鏜床行業報告/龐文報告PAGE1鏜床行業市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\h\z28676序言 310293一、2023-2028年鏜床企業市場突破具體策略 37683(一)、密切關注競爭對手的策略，提高鏜床產品在行業內的競爭力 318978(二)、使用鏜床行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 48987(三)、實施鏜床行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 411871(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 432633(五)、實施線上線下融合，深化鏜床行業國內外市場拓展 421293(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 525591二、2023-2028年宏觀政策背景下鏜床業發展現狀 511032(一)、2022年鏜床業發展環境分析 520904(二)、國際形勢對鏜床業發展的影響分析 728882(三)、鏜床業經濟結構分析 71717三、鏜床企業戰略目標 810007四、鏜床業數據預測與分析 911070(一)、鏜床業時間序列預測與分析 93223(二)、鏜床業時間曲線預測模型分析 101557(三)、鏜床行業差分方程預測模型分析 1019502(四)、未來5-10年鏜床業預測結論 11148五、鏜床行業（2023-2028）發展趨勢預測 1113311(一)、鏜床行業當下面臨的機會和挑戰 1114811(二)、鏜床行業經營理念快速轉變的意義 1221024(三)、整合鏜床行業的技術服務 1311571(四)、迅速轉變鏜床企業的增長動力 133073六、鏜床企業戰略實施要點 1419573(一)、打造自主品牌 1411700(二)、重塑企業價值鏈 14139761、規范研發設計流程 1463292、優化生產制造 1513277(三)、重視市場營銷 1513831(四)、整合線上線下平臺 1711316(五)、宏觀環境下鏜床行業的定位 1711614(六)、鏜床行業發展趨勢 1812737七、2023-2028年鏜床業競爭格局展望 1913350(一)、鏜床業經濟周期分析 1918615(二)、鏜床業的增長與波動分析 196260(三)、鏜床業市場成熟度分析 207906八、鏜床行業多元化趨勢 204316(一)、宏觀機制升級 2014478(二)、服務模式多元化 2124642(三)、新的價格戰將不可避免 211466(四)、社會化特征增強 215321(五)、信息化實施力度加大 2210666(六)、生態化建設進一步開放 2290951、內生發展閉環,對外輸出價值 22205772、開放平臺,共建生態 2228340(七)、呈現集群化分布 232180(八)、各信息化廠商推動鏜床發展 2429289(九)、政府采購政策加碼 243505(十)、個性化定制受寵 2429731(十一)、品牌不斷強化 243678(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 2513230(十三)、一體式服務為發展趨勢 254521(十四)、政策手段的獎懲力度加大 2520520九、鏜床行業未來發展機會 261227(一)、在鏜床行業中通過產品差異化獲得商機 2627182(二)、借助鏜床行業市場差異贏得商機 2729967(三)、借助鏜床行業服務差異化抓住商機 275245(四)、借助鏜床行業客戶差異化把握商機 2825201(五)、借助鏜床行業渠道差異來尋求商機 28

序言依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對鏜床行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對鏜床行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對鏜床行業前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對鏜床行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對鏜床行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對鏜床行業前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年鏜床企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高鏜床產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高鏜床行業產品的競爭力，盡量縮小與鏜床行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用鏜床行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的鏜床行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施鏜床行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注鏜床行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從鏜床行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將鏜床行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化鏜床行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議鏜床行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。鏜床公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓鏜床企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于鏜床行業公司確定公司的競爭地位。二、2023-2028年宏觀政策背景下鏜床業發展現狀(一)、2022年鏜床業發展環境分析鏜床業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，鏜床業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為鏜床行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，鏜床業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，鏜床業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對鏜床業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致鏜床業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，鏜床業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球鏜床業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來鏜床業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、鏜床業經濟結構分析一是鏜床業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，鏜床行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持鏜床業。從產業結構來看，我國的鏜床業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對鏜床業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。三、鏜床企業戰略目標鏜床公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有鏜床品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設鏜床直銷店、店鋪。四、鏜床業數據預測與分析(一)、鏜床業時間序列預測與分析根據鏜床業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了鏜床業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從鏜床行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內鏜床業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取鏜床行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的鏜床行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據鏜床業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國鏜床業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、鏜床業時間曲線預測模型分析在鏜床業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年鏜床業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、鏜床行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年鏜床業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的鏜床業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國鏜床業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國鏜床行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出鏜床行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年鏜床業預測結論在以上三種預測鏜床業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國鏜床業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來鏜床行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對鏜床業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對鏜床業未來走勢的預測僅供參考。五、鏜床行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、鏜床行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內鏜床企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在鏜床行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得鏜床行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內鏜床市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，鏜床行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。鏜床行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由鏜床行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、鏜床行業經營理念快速轉變的意義一個成功的鏜床業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在鏜床行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合鏜床行業的技術服務轉變經營理念是走鏜床業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接鏜床行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變鏜床企業的增長動力鏜床企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是鏜床企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。鏜床企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著鏜床行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型鏜床企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。六、鏜床企業戰略實施要點(一)、打造自主品牌公司應選擇在xx市、xx區開設第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設多家直營店，使公司自有品牌產品覆蓋各大城市以及國內直轄市。開直營店不僅僅是賣產品，更重要的是提供服務，為更多的潛在客戶提供產品體驗，傳遞產品信息，介紹公司未來的產品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰略實施是建立在所有環節都以市場需求為基礎的基礎上的。(二)、重塑企業價值鏈1、規范研發設計流程一、確定項目的可行性：以鏜床市場為導向，根據線下直營店櫥窗收集到的相關消費者需求和市場消費習慣信息，合理預估新品的預期銷售價格，然后根據以公司可接受的最低投資回報率計算新產品的成本，從而得到產品的估計可接受成本。當產品的預計研發成本不超過預計可接受成本時，確認鏜床產品研發設計可行。二、研發人員要時刻關注行業趨勢和鏜床的發展，以便能夠充分利用技術進步降低公司成本，比如基礎材料的更換等。最后，研發人員應該時刻關注鏜床產品流行趨勢的變化，在設計產品時有能力將時尚元素融入其中。2、優化生產制造（1）從公司鏜床上游供應商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用鏜床所需的設備、技術和部分資金，與上游供應商合資成立一家專門從事鏜床具體實施的企業。兩個部門員工的勞動關系全部轉移到新成立的公司（需征得員工同意）。（2）取消原鏜床生產部下設的冗余科室，并增設高新技術部門，購進自動生產線，以增加生產部機械化程度，從而提高勞動生。（3）對原倉庫部人員崗位進行適當調整，取消鏜床半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續與主要海外客戶公司保持長期合作關系鏜床公司將原業務部改組為進出口業務部，負責所有與海外大客戶公司相關的業務，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯系溝通。及時解決合作中出現的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設立國內市場部，負責國內鏜床市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內鏜床市場隨著國內人民生活消費水平的逐步提高，鏜床相關需求呈現個性化發展趨勢。這將為公司發展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是鏜床的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產品品類、聯系我們等子項目，通過公眾號分享產品材質知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產品的質量監督和性能進行評估并申請售后服務，從而向市場消費者傳達公司的經營理念，區別于其他競爭對手的品牌，并進一步提升自主品牌力量的鏜床市場影響力。②在直營門店內組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯網技術整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設企業門店在企業開設線下直營店初期，企業應考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設企業線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現跨區域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數量眾多，在行業內享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網上商城當公司線下門店具備一定規模后，公司應考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務。同時，公司可以不定期在網上開展促銷活動，以及會員優惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結合上下游企業資源，打造新的銷售平臺，使自身和鏜床行業上下游企業都能降低成本，實現相關利益最大化。例如，①在公司網上商城添加相關公司鏈接。②在公司網上商城登錄界面設置用戶類型，根據用戶類型優化站點搜索銀農，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關業務信息。(五)、宏觀環境下鏜床行業的定位產業鏈下游端用戶需求和服務差異較大(六)、鏜床行業發展趨勢未來，鏜床建設的效果是高效有序運行，蓬勃發展的工業經濟，綠色環保節能，高效生產質量，社區生活可控。以鏜床建設為基礎，構建完整可靠的信息基礎設施和安全體系，為豐富的信息應用奠定全網基礎，使信息資源得到有效利用，信息應用覆蓋社會各階層，經濟、環境、生活，使鏜床的生產和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環境建設，圍繞產業升級和企業發展的政策不斷加大。這些與鏜床發展密切相關的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經濟發展的秘密。在新的市場環境下，廠商和渠道雙方都應順應市場發展趨勢，結合自身特點制定差異化發展戰略。七、2023-2028年鏜床業競爭格局展望(一)、鏜床業經濟周期分析鏜床市場正變得越來越規范和透明。從分銷模式來看，企業正朝著大型集團的在線分銷方向發展；從渠道建設來看，鏜床業市場正在從省會城市和沿海經濟特區向地級市場延伸；市場的區域差異將逐漸消失。從鏜床業的市場轉移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩定。從鏜床業產品發展的角度來看，發展方向是使產品科技化、優質化、定量化；鏜床行業企業的個性化特征將得到加強，產品類別將更加豐富，分類將更加精細。創新成本增加。(二)、鏜床業的增長與波動分析目前，傳統鏜床企業的生存狀態相對緩慢。國內鏜床行業新興的小作坊企業往往通過靈活的商業模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統鏜床行業的企業造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現出不穩定的趨勢。面對國際鏜床業大玩家的強力攻擊和非標小企業的惡意滲透，傳統鏜床企業無奈回應。市場外部宏觀環境發生了變化（經濟和社會），行業環境發生了變化（技術、法規和標準），貨幣市場環境發生了變化（供求），競爭環境也發生了變化。傳統鏜床企業一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統鏜床行業變革中的許多企業來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、鏜床業市場成熟度分析目前，鏜床業市場已進入快速發展階段。鏜床業的產業鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業資質認定規則，導致了部分領域的鏜床行業管理出現空缺。珠三角、長三角、京津地區的鏜床產業集群已初步形成，年均增長17%。鏜床業的下游市場正處于快速發展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國鏜床行業規模以上的企業尚未形成氣候，因此目前的鏜床行業市場尚未進入快速增長期。總體而言，市場特征如下：鏜床業總體市場結構合理，總供求基本平衡。同時，鏜床業市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產品市場正在從沿海和省會城市擴展到內陸和邊境地區。員工和資本規模主要為中小型企業。八、鏜床行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重鏜床事業,轉為側向鏜床產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的鏜床服務模式相對比較單一。在城市,鏜床公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的鏜床服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的鏜床產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的鏜床領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強鏜床當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是鏜床行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當鏜床行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,鏜床更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態鏜床行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類鏜床項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的鏜床項目。伴隨著各地鏜床項目建設風生水起,中國鏜床建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國鏜床建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級鏜床項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國鏜床項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展鏜床項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊鏜床項目建設。未來一段時間,中國中西部地區鏜床項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的鏜床水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的鏜床產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部鏜床打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動鏜床發展各級廠商推動下的鏜床建設商業模式,整體的特點就是鏜床的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當鏜床的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速鏜床產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵鏜床行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對鏜床行業提出的要求也越來越高。未來,鏜床行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,鏜床產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國鏜床經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,鏜床行業儼然已經進入了品牌競爭時代。鏜床市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌鏜床企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變鏜床的經營模式。引入競爭機制,提高鏜床從業人員的專業素養與服務品質,以此提高鏜床產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋鏜床＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的鏜床網絡化大勢所向,鏜床＋互聯網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發展趨勢鏜床行業產業鏈冗長,且產業鏈各個環節分散較大,大多都呈現著單打獨斗的狀態。行業要繼續發展壯大,就要注重與上下游企業的合作,增強與其他行業的交流,互補行業局限性,形成產業一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業所得稅稅收優惠政策促進國家鏜床等行業戰略目標