第頁共頁2023年行政部門年度工作方案行政部門工作方案和目的三篇(大全)行政部門工作方案表行政部門工作方案和總結篇一公司綜合部的一大功能就是效勞功能，其主要任務是為公司領導、各部門員工做好效勞工作，確保公司各項工作正常開展。所以，20xx年工作總的指導思想是“強化效勞功能，增強效勞意識，進步效勞質量”。20xx年對工作的思想認識有所進步。我的工作比擬龐雜混亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容無視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，一個飲水機壞了，整個屋子人沒水喝；缺少打印紙可能一份重要文件不能及時出稿；突然斷電整個公司人無法工作。這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。思想上認識明確，行動受騙然有所表現。工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，同樣是辦公設備壞了，大家肯定說修，但我的認識是快修，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為進步工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，部門領導安排的偶發性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響。許多工作只有積極主動，才能沉著自如，要不然會疲于奔命，忙于應付。份內之事，不要領導交辦，更不要領導催辦。領導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。1、固定資產管理工作〔1〕新置資產首先，加強資產的日常管理工作，強化領用制度，做到誰領用誰簽字誰保管，使每一項資產有其責任人，有效杜絕資產流失。其次，嚴格執行資產的采購制度。目前已初步形成了一般資產由部門申請，部門領導審批，財務副總及總經理審批程序，對手續不齊全的資產申請一律不予辦理。第三配合財務部門做好資產的核對匯總工作，對每一項資產報批完畢后及時入帳，在年終做好該年度新置資產的帳目表。〔2〕原有資產對公司以前的資產主要做好核對工作，保證每年做一次大范圍的普查，把存在的問題及時報告領導；同時做好原有資產的維護工作。2、后勤保障方面工作〔1〕對打印機、復印機、機、計算機等辦公設備的維修與維護。公司成立2年來，各種設備不斷增加，局部易耗資產逐步進入老化期，設備問題影響正常工作，部門報修按流程審批通過后，積極聯絡廠家或經銷商進展維修，確保公司的工作不受影響。〔2〕辦公易耗品的保障。公司現有近七十臺計算機，十幾臺打印機，各種易耗品打印紙、碳粉、計算機配件等需求較大，積極保障好這些常規易耗品的供給。〔3〕日常辦公用品的保障。根據公司各項工作的需要，制定辦公用品的采購方案，報分管副總和總經理同意后做好采購、保管、領用等管理工作。為各部門做好效勞工作。〔4〕做好公司水電暖的報修工作水電暖問題影響公司正常工作，堅持出現問題及時解決，直到問題解決為止。工作思路變被動為主動，積極主動，爭取創造一個高質量的效勞體系，保證公司的各項工作正常進展。3、公司建立方面〔1〕公司根據開展需要上半年成立了2個新部門并對辦公室做了調整，在時間緊任務重的情況下，依公司領導的安排，新裝和改造了局部辦公場所，添置許多辦公設備，改造了線路、調整了工作。使大家工作幾乎沒有受影響的情況下完成了此項工作。〔2〕公司企業文化建立工作。綜合部在公司領導的支持下，購置了攝像機。按照領導的要求對公司各種文化娛樂活動錄制保存，并配合相關部門錄制公司產品及集抄系統操作教學片工作，××年中旬在512大地震后，公司積極相應國家“一方有難，八方支援”的號召，積極參與了對災區的援助，組織了一批高科技教學設備趕赴都江堰捐贈，我有幸參與了公司的這次捐贈儀式，并用攝像機記錄了這歷史性的一刻。4、考勤管理工作××年是公司建立標準管理不斷完善的一年，考勤工作是加強自身建立、加強員工日常管理的重要舉措。為此公司實行了上下班打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進展登記；員工的加班換休登記工作；對日常打卡情況進展監視；對打卡數據進展采集；匯總請假遲到早退曠工等情況，制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益。在做這項工作時，力求客觀公正、不偏不倚。由于這項工作是從無到有，從出現問題到逐個解決的漸進過程，通過近3個月的磨合，根本上形成較完好的制度。通過這項工作加強了公司工作紀律。5、車班管理工作公司成立以來由于車班人員流動性比擬大，內部管理和人員管理比擬混亂，各項制度不健全，由此造成車班在工作方面出現很多問題，自從三月擔任部門主管后，部門領導將車班管理工作劃分到我的職責范圍內，在部門領導的支持和車班負責人的協助下針對車班出現的各種管理破綻進展了分析^p和建議并制定了很多管理條例，分別對車班的車輛管理制度、報賬過程、車輛定員、駕駛員效勞意識等各方面做了詳細的規定，通過以上整頓車班還未出現過工作上的失誤，車班人員的精神相貌和工作積極性也得到很大的進步。6、其他工作〔1〕積極參加公司的各種會議和活動，做好效勞與保障工作。〔2〕協助好部門經理做好公司的一線部門平安考核考察工作。公司規模不斷擴大，給平安工作帶來很大困難，按照公司領導的要求，每年對一線部門施行安規考試。〔3〕認真完成好領導交辦的各項工作。〔4〕辦公室的外勤工作。〔5〕配合一線部門工程物資采購，每項任務均能及時完成，從而不耽誤影響公司對外工程施行。××年我親歷了綜合部各項制度和體制的不斷完善，員工不斷成長的整個過程，并有幸參與了局部管理制度的起草、合同管理軟件的設計參與、運行等相關的理論支撐工作等，通過部門經理扎實的管理和部門員工積極的工作態度我相信在新的一年里綜合部在夯實××年的工作成績上將會更加努力的在各方面管理工作中更上一層樓。1、敬業精神尚可，但工作主動性缺乏。過去我在工作中的開拓創新的意識，在如今的工作中少了一些，多了些因循守舊，按部就班，墨守成規的習性。也多了一些自己感覺到是事倍功半的東西。二是對一些行政工作只限于宣傳、上傳下達有關文件精神和聽領導的安排，而在詳細工作中如何結合公司實際情況進展開拓創新，搞出特色上，沒有自己的工作創新思路。2、與同志之間的互相交流、溝通不夠。在工作上有時候和其他部門的員工之間互相通氣不夠，互相不甚理解各自所做工作的詳細情況，或者是理解不多。這樣一來，就使得員工之間產生了誤解，尤其是在涉及到為一線工作的一些事情，由于不清楚各自工作安排情況，所以不好幫助，給一線的辦事人員帶來一些不便。二是在生活小事上，好認死理，愛鉆牛角尖，使個別員工認為自己不好接觸，深化理解情況少，效勞一線部門，指導幫助不夠。在結合一線部門的工作如何能更好的為他們效勞好的想法不多。二是在日常工作中，對一線部門無關自己工作以外的事過問很少，關心少，對一線部門在實際工作中出現的困難，沒有出主意想方法去幫助解決。三是對一線部門的管工關心不夠。沒有站在穩定公司大局的角度去深化他們中間進展調查研究，理解他們的思想狀況、生活狀況，反映他們的要求，提出自己的建議。總的來說20xx年的工作雖然在不斷進步但是也有缺乏，這些問題的存在，阻礙著工作的開展，同時與公司目前良好的開展態勢格格不入。都有待堅決克制。同時肯定還有自己沒有意識到的缺點和問題，因此所有對的、錯的、成功的、失敗的都是珍貴的財富，帶著這些財富，投入自己最大的激情和熱情到新的一年甚至在今后的工作中去。1、踏實認真，更好的完本錢職工作。在新的一年中，將緊緊圍繞公司的消費和經營開展后勤保障效勞工作，20xx年工作將會更加繁忙，任務大，需要不斷努力，克制種種困難，忙而不亂的開展各項工作，不能因個人原因耽誤公司消費經營。在對物質采購方面我將從供給商的選擇與管理到采購方案的下發，采購價格的控制到交貨期和質量的控制等，都嚴格管理，有條不紊，一絲不茍。另外，除一線部門的各類材料采購工作外，還將對公司各部門辦公用品設備各種耗材及日常雜品的采購工作，將盡職盡責，不懈努力的完成。2、千方百計，降低采購本錢。采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節約，怎樣以最低的價格買到最好的產品，是我不斷考慮的問題和努力的方向。新的一年中我將繼續不斷的努力為公司節約采購資金，為工程降低本錢。在采購過程中，堅持延續充分調研，貨比三家，調查市場行情，搜集有關廠家的資料等，在分析^p、權衡、綜合評價質量、價格、交貨時間、售后效勞等因素的`根底上與供給商議定最終的價格，最后到達質量高，價格低的目的。3、努力做好與各部門的溝通協調工作。在今后的工作中加強各部門的互相接口關系，及時主動地提供信息，交流情況，以便及時協調工作，進步效勞效率及工作質量，嚴格執行工作聯絡單，如遇特殊情況下的溝通：如歷史遺留問題、爭議較大、意見分歧的問題在自己不能解決的情況下要及時呈報部門領導協調解決。工作3年來自己在行政工作中的一些理論，提出以下行政管理建議：1、建立、健全管理規章制度只要仔細觀察會發現，成功的知名企業都是用制度管人，按制度辦事是這些成功企業的共同特點。建立健全科學化、標準化且有很好可操作性的管理制度是企業必不可少的軟件設施，個人簡歷也是企業得以正常運轉的基石，同樣，部門其實就是一個公司小的縮影，因此部門中也需要對制度建立、健全。2、堅決的執行力實際中發現，在建立健全了相關和理規章制度，而且制度比擬細化，也有很好的可操作性，開場施行的時候制度確實起到了相應的作用，但是一段時間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有人監視執行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實最根本的原因是沒有堅決的執行力，缺少監視、執行的人，沒有人愿意去做惡人，執行制度時一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失。比方公司規定辦公室區域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌，那就必須指定人員每日作監視檢查，發現違章即作相應經濟處分并作公布、通報，此項工作不能連續，必須長久持續下去。每一個經討論后決定成文并組織施行的制度都必須有這樣堅決的執行力，久而久之，企業會形成一種制度文化，當再有新的制度要施行時，員工會非常自覺的遵守執行，新員工進入公司也會很快融入到企業的制度化管理中，假如沒有堅決的執行力，就難做到科學化、標準化和管理。綜合部在公司就是制度的建立、心得體會執行部門，既然建立就必須執行，那么執行力就是綜合部需要考慮的最大問題。〔建議部門針對各項制度擬定執行人員，嚴格監視制度的施行〕3、明確崗位責、權，形成崗位責任制在部門工作中有時會發現，當某一件事在施行過程中出了問題了，想找責任人時，好似參與的人都有責任，又好似參與的每一個人都沒有責任，實際上是“集體負責=集體免責”的現象。假如沒有明確崗位責、權，形成崗位責任制，這種現象就會時有發生，整體管理程度很難進步，增加了員工不作為的風險。因此，建議對每一個工作崗位進展工作分析^p，作崗位描繪，明確崗位責、權，形成崗位責任制。如沒有明確責任就無所謂負責，無所謂負責就沒有工作績效目的，也就沒有工作壓力，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了，工作常會發生重復、遺漏、推諉現象，也使員工容易產生挫折感。同時，明確崗位責、權，形成崗位責任制，可以為公司定崗、定編，確定科學合理的薪酬制度提供良好的根據，另一方面，從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。4、企業文化建立——以“心”留人綜合部在去年曾經在企業文化方面做了很多工作，但是真正的企業文化，我們可以通過很多成功的企業會得到一個結論，企業文化其實就是企業的靈魂，內聚人心，外樹形象。企業文化是一個多元素的問題，而在行政人事方面我那么認為是：以人為本。我期望綜合部能為公司建立一個良好的企業文化平臺，為公司留住人才，要想留住人才那么必將以留心作為公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，一旦如此表如今工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關已就是不聞不問，更有甚者損公肥私。人在心在，同心同德，能和公司共守一份心靈的契約，彼此信任，表如今工作上能真正自動自發地努力，能心懷感謝地工作，能無怨無悔地投入。心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業來留心，以待遇留心，以感情留心，以誠留心，以心留心。5、加強公務用車管理和人員培訓部門以身作那么繼續嚴格遵守公司車輛管理規定及用車程序，嚴禁公車私用現象產生。車班是公司對外的一個窗口，為不影響公司形象必須對車班駕駛員進展禮貌用語和禮儀培訓。使每次接待任務都能得到良好的評價，從而樹立公司形象。6、加強公務接待管理公務接待既易產生浪費，又是較難控制的公務消費之一。為做好這方面的節約工作，在接待用餐方面，綜合部應向相關主要領導提出以身作那么，帶頭執行，明確領導接待用餐要降低標準。擬定建立《公務接待制度》，標準接待流程，統一接待標準。在食宿安排上，堅持“突出特色，厲行節約”的原那么，突出本地風味和特色，到達了花錢少、效果好的目的。7、進一步精簡會議活動為實在加強公司建立，進步工作實效，公司召開各類會議、舉辦各項活動，要做到“少而精、高質量、講節約”的原那么，即減少會議數量、壓縮會議活動規模、控制會議活動經費、加強調查研究、嚴格會議活動的報批程序，建議擬定相關制度。總的來說綜合部在今后工作中還有許多瑣碎繁雜的工作需要去做，但我認為首先應該建立健全各項制度，只有制度健全了才能讓公司穩步開展，部門才能在公司中表達出自身價值和作用。行政部門工作方案表行政部門工作方案和總結篇二通過20xx年近3個月的績效考核及目的管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目的結果為導向，用事實和數據說話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以進步員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，實在進步工作績效。配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤效勞保障體系，實行承諾制，對相關部門提出的協助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目的的實現。在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節約，天天抓，時時抓，日常工作中多進展監視、檢查、改進，從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。以現有的平安標準化管理平臺為根底，多進展平安檢查、多進展平安消費管理知識培訓，注意隱患排查，進步員工平安消費意識，保證平安消費零事故率。針對這一行政部工作中的薄弱環節，我們方案以日常企業文化建立為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業文化經歷，在明年內完成公司企業文化框架的搭建工作。作為行政部負責人必須花時間進展考慮、針對工作中的方方面面提出獨特的改進方法及方式，主動出擊，將創新管理分解到明年各月的績效考核指標內，培養自己獨特的思維方式，用創新精神和意識為工作加上助推器。在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理程度仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進展自我否認，少說話多做事，多做實事，培養自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經歷，用知識來武裝自己、進步自己。行政部門工作方案表行政部門工作方案和總結篇三恒日人力資管理的目的：貫徹以人為本貫徹績效至上，通過系統的人力資開發與管理，創造一個公正、公平、和諧的工作環境，打造一支團結、向上、穩定的學習型經營管理團隊，為實現魅力恒日、激情恒日、快樂恒日、卓越恒日而奮斗。人力資管理的關鍵工作：工作說明書、績效考核、企業文化、員工招聘、員工培訓、薪酬政策、員工手冊、人事管理流程、員工福利、勞動關系、員工檔案。工作說明書是人力資其它管理的根底，所以在xx年年初，第一步，首先借績效考核的時機，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。第二步，對工作說明書確實切性和準確性進展進一步的審核，結合員工年度述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終到達準確描繪。部門內局部工的調整，人事行政部及時掌握，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步。xx年初執行第一套考核方法，執行中邊發現問題邊改進，到xx年初執行新的考核方案。通過部門經理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責，完善部門工作任務書及考核標準。通過工作說明書的不斷完善，相應的改進員工績效考核指標和工作標準。考核結果的應用，重點在于發現問題，提出改進措施，把考核單變成培訓單，通過考核工具，發現員工的弱點，重點培訓改進。1、建立恒日報，每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落后等內容，對員工思想進展化育。根據楊總的期望，爭取在07年2月26號出恒日第一期報紙。2、通過咨詢公司以及與公司領導的交流，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊。3、借十年慶典的時機，開展風雨十年恒日情主題征文活動，在恒日報上進展連載或者專版展示。并進展評獎。4、開展員工職業技能競賽活動，包括：維修人員技術大比武。辦公室人員打字比賽。銷售人員產品知識、銷售技巧競賽。5、開掘公司文藝人才，在4月份舉行卡拉ok大獎賽，為十年慶典上臺演出做準備。6、通過以身作那么，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資部的成員都成為企業文化的倡導者和推進者。7、堅持每年3月進展員工滿意度調查，及時提出改進措施，獲批準后落實改進反映集中的問題。1、通過對員工工作職責和內容的深化把握，真