LOCA TRAININ SYSTEINDUCTIONBOOKLECONTENT YSISTOCLARIFYPRIORITY

WORDSINTHEWHATISTRAININGSYSTEMTraining就是填補knowledge、skill、attitude三者GAP之分，理想的trainingKNOWLEDGEKNOWLEDGE系統化地去規范、規劃training，以便于達成一系列trainingobjectivesTRAININGTRAININGSKILLATTITUDESKILLATTITUDEWHYLOCALTRAININGSYSTEM個人層面：填補knowledge、skill、attitude三者的gap組織層面 n生效依賴于organizationtalentcapacity，而capacity是由每個人接受的training及development來保證的。所以從根本來說，是training保證了整個organization的順利運作和發展克服training隨意性，強化localtraining品牌，提高traineeFunction間橫向配合，合理分配資源，明確權責，將trainingREALITY YSISTOCLARIFYPRIORITY 該模式于1986 管理學院和管理教 組織共同發起資根據對英國一些優秀公司 及對大量文獻的研究而總結TrainingTrainingTrainingTraining是功利性定向的，單純為了Training只是TM以純粹的基礎training為主，偏向于functionknowledge可以先從EB層入手，再讓整個entity的人認識到training和建立trainingsystem如functiontraining、AIESECbasicknowledgetraining明確知道TM、EB、TL、Member應該在trainingsystemTrainingTraining和memberevaluationsystemTraining內容不局限在knowledge層面了，還包括其他內容，尤其是skill由于training內容的擴張，對于trainerTrainingTrainingsystem開始考慮talent提高trainercapacity，建立好分會trainingbranding，增強trainee可將membertraining的次數作為TLselection和R&REBEB參與到課程設置及評估中，協助TM完成在training后的evaluation

TrainingTraining成為一個完整連續的過程，內容全面涵蓋knowledge、skill、attitude除fundamentaltraining以外，trainee可自行選擇training有創新型的training方式 更加重視training需求的滿足和trainingTraining同樣成為EB將training和 al的需求結合，重視個人提高和發展，將training和entity的需求和現狀相聯系，真正在戰略上支持entity發展 LTS開始LTSLTS大體buildentity對于training一般：絕大多數member有training的概念強烈：maindrivethingtrainingbasicknowledge除functionknowledgeknowledge、skill、attitude面都包training有完整的規劃：對之后的trainingsystemtraining緊密與組織的missionEBEB在LTSEB對于LTSEB對于LTS有一定的認EB成為LTS的responsible之 目的：類似于做marketingresearch，了解entity現在的trainingcapacity下面是一個general的tem te，幫助大家更好地去理清、整合資HOWTOBUILDALOCALTRAININGSYSTEM 下面將從五大元素入手，給大家在buildtrainingtrainingsystem在執行上，不用stepbystep，應分析結合自后續后續NTTguidance從成員自我發展的需求出發，member 縱向考慮級層的不同，EB/MMB/Member

階段：需 ——需求分析——需求診（具體內容會在后續的guidance中向大家說明 ?式：Functiontraining基本比較 身情況設計完成training Entitytraining首先根據需求分析將training 課程分類可以從TMP/TLP/ P/GIP、AIESECknowledge/hardskill/softskill等多個維度去考慮

n，EBT 考慮可掌控的資源，如是否有合適的trainerdeliver這個topic、是否有合適的場合地點技能培訓Function技能培訓Function知識培訓知識培訓Functionknowledge

GlobalGlobalCompetency?態培訓

GoldenCircleGoldenCircle 可以通過參加TtTtraining、試講考核、定 提高trainercapacity講師profile&reputation與trainer

external，講的不是想要 LTT LearningLearningInvestment、Trainee、municationCost…軟件?持：培訓管理制度（TrainerSelection、培訓中評估：講師準備情況、trainee與現場反應、training trainee現場 NTT之后會給大家帶來非常professionalevaluation

ATTENTIONPOINTSTrainingsystem至少需要一年不要忽略member的需求，無論什么課程都讓參加，要明確member 不要盲目追求課程的數量，忽略了課程的質量和talentsTraining時要注意對時間的規劃Training時相關的硬件部分不可忽略，如果導致Training中狀況頻發，會降低培Trainee一個課堂的結束不代表training的結束，后續要強化對于trainingWORDSINTHEENDTraining不是萬能的，但沒有training建立localtrainingsystem絕不僅僅是TM的事投入。EB層預算支持；TLmember參與培訓的興趣followmember參與training后的表現，并提供應用的機會；Member層可以以