第頁共頁2023年鄉鎮衛生院工作總結模板鄉鎮衛生院工作總結篇一時間飛逝，轉眼間我們就在繁忙的工作中迎來了嶄新的20xx年。在過去的20xx年，我們醫院圍繞經濟建立和西部大開發、青海大開展的主題不斷深化，黨的精神及一系列道路、方針、政策更加深化人心，醫保制度的改革，農村新型合作醫療的開展使得醫院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。從醫療收入、藥品收入分別占業務收入的比例及人均住院天數的下降，可以看出，醫療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，到達了“以病人為中心”，讓利廣闊患者的根本目的，“以藥養醫”的場面得到明顯改善，進步了現有資利用率，表達技術含量，講求投入產出，堅持社會效益第一的原那么等宏觀調控機制已發揮作用。實現了收支平衡，略有節余，壓減支出，減少浪費，進步效益的目的。一是一切工作以質量為核心。為了把醫療質量真正擺上醫院管理的核心地位，今年，在繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度的同時，制定了《湟中縣第二人民醫院醫療質量管理標準》，進一步建立健全醫院、科室、個人三級質量控制網絡，調整和充本質控和業務管理機構，加強了醫院的質量管理，形成了全院上下同把質量關，同抓質量管理的良好場面，防止了嚴重過失事故的發生。二是堅持以兩種效益為保障。一方面要求醫務人員具有高度的效勞意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的效勞工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線效勞就是為病人效勞的胸懷，結實樹立全院一盤棋，當好主人翁的思想。在全院范圍內正確處理好了兩種效益的關系，收到較好的.效果。三是一切效勞以病人滿意為標準。我們定期征求病人及群眾意見，繼續聘請社會監視員，針對群眾提出的熱點難點問題，結合醫院實際，認真加以研究和解決。參加醫藥招標采購，降低本錢，減少損耗，進步效益，病人住院天數僅為4天，減輕了病人負擔。在檢查、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護了病人的權益。在門急診工作中，積極探究調整診療流程，標準導診效勞，根本緩解了“三長一短”的難題。在院務公開方面實行病人選擇醫生，住院費用清單制，藥品及檢查工程費用公示制，保護病人知情權，尊重病人選擇。開展“以病人為中心，以質量為核心，讓病人明明白白看病”的爭創百姓放心醫院活動，贏得了病人的信賴。四是強化質量管理和綜合管理。開展以“優質、高效、低耗”為主的“衛生管理年”第二主題活動。按照“二甲”醫院質量體系和考核內容保持了醫院季度考核、月考核和院領導不定期深化科室的工作制度，根本形成了年終有評比、季度有檢查、月月有考核，考核結果與績效工資掛鉤，逐步完善的質量管理機制。全院根底護理合格率達91。3%，“三基”考試合格率達100，年內無護理事故發生，安康教育達100%，急救藥品、物品完好率為100%。開展了彩超、介入治療兩項新業務，白內障晶體植入手術一項；在臨床教學方面，全年承受實習生20人，承受基層衛生院醫生、護士進修人員4人。為加強醫院人才隊伍建立和人力資開發，儲藏急診科骨干力量，保持和發揚縣級綜合性教學醫院的優勢，20xx年選送進修人員12人，參加繼續醫學教育達56人次；組織院內業務講課12次，邀請省級醫院專家、教授來院查房、講課、指導手術22次，全年參加學術活動48次；參加學歷教育35人。最大限度滿足不同層次患者的就醫需求，改善就醫環境，經院領導努力爭取，我院門診樓工程順利施行，并于年終投入使用。對綜合樓墻體進展全面維修，使之與新建門診樓相協調，從整體上讓醫院外觀煥然一新。同時，加大了院務公開制度，公開的內容涉及職工住房分配、藥品采購、人才培養等熱點問題以及人事制度改革、分配制度改革等重大決策的出臺和施行。公開的方法，除以職代會為主要載體外，以院周會、交班會、座談會、公示欄等多種形式互補，同時注意發揮社會監視作用，使院務公開逐步走向一個較為完好的運行體系。今年，由于根底建立與防治“—型肺炎”工作的特殊要求，我院取消了很多文體活動，但廣闊職工愛崗敬業、團結奮斗的精神，仍然顯示出醫院文化的教育功能。全年共組織宣傳義診活動4次，完成了農村基層產業構造調整指導工作。總的來說，20xx年我們承接了20xx年良好的開展勢頭，圓滿完成了20xx年各項工作任務，也為20xx年可持續開展奠定了堅實的根底。我們有信心，在新的一年降臨之際，以昂揚向上、發奮有為的精神狀態和求真務實的工作作風，為地區醫療衛生的