房地產銷售經理職責教學課件_第1頁
房地產銷售經理職責教學課件_第2頁
房地產銷售經理職責教學課件_第3頁
房地產銷售經理職責教學課件_第4頁
房地產銷售經理職責教學課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩63頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

房地產銷售經理職責學而時習之不亦說乎有朋自遠方來,不亦樂乎的銷售隊伍中遇見了什么問題?分享您的感受、大家一起來人員管理難日高效管理難員工自主管理難人員能力差等銷售經理是一個什么角色?⑩上司決策層下⑩0管理⑩兵頭將0執行⑩銷售經理00作業時刻沖鋒在第一線CHINAMILCCuile課程背■銷售經理是企業的兵頭將尾、作為一名銷售經理、要善于管人、育人、用人、留人、如經理勝任力不夠、勢必導致員工士氣低落、執行力差、難以達成公司運營的預期目標。■銷售經理必須具備優秀的團隊業績管理能力、才能確保實現團隊爭第一的目標。總課程結構第一部分:房產銷售經理如何經營人心第二部分:房產銷售經理如何培養人才第三部分:房產銷售經理如何做到一日高效管理第四部分:房產銷售經理如何提升員工自主管理能力第一部分:房產銷售經理如何經營人心案例1張強的煩惱■張強是一家房地產公司從A銷售團隊新提拔上來的銷售經理,去管理B銷售團隊,原B銷售經理調離,張強去接任的B銷售團隊。■上任以來,B銷售團隊資歷較老員工不服張強的管理,經常出現早退現象總是在各種制度面前顯得很特殊,而且視張強的管理于不顧,銷售業績下滑明顯,底下銷售人員都有不良的反應,給團隊帶來不良的影響!遇到這樣的問題,該如何解決呢在日常工作中、您是否也遇到過類似的情況當問題出現后、您都采取了哪些解決措施?房產銷售主管如何經營人課程提示■從剛才的案例故事中我們了解到、在張強當了銷售經理后、遇到了很大的挑戰、員工對新經理不認同、團隊績效出現下滑、新員工的積極性下降、張強將如何應對、通過本專題的學習、您將會了解到

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論