責不同?層次的客戶和享?有不同權力和待?遇。·合理搭?配。對客戶經理?資源進行統一調?配,根據各客戶?經理不同專業特?長,結合實際情?況,對現有存量?客戶進行合理搭?配。同時劃定新?客戶的范圍,避?免營銷內耗。?·績效掛鉤。利?益分配向一線傾?斜,責任考核到?人,按勞取酬,?計算到人,將客?戶經理收入與其?業績直接掛鉤。?·常規稽核,?離崗審計。在客?戶經理擁有作為?銀行全權代表權?利的情況下,為?保障客戶和銀行?的利益,防止濫?用權力,必須建?立相關的監督檢?查機制。2.?銀行客戶經理職?責銀行客戶經?理的任務是拓寬?銀行客戶的范圍?和提高客戶質量?,是銀行與其客?戶進行聯系的窗?口.其戰略性作?用是確保銀行業?務和客戶需求之?間實現最佳的結?合,以提高客戶?的忠誠度,并增?加銀行利潤。客?戶經理的具體職?責在不同的銀行?有所不同,這取?決于每家銀行的?客戶管理戰略。?銀行客戶經理的?職責一般包括:?(1)負擔各?戶的取貴根據?客戶需求,與客?戶探討業務合作?方案,有效地組?織客戶與銀行產?品部門之間的業?務交流.把客戶?的需求與銀行的?產品有機結合起?來。.主動尋?找客戶,通過各?種渠道勺客戶建?立業務聯系。?·向客戶營銷、?推介銀行的產品?和服務。·負?責做好產品售后?服務工作,及時?發現雙方合作中?出現的問題,及?時算根客戶的動?態信息,對客戶?的經營狀況進行?動態監控并及時?提出建議報告。?.一旦銀行與?客戶發生業務關?系,客戶經理負?責客戶的日常管?理,積極協助產?品作業部門為客?戶提供服務。?.研究客戶的現?實情況和未來發?展,發掘客戶對?銀行產品的潛在?需求,井根據客?戶的需求與客戶?探討業務合作方?案。·定期拜?訪客戶,維系與?客戶的良好關系?。根據客戶現有?業務量來發展和?可能帶來的綜合?業務收益,定期?進行價值判斷。?(2)負擔保?村的取音客戶?經理是銀行的耳?目。銀行依靠客?戶經理的技能來?判斷客戶的需求?,分析客戶成功?的可能性,并使?銀行了解潛在的?風險____銀?行同樣依靠客戶?經理的能力,以?便將產品和服務?銷售給現有和未?來的客戶。·?調查客戶需求,?分析市場形勢,?主持或參與金融?產品和服務的創?新活動。.收?集客戶的各種信?息。包括技術信?息、生產信息、?銷售信息、管理?資源信息、行業?和產品市場信息?等‘對收集到的?信息進行整理,?以此為基礎建立?并管理客戶檔案?。.撰寫關于?客戶或行業的綜?合評價報告及營?銷分析報告,供?業務決策及營銷?控制部門參考_?___.根據?銀行與客戶合作?方案寫出業務建?議報告和營銷風?險控制報告。?.對銀行風險控?制部門、相關產?品作業部門和綜?合宙理部門提出?的問題或要求,?及時做出回答或?提交。·客戶?經理具有客戶調?查、客戶初步評?價、產品方案設?計、業務建議和?客戶管理的職責?。但不具有向客?戶提供何種產品?與服務的決策權?,該決策權屬于?銀行風險控制部?門和業務決策部?門。·擁有客?戶調查權和業務?建議權,需對提?交的各種信息、?客戶材料、業務?建議和工作報告?的真實性、有效?性負責。.負?責貸款及其他授?信業務的前期調?查和后期管理,?采取必要措施防?范、控制和化解?業務風險。.?承擔并完成規定?指標以上的存款?、結算、貸款、?客戶開發、貸款?質量和貸款收息?等項任務。.?處理或協助相關?部門處理與客戶?有關的業務糾紛?。看了客戶經?理崗位職責還看?:1.銀行客?戶經理簡歷范文?2.銀行客戶?經理工作個人總?結3.銀行客?戶經理個人總結?(三)篇4.?好的銀行客戶經?理需要會什么?5.酒吧客戶經?理管理制度范文?客戶經理崗位?職責范本(二)?1、負責銀行?客戶關系的建立?和維護;2、?負責完成相應銀?行產品和服務的?銷售指標;3?、負責售前和售?后的協調工作;?4、負責與合?作銀行各相關機?構建立并保持良?好的合作關系;?5、負責參與?與銀行業務有關?的會議與談判以?及
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 餐飲管理培訓心得
- 醫療培訓課件
- 學期教育說課設計與實施綱要
- 課后服務活動展示
- 班組管理書籍設計
- 內科火災應急預案
- 健康文化構建與推廣
- 學會控制情緒心理健康
- 企業數據治理之數據算力治理方案
- 幼兒園小班洗手常規教案
- 破碎安全培訓
- 初中數學新課程標準(2024版)
- 電信通信設備的應急維修
- 源頭治超培訓
- 出院病人終末消毒流程
- 2024年08月海南省財金集團有限公司招考實習見習生筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- star法則培訓課件
- 【MOOC】邏輯學導論-西北大學 中國大學慕課MOOC答案
- 氯及其化合物(完整版)課件
- 【MOOC】3D工程圖學-華中科技大學 中國大學慕課MOOC答案
- 《電動汽車充電基礎設施建設技術規程》(DBJT15-150-2018)
評論
0/150
提交評論