第頁共頁最新管理公司半年工作總結管理公司年度總結通用管理公司半年工作總結管理公司年度總結篇一公司管理部半年工作總結半年工作總結一、人力資部〔一〕招聘方面：今年的招聘壓力比擬大，各行各業都在處于一個用工緊張的階段，由于今年社會工資漲幅較高，如今招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來，招聘入職的新員工有30人，離任員工16人，目前員工總數為75人，比二月份增加15人。針對崗位不同，采取不同的招聘方式，以網絡招聘為主，一般銷售、銷售助理、技術人員、管理人員以51job和智聯招聘為主，消費工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進展。在一些免費的招聘網站也長期發布公司的招聘信息。〔二〕績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原根底上做進一步的修改完善，并將銷售助理的考核標準制定，從3月份開場執行，在執行過程中發現了一些問題，經過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進展解決，并嚴格執行。將入職登記表、應聘表、離任表等入職離任表格完善，增加必要的內容，這樣對員工的個人信息登記更加完善?！踩硻n案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個人第1頁/共3頁建立一個檔案袋，從入職開場到離任，員工的所有資料都完好存檔，有利于對每個人的檔案進展查詢、補充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應聘表、入職登記表、學歷證復印件、身份證復印件、其它資格證書復印件、轉正申請表、考核表、勞動合同、保密協議、社保協議、培訓協議、面談記錄、獎懲申請單、調薪單等。〔四〕薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務部進展核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤，4、5月份已經對以前不清楚的地方理解清楚，到目前位置，工資核算方法已經全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同，并將個人那份發放到本人手中〔之前有一局部員工的勞動合同個人沒有領取，不符合國家法律規定〕，對到期的勞動合同及時進展續簽。〔五〕社保方面：到目前為止共計社保增員24人，減員6人，醫院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費基數進展了核定；每月按時打印月報；領取醫保存折4張?！擦撑嘤柗矫妫喊才判氯肼殕T工進展產品知識培訓，并考試，考試結果作為試用期考核的根據，并存檔。二、行政辦公室2、購置綜合部辦公家具。3、購置辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術部。第2頁/共3頁4、增加一條寬帶，將網絡重新布置，進步了上網速度。5、參與crm管理軟件的購置并施行。6、協助技術部做好老外的接待工作。下半年工作方案：入職公司4個月以來，對公司的管理形式、銷售形式有了深化的理解，下半年主要是1、將各規章制度進展完善，出臺員工手冊；2、加強對新員工入職的培訓，包括制度及產品知識培訓；對老員工也要不定期的進展考核；安排公司管理層人員進展管理方面的培訓，但需要有一定的培訓費用；3、開發多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員；4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統一培訓。5、加強對行政部門的管理，責任到人，獎懲清楚；6、加強企業文化建立，與市場部一起將企業文化、宣傳等工作落實到位。7、在公司業績進步的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。第3頁/共3頁管理公司半年工作總結管理公司年度總結篇二2023年公司管理部半年工作總結公司管理部半年工作總結半年工作總結一、人力資部〔一〕招聘方面：今年的招聘壓力比擬大，各行各業都在處于一個用工緊張的階段，由于今年社會工資漲幅較高，如今招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來，招聘入職的新員工有30人，離任員工16人，目前員工總數為75人，比二月份增加15人。針對崗位不同，采取不同的招聘方式，以網絡招聘為主，一般銷售、銷售助理、技術人員、管理人員以51job和智聯招聘為主，消費工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進展。在一些免費的招聘網站也長期發布公司的招聘信息?！捕晨冃Э己朔矫妫簩N售部績效考核與李總一起，在原根底上做進一步的修改完善，并將銷售助理的考核標準制定，從3月份開場執行，在執行過程中發現了一些問題，經過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進展解決，并嚴格執行。將入職登記表、應聘表、離任表等入職離任表格完善，增加必要的內容，這樣對員工的個人信息登記更加完善。〔三〕檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，從入職開場到離任，員工的所有資料都完好存檔，有利于對每個人的檔案進展查詢、補充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應聘表、入職登記表、學歷證復印件、身份證復印件、其它資格證書復印件、轉正申請表、考核表、勞動合同、保密協議、社保協議、培訓協議、面談記錄、獎懲申請單、調薪單等?！菜摹承匠?、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務部進展核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤，4、5月份已經對以前不清楚的地方理解清楚，到目前位置，工資核算方法已經全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同，并將個人那份發放到本人手中〔之前有一局部員工的勞動合同個人沒有領取，不符合國家法律規定〕，對到期的勞動合同及時進展續簽?！参濉成绫７矫妫旱侥壳盀橹构灿嬌绫Ｔ鰡T24人，減員6人，醫院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費基數進展了核定；每月按時打印月報；領取醫保存折4張?！擦撑嘤柗矫妫喊才判氯肼殕T工進展產品知識培訓，并考試，考試結果作為試用期考核的根據，并存檔。二、行政辦公室2、購置綜合部辦公家具。3、購置辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術部。4、增加一條寬帶，將網絡重新布置，進步了上網速度。5、參與crm管理軟件的購置并施行。6、協助技術部做好老外的接待工作。下半年工作方案：入職公司4個月以來，對公司的管理形式、銷售形式有了深化的理解，下半年主要是1、將各規章制度進展完善，出臺員工手冊；2、加強對新員工入職的培訓，包括制度及產品知識培訓；對老員工也要不定期的進展考核；安排公司管理層人員進展管理方面的培訓，但需要有一定的培訓費用；3、開發多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員；4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統一培訓。5、加強對行政部門的管理，責任到人，獎懲清楚；6、加強企業文化建立，與市場部一起將企業文化、宣傳等工作落實到位。7、在公司業績進步的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。酒店管理人員半年工作總結xx年又走過了半年多，如今已經是7月底，這半年多來，我作為一名管理者，作為一名部門員工利益的代言人，作為一名部門政策的貫徹者與執行者，同時作為一名酒店的員工與領導的下屬，我有責任也有義務去不斷的去發現自身的缺乏，去發現自己部門運行中存在的缺陷，這樣才能有助于日后我的工作開展更加順利。高效的管理是企業的生命線，是的，作為一名管理者，是我們的管理在維持著酒店的生命線，我更要找到一條合適自己的管理道路，我能感覺到任重道遠。半年的工作總結主要分為以下幾個方面?！?〕、效勞質量。部門總體效勞質量良好，沒有出現過因為效勞引起的對員工與管理者的投訴，但是存在著明顯的問題，員工整體效勞比擬機械，員工只明白效勞的根本要義，能做到熱情卻做不到主動，能做到耐心卻無法做到周到，員工缺少靈敏的效勞方式，客觀原因是這半年尤其是四五月份員工流動率過高，優秀員工比率過低實習生比率過于高，管理者包括領班與主管也都缺乏長期的富有經歷的效勞督導，一系列因素穿插在一起，整體效勞程度裹足不前。主要存在的問題：對關鍵客人的關注度不夠，包括vip、值班經理、特殊需要照料顧客〔包括老人與兒童、孕婦、殘疾人〕等。〔2〕、內部管理。除一位員工夜班睡覺違背員工手冊被嚴重警告一次，總體上半年沒有出現違背酒店規章制度的較大事件。對于餐飲部將獎懲細那么執行比擬到位，所有的員工都能貫徹細那么執行，經統計，遲到為我部門員工主要違背獎懲細那么的事件，因此也對這主要問題進展了更進一步的處分標準制定，員工遲到1-10分鐘扣1分，10-20分鐘扣2分處理，20分鐘以上扣分3分處理，實習生減半，所有員工都能承受。主要存在的問題：有多名員工反映西餐廳內部管理過于嚴格，因此內部也經常在進展自我修正與調整?！?〕、制度制定與執行。a、酒店三月份施行雙休制度，在貫徹酒店制度大方向的同時根據部門實際情況對上班時間進展了調整，員工施行雙休制度，但上班時間施行超負時，減少每個班次交接班時間，減少班次重合時間，將不需要的時間全都作為負時處理變為酒店所節約的人力資本錢。在并不影響經營的前提下，縮短班次時間，如大堂吧上班時間由8小時制度調整為7小時或7個半小時。各個崗位班次均進展調整。b、制定周期衛生制度。重新調整西餐廳的衛生清理制度，充分考慮西餐廳的實際情況制定周期衛生制度，將外圍衛生列入常態化衛生，如西餐廳樓梯通道、水苑圍欄、大理石地面等，且執行根本到位，沒有再次出現總經理、值班經理反映外圍衛生不合格的情況。但也存在一系列的小問題，還無法徹底解決開中餐情況下的衛生保持，領班對周期衛生的檢查力度還不夠強，員工區域衛生還有待進步等問題。c、重新制作菜牌以及菜牌架解決了值班經理反映的菜牌臟菜牌缺失以及員工反映的菜牌難找的問題。d、向上級反映解決售券制度。針對偶有逃票事件的發生，向上級領導反映后請財務配合將西餐廳收銀點搬到大堂吧，解決了迎賓的工作量、進步了迎賓效勞程度，同時也解決了買單難的問題。〔4〕、內部溝通。從根本上不與員工溝通到施行周期性的與員工溝通機制。貫徹酒店人力資部的每月員工座談會制度，部門施行領班一月兩次、主管每月一次的溝通制度，解決員工在工作與生活中遇到的一系列問題。幾個月下來確實也解決了許多員工提出的問題。缺乏之處：許多員工提出的問題超出了部門才能之外，許多問題需要其他部門配合解決無法得到解決，許多問題需要酒店解決實際條件卻無法允許，許多部門內部可以解決的問題效率不夠且執行也不到位局部員工絕望?！?〕衛生質量。衛生質量整體合格，值班經理發現桌子不干凈扣分一次，質檢發現大理石有面包屑扣分一次。配合周期衛生制度，大堂吧衛生執行較為到位，沒有出現衛生被扣分現象，西餐廳衛生受經營影響較容易出現衛生死角臟亂等問題?！?〕節能降耗。配合酒店節能降耗政策，將西餐廳的燈光進展再次的調整，同時將節能責任細化到每一個員工，細化到每一個班次，餐廳內部燈都做到客走燈關，客走空調關，且周期性的在例會中進展節能降耗意識的宣傳與講解。〔7〕培訓制度。針對新員工入職上崗業務才能不純熟，在部門的安排下施行先培訓后上崗的政策。員工入職部門先進展為期兩天的培訓，由主管或領班對常用的業務才能進展培訓，比方《禮節禮貌》、《有聲效勞》、《托盤練習》、《送餐效勞》、《自助餐巡臺》等，員工上崗之后進展理論操作之后效果良好。但同時存在的問題是上半年對員工的零點培訓、菜單培訓、英語培訓強度不夠。針對上半年的總結，主要規劃與整改如下：〔1〕、通過施行正負鼓勵制度與效勞質量培訓制度結合的方式，進一步的提升員工的效勞質量。在培訓中注重員工效勞意識的培訓，同時在日常督導中細化領班的鼓勵制度指標，每個禮拜完成最低獎勵與最低處分。〔2〕、繼續執行嚴格的內部管理制度，但對局部獎懲標準進展調整，以人性化卻不違背制度為主要宗旨?！?〕、讓每一位員工、每一位領班參與到部門制度制定當中來，以“制度去管理而不是以人去管理”為目的，鼓勵員工提出更好的建議改良我們的工作，合理的建議予以采納并且施行獎勵。〔4〕、進一步的加強內部溝通制度，力所能及的解決員工提出的符合實際的問題，同時做好對員工的解釋與溝通工作，將問題消化在內部。〔5〕、根據2個月的周期衛生運行狀況對周期衛生進展調整，讓每一個班次都有工作量，每一個班次的工作量都合適。做到整體衛生達標?！?〕、繼續加強節能損耗工作。對節能工作執行較好的個人進展獎勵?！?〕、制定更加適宜的合適部門的培訓制度。a、將所有的部門培訓進展總結并且進展細化，制定一個培訓表格，每一位員工來到西餐廳都能完成表格上所要求的培訓，做到培訓能徹底、培訓不重復、培訓不遺漏，同時將大堂吧與西餐廳的培訓進展細分。b、增強領班培訓才能。xx年，鐵坎村村支兩委在鄉黨委政府的領導下，努力推進各項工作有序開展。1—6月，我村分別在以下幾個方面開展了工作：一、繼續加強村級班子建立一是順利完成村民代表和村級四幅班子的換屆選舉工作。從2月中旬至4月底，順利完成村民代表和村級四幅班子的換屆選舉工作，通過此次選舉，增加了女性干部的比例。2、對新班子成員加強理論學習，積極學____的方針政策，學習科學文化知識，提升自身文化素質，進一步進步工作執行力，進步為民辦事的業務程度。二是以創先爭優活動為新的契機，結合自身的優勢，爭做四型黨員干部，加強合作，分工不分家，確保各項工作順利開展。三是堅持民主集中制原那么。繼續堅持各項事務民主集中制原那么，做到一事一議，充分發揚民主，發揮每位班子成員的主動性和創造性，進步科學決策才能。二、做好飲用水工程的掃尾工作，穩步推進道路拓寬工程和楊家廟生活污水處理工程建立1、加強交流與監視，確保飲用水工程盡快完工。飲用水工程是關系我村村民生計的重大民生工程，自10月底開工建立以來，目前已經有三個自然村完成主要工程正常供水，另外兩個自然村等徐家塢村完成飲用水池建立后就能供水。在四月底，村支兩委對全村的飲用水工程進展了檢驗，對存在的問題及時與施工單位進展了溝通，確保該工程保質保量完成。2、加緊完成丁香塢水庫的修復工程，保證下游居民平安度過汛期。目前水庫的修復工程已經開工建立。3、保護環境，建立鐵坎村首個生活污水處理工程。楊家廟生活污水處理工程是今年我村的重點工程之一，目前已經完成招投標工作，施工單位將按照圖紙要求于近日施工。4、拓寬村道，改善交通環境。楊家廟至鐵坎自然村老街的村道拓寬工程目前已經完成涉及農戶的補償工作，預計在六月底完成招投標工作、7月份開展施工。三、加強對黨員干部的教育培訓，提升黨員隊伍素質一是以創先爭優活動為新的契機，帶動廣闊黨員爭做四型黨員，發揮自身優勢，實在為百姓效勞。繼續發揮橋梁紐帶作用，加強與群眾的溝通交流，進一步改善黨群關系。二是加大對黨員干部的培訓和指導，進步素質。加強對黨員的黨性教育，進步黨員的素質，組織廣闊黨員和村民代表赴北京參觀考察。三是完成群團組織的換屆選舉工作，加